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文档简介
1、可编辑修改WORD版本可编辑修改WORD版本 4/4可编辑修改WORD版本员工大会发言稿 员工大会发言稿 2012年3月11日员工大会演讲稿各位员工大家下午好:今天站在这里,首先,我代表公司向大家表示衷心的感谢没有你们,就没有今天的环亚随着11年的过去,2012龙年的到来,新的一年开始了!我们要对过去有个总结,对未来有所展望!今年的目标非常明确,在海棉,复合,纳米银抗菌,高周波四个事业部的共同努力下,让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶环亚在管理层的带领下,在众多员工的努力下,历经市场的考验,有了今天的规模,打造了环亚的知名度,使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!更让我们成为行业的龙头
2、企业这一切都离不开大家的支持我谨代表公司向大家说声谢谢!然而,面对成绩我们不能骄傲!我们要反思,要苛求自我的技术,素质和服务意识董事长把公司让我来负责管理,在这样一个很好的平台,如果我没有让公司再上一个台阶,再持续发展下去,那我对不起董事长,对不起跟着我这么多年的同事,反正我是拼了,你们也要跟着拼,不拼我可在后面拿棍子盯着看同时,在这里我要做自我检讨过去因为很多原因我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够所以从今天开始,我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去希望大家监督我我将同各位一道努力,将环亚发扬光大07年进入公司负责生产管理,
3、 尝试着进行很多改革,因员工大会发言稿总经理周恒彪先生各位同事:大家好!我很荣幸,能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员,从我到达酒店至今,我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工,给予我的尊重,给予我的温暖,我为了接受一项挑战而来我不是高手,也不是好好先生,不是来混日子,拿工资的人,经过这段时间的工作,大家也应该知道,我算是一个工作专注的人在过去的几年中,我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司,走出困境,有人问我秘诀是什么,我想,除去团队因素与运气外,或许应该是我每天思考最多的问题,是如何让酒店扭亏为盈,而不是盘算如何争取更多的工资,或者如何榨取酒店更多的钱,或者如何坑害酒店、骗酒店的
4、钱财或者是如何偷懒,如何玩耍做人的态度,决定做事的成败我有一个坚定的信念与目标,我,一定竭尽全力带领我们的全体员工,把我们酒店带出困境,走向盈利!把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片,让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校,我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪,或许,有人会认为我们这个目标是好高骛远,桂北酒店行业正如古时候的战国时期,混战一片,有竞争,但是毫无规矩而言,今天为了抢生意,可以把原价500的房间,200多就卖掉,明天旅游旺季,原本100多的房间,可以卖到三四百,这个是什么概念,就一个字乱所以,在此,我可 以很有信心地告诉大家,只要我们坚持、努力,这个目标一定
5、会实现,而且不会太遥远我们做酒店管理的,从来不拿硬件作为优势与同行做对比,为什么呢?因为硬件,永是用钱就能做成的,这样的优势是暂时的,因为中国的有钱人太多了,我们需要做的是打造我们的核心优势,管理与服务,因为这些,是不能用钱买到的,就像有人说,用钱能够买来档次,但是是不能买来冠军一样我们现在有很多优势,演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体,是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的内容和形式,演讲的目的和手段,它可以用来交流思想、感情,表达见解、主张;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;演讲稿具有鼓动、宣传、欣赏和教育等作用,它可以把演讲者的观点、主
6、张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣各企业领导演讲稿专辑主要包括了浴所、星级酒店、国际公馆、娱乐广场、国际商务会馆、烟草公司、建筑公司、房地产开发公司等不同公司的领导人演讲稿,以及年终大会、音乐会、表彰大会、车体活动、开业典礼等不同活动的演讲稿,为各企业撰写领导人的演讲稿提供范本快乐的工作我们一生有两个爱侣,一是我们的爱人,而另一个则是与我们息息相关的“工作伴侣”,这两个将陪伴我们一生要快乐生活的生活,就必定需要快乐的工作做为我们的支柱,因为工作也是生活 的一部分在工作中你会发现,工作中有着多少宝贵的经验与资源值得去积累和发掘,有着多少的挑战需要自己去应对战胜自我与
7、战胜困难一样值得自己去回味、去品尝、去体验成功的喜悦如果我们每天都能这样去工作,相信工作的心情与态度,就会变得愉快而积极“世上没有大事,我们每个人都要学会做到脚踏实地”人生的快乐来自一种梦想,年轻人的梦想不妨伟大一点但是,实现梦想却非要脚踏实地不可,否则梦想的快乐永远是空的我们看的不但是现在我们在做什么,更要看一、两年后我们会做什么我们的快乐也是在工作中一点点积累起来的所以我每天就这样忙碌但快乐的工作着快乐的理由只有一个,那就是健康的、积极向上的态度对于那些无法解决的问题,快乐人能坦然地接受它,并迅速地把注意力转移到自己可以有所作为的方面去;而不快乐的人却总在那里为它而伤心,为它而愤愤不平,并
