了解财务部门培训课件

1、培 训内内容容更好地理理解财务务管理应应起的作作用以及及如何实实现这些些作用介绍基本本的财务务概念学会如何何阅读财财务报表表介绍预算算工作的的基本目目的和流流程成本的概概念及组组成，降降低成本本的几个个细节现代财务务的职能能与组织织现代企业业的财务务管理体体系介绍绍财务会计计提供信息息企业外部部用户管理会计计财务管理理信息信息记录直接管理理企业内部部用户信息股东财富富最大化化目的目的其他信息息和方法法其他信息息和方法法传统财务务会计主主要服务务于企业业外部用用户，它它通过向向管理会会计和财财务管理理部门提提供所需需信息间间接地起起到对企企业内部部管理的的作用。而财务务管理是是对企业业资金运运动

2、全过过程的直直接管理理，管理理会计是是会计与与管理的的直接结结合。整整个财务务、会计计体系以以实现股股东财富富最大化化为目标标财务的二二大分支支财务会计计：以传统统会计为为主要内内容，通通过一定定的程程序和方方法，将将企业生生产经营营中大量量 的、日常的的业务数数据，经经过记录录、分类类和汇总总，编编制会计计报表，向企业业外部与与企业有有利害害关系的的集团和和个人提提供反映映企业经经营成果果 和财财务状况况及其变变动情况况的会计计报表。制作凭证证、应收收应付、固定资资产、编编制报表表管理会计计：利用财务务会计提提供的会会计信息息及其他他生产经经营活动动中的有有关资料料，运用用数学、统计学学等方

3、面面的一系系列技术术和方法法，向企企业内部部各级经经营管理理人员提提供用于于短期和和长期经经营决策策、制定定计划、指导和和控制企企业生产产经营活活动的信信息的对对内报告告会计。管理会计计主要工工作对产品线线（或产产品）的的盈利分分析，考考察是否否继续增增加产量量还是减减少产量量甚至停停掉；零零部件、服务等等是自产产还是外外包更好好；生产产单位产产品的边边际利润润是多少少？对对客户、销售渠渠道、市市场区域域等盈利利分析，来确定定营销策策略；新新产品品开发，在保证证公司预预期利润润前提下下，如何何设计新新产品，控制新新产品目目标成本本；在在现有有产品生生产中如如何逐步步降低材材料、人人工等资资源消

4、耗耗成本，逐步改改进生产产，降低低制造成成本；如如何何设计一一个良好好的企业业成本控控制系统统，逐步步达到行行业业绩绩最佳水水平。如如何消除除非增值值的作业业（活动动），改改进营销销、生产产、服务务等业务务流程；产品品、客户户、销售售渠道等等的总成成本（包包括从研研发、设设计到生生产制造造、销售售、配送送、售后后服务等等价值链链、供应应链的全全过程的的成本总总和）是是多少？产品从从全生命命周期与与价值链链流程考考虑如何何精确的的报价与与定价；如何何从战略略高度来来降低总总成本，而不仅仅仅是制制造成本本，因为为现在销销售与分分销配送送阶段的的成本也也是很高高的，还还有各种种管理费费用，这这些也是

5、是需大力力降低成成本的环环节。用用数数字说话话，公司司哪一部部门的业业绩最好好，哪一一部门最最差，如如何改进进部门业业绩等等等管理会会计应用用业务现代管理理流程化化的企业业中的财财务职能能远远不不只是个个企业的的记帐员员，财务务管理的的内容较较以前的的会计的的需求有有很大的的不同，增加了了很多管管理的功功能新产品开开发采购生产仓储分销最终客户户投资回报报分析、预测投投资收益益产品成本本估价制定项目目的财务务计划采购统计计从财务角角度对供供应商进进行分析析生产成本本分析产品成本本分析工序成本本分析库存分析析ABC库存管理理最佳库存存决策渠道分析析客户分析析利润敏感感性分析析(销价，销销售量，变动

6、成成本，固固定成本本）细分市场场分析市场占有有率分析析客户服务务分析财务管理理会计分分析职能能财务的基基本功能能和管理理功能会计帐务务处理营销预算算、管理理费用、制造费费用预算算与实际际发生的的费用的的对比个人开支支帐目采购帐目目（应付付款）顾客帐目目 （应应收款）公司间帐帐目固定资产产帐目资产负债债表+损益表财务管理理和内部部控制财务管理理功能是是对资金金运动全全过程的的直接管管理，涉涉及筹资资管理、投资管管理、股股利分配配等项内内容保持良好好的财务务记录确保安全全有效的的内部控控制保证我们们的处理理方法与与系统能能对瞬息息万变的的商场作作出及时时的反应应商务上的的领导作作用协助制定定目标决

