质检半年工作个人总结

1、质检半年工作个人总结 总结在写作方法上要以“我”为中心。就是自我解剖、自我熟悉，自我确定、自我表扬，自我批判、自我提高。因此，一般以第一人称(我或我们)出现。你会写质检半年工作总结吗?下面我给大家带来质检半年工作总结，盼望大家喜爱! 质检半年工作总结 篇1 上半年，在完成自身工作的同时，为加强产品的质量掌握，质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检、班组长监检、质检部复检转变，做到层层把关，谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。从今年开头到现在，质检工作就严格根据这条思路进行，发觉问题，第一时间与各部门沟通，重大问题准时向领导反馈，争取尽快解决。其中个别问题以及没有明确规定的问题，

2、以口头提示为主;对于明显违反相关检验规程，造成不良后果的行为，上报领导后予以罚款、通报批判，绝不姑息。 自年初至今，经公司领导批准，质检部先后下发了生产自检项目与记录、加强生产自检通知、不合格产品生产人员处理方案，在规章制度上完善了质量管理，并组织车间全体人员学习质检相关学问3次，下发惩罚通知单2份。 在此期间虽然也做了大量的工作，但在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面： 1、思想工作不到位 在日常检查工作中，检查出的问题主要都是基层员工直接造成的，对质量问题责任心明显不够。没有做到产品生产完即自检，整批完工检查出现问题时又找不到责任人，员工的工作责任心还有待于加强。 2、培训工作的方案

3、性、系统性不够到位 员工的质量培训次数偏少，培育员工质量意识和学问的力度不够强，在以后的工作中会加强这方面的工作，尤其是各班主长的培训工作，在日常工作中，做到随时订正、当场改正，提升产品质量。 质检半年工作总结 篇2 _年上半年，我们_项目在总公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和关心下，以”精细化管理”、“五比五创”作为指导思想紧紧围绕总公司的经营目标，统一思想、团结协作、锐意进取、努力创新，为_项目各项工作的全面推动供应我们每个人的力气。对于已经过去的上半年，我作出如下个人工作总结： 一、工作回顾 _年上半年，国家银根紧缩，各地工程施工开展都比较困难，我们_项目在这种大环境下，不等不靠，

4、依靠自身的力气，同 时在总公司的乐观关心之下，使工程始终在受控状态下。由于业主要求的工期比较紧，我们的施工任务也比较重，而我们所在的标段又多为高挖、高填，地型较为复杂。面对这样的困难，我们_项目全部人没有被困难所吓倒，乐观发挥个人的力量，努力为项目建设服好务。我作为项目质检科长，在完成领导交办的各项工作的同时，更多的是带领质检科全部人员，为工程施工服好务，为项目把好质量关。在工期紧，任务重的状况下，我们质检科每一个人乐观贡献的自己力气，在需要加班、加点的时候每一个人都毫无怨言，仔细的做好每一件事。正是在这种仔细负责的态度下，现场的质量始终处于受控的状态，没有出现一起质量事故。 二、存在的不足及

5、改进措施 1、业务水平要连续提高。在工作过程中，发觉自己的专业学问还不够扎实，要想成为一名优秀的质检人员，我的差距还很大，同时在工作支配上也是不够细心，工作提前支配方面还做得不够好、不够细致。在以后的工作与生活中，我会多学习些专业学问，多向有阅历的老职工请教，同时在以后的工作中，会留意工作方法，将工作提前支配好。 2、工作心情不稳定，懒散，工作不够扎实。在工作过程中有的时候，存在得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，这些思想心情造成了自己的在工作过程中状态低迷，也制约了自身的进展。在以后的工作中，我会端正自己的态度，不断的磨练自己的意志，以平和的心态，在自己的岗位上发挥自己最大能量，力争为项目制

6、造最大的价值。 3、施工过程中，有时对非重点施工部位的质量掌握意识不强，掌握不到位。在以后的施工过程中我会端正态度，加强对现场质量掌握，谁管理谁负责。严把施工过程质量掌握，对外委工程施工队的工程质量全面负责，在质量掌握过程中严格执行“三检”制度，确保质量合格率100%。 三、下半年工作方案 总结过去是为了明天做的更好，_年是进展的一年，更是制造佳绩的一年，我会连续保持上半年昂扬斗志，力争在下半年做的更好，下半年里，我的工作有如下准备： 1、连续保持上半年的良好势头，严把质量关，争取下半年质量不出现一起返工、不出现一次质量事故，力争工程合格率达到100%。 2、严格贯彻执行总公司的“五比五创”和

