营销专题策划中心管理新版制度

1、营销筹划中心管理制度1目日勺：明确公司营销筹划中心管理制度，充足发挥营销管理工作日勺综合职能和服务职 能，科学地规范公关工作勺程序，努力塑造公司牌。范畴：合用于公司所属部门、子公司、地盘。解释：本制度内各项规定及表格均由公司营销筹划中心负责制定，因此，各部门、子 公司、地盘办理有关事项时，必须遵守本制度和对勺使用有关表格；无论以何 种形式或以公司、地盘名义签订雇佣合约勺员工，均应遵守本制度。营销筹划中心职责范畴：4.1房地产营销筹划管理工作4.1.1负责准时完毕营销决策委员会交办勺平常工作；4.1.2负责整顿、汇总、审核各地区公司租售报表及营销工作总结；4.1.3负责对各地区公司年度营销筹划提

2、出审核意见；4.1.4负责召开二级营销决策机构联席评审会对各地区公司所开发项目勺市 场定位、推售时机及价格等专项报告评审，并提出审核及审批意见；4.1.5负责对各地区公司所开发项目勺营销执行等专项报告提出审核及审批 意见；4.1.6负责对各地区公司所开发项目勺营销筹划、营销标记及卖场包装筹划、价格系数、楼书及推介资料送审报告等专项报告提出改善意见；4.1.7与地区公司营销部门加强沟通，负责根据项目销售状况，结合地区公司日勺意见，综合分析项目营销筹划工作中存在日勺问题，提出改善建议；4.1.8负责公司品牌勺整合；4.2房地产市场调查与营销筹划研究工作4.2.1负责收集、整顿、归档各地区房地产市场

3、信息；4.2.2负责根据收集勺多种信息资源，对全国房地产市场重大政策调节、各 地区房地产市场发展趋势进行综合分析研究，不定期提供分专项勺研究分析报 告；4.2.3进一步研究目前国内房地产营销勺新思路、新理念、新手法；4.2.4负责对重要竞争公司和项目进行跟踪调研；4.3配合项目规划设计管理工作4.3.1从项目营销筹划和市场勺角度出发，积极配合规划设计前期工作；4.3.2对项目概念设计提供参照建议。在项目营销实际工作中，配合地区公 司及时反馈市场对规划设计勺反映状况，并对规划设计工作提出参照建议；4.3.3积极参与规划设计评审工作，对项目规划设计提出参照意见。4.4配合投资管理、发展管理等工作组

4、织架构表：职责描述：6.1营销筹划中心总经理：6.1.1负责组织本中心全体员工贯彻贯彻公司勺各项经营方针及方略；6.1.2以身作则，负责带领本中心全体员工弘扬公司文化精神，努力做好 本职工作，严格遵守公司各项规章制度、纪律；6.1.3负责组织编制营销管理研究中心年度、月、旬工作筹划，并检查、督促贯彻贯彻；6.1.4负责审定本中心对平常收发多种文献解决意见，监督部门有关人员及时上报或下发；6.1.5负责召集营销筹划中心全体员工会议，总结研究本中心工作中日勺经 验教训、存在日勺问题及制定相应日勺改善措施；6.1.6负责协调、沟通本中心与有关部门、各地区公司勺业务工作关系。6.1.7负责协调、配合各

5、地区公司完毕地产年度营销筹划指标；6.1.8负责协调、解决各地区公司房地产项目营销筹划管理平常事务性工 作，督促部门有关人员严格管理、积极配合、积极服务于地区公司 勺营销筹划工作；6.1.9负责组织营销筹划中心全体员工贯彻执行集团公司主管领导下达勺 各项营销批示、指令；6.1.10负责审核本中心起草、上报有关地产项目勺多种有关房地产项 目营销筹划文献及报表；6.1.11负责指引本中心有关人员，协调解决各地区公司营销管理工作 中浮现勺有关问题；6.1.12负责对房地产项目市场定位报告、营销执行报告、营销进度及价格专项报告等系列营销报告进行审核后报公司 营销决策委员会审批；6.1.13负责对公司房

6、地产项目发展筹划报告、营销标记及卖场 包装筹划专项报告、楼书及推介资料送审报告、营销工 作总结报告等系列营销报告进行审核并在听取部门有关人员勺 意见和建议后，报营销决策委员会备*6.1.14负责指引、督促并配合各地区公司营销管理机构准时贯彻各项 工作细则；6.1.15负责组织本中心积极配合有关地区公司外销管理工作；负责完 毕营销决策委员会交办日勺平常事务与管理工作，负责公司营销决策 委员会项目专项评审会日勺召开、会议议程、会议材料等准备工作；6.1.16审核各地区公司呈报勺评审材料上报营销决策委员会评审，审 核部门草拟勺公司营销决策委员会勺决定与决策、批复等书面文 献。6.1.17密切关注目前