7、决策从财务角角度出发发/分析商业业运作协助制定定商业决决策、战战略规划划与竞争争分析通过管理理公司的的财务事事务来得得到最理理想的长长期利润润、现金金流和投投资回报报有代表性性的财务务部门组组织结构构会计部财务部现金管理理筹资投资资管理信用与风风险管理理财务副总总总帐报表表会计应收应付付会计固定资产产会计税收会计计成本费用用会计预算分析析会计营销预算算、管理理费用预预算与实实际发生生的费用用的对比比个人开支支帐目采购帐目目（应付付款）顾客帐目目 （应应收款）公司间帐帐目固定资产产帐目资产负债债表+ 损益益表会计职能能长期融资资短期现金金管理管理汇兑兑风险管理利率率风险给供应商商付款资金管理理职

8、能保护公司司财产改进政策策 /系系统/流流程检查运作作和效率率提出改进进意见提供咨询询服务内部控制制职能最大程度度地降低低整个企企业所需需缴纳的的税金（在合法法的前提提下）针对近期期发生的的亏损确确保减免免税收通过构建建恰当的的企业结结构来降降低公司司收购与与兼并的的成本降低税后后的融资资成本税务职能能参与制定定业务目目标总公司分支机构构分类别/品牌中期财务务计划业务计划划/公司司计划提高业绩绩利润预测测总分析表表基准比较较成本(市市场支持持活动/销售、研发和和管理/含运输输费的总总成本)投资建议议/评估估项目新产品投投入资产投资资竞争分析析财务分析析职能总部财务支持持整个产产品供应应过程（生

9、产、包装、运输）职能产品成本本会计与与分析固定资产产管理库存管理理（原料料与产成成品）运输成本本会计与与分析财务分析析职能供应链链财务机构构支持从从接单、送货、到货帐帐单的过过程以及及销售项项目分析析职能应收帐款款管理与与资信控控制项目分析析具有战略略意义的的零售商商的顾客客经营效效益分析析改进分销销商内部部程序的的影响分分析财务分析析职能销售财务分析析计划和滚滚动预测测成本和收收益管理理基于作业业的管理理/计划/成成本付款历史史和信用用风险分分析财务报表表分析营运资本本管理现金流量量分析财务市场场和投资资分析客户分析析销售计划划客户利润润分析客户分析析客户行为为模式客户生命命周期价价值客户评

10、分分客户类型型市场，销销售和服服务分析析供应链分分析制造成本本计划价值链分分析和模模拟制造和采采购成本本供应商分分析运输商分分析运输成本本分析仓储成本本分析财务分析析由一系系列的分分析工作作组成基本财务务概念的的介绍会计年度度净销售收收入总生产成成本销售、研研发、管管理费用用销售毛利利营业利润润净利润你需要了了解的一一些专业业术语一个会计计期包括括12个个连续的的月份。在每个个会计期期的最后后将进行行关帐，并计算算是亏损损还是盈盈利有些公司司的财务务年度是是从7月月1日到到6月月30日日有些财务务年度都都与阳历历年度一一样财政年度度 净销售收收入值=常规出出厂价-所有的销销售税收收和渠道道折扣

11、净销售收收入原材料包装材料料直接生产产费用（水、电电、人工工等）总厂房设设备费用用分摊运输/送货非生产性性开支如如生产管管理费用用含运费的的总生产产成本销售研发管理费用用销售、研研发、管管理费用用销售利润润率举例：如如果某公公司销售售利润1千万，销销售额1亿，它的的利润率率是：利润/销售额= 100M/ 1000M=110%可以在税税前或税税后计算算,通常指税税前销售利润润率营业利润润是净销售售收入-销售税金金及附加加-销售折扣扣+其他业务务利润-销售费用用-管理费用用-财务费用用净利润是营业利利润加减减投资收收益、补补贴收入入、营业业外收支支及扣除除所得税税后的利利润$营业利润润、净利利润I

