幼儿园及配套的商业工程管理实施规划

1、60/60目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382312488 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc382312488 h 2 HYPERLINK l _Toc382312489 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc382312489 h 3 HYPERLINK l _Toc382312490 一、建设地地点及环环境特征征 PAGEREF _Toc382312490 h 3 HYPERLINK l _Toc382312491 二、工程特特点 PAGEREF _Toc382312491 h 3 HYPERLINK l _Toc382312492 三、

2、施工条条件 PAGEREF _Toc382312492 h 3 HYPERLINK l _Toc382312493 四、管理特特点及施施工要求求 PAGEREF _Toc382312493 h 3 HYPERLINK l _Toc382312494 第三章章 施工工部署 PAGEREF _Toc382312494 h 4 HYPERLINK l _Toc382312495 一、工程质质量、进进度、成成本及安安全目标标 PAGEREF _Toc382312495 h 4 HYPERLINK l _Toc382312496 二、拟投入入的最高高人数和和平均人人数 PAGEREF _Toc38231

3、2496 h 4 HYPERLINK l _Toc382312497 三、分包计计划，劳劳动力、材材料、机机械使用用计划 PAGEREF _Toc382312497 h 4 HYPERLINK l _Toc382312498 四、施工程程序 PAGEREF _Toc382312498 h 7 HYPERLINK l _Toc382312499 五、项目管管理总体体安排 PAGEREF _Toc382312499 h 11 HYPERLINK l _Toc382312500 第四章 施施工准备备 PAGEREF _Toc382312500 h 20 HYPERLINK l _Toc3823125

4、01 一、施工准准备工作作组织及及时间安安排 PAGEREF _Toc382312501 h 20 HYPERLINK l _Toc382312502 二、技术准准备及质质量计划划 PAGEREF _Toc382312502 h 20 HYPERLINK l _Toc382312503 三、施工现现场准备备 PAGEREF _Toc382312503 h 20 HYPERLINK l _Toc382312504 四、作业队队伍和管管理人员员的准备备 PAGEREF _Toc382312504 h 20 HYPERLINK l _Toc382312505 第五章 施工方方案及进进度计划划 PAG

5、EREF _Toc382312505 h 22 HYPERLINK l _Toc382312506 第六章 施工平平面图 PAGEREF _Toc382312506 h 23 HYPERLINK l _Toc382312507 一、施工平平面图说说明 PAGEREF _Toc382312507 h 23 HYPERLINK l _Toc382312508 二、施工平平面图管管理规划划 PAGEREF _Toc382312508 h 23 HYPERLINK l _Toc382312509 第七章 技技术组织织措施 PAGEREF _Toc382312509 h 24 HYPERLINK l _

6、Toc382312510 一、保保证进度度目标的的措施 PAGEREF _Toc382312510 h 24 HYPERLINK l _Toc382312511 二、质量目目标保证证措施 PAGEREF _Toc382312511 h 24 HYPERLINK l _Toc382312512 三、安全目目标保证证措施 PAGEREF _Toc382312512 h 26 HYPERLINK l _Toc382312513 四、成本目目标保证证措施 PAGEREF _Toc382312513 h 29 HYPERLINK l _Toc382312514 五、文明施施工保证证措施 PAGEREF

7、_Toc382312514 h 31 HYPERLINK l _Toc382312515 六、环境保保护措施施 PAGEREF _Toc382312515 h 32 HYPERLINK l _Toc382312516 第八章 风风险管理理 PAGEREF _Toc382312516 h 34 HYPERLINK l _Toc382312517 一、风险因因素识别别一览表表 PAGEREF _Toc382312517 h 34 HYPERLINK l _Toc382312518 二、风险可可能出现现的概率率及损失失估计 PAGEREF _Toc382312518 h 34 HYPERLINK l

8、 _Toc382312519 三、风险管管理重点点 PAGEREF _Toc382312519 h 34 HYPERLINK l _Tooc388231125220 四、防防范对策策 PAGEREF _Toc382312520 h 34 HYPERLINK l _Toc382312521 五、风险管管理责任任 PAGEREF _Toc382312521 h 35第一章 编编制依据据本工程项目目管理实实施规划划是根据据以下资资料编制制：1、建设方方提供的的绿地城城二期项项目住宅宅、商业业、地下下车库及及室外管管网施工工蓝图。2、中华人人民共和和国国家家标准建建设工程程项目管管理规范范（GGB/T

9、T502236-20006）3、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范。（GGB/5502004-220022）4、钢筋筋混凝土土高层建建筑结构构施工规规程。（JJGJ33-911）5、高层层建筑箱箱形与筏筏型基础础技术规规范。（JJGJ66-99）6、砌体体工程施施工质量量验收规规范。（GGB5002033-20002）7、屋面面工程质质量验收收规范。（GGB5002077-20002）8、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范。（GGB5002100-20001）9、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范。（JJGJ880-991）10、建建筑机械械使用安安全技术术规程。（JJGJ333

10、-886）11、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。（JJGJ446-888）12、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准。（GGBJ3300-88）13、建建筑抗震震及验收收规范。14、与建建设方签签订的施施工合同同及与本本工程有有关的其其它资料料。15、按照照本公司司的管理理水平、施施工技术术、机械械设备及及专业施施工人员员等实际际情况进进行编制制。第二章 工工程概况况一、建设地地点及环环境特征征本工程建设设地点为为银川市市贺兰山山路以北北，九中中以东，东东临亲水水北大街街。二、工程特特点该工程项目目包括：26栋栋8F洋洋房、332栋双双拼别墅墅、1栋栋幼儿园园及配套套的商业业、

