2021年工程人员的下半年工作计划

1、 word 下载12018 年半年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况， 我盲程部 下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来 工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维 修任务，特特拟定反而工作计划一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证 水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中， 夜间实行听班制度。二、工作计划加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上， 更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高 部门人员的服

2、务质量和服务效率。完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务 的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人 员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责 任，保证了部门工作的良性开展。加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉 设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程 部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效将设施设 备维护侧重点规划到具体个人。开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部

3、服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务 水平。针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标 细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益 的有效手段。能源管理的关键是提高所有员工的节能意识。制定必要的规章制度。采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改 造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低楼道的灯改造为节能 型灯具控制开关改造为触摸延时开关。在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪 费。每月定时抄水

4、电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、预防性维修 word 下载预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、 项目和流程实施预防性检修。日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式 采取维修措施。日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一 至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善 部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因， 做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备计划维保工作严格执行定期巡视检查制度，

5、发现问题及时处理，每日巡检不少于 次。根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安 全。消防系统的维护结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类 消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要， 上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我盲程部将通过开展以上工作，展现我毛司的服务形象，为业主提供更为 优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。22018 年 x 月我加入了 xx 建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施 工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念

6、，我很欣慰能加入到 这个集团成为一名测量员。刚刚进公司我被分配到 巡道目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们 都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热 情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投 身到项目建设的施工工作中。测量胜程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的 原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的 一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因 为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。 我总结了我这半年以来 学到的东西，得到了至深

7、的锻炼。现将 下半年切实工作计划如下一、严谨科学、认真求证在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前 辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用 CAD 算出坐标，反复查看，确 保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为经验，是从众多的数 据中总结出来的!测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。 二、不断进取、精益求精 word 下载社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工 材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工 艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就 意味着

8、落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。三、纳百家之长，补自家之短在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑 施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看 到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到博众家之长，补一已之短的目 的。天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻准备着解决各种难题、积极应 对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，尊重科 学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量 关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作， 为建造世界一流工程贡献力量。测量工作的严密实施，

9、靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工 作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆 满服务现场施工、为领导提供前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作， 针对某一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背 着仪器漫步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工 作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。32018 年部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在 部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去 半年的工作回顾与总结，并对

10、下半年的工作进行展望。一、2018 年半年工作回顾过完年预算部就开始忙碌起来了。因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影 响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对 投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了 xx 四种电梯，随后就是 对这四种电梯为期两天的考察，其中 xx 电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种 电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定 xx 三种电梯，并为以后的 长期合作打好基础。由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了 几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是 第

11、二、第三次的钢筋供货。我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审 核，并协助财务支付钢筋货款。由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的 情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内 完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。 word 下载这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工 合同的签订，完成对二期分包工程的考察。完成了 xxx 二期 6#25#以及幼儿 园预算书的编制;完成 xxx 二期消防预算书编制等等。二、2018 下年工作计划1在领导的指挥下，负责 xxx 二期工

12、程的预、结算审核工;2熟练掌握相关工程定额，运用科学的方法审核工程预、结算，并进行造 价分析;3及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场 人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签 证等相关资料，做好预、结算审核工作;4施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次做好收集整 理，及时做好成本增减台账作为竣工结算的依据5对预、结算编制中发生争议的问题，及时向相关部门和造价管理部门咨 询，并向领导汇报;6不断丰富工作经验，掌握充足数字资料，为洽商工作提供充足的依据支 持;7及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完成工程量情况，为工程进度款 支付提供

13、依据;8及时进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期 和基期的价格指数，以便准确进行材料调差;9积极完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的 起草等;10积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。三、2018 年半年工作展望相信下半年在公司的全面领导下， 的发展将会蒸蒸日上，xxx 工程面 貌将是日新月异。42018 年半年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们 面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了 2018 年下半年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也诗司

14、发展的基础。安全是电力企业永恒的 主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按 时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全 的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防 范意识。认真学习 xx 公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工 作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第 一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处 在可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查 清楚，仔细。交底时每位员

15、工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。 第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 word 下载三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有 清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存 仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工 作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并 留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造， 施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前

16、准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户 发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工 生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅 们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心， 让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家， 整个工程部的一份子感觉 xx 公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。让我们在公司的正确领导下，发扬 人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神， 以更加奋发向上的精神状态，更加强

17、烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中 坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认 真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出 xx 公司新的篇章。最后我相信我们 工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成 年工作目标，给公司一个满意的答案。5在此感谢 经理及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持! 信我一定能在巡逻道项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为公司为项目部尽 自己的一份力。一、2018 年半年项目测量工作总体目标20 xx 年 xx 道交通二号线铁路公司项目正式于 xx 成立，这标示着铁 路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场

18、上 的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专 业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并掌握 地铁上的测量技术。并为中交二公局培养一批地铁施工测量技术人才。二、积极开展管理效益年活动，做好服务保障工作20 xx 年下年，我们继续坚持把工作按时、数据准确、资料齐全作为部工 作的出发点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展管理效益年活动， 从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。我们严格按照质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测 量技术设计书、测量控制网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到认 真细致，层层把关，确保

19、技术文件的准确性和可靠性。并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学 习我们的不足之处并加以改正。 word 下载三、进一步加强员工队伍建设继续加强对年轻技术人员的锻炼和培养，建立合理的技术骨干梯队。因公 司生产发展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设 备，如何提高他们的业务水平，进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设 的重要课题。我们主要采取了以下措施我们在组建测量组时，根据技术人员的特点以及 工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生， 要求所在测量组做好传帮带，并

20、定期向上级部门汇报新员工的工作学习情况。四、抓好安全生产工作安全工作是一项常抓不懈的工作。我们继续按照公司有关安全工作的指示 精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。一是经常督促，时刻提醒测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工 作任务重、人手不足的情况下，都不能忘记安全工作，树立安全第一的思想。 二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好安全防护的相关要 求。三是特殊的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特别 提醒，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器安全。确保 20 xx 年，全年 安全生产无事故。五、计划完成我分部施工段内所有测量控制点的交接工作及加密复测工作 20 xx 年 x x 日部计划与 xx 设院对我项目施工的 xx 车站进行了控制点交接工作，并计划在 月 x 开始组织控制点复测与加密工作。六、加强对公司内部管理制度学习20 xx 年下年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编， 使员工工作有章可循，避免一些不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，诗司