7、“十制”制度。 3、对外委施工队的管理严格根据“八坚持八不允许”的规定执行，绝不发生一起违规操作。 4、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，同时做好传、帮、带。 5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。 6、内业资料填报准时精确，保证计量工作的顺当进行，同时达到监理及业主的要求。 7、做好对试验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。 8、仔细、准时、精确的做好每月的工程量认定，绝不发生一次工作推诿扯皮的事情。 人的一生不会永久顺顺当利，当我们闯过一次次困难，走向明天的时候，我们更要坚决自己的步伐，在自己的航线上，不断的前

8、行，塑造自我，信任自己会到达胜利的彼岸! 质检半年工作总结 篇3 一、仔细贯彻落实湖南省农产品质量平安管理方法和宣扬学习中华人民共和国农产品质量平安法。 制定了“湘潭县农产品质量平安例行监测”实施方案，结合新型农夫培训工程下乡进行农产品质量平安学问技术培训讲座8期次。 二、仔细搞好农产品质量平安监测，准时了解农产品平安状况，坚持日常抽查和重点抽检相结合。 上半年对县城范围内步步高、万客源、易俗河农贸市场、裕丰、长江等宾馆及响水、京竹等蔬菜基地菜进行重点抽检4次，所检样品全部合格，在日常抽检工作中，以超市、农贸市场为重点，坚持常常性的抽检。目前已抽检样品76个，其中不合格样2个，对不合格准时通知

9、相关单位进行了处理，确保了群众消费平安。 三、加强农产品质量平安熟悉管理。 紧紧围绕优势产业，仔细搞好我县已认证“无公害”“绿色食品”生产基地和生产企业的认证管理工作，下基地、企业进行农产品质量平安学问的宣扬普及，以确保已认证产品质量平安，树立良好的品牌优势，乐观组织有关企业参与中国湖南首届(国际)绿色食品博览会，推介我县优势产品。 四、存在的问题与建议 1、农产品质量平安监测工作，涉及面广，管理难以到位，同时必需相关部门协调协作，逐步走向规范化。 2、检测设备不齐，检测技术力气薄弱，体系建设有待进一步完善。 3、农产品质量平安监测责任重大，工作经费不足，建议政府增加投入。 五、下半年工作重点

10、 1、仔细搞好中华人民共和国农产品质量平安法的宣扬。 2、仔细搞好市场、生产企业、基地的日常抽检工作。 3、帮助搞好有关企业的“绿色食品”申报认证工作。 质检半年工作总结 篇4 在这一年里，我们质量管理科根据年初制定的工作目标和每个月的详细工作方案，紧扣工作任务，结合实际工作，稳步有效的推动每项工作的顺当进行。科室健全了质量管理制度，规范了试验标准，提高了班组基础管理力量和培训力度，加强了制度的落实、监督，从而提高了科室质量管理水平，使科室人员整体业务素养有了较大的进步，科室整体工作力量也有了显著的提高。但还存在许多的不足和需要改进的地方，需要我们在以后的工作中去留意、去改进。在此对全年的工作

11、做如下总结： 一、健全科室管理制度，规范工作标准。 第一季度我们完成了科室管理制度汇编。里面有科室的基础管理制度、分析检验管理制度、设备仪器管理制度、监督检查管理制度、绩效考核制度等等。随着我们这些制度的进一步完善和实施，不仅规范了科室员工的工作准则，同时对管理人员也起到了监督作用。其次季度我们主要编写了原材料检验操作规程和验收标准、质量管理科事故应急救援预案、设备维护及其操作规程。为了便于职工学习，提高操作水平，规范操作标准，科室将设备及平安操作规程也编成书，发放给科室的每位职工。第三季度主要组织员工对新编写的标准和规程进行学习，对平安管理和质量管理相关学问进行培训，同时以技能竞赛的形式对员

12、工进行考核和评比。随着这些制度、标准规范的完善与落实，科室在检验管理工作中不断落实责任，明确检验流程，在严格的程序及规范的标准下，精确的完成了各种样品的分析检验工作。 二、规范班组基础管理，加强制度的落实监督。 年初我们就开头抓班组建设工作，为了提高和规范班长的基础管理工作，使班组的管理更加细致化、标准化，对于班组中出现的问题，在处理时应有依有据，对职工的管理应做到公正合理。在这些管理制度的应用与落实方面，每个班组都建立了班组建设台账，其中包括班组管理、班组培训、消耗品管理、设备管理、工作方案和材料方案、以及职工的看法反馈等。每周由一位班进步行值周检查，对科室全部班的工作状况进行全面检查、其中