11、物业业用房及及地下车车库等等等。小区区总建筑筑面积约约18003233，其其中洋房房建筑面面积8990211，别别墅建筑筑面积5511778，公公建73300，车库库建筑面面积3228244。三、施工条条件本工程施工工场地已已平整，施施工用水水及用电电已接至至施工场场地，道道路已通通到场地地外边。四、管理特特点及施施工要求求1、管理特特点：本工程属多多层建筑筑，其管管理重点点是抓好好安全生生产、文文明施工工管理，以以及质量量、进度度的管理理。工程程将实行行平行流流水施工工，立体体交叉作作业，因因此多种种专业将将同时进进行操作作，其管管理的特特点是组组织好足足够的劳劳动及所所需机械械设备以以及各

12、种种材料，以以保证工工程顺利利进行，协协调各专专业、各各工种施施工中出出现的问问题，以以保证各各专业工工种的衔衔接。2、总体要要求：根据建设工工程项目目管理规规范，结结合本工工程多层层建筑的的特点进进行管理理。按照照项目管管理实施施规划组组织实施施。施工工中认真真执行各各项管理理制度，落落实质量量、进度度、安全全、成本本以及文文明施工工环境保保护等措措施，确确保本工工程项目目管理的的各项目目标得以以实现。第三章 施施工部署署一、工程质质量、进进度、成成本及安安全目标标1、工程质质量目标标：工程程质量达达到合格格标准，通通过政府府部门竣竣工验收收。确保1栋栋楼获得得凤凰杯杯，争创创西夏杯杯。本工

13、程严格格按照IISO990022质量管管理体系系的要求求进行施施工，按按照施工工组织设设计拟定定的质量量保证措措施进行行施工全全过程的的监控。并并以ISSO90002质质量管理理模式和和先进的的施工方方法与技技术竭诚诚为用户户服务，本本着“质量第第一求效效益，用用户至上上得信誉誉”的宗旨旨，施工工中精益益求精、严严格要求求、采取取主动控控制、杜杜绝质量量事故。充充分发挥挥我公司司人才、设设备和技技术上优优势，严严格按照照国家及及行业标标准进行行施工及及质量验验收，确确保本工工程符合合区样板板工程标标准。2、进度目目标：确确保总工工期7330天内内完成全全部施工工任务。本工程施工工工期与与建设单

14、单位签订订合同为为7300天完成成。为保保证工程程按期完完成，我我公司根根据本工工程的特特点，协协助项目目经理组组织项目目部管理理人员进进行认真真的研究究，制定定详细的的进度计计划。同同时进行行进度风风险分析析采取预预防偏离离措施，保保证施工工过程按按进度计计划顺利利进行，按按进度目目标工期期完成全全部施工工任务。3、成本目目标：在在保证质质量、安安全的前前提下使使成本降降到最低低。本工程施工工过程在在保证工工程质量量、安全全、工期期的前提提下，采采取有效效措施（组组织措施施、技术术措施、经经济措施施、合同同措施）进进行各种种优化，降降低成本本。4、安全目目标：重重大伤亡亡事故为为零，轻轻伤事

15、故故控制在在3以下。在施工过程程中应严严格遵守守国家、建建设部及及本省、市市安全生生产有关关规定，加加强安全全管理与与教育。操操作人员员严格按按照安全全技术规规范及各各操作规规程进行行操作，质质安员应应随时进进行安全全检查，发发现隐患患及时处处理，以以保证安安全目标标的实现现。二、拟投入入的最高高人数和和平均人人数1、拟投入入的最高高人数本工程高峰峰期计划划投入劳劳动力3300人人，以保保证工程程按质、按按期顺利利完成。2、平均人人数非高峰期计计划投入入劳动力力平均数数150人。项项目经理理应做好好劳动力力组织工工作，避避免劳动动力不足足或过剩剩等现象象。三、分包计计划，劳劳动力、材材料、机机

16、械使用用计划1、分包计计划本工程给排排水管道道安装、电电梯安装装及消防防安装分分包给具具有相应应资质的的水电安安装公司司负责安安装。其其质量、进进度我公公司进行行统一管管理，以以保证给给排水管管道、电电梯、消消防等安安装符合合设计及及有关规规范要求求。2、劳动力力使用计计划本工程按照照施工过过程分阶阶段组织织投入劳劳动力劳劳动力计计划如下下表：工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础阶段主体装修收尾钢筋工8060105砼工4020105木工100120105架工1530305砖工554010抹灰工/5010电工4442管工2020305通风工33103油漆工305电焊工3331起重工171

17、7塔吊司机1313防水工1010205普工20202010水暖电工15253010备注：本表表格所列列劳动力力数量仅仅供参考考，具体体数量根根据图纸纸下发后后随时调调整，确确保工期期。3、材料供供应计划划本工程所需需用的材材料我公公司将根根据照施施工预算算材料用用量进行行采购，按按照施工工进度计计划分阶阶段组织织供应。各各种材料料供应数数见后资资源计划划章。主要材料使使用计划划如下：序号名称规格单位数量来源1木胶合板1830*9155*188mm千张30自购2木枋50*1000mmmM1800自购3钢管48T1194租赁4扣件十字、对接接、旋转转千个200租赁5止水丝杆16千根50自购6普通丝

