节约考核制度

1、节约考核制度-标）隹化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII“省煤、节电、节油、节水”考核办法1总则火力发电厂是耗能、产能大户，“煤、电、油、水”等则是火电厂的主要能源，为了进 一步做好“省煤、节电、节油、节水”工作，根据上级有关政策、规定和要求，结合我公司 实际情况，特制定本办法。各部门要从全局的高度充分认识节能的重要性和紧迫感，认真宣传节能法规，增强职工 节能意识，提高全公司节能水平。各有关部门节能领导小组应把“省煤、节电、节油、节水”作为节能工作的重中之重来 抓，切实加强领导，充分发挥部门、班组节能网的作用，扎扎实实做好本部门的节能工作。

2、2省煤燃料管理按公司燃料管理制度执行，并重点考核以下内容：每月检斤率、检质率必须达100%，每降低1%扣燃料部门100元；亏吨、亏卡应符合规 定，每增加，扣燃料部门100元；取样必须具有代表性，化验数据必须准确，每发生一次 不具代表性或化验不准确扣燃料部门或运行部门100元。入厂煤与入炉煤热值差不得大于502kj/kg，大于502kj/kg，每50 kj/kg扣燃料部门100 元，达602kj/kg以上扣500元。入厂、入炉煤磅秤每月校验四次（实煤校验装置必须随时可用），由燃料部门牵头、检 修部门（热工）、生产技术部门等参加，任一部门无故不参加一次扣该部门50元，因设备故 障而无法校验，扣相关

3、部门100元。每月盘煤场一次，由分管副总经理（或总工）领导，燃料、生产技术、财务等部门参 加，无故不参加一次扣该部门50元。配煤合格率应达95%，经搭配入炉的煤质标准挥发份不低于 22%，低位热值不低于 19654Kj/Kg，每月低于标准累计达3天扣燃料部门200元。对储煤应按规定存新烧旧，定期测温，储煤热量损失应小于3%，每大扣燃料部门100J元。按规定及时清理煤场及输煤系统散落煤，做不到扣燃料部门100元；燃料部门每半年至少组织一次从河中捞煤，每吨奖励有关人员20元；每少组织一次扣 燃料部门100元；燃料部门必须建立相应考核内容的管理台帐。做不到扣100元/月。燃料消耗的考核办法：对各生产

4、部门及公司领导每月考核供电煤耗，比计划下降1g/kwh加100元，上升1g/kwh 扣 100 元。对运行部门（包括燃料运行）的考核（纳入值际竞赛）：完成月度发电煤耗，奖励 1000 元，未完成扣1000元，比计划每下降1g/kwh加奖100元，每上升1g/kwh扣奖100元。生产技术部门有关人员和运行部门、燃料部门运行管理人员奖惩与发电煤耗挂钩，按奖 惩额8%计算。与煤耗相关指标的考核：真空严密性试验：运行部门每月按规定做好各台机组的试验，并将试验报告报生产技术部门，无故少做1台扣奖100元；真空严密性不合格，运行部门必须立即通知检修部门进行消除，如在次月仍不合格，扣 检修部门100元/台。

5、高加投入率：高加可投率达95%以上，加奖检修部门100元/台，低于95%，扣奖100元/台，低于 90%，扣奖200元/台；高加投入率达100%，加奖运行部门150元/台，低于95%，扣奖150元/台（纳入小指标 考核）。锅炉空预器漏风率试验：热试组每季度对各台炉空预器进行漏风率测试与分析，季末将试验报告报有关人员，每少做1台扣奖100元;漏风率不合格，试验人员必须立即汇报部门领导，再由部门领导通知检修部门进行消 除，如在次季度仍不合格，扣检修部门100元/台。小指标竞赛：运行部门必须按省电力公司“运行管理细则”开展小指标竞赛，并制定相应办法，每少 1项（或1台机）扣奖200元；小指标定额一般