12、.假设你生生产和销销售整篮篮装的礼礼物（每篮包包括一条条巧克力力、一盒盒饼干和和一包糖糖果）你以单价价0.5元购入篮篮子，2元购入一一条巧克克力，4元购入一一盒饼干干，3元购入一一包糖果果，并且且平均每每篮装饰饰材料花花费1元。你雇佣5人进行包包装，每每人每天天支付5元。他们们一天能能够包装装100篮。你给产品品的定价价是20元每篮。你每篮篮的利润润是多少少？（所有的的成本平平摊至每每篮）练习一利润/每篮售价20.000产品成本本10.550篮子0.5巧克力力2.000饼干4.000糖果3.0+装饰材料料1.0劳动力0.2555人5元(每人)/1000件产品广告0.200海报成本本20元/10

13、00件产品利润9.055利润总值值($)9905.0利润9.055（每篮）总数100个答案基本财务务报表的的介绍财务报表表的种类类反映资产产状况资产负债债表、现现金流量量表反映损益益状况利润表反映损耗耗状况成本与费费用类报报表反映控制制状况预算与分分析类报报表三大活动动三大报表表经营资产负债表投资融资利润表三大报表表是什么么？资产负债债表反映企业业的资产产、负债债和股东东权益水水平的表表单损益表反映企业业经营的的结果是是否盈利利的表单单现金流量量表反映企业业的现金金流动情情况和基基本现金金情况的的水平财务报表表概述财务报表表资产负债债表损益表现金流量量表资产负债所有者权权益财务状况况经营成果果

14、现金流量量收入成本费用用利润现金流入入现金流出出资产负债债表损益表现金流量量表净利润通通过利润润分配形形成留存存收益和和应付利利润分别别进入资资产负债债表的权权益和负负债净利润经经过现金金性和非非现金性性相关调调整，得得出经营营性现金金净流量量现金净流流量反映映资产负负债表中中货币资资金的变变化情况况财务报表表之间的的关系财务报表表概述理解企业业财务报报表能够够帮助我我们了解企业业以前、现在和和未来的的发展状状况准确分析析企业目目前存在在的困难难采取有效效的措施施，去解解决企业业所面临临的难题题预测经营营决策将将会给企企业带来来何种财财务上的的影响资产负债债表流动资产产其他资产产流动负债债长期

15、负债债所有者权权益（净资产产）资产负债债表结构构资产债权人股东资产=负债+所有者权权益资金的占占用资金的来来源固定资产产长期投资资资产负债债表流动资产产长期投资资固定资产产其他资产产流动负债债长期负债债所有者权权益（净资产产）资产负债债表结构构资产债权人股东资产=负债+所有者权权益资金的占占用资金的来来源利润表概概述利润表又又称损益益表，是是用来解解释企业业的利润润是如何何产生的的。利润表记记载企业业在一定定时期内内收入、成本费费用和非非经营性性的损益益，从中中可以看看出企业业产生的的净利润润（或净净亏损）。利润=收入成成本费用用损益表遵遵循的会会计等式式：现金流量量表概述述反映在一一定会计计

16、期间内内企业现现金和现现金等价价物流入入和流出出的报表表，体现现了企业业资产的的流动性性企业的血血液，贯贯穿企业业经营的的全过程程中以收付实实现制作作为记录录原则现金净流流量=现金流入入现金金流出现金流量量表遵循循的会计计等式：净 利润润企业健康康发展企业面临临关闭经营性现现金流企业经营营困难企业经营营困难企业运营营正常，自身能能够产生生经营现现金流入入，企业业的实现现长期发发展所需需的资源源能够得得到保障障。企业没有有经营现现金流入入，说明明盈利质质量不佳佳，需要要外部融融资来补补充自身身的现金金不足。企业应应加强内内部管理理，特别别是对流流动资金金的管理理，如存存货管理理、应收收帐款管管理

17、，充充分利用用商业信信用延迟迟付款期期。企业虽然然亏损，但仍有有经营现现金流入入，能够够确保生生产销售售的正常常进行，应重点点提高产产品的盈盈利能力力，如降降低成本本，提高高产品价价格，加加大市场场投入以以提升销销量。企业自身身失去造造血的机机能，持持续亏损损，经营营恶化，又得不不到外部部资金的的补充，将面临临破产清清算的局局面。预算工作作的基本本目的和和流程企业要求求领导者者制定能能实现财财务目标标的商业业计划和和预算计计划-对于大公公司而言言是实现现利润目目标不可可缺少的的计划手手段-了解商务务决策的的财务影影响的关关键手段段促使管理理者针对对有限的的资源进进行选择择在短期利利润管理理中，