13、包括卫生状况、工作记录、设备维护、物品摆放、平安设施，试剂使用等，对于需要落实整改的问题准时进行跟踪。每周对科室人员及其班组一周内的状况进行通报处理。让员工准时了解自己工作中的特长与不足，尽快改正自己，提高自己。最终，在月底进行月度考核，对于工作优秀及进步比较大的职工进行适当的嘉奖，鼓舞她们连续努力;对于工作中出错率高、工作成果差的职工进行惩罚，并进行谈话训练，引导其进步。为了更好的提高员工的整体工作技能，科室会定期对员工进行相关学问培训与竞赛，通过一年的坚持，质量管理室的基础管理工作有了很明显的提高。 三、乐观服务于生产，提高公司质量管理工作。 质量管理科主要负责化二分公司的全部进厂原材料和

14、出厂产品的质量分析检验工作，为公司的质量把好第一道关，也对生产运行指标进行监督，服务于生产，准时解决科室及各分厂中控化验室仪器、业务上出现的问题。 对于生产过程中出现的问题，科室技术人员能乐观做好服务工作，需要分析检测时，科室能乐观参加，并联系外面高校试验室对特别样品进行检验，对解决工艺问题起到了肯定作用。在完成质量管理科事故应急预案汇编工作的同时，对公司化验室进行平安大检查。 科室能乐观参加到公司产品质量管理中。准时分析产品质量状况，为分厂指出产品质量问题，并督促提高产品质量，每周每月对产品质量进行统计公布，严格把关，月底对公司的产品质量进行状况通报，对分厂进行奖罚处理。在提高产品质量管理的

15、同时协作集团做好公司名牌产品验收工作。 四、建立沟通平台，解决科室存在的问题。 质量管理年终总结为准时了解员工的思想状况，员工对于科室管理工作中的建议和看法、工作方面的困难等，科室多次召开员工座谈会。在会议中大家畅所欲言，各抒己见，促进了员工和领导之间的沟通，也为科室工作的提高奠定了良好的群众基础。同时科室预备了看法箱，员工可以随时进行看法反馈，将自己的看法和建议或者想法表达出来。我们对这些看法和建议进行收集和整理，商讨之后进行解答和处理，这样，避开了有话不敢说的局面，为科室工作营造了一个舒适的氛围，也为各级管理人员指出了今后工作中应留意的问题。 五、做好二期化验室建设工作。 为了使二期化验室

16、建设做到合理，先进，不铺张，科室依据二期生产实际状况、设计院的设计方案，与多方沟通后。将设计院设计的氯碱中控二期化验室进行了大量缩减，保留了一二次盐水分析部分，其余均在一期化验室基础上进行仪器设备的补加工作，优化了建设方案，并对原有试验室房间布局进行了优化，避开重复建设。 在二期化验室建设方面，二季度主要完成了二期化验室建设方案的制定及材料设备方案上报工作以及二期试验室建设工作(试验室台柜及安装前期工作);第三、四季度主要完成了二期试验台柜、分析仪器中的通用部分的安装;并对二期分析仪器的到货进行验收;帮助各分厂中控对二期现场取样点进行全面检查及整改;安装调试完成氯碱中控二期ICP光谱仪及TOC

17、分析仪;最终起草完成化二质量管理制度和编写新设备操作规程;帮助氯碱中控完成二期试验室设备的迁入工作并对组织相关人员对有机中控分析规程进行学习。 经过一年的努力，科室的各项制度和标准都越来越趋于完善，人员的水平也在不断的提高，对于工作的要求和标准也在进一步提高，员工的考核也更加细致和合理化，科室人员责任心和团队凝聚力也日益加强，科室的管理也更加顺畅和条理化。 但是，科室存在的问题及不足也是大家有目共睹的。人员水平整体提升还有待进一步加快，科室班长的管理力量需尽快的提高，科室的细节管理还有不到位之处。针对此些问题，我们也制定了相应的培训方案，努力解决这些缺点和不足。 为此，科室制定了20_年工作方

18、案： 一：提高人员工作标准，加大人员培训力度。使岗位操作人员做到能懂会做，把握多种技能，做到一专多能;使主操人员能够发觉和解决处理一般问题;使班长能全面解决工作中的问题，同时提高管理力量。 二：完善科室管理，提高管理要求。落实岗位责任，加大检查及考核力度。让每级管理人员，在努力提高自己管理力量的同时，发挥自己应有的职能。 三：抓好细节管理。记录填写做到仿宋化、规范化、操作技能根据规程做到标准化、工作环境及现场要达到5S要求、仪器设备的维护及保养做到准时到位。 质检半年工作总结 篇5 我于_年进入公司，到目前已经做了_多年的车辆生产及检验工作。在这么多年与车辆打交道的过程中，我们了解_便像了解我们个人的身体一样，在哪些部位简单出毛病、出疑问，我们全部特别地清晰。在过往半年的检验工作当中，我们每天全部扑在生产线上与工人师傅一起，运用我们过往对车辆积累下来的阅历，结合_技术的新特点，仔细的把关