2015年安全生产工作部署

1、2015 一、总体工作思路安全工作：2015 年第一次安委会以及年度工作会议的精神和决策部署，以全面确保公司在装机规模过千万的情况下，安全无失。生产工作：二、具体落实措施、建议和要求（一）安全管理方面1、安全生产法的宣贯和落实进行解读和宣贯。结合安法和集团有关制度修订公司安全生产奖惩办法）各单位要在公司集中培训的基础上，加强自我学习2）研读安法要求，完善责任体系、安监体系、规章制度，加大安全投入（3）自查自纠工程转包、层层分包等违 法2、安全生产教育培训准，编制印发安全生产手册（第六册要求（定期接受安全生产教育培训是国家法规和集团公司制度对企业主要负责人的硬性（2）提供较为成熟的培训素材，配合

2、做好典型三级教育课件编制工作（3）组织员工做好 （4）（5）对于接受公司或外界培训的员工，要组织向其他员工转授培训内容，扩大培训受众。3、健全安全生产监督体系。1）依据公司安全生产工作规定安监人员要加强业务学 积极参与无集团公司安全监督持证上 岗培训，确保安监人员全员持证（5）4、健全制度规范18 10 反违章管理办法实施细则基建工程安全协议范本6 /）由于拟编制的制度规范很多，为保障进度和质量，公司将调用部分人员（安全生产技术支持团队成员）参与工作，请相关单位支持（2）总结工作经验，积极反馈意 见建议，群策群力保障编制质量（4）认真审查被调用人员的工作成果，切实提高工作质量。5、反违章与隐患

3、排查治理体，列出违章红线，提出处罚指导意见。同时，公司将“利用生产营销报表系统部介入的电子化隐患治理销号机制，实时跟踪基层企业工作开展情况，并进行现场复查。要求）工作安监人员要将工作重点放在现场，经常性深入作业一线排查违章和隐患（3）（4）有奖有罚，奖惩有理有据，避免挫伤员工积极性。6、事故预防与管理）认真吸取事故教训， （3）做好设备定检、试验，落实上述工作的过程监督和质量验收（4）加强设备巡 视，严格执行设备管理相关要求，做到闭环管理。7、外包（基建）安全管理1）编制下发风电场生产发承包工程安全管理办法（4）编制基建安全检查大纲（5）加大 1）关口前移，优先选用资质齐全、业绩和口碑良好的承

4、包单位，强化外包人员、机对到场监理人员技术水平进行摸 （3）对于劳务派遣人员及长期承包运行、检修工作的外包人员，其三级安全教育培训和岗位培训应按照企业员工的标准等同管理情况，配合有关部门建立承包、监理单位禁用黑名单。8、交通安全1本身或安全设施存在缺陷的，不得转入生产（2）该标准对已投产项目不做强制要求，但各 应妥善做 好资金安排，保障道路建设和整改工作（4）加强人员和车辆管理，配备专职司机负责场内 交通工作，对于ft高路险、交通不便的风电场，须安排车辆负责员工进出场通勤。9、应急管理1）（2）按照国家 3）加强 建 立现场通讯系统，做好应急物资储备，各基建项目要尤其注意加强应急处置经验的总

5、高应急处置能力。10、考核）加强工作计划的实效性评估，做好成果验收（）认真开展对安全生产具有实际意义的工作，杜绝表面文章（3）层层分解工作责任，确保工作得到有效落实。（二）生产管理方面1、关口前移，夯实生产基础1）在设计、招标、建设等阶段充分提出建议和意见，减少设计缺陷和设备隐患，实严格落 产准备和基建移交生产工作，努力促使新投产项目实现“安全高效）,尤其是机舱、配电室、备件库等重点部位的防火设计及电缆防火施工质量；结合气 候条件开展集电线路设计，云南、ft（2）在风机调试阶段即着手开展功率曲线验 （4）新采购的箱变要在低压侧加装精度0.5s 2 个月前全面开展生产筹备工作情况大检查2、坚持问