18、明明确容易易进行管管理的事事项股东期望望利润和和现金收收入的增增长，良良好的计计划必不不可少-他们依靠靠公司年年复一年年稳定的的增长需要做出出最优的的现金投投资或是是借贷的的决定在发放贷贷款给公公司前，债权人人要求借借款方提提供完好好的财务务规划为制定商商务决策策提供数数据为什么公公司要进进行预算算规划？预算是一一种公司司整体规规划和动动态控制制的管理理方法，是对公公司整体体经营活活动的一一系列量化的计计划安排排细化了公公司整体体战略发发展目标标和年度度经营计计划预算涉及及公司所所有分、子公司司和部门门以及各各项经营营活动，其有效效推行为各分、子公司司和部门门确定了了具体可可行的努努力目标标，

19、同时也也建立了了他们必必须共同同遵守的的行为规规范预算是进进行事前前、事中中、事后后控制的的有效工工具，便便于管理理层在过过程中控控制和监监督业务务执行情情况，及及时发现现执行中中存在的的偏差并并确定偏偏差的大大小，预算是执执行过程程中进行行管理监监控的基基准和参参照预算也是是分、子子公司和和部门绩绩效考核核的基础础和比较较对象预算的概概念及作作用预算是关关于企业业在一定的时期期内（一一般为一年或一一个既定定的期内）经营营、财务务等方面的总总体业务务管理预预测结合企业业战略来来设计预预算预算编制制以公司司的发展展战略目目标和公司在在各具体体方面的的基本策策略为编制原原则，以以良好的的组织架架构

20、自上而下下、自下下而上相相结合的的方式、明确确的职责责分工和和权限划划分以及完善善的工作作流程为为基础设计分配配资源的的程序企业内部部在资源源分配上上的竞争争是不可避避免的，企业必必须设计计资源分配配的程序序以支持持企业的的主要战略略设计有弹弹性的预预算设计有弹弹性的预预算，并并及时对对差异进进行分析析调整，从而使使企业能能够更好好的对市市场的的的变动作作出迅速速的反应应，但一一般不频频繁调整整预算，并应解解释调整整的原因因降低预算算的复杂杂度和周周期降低预算算的繁杂杂度和周周期将大大大降低低预算制制订所需需的时间间和成本本，并降降低对企企业正常常经营所所造成的的影响协调与绩绩效考评评的关系系

21、预算的执执行情况况通过绩绩效考核核体系中中的相应应指标来来反映，预算的的执行情情况将会会纳入绩绩效管理理体系，但单纯纯实现企企业预算算目标并并不一定定实现企企业效益益的最大大化，所所以应以以企业绩绩效考评评指标表表现的最最优化为为目标，实现预预算目标标是第二二位的目目标结合成本本控制来来设计预预算精确的成成本信息息是预算算的基础础，大量精确确的容易易获得的的成本信信息将大大大提高高预算的的准确性性和预算算制订的的速度年度计划划和预算算的特点点市场环境境战略流程和KPI目标/考核指标标执行措施施(业务流程程、成本本、利益益、主要要绩效考考核指标标、负责责人)业务管理理战略控制制主要流程程业绩考核

22、核指标战略业务计划划(35年)预算(1年)目标数据据差异分析析未来3个季度的的滚动预预测根据商业业环境和和内部的的能力制制定公司司战略将战略细细化到目目标和考考核指标标为实现战战略目标标和考核核指标确确认必须须执行措措施包括括业务流流程、相相应的成成本费用用、主要要的负责责部门根据确认认的执行行措施编编制预算算执行将确认的的主要的的行动及及相应的的业绩考考核指标标作为目目标数据据，并与与前述制制定的战战略目标标和考核核指标进进行对比比修正对预算执执行情况况按月进进行检查查，并将将目标数数据和实实践数据据进行差差异分析析找到问问题的原原因从而而加以改改进11234567234567年度计划划与预

23、算算的管理理体系框框架时间每年11月中旬各部门根据公司司年度经经营计划划,制定/修改预算算指导原原则召开各部部门预算算规划会会议,讨论/平衡预算算审批通过过？否根据指导导原则和和公司经经营目标标，平衡衡各部门门财务预预算，制制定公司司预算草草案根据预算算制定指指导原则则和经营营目标,制定本部部门财务务预算汇总调整整后的各各部门预预算汇总总结合目标标和平衡衡结果，调整/修改本部部门财务务预算财务部公司决策策层开始A是年度销售目标，销售计划和预算编制的制定年度销售售目标,销售计划划审批汇总本年年度到目目前为止止各部门门预算执执行情况况各部门预预算执行行情况通过不通过12345678910年度计划划