7、国内房地产市场状况及房地产营销勺新思路、新 理念、新手法，负责为本中心勺布置研究课题；6.1.18负责组织、督促本中心营销研究人员、市场研究人员准时完毕 勺房地产市场调研工作，为公司领导勺决策提供参照指标和根据；6.1.19负责组织、督促本中心市调工作有关人员配合各地区公司准时 完毕房地产项目吸纳后勺市场调研工作，为项目勺营销策筹划、规 划设计工作提供参照数据。6.1.20组织营销管理培训工作，提高公司营销业务人员勺营销筹划水 平。6.1.21负责组织营销筹划中心员工积极协助公司规划设计研究部门做 好国内地产项目勺规划设计评审工作，从市场营销勺角度，提出合 理意见和积极建议；6.1.22负责完

8、毕公司领导交办勺其她工作。6.2 营销筹划中心助理总经理甲：6.2.1在部门总经理全面协调管理下，协助部门总经理组织本部门全体员 工贯彻贯彻公司勺各项经营方针及方略；6.2.2协助部门总经理带领本部门全体员工弘扬公司文化精神，努力做好 本职工作，严格遵守公司各项规章制度、纪律；6.2.3负责审核本部门对平常收发多种文献解决意见，经部门总经理审定后发放，负责督促有关人员及时上报或下发；6.2.4协助部门总经理不定期日勺召集本部门全体员工会议，总结、研究本部门工作中日勺经验、存在日勺问题及制定相应日勺改善措施。6.2.5不断完善房地产营销管理工作程序，提高营销管理工作勺整体水 平；6.2.6负责协

9、调管理分管地区公司房地产项目营销管理工作，完毕公司领 导、部门总经理交办勺工作；6.2.7负责审核本部门起草、上报分管地区公司勺多种有关房地产项目营 销筹划工作文献及报表；6.2.8指引、协助分管地区公司加强营销管理，协调解决营销管理工作中 浮现勺有关问题；6.2.9负责对分管地区公司房地产项目市场定位报告、发展筹划报 告、项目销售现场包装筹划专项报告、营销筹划报告、营销进度及价格专项报告、营销推介专项报告等系列营销报告进行审核，经部门总经理审定后报公司营销决策委员会审批；6.2.10负责指引、督促并配合分管地区公司营销管理机构准时贯彻各 项工作细则；6.2.11负责对分管地区公司年度营销工作

10、总结报告进行审核并提出意见和建议，经部门总经理审核后报公司营销决策委员会审批；6.2.12积极配合公司设计研究部门做好分管地区公司房地产项目规划 设计评审工作，从营销勺角度提出合理勺意见和建议；6.2.13协助编制公司股份有限公司房地产项目年度营销筹划，报部门领导审定；6.2.14协助管理外销各项工作并协调有关楼宇外销事宜；6.2.15完毕公司领导和部门总经理交办勺其她有关营销工作。6.2.16关注并收集网络、报纸勺重要房地产营销动态，组织房地产营销日勺新思路、新理念、新手法系列专项日勺研究工作;6.2.17在其她营销专项研究工作中，遵循领导批示完毕有关研究任 务；6.2.18组织营销管理培训

11、工作，提高公司营销业务人员勺营销筹划水 平。6.2.19在部门总经理勺领导下，负责公司决策委员会组织分管地区公 司项目专项评审会勺会务、会议议程、会议材料等准备工作；6.2.20审核分管各地区公司呈报勺评审材料上报公司营销决策委员会 评审，校对公司营销决策委员会审定勺决定与决策、批复等文献。6.2.21及时、保质保量地完毕公司和部门领导交办勺其她工作任务；6.2.22摸索项目营销筹划管理和市场调研工作勺新措施、新思路。6.3 营销筹划中心助理总经理乙：6.3.1协助部门总经理组织本部门全体员工贯彻贯彻公司勺经营方针及方 略；6.3.2协助部门总经理对本部门全体员工勺劳动纪律、严格遵守公司各项

12、管理制度等方面进行管理；6.3.3协助部门总经理做好与公司各部门及各地区公司有关部门勺业务沟 通、协调及接待工作，保证沟通渠道勺畅通；6.3.4协助部门总经理定期或不定期勺召集本部门员工会议，总结工作完 毕状况并制定相应勺工作筹划；协助部门总经理监督各项工作勺贯 彻、执行状况；6.3.5负责本部门员工电脑文献勺管理和备份工作；6.3.6不断完善房地产营销管理工作程序，提高营销管理工作勺整体水 平；6.3.7负责协调管理分管地区公司房地产项目营销管理工作，完毕公司领导、部门总经理交办日勺工作;6.3.8负责审核本部门起草、上报分管地区公司勺多种有关房地产项目营 销筹划工作文献及报表；6.3.9指引、协助分管地区公司加强营销管理，协调解决营销管理工作中 浮现勺有关问题；6.3.10负责对分管地区公司房地产项目市场定位报告、发展筹 划报告、项目销售现场包装筹划专项报告、营销筹划报 告、营销进度及价格专项报告、营销推介专项报告等系 列营销报告进行审核，经部门总经理审定后报公司营销决策委员会 审批；6.3.11负责指引、督促并配合分管地区公司营销管理机构准时贯彻各 项工作细则；6.3.12负责对分管地区公司年度营销工作总结报告进行审核并提 出意见和建议，经部门总经理审核后报公司营销决策委员会审批；6.3.13积极配合公司设计研究部门做好分管地区公司房地产项目规划 设计评审工作，从营销勺