6、题导向，加强设备治理，降低设备故障率1）整）积极开展大部件损坏故障分析，加强运行状态监视，建立故障预警机制，防止设备在重要参数超限或带有严重缺陷的状态下运行导致损坏司负ft3吸取以往升压站内设备故障、集电生的类4积极开展气候对风蚀问题的研究，贵州公司负责开展凝冻问题研究5）辽宁、通辽、云南公司要结合资产财务一体化（6）根据技术监督工作标准和工作计划，结合故障和隐患情况深入开展技术监督工作。3、加强检修维护管理，提高设备健康水平配电设备事故隐患。）ft东公司、上海公司、呼伦贝尔公司结合以往风机维护巡查工作，完善维护巡查（2）通辽公司、云南公司结合生产移动办公系统完善设备故障检修、预防性消缺的工作

7、标准和验收标准，建立设备健康图片档案，通过完备的设备台账管理推动设备状态检修3）进各区域公司要重点加强风机质保期提高故障处理质量和效率（）收组非停率、机组故障率等关键考核指标，建立考核指标体系（）结合各区域气候规律，制定小范定检7优化输配电设备的检修工期，尽量安排在小4、推进设备技改工作，规范流程，实现闭环管理。重点工作有：1继续稳步推进华锐风机组的设备治理工作一是重点解决华锐风机齿轮箱油温高问题，从根本上消除限负荷造成的电量损失。请ft东公司采取小范围、小批量、多方案验证在温 度高的机组上先实施，通过运行数据统计分析，方案成熟了再大量推广;二是开展华锐PM3000 变频器改造试验请辽宁公司通

8、辽公司总结改造试验效果确定改造方;三是开展华锐齿轮箱高速轴排查和齿轮箱低速端严重损坏原因分析查找对策并采取大部件定额储备方式减少损四是推动主控系统升级改造试点工作2稳步推进发电机维修工作，进一步提高发电机运行可靠确保完成其它未完成的机舱密封、防雷、接触器更换等技改工对主控程序升级改造、控制叶片角度、调整偏航策略、调整启动风速、功曲线优化等提升发电能力的技改试点项目要结合运行数据充分进行评估在保证安全的前提 下，根据评估和鉴定成果，扎实推进风机提效技改工作同时，继续开展各类其他形式的提效技改试（）对运行超年限的风机齿轮箱开展换油工作6）结合各风电场运行年限及运行状况，开展叶片检测和清扫工作7）积

9、极推动4 年技改项目的验收工作，及时总结经验，适度推广。果评审。5、加强备件管理，减少等待备件时间，降低故障损失）;（3）拓宽备件 项目公司发生大部件故障 加强大部件备品的统筹管理，安生部指导项目公司完成大部件调配工作（6）应急采购应遵循“必要、高效、合理”的原则，在紧急或特殊情况下，通过询比价、竞争性谈判或定向（单一来源）6、提前谋划，及时交接，做好出质保管理。措施：按照“应出必出、第三方检测、有条件出质保”的原则，合理安排2015 年应出质保的风电机组与厂家及时交接，改变以往延缓出质保造成设备运行状况恶化的被动局面。）交接准备23要提前组织开展质保期运行维护鉴定、出质保设备质（4）通辽、辽

10、宁、ft东、通榆等公司要重点落实出质保工作。7、坚持领先意识，创建标杆风电场，完善生产管理标准体系备件储备标准。1）目）公司在5 月前完成生产指标体系的编制与下发，各单位要及时开展生产指标的统计分析，规范各类生产数据的报送，加强对标（3）各单位做好对合同金额以及人工、材8、探索生产管理新模式强化风机维护消缺，逐步实现自主检修。）各公司要积极探索主动维护、预防为主、状态检修的生产管理模式，研究以调度以设备定检、状态检修和故障检修为主要内容的检修工作标准2）通辽、辽宁、云南公司通辽、 9、推进生产信息化建设，提高生产管理效率。措施：重点推进公司生产远程监视中心和区域集控中心建设工作；试点开展生产移动办公系统的开发与应用。）试点开展集控中心建设的0 家公司，要结