工程建设合同管理办法

1、工程建设合同管理办法文件编号：GCGL第004号目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263489426 第一章 总 则 PAGEREF _Toc263489426 h 1 HYPERLINK l _Toc263489427 第二章 工程合合同的谈谈判原则则 PAGEREF _Toc263489427 h 1 HYPERLINK l _Toc263489428 第三章 工程合合同的签签订程序序 PAGEREF _Toc263489428 h 2 HYPERLINK l _Toc263489429 第四章 工程合合同签订订/变动审审批程序序 PAGEREF _To

2、c263489429 h 3 HYPERLINK l _Toc263489430 工程（经济济）合同同签订/变动审审批流程程表 PAGEREF _Toc263489430 h 3 HYPERLINK l _Toc263489431 第五章 合合同的编编号/签字/用印/存档/发放程程序 PAGEREF _Toc263489431 h 4 HYPERLINK l _Toc263489432 第六章 附 则 PAGEREF _Toc263489432 h 5 HYPERLINK l _Toc263489433 工程（经济济）合同同审批流流程表（GCGGL-表表18） PAGEREF _Toc2634

3、89433 h 6第一章 总 则为规范工程程合同谈谈判、草草拟、会会签、批批准、编编号、用用印及归归档管理理的程序序，提高高工作效效率，结结合公司司工程管管理实际际情况，制制定本办办法。工程合同的的签订范范围：招招标及非非招标建建筑安装装施工工工程、消消防及智智能系统统工程、装装饰装修修工程、室室外配套套工程、园园林绿化化工程及及零星工工程施工工合同；工程勘勘察、设设计合同同；材料料/设备备采供合合同及属属于工程程管理范范围的各各种经济济协议等等。工程管理部部为公司司工程合合同主办办部门，在在总经理理、分管管副总经经理、行行政管理理部的领领导和指指导下，负负责工程程合同的的签订、变变更、解解除

4、、执执行、实实施工作作，随时时掌握合合同在执执行过程程中的履履行情况况及存在在的问题题，及时时向项目目管理委委员会、行行政管理理部、法法律事务务主管反反映并采采取相应应措施，杜杜绝和减减少在合合同执行行过程中中可能给给公司造造成的损损失和纠纠纷。工程管理部部是公司司工程合合同的执执行部门门，具体体代表公公司实施施工程合合同中的的权利、义义务和责责任。签订工程合合同，必必须遵守守法律、法法规，符符合国家家政策，贯贯彻平等等互利、协协商一致致、等价价有偿的的原则。第二章 工程合合同的谈谈判原则则工程造价在在5000万元以以下的工工程项目目，由工工程总监监主持合合同谈判判工作；工程造造价在5500万

5、万元以上上的工程程项目，必必须由公公司分管管副总经经理（含含）以上上级别领领导主持持合同谈谈判；110000万元以以上的重重大工程程项目由由公司总总经理或或总经理理授权委委托的副副总经理理主持合合同谈判判。工程程管理部部负责组组织各有有关部门门参与上上述工程程合同的的谈判。合合同谈判判中遇到到的重大大争议问问题和条条款，报报项目管管理委员员会专题题会议研研究确定定。工程管理部部依据合合同谈判判确立的的原则，遵遵照中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国合同法法和建建设工程程质量管管理条例例的规规定，参参照地方方工商行行政管理理局和建建委共同同监制的的项目目建设施施工合同同、工工程勘察

6、察、设计计合同及及材料料/设备备采供合合同等等制式合合同文本本，结合合工程实实际情况况进行合合同条款款的拟订订或编制制工作。第三章 工程合合同的签签订程序序招标工程项项目的施施工合同同，由工工程管理理部根据据招标文文件及中中标单位位的投标标书、投投标承诺诺及中标标通知书书约定的的工程内内容、工工程造价价、优惠惠条件、工工期、质质量标准准、材料料/设备备供应方方式、付付款及结结算方式式等，由由工程管管理部各各专业主主管工程程师负责责工程施施工合同同中技术术性条款款的拟订订，合同同初稿按按合同的的审核会会签程序序审批。非招标零星星工程项项目的施施工合同同，由工工程管理理部根据据选定定（施工工）中标

7、标单位审审批表（GCGL-表10）中确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结算办法等事项，参照项目建设施工合同制式文本，制定零星工程施工合同统一标准格式，由工程管理部各专业主管工程师负责工程施工合同中技术性条款的拟订，合同初稿按合同的审核会签程序审批。规划、勘察察、设计计合同由由工程管管理部根根据工程程招标文文件及中中标单位位的投标标书、投投标承诺诺和中标标通知书书约定的的设计内内容、深深度，优优惠条件件，设计计周期、付付款方式式等，按按照国务务院颁发发的建建设工程程勘察设设计合同同条例原原则和有有关部门门印制的的工程程勘察、设设计合同同标准准合同文文本，结结合工程程实际情情况，由由

8、工程管管理部拟拟订，各各专业主主管工程程师负责责合同中中技术性性条款的的拟订，合合同初稿稿按合同同的审核核会签程程序审批批。非招标工程程设计合合同，由由工程管管理部根根据选选定（设设计）中中标单位位审批表表（GGCGLL-表110）中中确定的的设计内内容、深深度、成成果要求求及付款款方式、设设计周期期、服务务承诺等等，按照照国务院院颁发的的建设设工程勘勘察设计计合同条条例原原则和有有关部门门印制的的工程程勘察、设设计合同同标准准合同文文本，结结合工程程实际情情况，由由工程管管理部拟拟订，各各专业主主管工程程师负责责合同中中技术性性条款的的拟订，合合同初稿稿按合同同的审核核会签程程序审批批。招标

