分包合同管理办法

1、工程分包合同管理办法 页次： PAGE 141目的为规范工程分包合同管理，确保工程分包合同履行，提高企业管理水平和经济效益，特制定本程序。2适用范范围适用于于中国葛洲洲坝水利利水电工工程集团团有限公公司锦屏屏二级水水电站厂厂区枢纽纽工程施施工项目目部。3定义工程分包合合同：指指经项目目发包人人同意，项项目承包包人的法法定代表表人授权权，承担担本项目目部按规规定程序序将承包包工程合合同中的的部分工工程，委委托具有有相应资资质的分分包单位位施工的的工程合合同。4引用文文件中国国葛洲坝坝集团第第二工程程有限公公司项目目管理实实施细则则（试行行）（葛集集团二工工管2200664号号、633号文）中国葛

2、洲洲坝集团团第二工工程有限限公司工工程分包包管理规规定（试试行）（葛集团二工管200635号）5 部门门职责（一） 项目经经理职责责1.全面负负责项目目部的合合同管理理工作。2.项目范范围内合合同管理理第一责责任人，全全面负责责项目部部合同的的履行。3.建立健健全项目目部合同同管理体体系，明明确职责责权限，确确保工程程质量、安安全、进进度、文文明施工工，满足足合同要要求。（二） 商务经经理职责责1.对项目目部合同同管理工工作全面面检查、监监督，并并对项目目部合同同管理工工作在业业务上负负总责。2.定期组组织有关关部门评评审、考考核、评评价项目目部合同同管理状状况，提提出改进进意见。3.制定和和

3、完善合合同管理理的规章章、制度度，并监监督执行行。4.负责审审核对外外合同商商务部分分的合理理性,有有效性及及使用与与表达的的语言的的准确性性.（三） 总工程程师职责责负责审核对对外合同同技术部部分的可可行性和和有效性性。（四） 施工管管理部职职责针对本职工工作范围围、掌握握分包合同同文件要要求，详详实记录录工程项项目实施施的全过过程，保保持完整整的施工工日志。（五） 工工程技术术部职责责 提提供分包包工程相相关的技技术资料料、施工工方案，评评审分包包合同的的可行性性。（六） 计划合合同部职职责制定分包合合同单价价，并在在规定时时间内完完成6 分包包合同的的签订6.1 工程分分包合同同的签订订

4、见“工程分分包合同同签订流流程图”。分包合同签签订流程程计划合同部计划合同部确定分包项目审查分包单位资质单价分析合同谈判合同草案评审签订分包合同项目部组织评审（100万元以上的由项目部先自评，再上报公司工程管理部组织评审）送公司工程管理部审批单项分包合同金额占主合同15%以上在100万元以下的合同否是否是 6.2 项目部部提出分分包申请请并经过过项目部部集体办公公会议确确定分包包项目，拟拟定分包包计划及及分包单单位。6.3 计划合合同部审审查分包包单位资资质，分分包单位位提交：营业执执照、资资质证书书、法人人委托书书、税务务登记证证、安全全生产许许可证、组组织机构构代码证证、业绩绩证明。特殊工

5、种上岗证（其它辅助资料和证件只作要求）、国家建设部和地方建设主管部门要求具备的安全资质、当地建设主管部门或劳动部门注册登记的证明。分包单位需提交的资质文件详见：“分包单位提交资质资料清单”。（附件1）6.4 单价分分析分析、确定定单价遵遵从以下下原则：(1)除工工程量无无法计量量或需短短期突击击施工的的项目，可可采用计计日、计计时(台台班)形形式外，其其余一律律采用与与实物工工程量挂挂钩的方方式进行行单价承承包。(2)项目目部必须须对所有有分包单单价进行行合理性性分析，经经项目部部经理、副副经理、项项目总工工及计划划合同部部负责人人集体讨讨论后确确定，且且一般不不得高于于主承包包合同中中该部分

6、分单价，特特殊情况况某一项项(或多多项)单单价确实实需要超超过时，当当超过部部分总价价达到220万元元(含220万元元)以上上时，应应报公司司工程管管理部审审批，且且项目部部要找出出从其他他项目补补贴的办办法。分分包单价价的计算算依据、计计算过程程和会议议记录必必须妥善善保管，上上述参与与人员必必须在相相关原始始记录上上亲笔签签名。6.5 合同初初稿评审审项目部和公公司工程程管理部部依其职职责对分分包合同同初稿组组织评审审。合同同初稿评评审填写写“工程分分包合同同评审记记录表”。（附件件2）6.6 合同谈谈判合同谈判由由项目部部进行，应应遵从以以下原则则：(1)合同同谈判坚坚持“公开、公公平、

7、公公正”原则，项项目部在在谈判过过程要至至少有三三名部门门负责人人以上(含部门门负责人人)的管管理人员员参加，禁禁止私下下谈判或或交易；(2)以合合同初稿稿评审意意见为依依据进行行分包合合同谈判判；(3)分包包合同谈谈判的各各种资料料，包括括谈判会会议记录录等必须须妥善保保存，所所有参与与谈判人人员须在在相关资资料上亲亲笔签字字。6.7 合合同草案案报批项目部必须须将经过过谈判达达成一致致的分包包合同草草案及附附件草案中中对初稿稿评审意意见采纳纳情况的的说明，一一并书面面报公司司工程管管理部。如如项目部部对公司司职能部部门合同同评审意意见全部部采纳，则则由公司司工程管管理部对对分包合合同草案案