18、杆14千根40自购7密目安全网网6000*18000张7000自购8钢筋依据图纸吨6000自购9商品砼依据图纸方590000自购10砖依据图纸方140000自购11水泥32.5吨2400自购12砂5000方5000自购13焊接钢管DN20-DN1150米150000自购14HDPE管管De50-De1110米190000自购15PPR管De20-De225米260000自购16PERT管管De20-De225米120000自购17衬塑钢管DN20-DN1100米100000自购18镀锌钢管DN50-DN1125米150000自购19阀门、水泵泵、设备备DN15-DN1150个380000自购2

19、0HDPE波波纹管DN75-DN2250米3000自购21无缝管DN32-DN2200米100000自购22仪表米2000甲供23电气线管DN15-DN2200Mm24200000自购24桥架100-6600米130000自购25配电箱米4000甲供26电线1.5-1150米530000自购27开关插座灯灯具套600000自购28电缆6-2400Mm2500000甲供4、机械使使用计划划本工程所需需使用机机械将按按计划组组织好，分分阶段投投入使用用。主要要机械投投入如下下表：序号设备名称数量国别产地额定功率（KKW）用于施工部部位1塔式起重机机12河北39.3用于各高层层垂直运运输2施工电梯2

20、6西安25用于各高层层垂直运运输3龙门架19西安20用于各高层层垂直运运输4钢筋弯曲机机20西安3各高层钢筋筋加工棚棚5对焊机10河北100各高层钢筋筋加工棚棚6钢筋切断机机20西安2.2各高层钢筋筋加工棚棚7交流电焊机机8西安24用于主体施施工8高压水泵7银川7地下室9砂浆搅拌机机西安5.5用于装修10洗车机2西安2工地大门口口11蛙式打夯机机8西安1地下室和室室外基坑坑回填12汽车泵2河北90主体结构13电焊机台陕西4备注：本表表格所列列机械数数量仅供供参考，具具体进场场数量根根据下发发的图纸纸和总平平图布置置图随时时调整，确确保工期期四、施工程程序1、建立项项目经理理部为了便于组组织和加

21、加强管理理，我公公司委派派经验丰丰富、业业绩显著著的项目目经理负负责本工工程的全全面管理理工作，并并组成项项目经理理部。项项目经理理部人员员由项目目经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质安员、材材料员、仓仓管员、电电工、后后勤及保保卫人员员等组成成。其管管理构架架和工作作职责如如下：（1）、管管理构架架（2）、工工作职责责项目经理理：负责责本工程程的质量量、安全全、进度度、文明明施工、成成本核算算等全面面工作，保保证工程程质量符符合设计计要求及及验收标标准。项目技术术负责人人：负责责与设计计人员联联系解决决图纸上上存在的的问题，处处理施工工中的技技术凝难难问题。施工员：负责本本工程的的施工

22、组组织和具具体任务务安排，现现场施工工的实施施。在施施工过程程中对各各工种，各各工序的的施工负负责指导导、监督督、检查查。安全员：负责施施工中的的质量安安全检查查，落实实安全生生产措施施。材料员：负责各各种材料料及设施施、设备备的采购购，组织织供应，并并保证质质量符合合设计要要求及验验收标准准。资料员：负责及及时记录录施工过过程，作作好隐蔽蔽工程资资料签证证工作，并并负责整整个工程程资料的的收集、整整理、保保管工作作。保管员：负责各各种材料料及设备备进场的的验收、保保管及发发放。质量员：负责施施工中的的质量检检查，落落实质量量验收规规范实施施。2、施工准准备包括施工现现场搭设设临时设设施，架架

23、设施工工用水用用电管线线及通讯讯设施，组组织劳动动力、机机械设备备及原材材料进场场。编制制施工组组织设计计，制定定管理、质质量、进进度、安安全等目目标，编编制施工工进度计计划，制制定质量量、安全全管理责责任制等等。复核核建设方方给定的的高程水水准点及及坐标。3、放线开开工施工准备工工作完成成后，向向监理工工程师申申请开工工，待总总监理工工程师下下达开工工令后放放线开工工。4、组织实实施开工后项目目经理要要按照施施工组织织设计及及管理、质质量、进进度、安安全目标标组织施施工过程程实施。按按照施工工及验收收规范以以及安全全技术规规范进行行质量、安安全控制制，进行行质量、进进度、安安全等风风险分析析

24、落实各各项技术术组织措措施。每每道工序序完工经经检查合合格才能能进入下下一道工工序，保保证各项项目标得得以实现现。5、竣工验验收施工任务全全部完成成，工程程具备竣竣工验收收条件后后，向建建设单位位提出竣竣工验收收申请报报告，在在建设方方组织验验收前做做好各项项准备工工作。、项目经经理应全全面负责责交工前前的各项项收尾工工作，建建立竣工工收尾班班子，编编制工程程收尾计计划明确确责任，限限期完成成，确保保施工项项目顺利利交工。、项目经经理和项项目技术术负责人人应对竣竣工收尾尾计划执执行情况况进行检检查，做做好检查查记录。检检查重点点为：收收尾项目目是否按按规定完完成，有有无漏洞洞，质量量是否满满足

25、标准准要求。修修复项目目有无质质量缺陷陷，质量量是否合合格。产产品防护护措施是是否符合合要求，有有无损坏坏或丢失失。临时时设施的的拆除和和场地的的清理是是否符合合要求。、项目经经理部在在完成各各项竣工工收尾计计划后，应应向企业业报告。提提请有关关部门进进行质量量验收与与评定。质质量检查查记录应应齐全、真真实、准准确。需需要工程程师签署署的质量量文件，应应提交工工程师审审核签认认。、收集、整整理好各各种资料料，并符符合竣工工资料的的书写、标标识、收收集、编编目、查查阅、保保管等程程序性文文件要求求。其竣竣工资料料包括：工程技技术档案案资料，工工程质量量保证资资料，工工程质量量检验评评定资料料，竣