6、按运行规程执行，特殊情况可经有关领导或部门同意后改动；次月10日前将大、小指标完成情况报生产技术部门，做不到扣100元/月。3节电发电量考核办法：年发电量计划按月进行分解，每月发电量对公司领导及各生产部门进行考核，每多损失 10万kwh扣有关部门100元。检修部门、燃料部门及运行部门的化学常日班设有发电量承包奖，奖励基数分别为： 2000元、200元、100元，并对其进行非计划停运、损失电量、不合格点、调停等项考核。机组强迫停运影响高峰电量的，责任部门每次扣奖额为：#1、2机各1000元，只影响低 谷电量的按1/2考核；经申请同意的机组非计划停运责任部门每次扣奖额为：#1、2机各200元；机组

7、大、小修延迟恢复、无法按期并网，责任部门每次扣奖额为：#1、2机各1000元；除上述原因外，造成电量损失的责任部门按20元/万kwh扣奖；运行部门进行负荷曲线288点考核（包括燃料运行）（纳入值际竞赛）：考核基数为 5%，每点奖惩35元，负荷偏差5%进行考核，欠、超发峰、腰、谷电量分别按3000元、 2000元、1000元/万Kwh扣奖；并于次月15日前将完成情况报生产技术部门；生产技术部 门每季度与省电力公司考核情况核对，如有出入，在后期奖金考核中调整；分管生产的有关人员与运行值考核挂钩，按月奖惩额5%计算。厂用电考核办法：对各生产部门每月考核发电厂用电率，比计划下降加100元，上升扣100

8、元。对运行部门（包括燃料运行）进行厂用电率考核（纳入值际竞赛）：在刨除生活用电 后，完成月计划奖励1000元，每降低再加奖100元，未完成月计划扣1000元，每高出再 扣奖100元。生产技术部门有关人员和运行部门、燃料部门运行管理人员奖惩与厂用电率挂钩，按奖 惩额8%计算。各部门、班组都必须节约用电，彻底消灭常明灯（非工作需要），每月发现一次（处） 常明灯扣该部门当月奖50元，第二次扣奖100元。各部门、班组不得使用电炉、大功率照明等高耗电器具（工作需要除外），每发现一次扣该部门当月奖50元，并没收其器具。4节油燃油管理按其管理制度执行。耗油定额指标（纳入值际竞赛）：点火油定额：冷升炉：#1、

9、2炉为10吨/台次。热升炉：#1、2炉为4吨/台次。停炉：#1、2炉为2吨/台次（滑参数停炉实报）。根据负荷曲线情况，能不停炉而停炉的，每次按停炉定额的2倍扣除定额。助燃油（包括试油枪），每月25吨，#1、2炉各为吨。冷、热炉划分按锅炉规程规定执行，因做试验等或纯设备问题而燃油按实际统计（不算 班定额）。月累计炉运行低于10天，助燃油减少2/3，运行1020天，助燃油减少1/3。因设备和燃料问题而燃油，按责任扣有关部门；奖惩范围及办法：按照定额指标，每节油1吨，奖励200元，反之多耗1吨扣奖200元。奖惩对象：机、电、炉、燃料运行人员和值长，运行部门、生产技术部门有关人员与节 油奖挂钩：按奖、

10、惩额的4%计算。5节水加强用水的定额管理，自来水、深井泵都应进行计量，自来水进厂，各深井泵出口及各 用水分路必须装有流量表，少装一处每月扣有关部门100元。运行部门每月必须抄录大庆路水表及厂内二次表（厂东水表由物业管理公司每月抄 录），并于次月3日前与补水量一并报生产运营部，少抄一次扣100元；减少各种汽、水损失，取暖、保温、生活对外供热用汽必须装有流量表，每少装一处每 月扣有关部门100元。月发电补水率应力争达2%，确保不大于3%；低、高于3%，检修部门奖、扣200元， 运行部门（纳入值际竞赛）奖、扣500元。补给水发生异常时，值长应查明原因，设法消除并记录清楚，每发生一次扣有关部门100 元。除生产必需外，不得有常流水现象，每发生一处一次扣有关部门50元。凝汽器循环倍率：冬季不大于50，夏季不大于70，每超2扣运行部门200元/月；灰浆泵出灰系统灰水比维持在1:10左右，不得超过1:13，超过1： 13后每多1扣运行部 门200元/月。浴室、食堂等处不得无故满水，每发生一次扣物业公司100元。