建筑施工企业的内控制度管理

1、建筑施工企业的内控制度管理一、建筑施工企业内部控制水平提升的重要意义随着社会经济的快速发展， 全国各大城市的建设越来越多， 在市场经济的环境下， 各大建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。 企业未来增强自身的市场竞争实力， 争取更多的经济利润。 采取了各种各样的改革方法，但是现阶段由于我国正处于社会转型时期， 市场上的公平竞争意识较为薄弱，很多企业缺乏最基本的诚信意识。为此，企业管理者需要进一步加强企业的内部控制管理工作， 加强建筑企业内部的控制水平。为企业的长期发展奠定坚实的基础。在企业内部形成一个自我协调、 保证国家相关政策和法律法规得到有效的执行。另外，完善的内控制制约和检查的机制，可以有效

2、的帮助企业提高自身的竞争实力，获取更多的经济效益。为此，建筑施工企业在加强内部管理控制过程中，一定要制定完善的内部控制制度。加强对企业内部各个部门的监督工作， 及时处理企业内部出现的问题。与此同时，各大建筑施工企业必须要严格遵守国家的各项法律法规：通过采取有效措施， 制约企业员工的行为，确保每个员工可以积极的做好自身的本职工作，提高员工的思想政治觉悟。二、建筑施工企业内控管理存在的问题（一）建筑施工企业管理层对内部控制不够重视目前我国大多数建筑施工企业仍把关注重点放在建筑项目的作业上， 对内部控制不够重视，这造成了项目后期管理效果不佳。进度受到很大的影响。建筑施工企业对内部控制存在认识上的偏差

3、。 很多企业并没有建立内部控制制度，即使建立了内部控制制度的企业也很大程度上只是流于形式，并没有落到实处。有些企业的内部控制方式较为单一化，与经济核算体制和约束机制不配套。（二）法人治理站构欠完善随着现代企业制度在中国的深化发展，很多建筑施工企业内部也建立了诸如董事会、监事会等现代企业机构，以推动现代企业的正常运作。然而，很多企业在法人治理机制仍在某些方面存在问题。机制尚不成熟，董事会、监事会和股东大会的基本职能并没有较好的发挥。基本上是三套班子一套人马，不能起到很好的自我监督效果，使得企业法人治理变成了形式。（三）风险防范意识淡薄部分建筑施工类企业不能很好的认识当前国际国内的市场风险。许多潜

4、在的风险只当做是市场激烈竞争、生存环境恶劣的结果。却不知道此时已经风险已经存在。 企业方面也并没有很好地对国际国内市场进行调研与分析， 许多由于自身内控方面的不足而造成的损失并没有得到重视并及时进行修补。 现阶段，依然有很多建筑施工企业的高层领导人员缺乏风险防范意识， 企业内部没有建立玩哇的风险评价制度。严重影响了企业的长期发展。（四）控制监督工作力度不够建筑施工企业的内控制度需要相应严格的监督与审核。 目前大多数施工企业的内部审核多流于形式，各审计部门形同虚设， 并且缺乏有效的审计评价体系，监督审核工作执行方面缺乏严格的标准，使得审计工作无法落到实处。另外，我国目前建筑施工企业的内部审计工作

5、大多数实在事后进行检查，只有少数企业进行施工前、 施工过程中的审计工作， 但这些工作多半并没有起到其相应的效果。三、建筑施工企业加强内控的措施（一）建立起良好的内控环境一个企业人才的素质， 尤其是高管的素质，对内部控制成功的实施非常重要， 企业的竞争归根到底是人才的竞争。建立良好的内控环境就要求企业自身人员素质的提高， 具体包括以下两种方法： 一方面要注重引进人才并且不断对现有员工进行培训，从而不断提升整个企业的员工素质。 另外中层管理人员要不断加强内控管理理念，争取为内控提供一个很好的环境。另一方面，要加强奖惩和考核机制， 这样可以促进员工的积极性和主动性， 提升工作效率。（二）完善法人治理

6、结构首先， 应当是以业务上有关联的企业法人持股为主作为公司的股权结构。 其次，可以参考德国模式作为组织模式，以其为基础进行构造。第三，在经营者调控模式中，可以通过创建经理市场，采取具体的措施。防止经营者频繁流动。第四，可参考德日两国的员工模式。建立工人董事会制度，此外还需要建立一个完善的外部监督机制。（三）加强建筑施工企业风险防范意识由于施工企业项目多为流动性和临时性的，因此建筑施工单位因根据其这个特点可以制定与此相对应的风险防范机制。为此。企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、预警等多种方式。规避风险；另外，对于企业内部的正式员工以及临时职员都应该进行风险防范宣传， 增强员工的风险意识，尽最大可能的规避各种风险。（四）加强内部审计。微好监督工作首先，建筑施工企业要进一步加强内部审计监督工作，建立完善的内部监督审查机制；其次，不断提高企业内部审计员工的执行能力。注重审计工作人员的自身监督，提高审计工作的准确性，对于审计人员本身而言，如果发现出现问题，要及时向企业内部的相关人员汇报。 以不断改进企