26、工工图，规规定的其其它应交交资料。整个装修项项目按设设计要求求全部完完成，符符合规定定的装修修项目竣竣工验收收标准，由由发包人人组织设设计、施施工、监监理等单单位进行行本装修修项目的的交工验验收。经经组织检检查验收收，确认认工程已已达到各各项验收收标准后后，应根根据交工工验收会会议记要要和验收收记录形形成交交工验收收报告并并由各方方签字认认可。交交工验收收报告的的主要内内容包括括：发包包人及工工程名称称，设计计人名称称，批准准文号设设计图号号，建筑筑面积及及工程结结构，开开竣工日日期，工工程造价价，交工工意见，工工程质量量验收情情况，参参加验收收的单位位和代表表。通过交工验验收后，办办理交工工

27、结算，并并办理工工程移交交手续。包包括：按按交工工工程一览览表在现现场移交交工程，按按交工资资料清单单移交验验收资料料，按质质量保修修制度签签署装装修工程程质量保保修书，协协商其它它交工事事宜。6、回访与与保修建立施工项项目交工工后的回回访与保保修制度度，听取取用户意意见、改改进服务务方式，以以提高工工程质量量。建立立与发包包人及用用户的服服务联系系网络，及及时取得得信息并并按计划划、实施施、验证证、报告告的程序序搞好回回访与保保修。（1）、回回访、编制回回访计划划。其内内容包括括：确定定主管回回访保修修业务的的部门及及回访保保修的执执行单位位，被回回访的发发包人或或使用人人及其工工程名称称，

28、回访访的时间安排及及回访的的主要工工程内容容，回访访工程的的保修期期限。、每次回回结束，执执行单位位应填写写回访记记录，主主管部门门依据回回访记录录对回访访服务的的实施效效果进行行验证。回回访记录录应包括括的内容容有：参参加回访访的人员员，回访访发现的的质量问问题，建建设单位位意见，回回访单位位对发现现的质量量问题的的处理意意见，回回访主管管部门验验收签证证。、回访的的方式及及内容：采用电电话询问问、会议议座谈、半半年或一一年的例例行回访访方式。回回访内容容有：雨雨季回访访屋面及及排水工工程，冬冬季回访访采暖工工程；施施工过程程中采用用过新材材料、新新技术、新新工艺、新新设备工工程，使使用效果

29、果或技术术状态；特殊工工作专访访例行回回访。（2）、保保修、质量保保修内容容及范围围应由双双方在建建设工程程质量保保修书中中具体约约定。建建设工程程质量保保修书包包括的内内容有：质量保保修项目目内容及及范围，质质量保修修期，质质量保修修责任及及质量保保修金额额的支付付方法。、在保修修期内发发生的非非使用原原因的质质量问题题，使用用人应填填写建建设工程程质量修修理通知知书通通知承包包人并注注明质量量问题及及部位，维维修意向向，联系系方式。、保修责责任人应应将保修修任务列列入施工工生产计计划，保保证执行行。已签签署建建设工程程质量保保修书的的，按约约定的修修理义务务承担保保修责任任。使用用人委托托

30、的修理理维护工工程，承承包人应应按合同同承诺提提供服务务。应按按约定的的时间及及时到场场检查、鉴鉴定、提提出方案案和修理理。作业业人中应应具备合合格的操操作技能能。收理理完毕，作作好记录录并由使使用人验验收签字字。五、项目管管理总体体安排1、施工指指导思想想根据本工程程的特点点和施工工条件，为为了确保保工程质质量和高高速度顺顺利完成成本施工工任务，我我公司将将加大管管理力度度，采取取有效的的管理措措施和先先进的施施工技术术，本着着服务业业主、用用户至上上、质量量第一、安安全生产产的宗旨旨，重合合同、守守信誉、力力争本工工程创优优良样板板工程。采采取组织织措施、技技术措施施、经济济措施、合合同措

31、施施，严格格按照IISO990022标准进进行施工工管理，使使各项管管理工作作科学化化、标准准化、程程序化。确确保本工工程质量量目标、进进度目标标、安全全目标及及管理目目标的实实现。2、管理措措施为了加强本本工程项项目施工工过程中中的质量量、安全全管理，我我公司将将建立健健全施工工现场质质量保证证体系及及安全保保证体系系，施工工中严格格按施工工验收规规范及质质量评定定标准进进行质量量检验，按按照安全全技术规规范及操操作规程程进行安安全生产产检查，以以保证质质量第一一、安全全生产，使使施工顺顺利进行行。（1）、质质量保证证体系由公司工程程师室、项项目经理理、项目目部技术术负责人人、施工工员、质质

32、安员以以及各工工种班组组长组成成的质保保工作小小组，负负责全面面检查各各分项工工程质量量，落实实质保措措施，推推广信息息化施工工。其质质量保证证体系见见下图：我公司一贯贯注重工工程质量量，建立立健全了了以经理理为首，工工程师挂挂的质量量管理体体系。坚坚持推行行全员、全全过程、全全方位的的质量管管理。并并以实现现两个根根本转变变为指导导方针，积积极、稳稳妥、有有效地贯贯彻实施施我公司司制定的的质保手手册及质质保工作作程序。（2）、安安全保证证体系本工程安全全生产管管理由公公司经理理领导，质质安部主主持，建建立由项项目经理理负责，质质安员、施施工员及及项目部部管理人人员参与与的安全全保证体体系，负