8、因为沉溺在伤心和愤愤不平之中,又失去了许多本来可以争取到的东西快乐和不快乐是员工大会主持稿一、会议准时开始:各位员工、各位管理,大家上午好!在这春意盎然,充满希望与生机的季节里,我们激动的迎来了2011年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会回顾过去的一年,是充满机遇与挑战的一年,是拼搏进取的一年,是汗水交融经营的是一年,在各位的共同努力下,我们共同完成了去年的生产任务没有你们的努力就没有春秋的今天没有今天的奋斗就无法去谈论 美好的明天!春秋的历史已经历了18个春秋,在座的员工中有的是刚到企业的新员工,有的是已在企业工作两年、五年甚至十年以上的老员工,首先我们要以热烈的掌声感谢这些老员工们,
9、同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎!去年在全体同事不懈的努力下,公司获得了长足的发展,这一切都让我们刻骨铭心,但这一切都已成为过去,在新的一年里我们都将面临着更多的挑战,更多的机遇,更多的考验,为了更好的发展,公司特决定召开新春员工大会,这一切,都离不开全体员工的的大力支持在此,我仅代表公司感谢大家,感谢大家长久以来对公司的支持,感谢大家长久以来对公司的信任首先祝大家:工作愉快,生活开心,事事如意,虎虎生风!现在我宣布:2011年新春员工大会正式开始二、总经理致辞本次会议一共有七个项目火车跑得快全靠头来带,首先进行第一项,请大家以热烈的掌声欢迎我们的陈总讲话收获2009挑战2010
10、各位董事、各位员工:大家晚上好!今天又迎来了一年一度的全体职工大会今天,我们相聚在一起,将一起回顾公司2009年的发展历程,探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造扬翔美好的未来2009年, 扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展由此,公司的使命也发生了变化,
11、由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案”自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的第三次创业为实现战略转型,公司在2009年进行了一系列改革,采取了多种措施,取得一定的效果具体如下:一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理2009年,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有效历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔经营管理方面,扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此,
12、扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外,XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战生猪养殖方面,采用了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户提供良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营 的终端 二、人力资源体系的完善回归行业本质,实现战略转型,必须拥有支撑发展的人才然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏因此,2009年,我们引进了大量的人才,有具备丰富经验的职业经理人,也有刚走出校园的大学生通过几个
13、月的磨合,新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人由于业务发展的需要,对中高层管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工能力和职业素质,迎接更大的挑战此外,根据公司实际经营状况和业务发展需要,对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配置三、“三专两卡”服务体系 在此过程中,扬翔全体员工团结协作,与时俱进,开拓创新,在取得一定改进的同时,又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩,为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端2009年公司产量突破XXXX吨,销售收入愈XX万,同比增长XX%,既实现了公司的利润增长,也为公司的战略转型
14、提供了保障 收获了2009,我们需要再接再厉,迎接2010新的挑战下一个阶段,我们需要做好以下几方面的工作:一、稳定饲料市场,争做区域龙头扬翔的发展,力求稳健,在战略转型的过程中,要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范, 争做其他区域的行业龙头只有稳定原有市场,才能更好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营二、加强培训,注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作,是人力资源开发的基础,以培训促进员工快速成长,以支撑集团发展的人力资源需求培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广,中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主
15、,覆盖全面;针对性要强,针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果,做好培训需求调查和员工反馈三、精为主攻,保健是基础 各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌我们充分相信:所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章长风破浪会有时,直挂云帆击沧海新的一年、新的机遇、新的挑战为实现集团的战略目标:2012年
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