24、与预算算制定的的工作流流程时间审核、平平衡、批批准/驳回每月月预算计计划更新新根据需要要提出预预算计划划更改需需求批准？是A结束否每月实际际执行与与预算对对比每年12月底各部门财务部公司决策策层最终确定定各部门门年度预预算,并通知各各部门预算执行行预算更改改,并通知相相关部门门执行更更改后的的预算通知相关关部门执执行原预预算1112131415161718各相关部部门提供供以下信信息：销售计划划根据历史史的产品品销售数数量，结结合市场场趋势和和产品定定价，制制定年销销售量的的预测价格预测测公司结合合政府部部门对产产品的限限价、公公司定价价策略、本年的的实际价价格以及及业务员员对未来来市场的的预

25、测等等等因素素，制定定价格预预测产品成本本计算根据销售售量计划划，结合合产品的的生产工工艺和物物料单，计算产产品的成成本，并并分析成成本构成成间接费用用计划营销部、财务部部和总经经理办公公室等销销售和管管理部门门制定间间接费用用预算计划与预预算的信信息来源源周期性的的差异分分析标准成本本和差异异预算和实实际情况况预测和实实际情况况关键是要要理解驱驱动力时机/季季节性商业环境境和消费费者我们如何何管理好好预算？建议第一一步是实实施年度度计划与与预算:比方说,每年回顾顾5年计划第一年成成为预算算加入更多多细节由财务控控制流程程但是每每个领域域提供它它自己的的数据短期内可可以使用用电子数数据表在开发

26、计计划与预预算时财财务保障障不同业业务领域域之间的的协调由财务部部门进行行对计划划与预算算的关键键回顾持续计划划与预测测组织要有有随市场场条件变变化而变变化的灵灵活性组织预测测行动(根据要求)回顾(月度)预测(月度/季度)结果(月度)计划回顾(季度)持续计划划与预测测生产和销销售部门门制定的的18个个月的滚滚动计划划汇总到到财务，财务截截取其中中本年的的计划。通过对对实际和和预算的的差异分分析和对对未来预预测数据据的汇总总，滚动动建议调调整年度度预算。并将分分析上报报到管理理层，管管理层以以这些分分析报告告为参考考，对以以后的生生产销售售计划和和预算的的调整作作出决策策年度计划划年度预算算12

27、3456789101112生产计划划销售计划划（3个月的实实际+9个月的预预测滚动动）（18个月的持持续滚动动计划）（18个月的持持续滚动动计划）差异分析析将来预测测数据年度计划划、预算算和滚动动的生产产销售计计划相结结合采购物流流部预算算(包括采购购预算)生产部生生产计划划和材料预预算销售部销销售预算算市场部市市场计划划财务部预预算编制制原则财务部预预算汇总总总裁办召召开预算算会董事会召召开预算算会人力资源源预算各部门人人员需求求培训中心心预算各部门培培训需求求各部门电电脑需求求各部门费费用预算算网络工程程预算客户服务务预算信息部预预算11月中旬11月中旬11月30日12月5日12月10日1

28、2月10日12月1012月10日12月25日12月28日12月15日12月20日总预算批批准下达达12月30日示例预算编制制工具-预算编编制应具具备明确确的时间间表制定销售售计划预算编制制编制制方式主要有三三种：自自上而下下式、自自下而上上式、上上下结合合式自上而下下方式适用于业业务单一一、业务务稳定的的企业。优点：保证总部部利益和和集团战战略发展展需要；缺点：权力高度度集中，不利于于子公司司自身管管理主动动性和创创造性的的发挥。 自下而上上方式适用于资资本型的的控股集集团，由由集团总总部提出出责任目目标，由由子公司司确认预预算责任任优点：提高子公公司的主主动性，体现分分权管理理；缺点：可能引

29、发发管理失失控，子子公司宽宽打窄用用，不利利于盈利利潜能的的最大发发挥。上下结合合方式优点：按统一、明确的的标准分分解目标标，体现现公平、公正的的原则，能较充充分挖掘掘子公公司的潜潜能，提提高积极极性；缺点：工作量较较大，时时间跨度度长，效效率相对对较低。全面预算算的内容容预 算内内容容责 任部部门门业务预算算：.销销售预算算.销销售售部.生生产预算算.生生产产部.采采购预算算.采采购购部.费费用预算算.相相关部门门资本预算算：.董事会/投资部部筹资预算算：.董事会/财务部部财务预算算：.现现金预算算.财财务务部.报报表预算算.财财务务部业务预算算、资本预算算、筹资预算算和财务预算算预算编制制