8、及附件件进行批批复；如如有未采采纳的意意见，则则针对项项目实际际情况，详详细说明明原因，由由公司工工程管理理部把信信息反馈馈到公司司相关职职能部门门，最终终由公司司职能部部门确定定是否应应采纳。项项目部在在分包合合同草案案得到批批准后，才才能最终终确定合合同内容容和分包包单位。6.8 签订分分包合同同项目经理经经授权与与分包单单位签订订分包合合同。6.9 报送分分包合同同项目部应将将分包合合同金额额在5000万元元以上的的分包合合同,在在分包合合同签订订30日日内将相相关合同同文件原原件报公公司工程程管理部部备案。7 分包包合同的的履约管管理7.1 项目经经理是分分包工程程合同管管理的责责任人

9、，全全面负责责分包工工程的进进度、质质量、安安全以及及材料设设备管理理。7.2 分包工工程进度度管理项目部应按按照分包包合同，对对施工进进度进行行监督检检查，对对于延误误工期，予予以警告告后仍无无力补救救而有可可能导致致总体工工期延误误的，应应及时处处理并追追究违约约责任。7.3 分包工工程质量量管理分包单位必必须依据据合同规规定和技技术规范范层层落落实质量量责任制制，确保保工程质质量，分分包单位位按时向向项目部部报送工工程质量量统计报报表。项项目部对对分包工工程质量量进行监监控，发发现分包包单位违违反操作作规程或或出现质质量问题题，令其其改正或或停止施施工。7.4 分包工工程的环环境与职职业

10、健康康安全管管理分包单位必必须严格格执行规规程规范范，层层层落实环环境与职职业健康康安全责责任制，确确保施工工安全、环环境得到到保护。项项目部对对分包工工程环境境、职业业健康安安全进行行监控。7.5 现场材材料和设设备管理理项目部应对对材料和和设备使使用进行行严格管管理。分分包单位位按定额额合理使使用项目目部提供供的材料料和设备备，严禁禁超用、挪挪用、盗盗用项目目部施工工材料和和设备。分分包单位位自行采采购材料料时，必必须对采采购构成成工程实实体的材材料提供供相应材材质证明明书和检检验合格格证，并并在使用用前按规规定进行行抽样检检验，经经项目部部机电物物资部和和质量保保证部部部门书面面确认后后

11、，采购购的材料料方可用用于工程程项目。8 分分包工程程的计量量和结算算8.1项目目部分包包工程的的计量和和结算详详见项目目部结算工工作程序序。 8.2 分分包单位位评价：项目部部组织有有关部门门按规定定程序和和工程程分包单单位评价价表，对对外包单单位进行行综合评评价，综综合评价价不合格格的队伍伍不予保保留，并并立即清清退。分分包单位位承接工工程项目目跨年度度的，每每年底进进行一次次评价；工期不不足一年年的，工工程施工工过程中中至少评评价一次次。评价价等级标标准如下下：优良：单项项评价七七个A 以上上、一个个B较好：单项项评价五五个A 以上上、三个个B一般：单项项评价三三个A 以上上、三个个B、

12、二二个C不合格：单单项评价价三个AA 以以下、二二个C以以上A：单项优优良 BB：单项项较好 C：单单项一般般项目部应按按工程程分包单单位评价价表的的要求填填写分包包单位的的评价资资料，经经项目经经理签署署意见后后，报公公司人力力资源部部。8.3 对分包包单位履履行合同同过程中中出现下下列情况况之一时时，经项项目部、公公司人力力资源部部的调查查、核实实和确认认，分别别报项目目部经理理和公司司主管领领导批准准后予以以清退，并并注销注注册登记记资格，被被注销的的分包单单位不得得再进入入合格格分包单单位名册册：(1)不能能满足合合同规定定的要求求。(2)发生生严重质质量、安安全事故故。(3)不服服从

13、指挥挥调度和和管理。(4)不能能达到评评价等级级要求。(5)已构构成影响响本公司司声誉的的其它事事项。8.4 根根据第88.4条条的结论论，项目目部、公公司人力力资源部部对合格格分包队队伍名称称进行清清理，将将不合格格分包单单位注销销，更新新合格格分包单单位名册册。8.5 检查与与奖惩项目部每年年对分包工工程进行行一次检检查，对对重点工工程的工工程分包包进行不不定期检检查。依依据公司司有关规规定进行行奖惩。8.6 公司总总承包，由由业主指指定分包包且与公公司签订订分包合合同的项项目，公公司工程程管理部部、项目目部按本本程序的的规定依依据总承承包合同同要求，制制定监控控办法，对对工程的的进度、质

14、质量、环环境与职职业健康康安全进进行监控控。 工程分包单单位评价价表分包单位名名称：分包内内容：序号评 价 内 容评 价评价部门负责人签名名ABC1指挥、调度度、管理理情况2安全生产情情况3施工进度情情况4技术工人、特特殊工种种持证上上岗情况况5原始质量记记录6工程质量情情况7不符合项的的整改措措施8是否有影响响本公司司声誉的的事情评价等级优良 较较好 一般般 不合合格（ ） （ ） （ ） （ ）总工程师评评价意见见商务经理评评价意见见施工经理评评价意见见项目经理审审核意见见签名（盖章章）： 年 月月 日注：A：单单项优良良 B：单单项良好好 C：单单项一般般（续前表）工工程分包包单位评评价表分包单位名名称：评价内容评价部门及及评价人人注：评价内内容能定定量的要要有定量量描述，评评价部门门、评价价人要签签字。合格工程分分包单位位名册有效期：年月日至年月日序号分包单位名名称负责人技术专长承担项目名名称评价等级施工地点接收时间填表：审核：批准：附件1分包单位提提交资质质资料清清单1、企业法法人营业业执照（有有完备的的年检纪纪录）2、税务登登记证3、组织机机构代码码证（有有完备的的年检纪纪录）4、建筑企企业资质质证书（有有完备的的年检纪纪录）5、安全生生产许可