33、负责施工工过程中中的安全全管理工工作。向向各班组组宣传安安全意识识，组织织操作人人员学习习安全生生产知识识，贯彻彻执行各各项安全全措施和和规章制制度，以以实现安安全管理理目标。、安全保保证体系系构架、安全生生产责任任制项目经理部部必须建建立安全全生产责责任制，把把安全责责任目标标分解到到岗、落落实到人人。制订订各类人人员的安安全职责责，经项项目经理理批准后后实施。A、项目经经理安全全职责：认真贯贯彻安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，制制定安全全生产管管理办法法，并严严格执行行。严格格执行安安全考核核指标和和安全生生产奖惩惩办法，严严格执行行安全技技术措施施审查制制度和安安全技

34、术术交底制制度；组组织安全全生产检检查，并并定期分分析，针针对施工工中存在在的安全全隐患原原因，制制定预防防和纠正正措施；发生安安全事故故后，按按事故处处理的规规章上报报、处置置、制订订预防事事故再发发生的措措施；并并坚持事事故原因因不清楚楚不放过过，事故故责任者者和员工工没受到到教育不不放过，没没有防范范措施不不放过的的原则。B、施工员员安全职职责：向向作业班班组进行行安全技技术交底底组织实实施安全全技术措措施；对对施工现现场安全全防范装装置和设设施组织织班组长长进行验验收，合合格后投投入使用用。施工工中进行行监督检检查，及及时发现现处理安安全隐患患，发生生工伤事事故组织织抢救，并并立即上上

35、报，参参加事故故调查、分分析、处处理。C、质安员员安全职职责：认认真执行行安全检检查制度度，严格格按安全全技术规规范及安安全技术术措施进进行施工工过程中中的安全全生产检检查监督督，及时时发现安安全隐患患，并及及时处理理。发生生安全事事故立即即上报，保保护现场场，并参参加事故故调查、分分析、处处理。D、班组长长安全职职责：安安排生产产任务时时进行安安全技术术交底，严严格执行行本工程程安全操操作规程程，拒绝绝违章指指挥；岗岗前对所所有机具具、设备备、防护护用具及及作业环环境进行行安全检检查，发发现问题题及时改改正，消消除安全全隐患；做好收收工前安安全检查查，发生生工伤事事故组织织抢救，保保护现场场

36、并立即即上报。E、电工安安全职责责：认真真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程程，自觉觉遵守安安全生产产制度；掌握电电工知识识及技能能，严格格按照安安全技术术操作规规程进行行施工用用电线路路的搭设设及用电电器具的的连接，确确保施工工用电安安全。F、后勤保保卫员安安全职责责：负责责做好施施工现场场消防安安全工作作，按照照消防条条例配备备消防设设施。经经常性地地对施工工现场进进行消防防安全检检查、安安全用电电检查，进进行防火火安全知知识宣传传，发现现并解决决消防安安全隐患患，确保保施工现现场消防防安全。G、操作人人员安全全职责：认真学学习并严严格执行行安全技技术操作作规程，自自觉遵守守安全生生产

37、规章章制度。按按照安全全技术交交底进行行操作，不不违章作作业。服服从安全全监督人人员的指指导；爱爱护安全全设施和和防护用用具，做做到正确确使用；对不安安全作业业提出意意见，拒拒绝违章章指挥；发生伤伤亡事故故，保护护好现场场并立即即上报。3、现场管管理安排排施工现场管管理必须须遵守国国务院建建设部及及地方建建设行政政主管部部门颁布布的施工工现场管管理法规规和规章章，认真真搞好施施工现场场管理。施工现场管管理的目目标是：规范场场容、文文明施工工、安全全有序、整整洁卫生生、搞好好环境保保护，做做到不扰扰民、不不损害公公共利益益。（1）、规规范场容容施工现场场场容规范范化是建建立在施施工平面面布置图图

38、规划设设计的科科学合理理化和物物料器具具定置管管理的标标准化的的基础上上。、科学的的规划和和设计施施工平面面布置图图。、严格按按照已批批准的施施工平面面布置图图划定的的位置进进行施工工现场材材料、机机具以及及临时设设施的布布置。、在施工工现场周周边设置置临时围围墙，市市区工地地临时围围墙的高高度不少少于1.8M，围围墙外边边进行装装饰。（2）、文文明施工工施工现场文文明施工工管理由由项目经经理部负负责。、在施工工现场出出入口的的醒目位位置，要要公示文文明施工工安全生生产等内内容的标标牌，并并做到规规格统一一，字迹迹端正，表表达正确确。其内内容如下下：A、工程概概况牌应应写明工工程名称称、规模模

39、，建设设、设计计、施工工和监理理单位名名称，施施工起止止年月等等。B、施工平平面布置置图。C、项目经经理部组组织构架架及主要要管理人人员名单单。D、安全纪纪律牌、防防火须知知牌。E、安全无无重大事事故计时时牌。、在施工工现场外外脚手架架外边挂挂有关文文明施工工、安全全生产等等标语。各各种有安安全危险险处、提提升机井井架等处处要挂上上危险标标志，以以告诫施施工及操操作人员员注意安安全。、制定文文明施工工管理措措施，以以保证文文明施工工安全生生产。（3）、防防火保安安、做好施施工现场场防火、防防盗等安安全保卫卫工作，采采取必要要的防盗盗措施。、严格按按照中中华人民民共和国国消防条条例的的规定，在在

