《成本控制》课件

1、成本控制2021/8/181成本控制2021/8/181成功的軌跡自由職業者Self-employed雇員Employee投資者Investor企業所有人Business owner資料來源:富爸爸 有錢有理2021/8/182成功的軌跡自由職業者雇員投資者企業所有人資料來源:富爸爸 有課程大綱成本控制步驟與方法標準成本及費用分配預算管理與效益評估實務討論2021/8/183課程大綱成本控制步驟與方法2021/8/183 成本的觀念.定義觀念-將本求利，以最小的投入獲得最 大產出.定義-指產出產品，所付出之代價。2021/8/184 成本的觀念.定義觀念-將本求利，以最小的投入獲得最2系統架構

2、 創造收入-營業費用.製造費用 已消耗成本=支出 不創造收入-盤虧損失 未消耗 資產-期末存貨2021/8/185系統架構 成本控制步驟1.行業-製造業.服務業2.掌握成本要素-料.工.費3.掌握成本習性-固定.變動.半變動2021/8/186成本控制步驟2021/8/186根據財務資訊找出成本偏高的數據定期召開差異分析議，找出原因提案改善。設利潤中心，分析那個事業部.產品的貢獻。設成本中心-人.機.時(班別)的成本效益。成本控制方法2021/8/187根據財務資訊找出成本偏高的數據成本控制方法2021/8/18常見的成本問題糊里糊塗的賺，故不重成本制度。成本制度建立，曠日費時，經營者不耐。積

3、弊成習，新制難行。無專業的成會人員。經營者的經驗法則。2021/8/188常見的成本問題糊里糊塗的賺，故不重成本制度。2021/8/1成本作業應注意事項成本與帳務不可脫節。掌握成本三要素。深入現場，了解生產流程。定期提供相關報表。盤點-月底、年底、不定期。2021/8/189成本作業應注意事項成本與帳務不可脫節。2021/8/189何謂標準成本事先知道生產單價將過去的資料，經由科學性統計而估算出的成本。是成本管理控制系統。標準=實際 差異分析2021/8/1810何謂標準成本事先知道生產單價2021/8/1810費用分攤目的1.改善企業經營決策。2.激發員工士氣及管理效能。3.確認成本的真實性

4、.正當性。2021/8/1811費用分攤目的2021/8/1811成本.數量.利潤分析又稱損益兩平分析。分析企業產品的成本習性。可解決企業之問題： 1.BEP之銷貨收入。 2.盈餘目標之銷貨收入。 3.多少的銷貨，有多少盈餘。 4.調整售價，FC.VC變動對利潤的影響。 5.產品組合對BEP及目標利潤的影響。2021/8/1812成本.數量.利潤分析又稱損益兩平分析。2021/8/1812銷貨收入結構銷貨收入變動成本固定成本利 潤成本2021/8/1813銷貨收入結構銷變動成本固定成本利 潤成2021/8/1813何謂損益平衡點?總收入總支出兩者無虧損即表示無損益指一個企業需要多少銷售額才能維

5、持收支平衡2021/8/1814何謂損益平衡點?總收入總支出兩者無虧損即表示無損益指一個企業損益兩平點的公式 固定成本損益平衡點 變動成本 銷貨收入1 2021/8/1815損益兩平點的公式 損益兩平點圖形2021/8/1816損益兩平點圖形2021/8/1816固定成本高的圖形2021/8/1817固定成本高的圖形2021/8/1817無損益兩平點情形2021/8/1818無損益兩平點情形2021/8/1818成本控制分析了解企業的成本習性。(附件一、會計科目法區分費用)2021/8/1819成本控制分析了解企業的成本習性。(附件一、會計科目法區分費案例 林小姐在準備到市場賣水餃，攤位每月租

6、金5,000元；材料成本每粒1元，20粒裝一盒；每個盒子成本1元，每盒售價40元，薪資每月25,000元。請問何者是固定成本？何者是變動成本？損益兩平點為何？需賣多少盒水餃？2021/8/1820案例 林小姐在準備到市場賣水餃，攤位每月租金5,000元案例解析從上述損益兩平估算，您認為林小姐該從事該行業嗎？如果真的要從事此行業，該如何從固定成本下手？該如何從邊際成本下手？2021/8/1821案例解析從上述損益兩平估算，您認為林小姐該從事該行業嗎？20BEP比率位置情況比率良好-S級59%以下安全-A級60%79%需注意-B級80%89%危險信號-C級90%99%赤字虧損-D級超過100%(B

7、EP/銷貨淨額)2021/8/1822BEP比率位置情況比率良好-S級59%以下安全-A級60%BEP策略應用比率策略60%以下的企業擴增銷貨收入60% 80%的企業謀求增加銷貨收入及降低變動成本80%以上的企業研擬變動成本降低及固定成本削減2021/8/1823BEP策略應用比率策略60%以下的企業擴增銷貨收入60% 活用BEP掌握經營重點掌握設備投資，銷貨目標明確。執行利益計劃，預算管理的依據。擬定價格策略的參考資料。有助於開工產能政策。2021/8/1824活用BEP掌握經營重點掌握設備投資，銷貨目標明確。擬定價格策預算的目的目標管理差異分析控制與協調降低成本與提高效率績效衡量2021/8/1825預算的目的目標管理2021/8/1825編製預算程序銷貨收入預測預估生產量估計製造成本.營業費用預估現金流量.資本支出預估報表由上而下.由下而上2021/8/1826編製預算程序銷貨收入預測2021/8/1826效益評估預算管理目標管理績