9、的工程程监理合合同，由由工程管管理部根根据工程程招标文文件及中中标单位位的投标标书、投投标承诺诺和中标标通知书书约定的的监理内内容、深深度、优优惠条件件、付款款方式等等，按照照有关文文件和有有关部门门的标准准合同文文本，结结合工程程实际情情况，由由工程管管理部拟拟定，各各专业主主管工程程师负责责工程监监理合同同中技术术性条款款的拟订订，合同同初稿按按合同的的审核会会签程序序审批。非招标工程程的监理理合同，由由工程管管理部根根据选选定（监监理）中中标单位位审批表表（GGCGLL-表110）中中确定的的监理内内容、深深度、成成果要求求及付款款方式、服服务承诺诺等，结结合工程程实际情情况，由由工程管

10、管理部拟拟定，各各专业主主管工程程师负责责工程监监理合同同中技术术性条款款的拟订订，合同同初稿按按合同的的审核会会签程序序审批。招标的材料料/设备备采供合合同，根根据招标标文件及及中标单单位的投投标书、投投标承诺诺及中标标通知书书中约定定的采购购内容、供供货时间间、方式式、质量量标准、价价格、付付款和结结算方式式，结合合工程实实际情况况，由工工程管理理部拟定定，各专专业主管管工程师师负责工工程采供供合同中中技术性性条款拟拟订，合合同初稿稿按合同同的审核核会签程程序审批批。自行采购的的非招标标的各种种材料、设设备，由由工程管管理部根根据选选定（采采供）中中标单位位审批表表（GGCGLL-表110

11、）中中所确定定的材料料、设备备采购计计划，再再按照材材料、设设备采购购计划提提供的材材料、设设备名称称、数量量、品种种规格、质质量标准准、到货货周期等等要求，按按照材材料、设设备采购购合同标标准合同同文本，结结合工程程实际情情况，由由工程管管理部拟拟定，各各专业主主管工程程师负责责工程采采供合同同中技术术性条款款拟订，合合同初稿稿按合同同的审核核会签程程序审批批。其他和工程程相关的的经济协协议，按按照选选定（相相关）中中表单位位审批表表（GGCGLL-表110）中中确定的的有关内内容，参参考相关关标准合合同文本本，结合合工程实实际情况况，由工工程管理理部拟定定，各专专业主管管工程师师负责工工程

12、采供供合同中中技术性性条款拟拟订，合合同初稿稿按合同同的审核核会签程程序审批批。第四章 工程合合同签订订/变动动审批程程序需签订工程程/经济济类合同同的部门门，在拟拟定合同同初稿后后填制工工程（经经济）合合同审批批流程表表（GCCGL-表188），按工程（经经济）合合同签订订/变动动审批流流程表规定程程序审批批，编制制合同正正式文本本。工程（经济济）合同同签订/变动审审批流程程表审批程序工程合同审批事项合同管理工程管理部部专业工程师师主管工程师师工程管理部部工程审算部部财务管理部部行政管理部部合同主管工程总监财务总监法律顾问主管副总经经理管理委员会会总经理工程管理部部行政管理部部工程管理部部工

13、程审算部部财务管理部部工程施工合合同主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管工程监理合合同主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管工程规划合合同主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管工程勘查合合同主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管工程设计合合同主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管工程采供合合同主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管其它工程相相关经济济类协议议、合同同主

14、办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准签订存档执行监督监管工程（经济济）合同同变更/中止/解除主办拟定主办校核审核复核稽核报批核定核定审定审批会签批准各部门会签签人要结结合其管管理职能能和专业业特长、特特点，认认真负责责地对合合同中各各项条款款存在的的问题提提出审查查意见，核核定人、审审定人负负责对审审查人的的意见和和建议提提出修改改、取舍舍意见，合合同主办办部门根根据核定定人和审审定人的的意见对对合同初初稿进行行修改。主主办人负负责修改改后整理理出正式式合同文文本，报报项目管管理委员员会进行行会签。合合同主管管总览后后，总经经理批准准。对工程（经经济）合合同进行行变更、中中止

15、、解解除时，主主办部门门需填制制工程程（经济济）合同同审批流流程表（GCCGL-表188），并附附合同同变动说说明按按工程程（经济济）合同同签订/变动审审批流程程表规规定审批批程序办办理。合同变更后后按新的的合同执执行。合合同中止止、解除除后，主主办部门门需将双双方签字字认可的的变动资资料与合合同变动动审批流流程表一一齐交行行政管理理部存档档。第五章 合合同的编编号/签签字/用用印/存存档/发发放程序序行政管理部部为合同同编号的的管理部部门，由由档案管管理人员员根据合合同的类类型分类类编号。合合同主办办部门根根据档案案管理有有关规定定进行合合同的收收集、发发放、存存档、归归档。正式合同文文本正

16、本本两份，副副本根据据需要若若干份，由由乙方先先签字盖盖章。四四份正本本必须由由单位法法人代表表或法人人代表委委托人（以以法人委委托书为为准）亲亲笔签名名，经法法人代表表签发的的合同方方可送行行政管理理部用印印。合同正本甲甲、乙双双方各执执一份，由由行政管管理部保保存归档档，副本本除返还还乙方若若干份外外，其余余下发公公司各有有关部门门履行合合同条款款的执行行。第六章 附 则本办法由公公司行政政管理部部负责解解释。已发布的管管理规定定与本办办法相抵抵触的以以本办法法为准。本办法经总总经理批批准后，自自下发之之日起执执行。工程（经济济）合同同审批流流程表（GGCGLL-表118）编号：GCCGL（2200 ）第第 号 报报审日期期： 年 月 日日合同名称合同编号订立合同单