40、施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，配备备符合要要求的消消防设施施、并保保持完好好的备用用状态。、在容易易发生火火灾的地地区施工工或储存存、使用用易燃、易易爆器材材时、严严禁吸烟烟，并采采取特殊殊的消防防安全措措施。、在施工工现场的的通道、消消防入口口、紧急急疏散楼楼梯道等等安全通通道，均均挂上明明显标志志或指示示牌。（4）、卫卫生防疫疫、在施工工现场准准备必要要的医务务设施，办办公室内内显著地地点张贴贴急救车车和有关关医院电电话号码码，制定定防暑降降温措施施。、进行防防毒、消消毒。工工地食堂堂应配备备消毒柜柜、消毒毒液，碗碗筷必须须经消毒毒柜消毒毒，食堂堂四周边边经常洒洒消毒液液。、经

41、常进进行灭四四害活动动，消灭灭老鼠与与苍蝇。（5）、环环境保护护、严格遵遵守环环境保护护法，环环境噪音音防治法法，环环境管理理体系标标准等等国家法法律法规规，以及及地方相相关的法法规和建建设部有有关规范范性文件件。、制定施施工现场场环境保保护的管管理措施施，并严严格监督督执行。、严格执执行施工工合同。按按照施工工合同规规定的条条件搞好好环境保保护；保保证施工工现场空空气污染染、噪音音影响、污污水排放放等符合合施工合合同的要要求及符符合环境境保护法法律、法法规的规规定；做做到不影影响周边边环境，不不损害公公共利益益。4、生产要要素管理理工程项目施施工生产产要素管管理的内内容包括括劳动力力管理，材

42、材料管理理，机械械设备及及技术管管量，资资金管理理和信息息管理。(1)、劳劳动力管管理、劳动力力计划安安排根据据施工进进度计划划和施工工特点进进行优化化配置，以以达到最最大限度度的节约约劳动力力的目的的。劳动动力计划划应报企企业劳动动主管部部门协助助配置。、劳动力力计划的的编制与与审批根根据工程程量、定定额标准准和工种种特点对对现有人人员进行行组织调调整和培培训，以以便于保保证施工工现场有有充足的的劳动力力资源。、施工现现场劳动动力需要要量的确确定应坚坚持以下下原则：第一、全局局性原则则。把施施工现场场作为一一个系统统，从整整体功能能出发，做做到不随随便用大大。第二、互补补性原则则。在确确定现

43、场场人员时时，按照照每个人人的能力力与特点点、长处与短处处、合理理搭配，取取长补短短，达到到充足发发挥整体体效能的的目的。第三、动态态性原则则。根据据现场施施工进展展情况和和需要量量的变化化，随时时进行人人员结构构和数量量的调整整，以达达到优化化配置的的目的。（2）、材材料管理理、材料的的主要采采购权由由公司掌掌握。主主要材料料、大宗宗材料由由材料部部根据材材料需用用量计划划从市场场招标采采购，按按计划供供应给项项目经理理部。公公司材料料部门要要建立合合格供应应人目录录，并对对供应人人进行考考核，签签订供应应合同，确确保供应应材料质质量及供供应及时时。、特殊材材料和零零星材料料由项目目经理部部

44、采购。由由项目经经理部制制定采购购计划，以以保证供供应准确确及时。、对进场场材料要要进行数数量的验验收和质质量的确确认。所所有材料料要有生生产厂家家的材质质证明和和出厂合合格证，要要求复测测的材料料要进行行取样送送检，并并做好的的验收记记录和标标识。对对不合格格材料采采取更换换、退货货的措施施，不允允许不合合格材料料进入施施工现场场。、现场材材料按下下列要求求进行管管理：A、入库材材料要按按型号、品品种、分分区堆放放，予以以标识，分分别编号号。B、对易爆爆、易燃燃的物资资，要专专门存放放，由专专人负责责，并有有严格的的消防保保证措施施。C、有防湿湿、防潮潮要求的的材料，要要做好防防湿、防防潮措

45、施施，并做做好标识识。D、对有使使用期要要求的材材料要经经常检查查，做好好出厂日日期标识识，做到到先到先用，防防止材料料过期。E、对易损损坏、污污染的材材料要保保护好外外包装，防防止损坏坏污染。、建立限限额领料料单制度度，超限限额的用用料使用用前要办办理手续续，填写写限额领领料单，注注明超耗耗原因，经经项目经经理审批批后领用用。项目目经理部部要建立立使用台台帐，记记录使用用状况和和节超状状况。、实施材材料使用用监督制制度。由由施工管管理人员员对材料料使用进进行监督督，做到到工完料料净场清清，并建建立监督督记录，对对存在的的问题及及时分析析和处理理。（3）、机机械设备备管理、采取技技术、经经济、

46、组组织措施施，对施施工机械械设备合合理使用用，用养养结合，以以提高施施工机械械设备的的使用效效率，尽尽可能降降低项目目的机械械使用成成本。、项目经经理部要要编制机机械设备备使用计计划报公公司审批批，并由由公司组组织调配配、租凭凭机械设设备。项项目经理理部要对对施工现现场的机机械设备备做好使使用中的的维护与与保养。、机械设设备在使使用中要要保证操操作人员员持证上上岗、责责任到人人，严格格按照操操作规定定进行作作业，实实行责任任考核制制，加强强考核、严严格奖罚罚。（4）、技技术管理理、项目经经理部必必须在公公司总工工程师和和工程师师室的指指导和参参与下，建建立技术术管理体体系。、本工程程项目技技术

