分包队伍的选择

1、.分包队伍的选择能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和选择关显得十分重要。程的队伍，重点作好以下资格审查：严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别;严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，填报分包方初评表，判断分包方是否具有履约能力;调查分包方的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。同时了解分包方以前施工的工程类别、工程质量 、履约信誉等情况。以判断分包目。这一点非

2、常重要。在同等条件下，分包商以往业绩将决定最终取舍。同时，分包单位在办理我公司的施工准入时须提供分包方真实的营业执照、途的复印件;加盖企业公章的分包方法定代表人的身份证复印件，并注明用途 ;固定委托代理人的授权委托书原件(按建设公司规定的标准文本)、身份证原件，及其加盖企业公章的复印件;实施分包的单位对分包方的分包方初评登记表及所附的综合评价意见和分包企业的相关业绩资料;施工所在地建设行政主管部门要求的“施工备案证明”。态了解。采取公开招标或邀请招标的方式，必须从公司定期公布的“合格分包方管理台择合格分包方。对于工程量较大、施工周期较长的分包工程必须实行分包招标。.包进行集体评议，按公开、公平

3、、公正的原则组织招标活动，并保留相关招标记录。专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行;劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求;劳公司主要是从下面三个阶段对分包单位进行考核评价：定期考核评价：项目经理部或分公司负责每月从施工质量、安全文明生产、方考核评价表对分包方进行考核评价(当分包工程工期较短不足月时，在施工完成后及时对分包方进行考核评价)，并建立分包方月度考核管理台帐，于每季度末向公司工程管理部上报。原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业健康安全管理体系或顾客要

4、求时，有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。造价等有关部门对分包方进行综合考核评价，编制“分包方考核评价汇总表”。考核分出四个等级：不合格、基本合格、合格、优良，每季度通过公司 OA 信息平台公布一次，对不合格的分包方列入黑名单及时通报使用单位，并上网公布，各分公司及项目经理部对不合格的分包方坚决实施淘汰。单位(工程分包不多于 10 个、劳务分包不多于 5 个)，作为下一年度的协议合作同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序;各发包单位对协议合作方可以采取议标方式进行发包。分包队伍发展趋势：走专业化分包之路.伍专注于其专业核心竞争力，主要是专业施工能力。专业化程度体现“专”“精”“强”。“专”是指其他队伍不能干的活，只有你们这个队伍能垄断当地该项业务，其特点是专业化非常突出、利润比较可观。相反，那些什么都做什么都做不强做不精的所谓万能型企业是没有竞争力的，是不能长久的。总承包的项目团队工作，合同的联系使双方更趋于平等合作的关系。原因是我们的现实社会中，违约的成本太低。项目管理者联盟文章到的服务。更