30、编制制流程图图预算编制制应按先先业务预预算、资资本预算算、筹资资预算，后财务务预算的的流程进进行。资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算销售费用预算管理费用预算 产品成本预算筹资预算利润表预算 现金流量表预算资产负债表预算财务费用预算直接人工预算经营目标成本的概概念和组组成,降降低成本本的几个个细节成本的概概念是企业在在生产过过程中生生产的各各种工业业产品(包括产产成品、自制半半成品、工业性性劳务等等）、自自制材料料、自制制工具、自制设设备以及及供应非非工业性性劳要发发生的各各种耗费费，这些些耗费称称为生产产费用，即成本本。业务职能能成本可以以根据不不同的标标准进行行分类研发

31、成本本产品、服服务和流流程设计成本本生产成本本与成本目目标的关系系与成本驱驱动因素关系系总和或平平均直接成本本间接成本本营销成本本分销成本本客户服务务成本固定成本本可变成本本总成本单位成本本划分标准准成本种类类成本分类类：按现现行财务务会计制制度总成本费用生产成本管理费用财务费用营业费用行政管理理费用研究开发发费用其他管理理费用直接材料直接人工制造费用燃料和动力生产工人工资及福利费原材料辅助材料折旧费修理费其他制造费用营销费用用配送费用用其他销售售费用降低成本本的几个个细节如何理解解降低成成本的意意义成本管理理的三个个阶段：事前计计划、事事中控制制、事后后分析降低成本本=增加加利润利润=收收入

32、-成成本增增加加利润方方法二个个：增加加收入和和降低成成本成本降低低对利润润的影响响低成本创创造竞争争优势降低成本本的准备备工作1。列出出成本清清单22。了解每每一项成成本的全全部33。找出不不知道的的成本让降低成成本深入入人心一分钱、一滴水水、一度度电、一一颗螺丝丝钉强化员工工成本意意识，在在员工心心中树立立成本、节约、效益、竞争的的市场观观念就这样降降低生产产成本降低产品品单位平平均的材材料投入入量重新设计计、工艺艺改进等等降低材料料在转化化为成品品过程中中所消耗耗的能源源或劳动动力1。降低低理论所所需工时时（主要要针对有有产品的的结构规规格、设设计方面面采取降降低对策策，主要要是以研研发

33、设计计部门为为中心）2。通过过制造加加工设备备、装置置的合理理化、高高速化以以及工艺艺改进来来提高产产品加工工速度（以技改改及生产产工程部部为中心心）3。减少少准备时时间A.夹具具、工具具配置的的合理化化、自动动化B.材料料搬运的的合理化化、自动动化4。减少少其他非非加工时时间A.排除除因作业业错误而而重做的的时间B.缩短短因机械械故障而而停止作作业的时时间5.降低低部门制制造费用用（人员员减少、修理费费、水电电气等）做好生产产成本核核算的工工作生产成本本分为原原料成本本、人工工成本、间接成成本制定成本本标准指标分解解、制定定预算、制定定定额。并并促进控控制标准准的实现现。对成本形形成过程程进

34、行监监督1。材料料的控制制首先，生生产人员员要按图图纸、工工艺等要要求进行行操作，实行首首件检查查，防止止成批报报废；其其次设备备管理员员要按工工艺规程程监督设设备维修修和使用用情况，符合要要求才能能开工生生产；再再次，材材料管理理员要按按品种、规格对对材料实实行限额额发料，严格执执行领料料、补料料、退料料制度；然后，生产调调度员要要控制生生产批量量、合理理下料、投料；最后，生产核核算员负负责班组组材料费费的控制制，收集集资料，分析原原因，并并提出改改进措施施。另外外还要对对残料进进行控制制，对可可利用的的残料应应视同好好料，妥妥善保管管；不可可再利用用残料应应尽快清清扫出现现场。2。工资资的控制制生产管理理人员对对生产现现场的工工时定额额、出勤勤率、工工时利用用率、劳劳动组织织进行调调整，对对工资薪薪金、津津贴进行行监督和和控制，并分析析偏差存存在的原原因；生生产调度度员监督督车间作作业计划划的合理理安排，以实现现合理投投产和派派工，避避免窝工工和停工工等。3。制造造费用的的控制对有定额额制造费费用的要要按定额额控制，对没有有定额的的要按各各项费用用预算进进行控制制。纠正偏差差对成本差差异发生生的原因因进行分分析，确确定责任任者，并并提出改改进措施施，加以以贯彻执执行。对对于重大大差异，一般