47、管理理执行公公司技术术管理制制度。特特殊的技技术管理理制度由由项目经经理部自自行制定定，并报报公司总总工程师师审批。、技术管管理工作作包括实实行技术术责任制制，执行行技术标标准与动动手术规规程，制定技技术管理理制度，强强化技术术文件管管理等基基础工作作；施工工工艺管管理、技技术试验验、技术术核定、技技术检查查与验收收、技术术处理等等施工过过程中的的管理工工作；技技术培训训、技术术革新、技技术改造造，合理理化建议议等技术术开发管管理工作作；技术术经济分分析与评评价管理理工作等等内容。、项目技技术负责责人履行行以下职职责：A、负责工工程项目目技术管管理工作作，主持持制定本本项目的的技术管管理工作作

48、计划。B、组织有有关人员员熟悉与与审查施施工图纸纸，编制制施工项项目管理理规划，并并组织实实施。C、向施工工管理人人员进行行技术交交底，制制定技术术措施计计划并组组织实施施。D、参加各各类工程程验收，进进行质量量事故处处理。E、负责组组织工程程档案中中各项技技术资料料的签证证、收集集、整理理、验收收。、项目经经理部应应做好以以下工作作：A、项目经经理部在在接到工工程图纸纸后，按按过程控控制程序序文件要要求组织织有关人人员进行行内部审审查，对对设计疑疑问及存存在问题题加以汇汇总，以以便外审审时使用用。B、由项目目技术负负责人参参与发包包人组织织的施工工图会审审，提出出图纸疑疑问及变变更意见见。C

49、、在施工工中，如如发现设设计图中中存在问问题，或或因施工工条件变变化，必必须补充充设计，向向设计人人提出工工程变更更洽商资资料，请请设计人人给予答答复。并并经有关方面面确定的的签字有有效人员员签字。D、编制施施工方案案。E、按照施施工技术术规范、技技术规程程、工艺艺标准、质质量检验验评定标标准等要要求进行行技术交交底，并并形成书书面资料料，经过过检查与与审核，由由签发人人与审核核人签字字，用归归入技术术资料档档案。F、对后续续工序质质量有决决定作用用的测量量与放线线、模板板放样、预预制构件件吊装、设设备基础础、各种种基层、预预留孔、预预埋件、施施工缝等等进行施施工预验验并做好好记录。G、根据有

50、有关规定定对各类类隐蔽工工程进行行隐检，并并做好隐隐验记录录，办理理隐验手手续，由由参与各各方责任任人签字字。H、按施工工项目管管理规划划和公司司的技术术措施纲纲要实施施技术措措施计划划。I、设立技技术资料料管理人人员，做做好技术术资料的的收集、整整理和归归档工作作。5、组织协协调组织协调的的目的是是：排除除障碍、解解决矛盾盾，保证证工程项项目各项项目标的的顺利实实现。（1）、组组织协调调的内容容包括以以下几个个方面：、施工项项目组织织内部的的协调，其其对象主主要是施施工项目目组织内内部的分分工与协协作矛盾盾。、施工项项目组织织与关联联单位的的关系协协调，其其对象是是人员之之间在管管理工作作中

51、的联联系和矛矛盾。、供求关关系的协协调，包包括施工工项目实实施所需需人力、材材料、机机械设备备、技术术、资金金、信息息等生产产要素供供求矛盾盾的协调调。、协作配配合关系系的协调调，包括括与关联联单位的的协作配配合协调调，内部部各部门门、上下下级、管管理层与与作业层层的协作作配合关关系的协协调。、约束关关系的协协调，包包括法律律、法规规的约束束关系的的协调和和合同约约束关系系的协调调。（2）、在在施工项项目运行行的不同同阶段，组组织协调调的内容容应伴随随所出现现的重点点矛盾作作动态改改变。（3）、内内部关系系的组织织协调、严格执执行各项项规章制制度，做做好思想想政治工工作，加加强教育育培训，提提

52、高管理理人员有有思想素素质，增增强协作作精神。、按施工工项目管管理实施施规划，落落实各种种责任制制，严格格按已制制定的工工作流程程工作，加加强各部部门和上上下级之之间的沟沟通。、做好需需求计划划编制、平平衡，并并认真执执行计划划；加强强调度工工作，排排除障碍碍充分发发挥调度度系统和和调度人人员的作作用；以以搞好内内部供求求关系的的协调。（4）、与与发包人人内部系系的协调调、与发包包人之间间的关系系协调要要贯穿于于施工全全过程。其其协调的的目的是是搞相互互间的协协作，协协调的方方法是严严格执行行合同。争争取在经经济问题题、质量量问题和和进度问问题上双双方达成成一致意意见。、在施工工准备阶阶段，积

53、积极主动动与发包包人联系系，督促促发包人人按照合合同规定的时时间完成成合同规规定应由由发包人人完成的的工作。、按照合合同规定定的时间间完成合合同规定定应属自自己做好好的施工工前准备备工作，准时时放线开开工。、与发包包人联系系督促发发包人按按照合同同规定的的时间和和要求提提交应由由发包人人提交的的施工技技术资料料。（5）、与与监理单单位关系系的协调调也应贯贯穿项目目管理的的全过程程。我公公司将严严格执行行施工合合同，努努力融洽洽双方关关系，相相互信任任，做到到与发包包人及设设计方之之间的联联系都经经过监理理工程师师而进行行。（6）、努努力通过过设计交交底、图图纸会审审、设计计变更与与修改、地地基

54、处理理、隐蔽蔽工程验验收和竣竣工验收收等环节节搞好与与设计人人员的协协作关系系，同时时借助发发包人和和工程师师的协调调。（7）、与与供应人人之间 关系的的协调、认真执执行合同同，并积积极督促促供应人人按照合合同条件件履行合合同。、充分发发挥市场场价格机机制，竞竞争机制制和供求求机制的的作用，搞搞好与供供应人之之间关系系的协调调。（8）、与与外层关关系的协协调、严格执执行国家家法律、法法规及地地方法规规，遵守守社会公公共道德德准则。充充分利用用中介组组织和社社会管理理机构搞搞好与外外层关系系的协调调。、积极主主动的办办理应由由我公司司办理的的一切证证件，包包括：施施工许可可证、安安全施工工许可证

55、证、劳务务人员就就业证、暂暂住证等等。、按照市市容监察察部门批批准的施施工运输输路线组组施工运运输，并并制定施施工现场场污水排排放、垃垃圾清运运、噪声声检测、场场容、场场貌整理理等影响响环境的的保证措措施。通过实施上上述措施施，努力力搞好与与外层各各部门关关系的协协调。第四章 施施工准备备一、施工准准备工作作组织及及时间安安排1、施工准准备工作作组织（1）、建建立项目目经理部部：由公公司委派派管理能能力强的的项目经经理组建建项目经经理部。由由项目经经理组织织项目管管理人员员进行施施工准备备工作。（2）、技技术部门门指导：项目经经理部在在公司技技术部门门的指导导下积极极作好施施工前的的技术准准备

56、工作作。2、时间安安排从签订合同同起开始始准备，其其准备工工作包括括：机械械设备及及材料的的采购，临临时设施施搭设，施施工用电电、用水水线管的的铺设，施施工场地地排水沟沟的修建建，等准准备工作作均必须须在开工工之前完完成。二、技术准准备及质质量计划划1、技术准准备（1）、参参加图纸纸会审，并并整理好好图纸会会审记录录经建设设、设计计监理三三方签字字认可。（2）、编编写好施施工组织织设计，经经建设、监监理方签签字认可可后，严严格按施施工组织织设计进进行施工工。（3）、复复核建筑筑物的标标高和轴轴线位置置，检查查主体各各部位的的平整度度和垂直直度。（4）、对对作业人人员进行行操作技技术及安安全生产

57、产交底。2、质量计计划本工程所有有装修内内容全部部按优良良标准进进行施工工及验收收，确保保为优良良工程，争取取样板工工作。三、施工现现场准备备1、绘制好好施工现现场总平平面布置置图。2、搭设和和完善施施工现场场的临时时设施，包包括：办办公室、仓仓库、堆堆场、宿宿舍。3、架设好好施工用用水、用用电管线线及通讯讯线路。电电线的架架设必须须符合安安全用电电要求。四、作业队队伍和管管理人员员的准备备1、作业队队伍准备备：项目目经理要要在开工工前组织织好各专专业、各各工种劳劳动力进进场，保保证工程程按期开开工。2、管理人人员准备备：公司司委派项项目经理理及项目目技术负负责人到到任，并并协助项项目经理理确

58、定好好项目施施工员、质质安员、材材料员、资资料员、仓仓管员等等人选，并并定岗定定责。五、物资准准备1、组织好好工程所所需用机机械设备备采购，并并作好进进场验收收工作保保证其符符合技术术先进操操作方便便的要求求。2、组织好好本工程程需要原原材料的的采购，并并作好进进场质量量检验及及质量保保证资料料验收工工第五章 施工方方案及进进度计划划详见施工组组织设计计第六章 施工平平面图一、施工平平面图说说明1、本工程程施工平平面图根根据多层建筑筑施工的的特点及及施工现现场的场场地情况况进行设设计施工工平面图图布置。施施工现场场实际平平面布置置应根据据现场实实际尺寸寸及施工工平面图图中布置置的位置置进行。二

59、、施工平平面图管管理规划划1、施工平平面图由由公司技技术部会会同项目目部根据据本工程程的施工工特点及及管理目目标，以以及场地地情况进进行设计计布置，经经公司技技术负责责人审核核后报监监理工程程师批准准实施。2、施工平平面图设设计，一一经审核核批准其其施工现现场布置置就必须须严格按按此设计计图执行行。工地地办公室室、仓库库等临时时设施，机机械设备备安置及及各种材材料堆放放等必须须按照施施工平面面图中指指定的位位置进行行布置。3、在施工工现场入入口围墙墙大门处处设有八八牌两图图，将本本施工平平面设计计图张贴贴入此，以以便检查查对照实实际场地地布置与与施工平平面图是是否相符符。4、外脚手手架沿建建筑

60、物四四周布置置，按施施工规范范要求搭搭设，脚脚手架外外侧醒目目位置要要挂设文文明施工工、安全全生产等等标语。各各通道口口、电源源箱都要要挂上危危险标志志，以告告诫施工工人员注注意安全全。5、施工平平面图平平笼及反反斗笼的的布置处处，钢井井架外围围要安装装安全防防护设施施，各层层上料平平台处要要搭设防防护栏杆杆，以保保证物料料提升过过程中不不飞物伤伤人以及及操作人人员的安安全。6、施工场场地地面面分别向向建筑物物及围墙墙放坡，在在建筑物物及场地地四周均均设有排排水沟，将将施工场场地污水水排至挡挡土墙外外。现场场材料堆堆放应整整齐，并并进行标标识，以以充分体体现施工工平面图图设计的的科学化化、合理