节约成本奖励报告

1、节约成本奖励报告篇一：成本节约沙芥+提高效率成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动 管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司又能节约成本，并能 达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显 “注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定提高效 率成本奖励制度。1适用范围本制度所称的节约管理成本，是指公 司所有员工制定的指对节约成本、改进业务流程工作流程或管理创新 的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成 本等诸方面节约成本的构想和方案。1.1节约成本建议的受理范围：X作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性 改良。C.X具

2、、设备、仪器的改进。D、原辅材料替代、能源节约 和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工 作合理化等事项。1.2以下内容不在提请范围内：A、公认的事实或 正在改善的；B、已被采用过或前在已有的重复建议；D、在正常工 作渠道被指令执行者的（本职岗位职责范围）；E、无具体实施方案 的建议。2.立项分类：A.重大项目：年创造利润10万元以上的。一般项目：年创造利润10万元以下的。D. QC管理项目：对参照 质量管理基金奖励办法。3.成本节约节约奖励管理评审小组的共同 组成与工作职责（以下称：评审小组）1 A、评审小组的共同完成由： 质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、

3、营销部、财务 部、总经办、人力资源部共同抽调人长员组成。节约成本的论证综合评价，由质保部为主裁判。B、分 工：1）人工成本质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并科研 项目负责项目的过程跟踪管理工作。2）人力资源部负责节约成本生 产成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目投资结束后奖 励的落实等工作；3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、大众传播生产部为技术审核权威核 心成员部门；5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门；7）财务部为成本节省额 度和奖金测算部门。D、总经理批复节约成本的最终审查意见，并确

4、 定奖励标准。4.工作程序4.1.受理4.1.1员工明确要求可随时提 出有关节约成本的建议，并填写成本节约提案交人力资源部。必 要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向 公司详细说明建议情况和相关问题。4.2评审小组接受提案表后，即 时进行登记，并对内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。 如可受理，则发放节约成本提案受理通知单给建议提出人；如不 受理，则应清楚、准确地告知原因。4.3节约成本提案表由各部 门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述 有困难，可委托部门主管代为填写。4.4审查2 4.4.1人力资源部 将登记的节约成本提案提交总经理批准

5、立项，并及时传递和跟进 相关部门主管，评估小组须所提在规定期限内提出审查意见。4.4.2节约成本建议如涉及两个以上以内部门，则由提案列出的 第一顺序部门并负责负责沟通协调，直至提出审查具体措施。4.4.3 节约成本建议效率如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务 部协同审查。4.4.4评审小组对不予受理或暂以保留的，应将节约 成本建议提案发还填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通 知建议提出人。4.4.5对正式宣布挂牌受理并通过审核的建议，经会 议决定落实执行部门和主办人，详细分析并根据执行部门和主办人的 反馈意见，及取得的市场预期经济效益等，评审小组对该案进行奖励 助学金等级定论，并

6、报总经理批准。4.4.6节约成本建议审查期限， 依据建议项目分为两个期限：1.1项目受理时间：1、接到发起者的 资料后515个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评 估职能部门过关的安排落实责任部门执行。2、经评定不符合立项条件 的，退回申请部门或申请人。5.项目要求与实施5.1节约成本建议 正式受理后才，受理单位应及时填写提案受理执行计划，交人力 资源部报总经理批准后实施。5. 2立项审批重大项目在创利10万 元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。5. 3要 求投资项目必须有提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪 管理；5. 4原则上项目期限为一年，在新一年里有新

7、的项目工作内 容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年里的项目实施 时间。5. 5被立项的房地产项目必须要有：定计划，备案，阶段性 （月、季度）回顾并跟踪管理；3 6.节约成本建议的奖励统一标准：员工所提建 议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具 体办法如下：6.1材料替代、改性改良类项目，节约成本方案被公司 采纳并创造经济效益或节约开支且可核算的，由公司按当年度所获得 效益或节约开支的5比例发给奖金（限立项日起一年内实施完成，奖 励为一次性税金）。6.1.一年内不能见效的房地产项目，根据评估的估算价值及奖 金给予一次性奖励。6.1.2 QC拓展项目：参与项目成员

8、按照质量基 金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会测评（设定123等 奖，按制度奖励）。6. 1. 3提案是部门拟定提出的由部门统一分配 奖金，是个人提出特别强调的直接奖励给个人。6.2 次性奖励发放 时间规定6.2.1技改、材料代替、改性、类的项目以立项至实施为止 年终兑现，一次性发放奖金。6.2.2 一般性（含QC拓展内容）节约 成本决议的提案经采纳实施后，在次月发放时薪七次时一同发放奖金。 7.节约成本与评优挂钩7.1本部门提出节约成本建议被公司采纳的， 全年累计3项（含个人）以上的，为先进部门候选评选对象；7.2个人对节约成本建议并被公司采纳公司的年累计3项以上， 为年度公司级优

9、秀员工候选人。8.本办法由人力资源部负责解释，经 总经理批准后即日执行。4篇二：节约成本文件*成本控制细则及考核办法目的：杜绝浪费，实现成本最小化，利润最大化。成本控制是一个企业生产过程中重要内容，如何降低成本实现企 业利润最大化，是一个企业成败的关键，可能需要每一位员工的参与， 可能需要制度化的落实，才能而使企业蓬勃发展，这也合乎企业及全 体员工的利益。（结合本公司下文，制定此细则及考核办法）一、生产方面1、熔炼工序：严格控制产品矽元素元素含量，按配料通知单混合物合金成分 含量要求加料熔炼，并根据化验结果及时调整适时成份。1球合金含量规定：C%不允许超过其规章上限值0.52球合金含量 规定：

10、C%不允许超过其规章上限值0.3如果一个月违规次数不三次则奖励熔炼工每人当月计件工资的3%； 超过三次则扣除熔炼工当月计件工资的3%，新炉第一炉不作硬性考核。熔炼工应严格母公司按公司要求上班，不允许用高峰电需要进 行熔炼（公司另行安排除外），发现当事人一次则处置熔炼当事人50 元每人每次；超过九次则处罚熔炼当事人100元每人每次，处罚岗位 负责人50元每次。筑炉考核按以前相关规定执行，新产品主要依据开发本条规定 未必作为考核依据。2、产品质量：精确度是企业的生命，进一步提高产品质量是企业 发展的基础，是降低成本的假如。各部门必须统一标准按产品检验标准、操作 规程执行，产品质量不达标，按分公司质

11、量目标考核办法执行考 核。3、安全：安全是企业生产过程中的重中之重，也是企业降低成本 增进效益的关键，各行政部门应高度重视，杜绝特大安全事故，排除安全隐患使企业倘若持续健康发展，对安全责任的绩效评价，按公司 安全供货目标考核办法执行考核。二、供应方面供货及时性：不能按生产计划要求保障原辅材料、设施设备维 护配件供应，以致影响生产顺利进行工业生产造成停工待料的，处当 事人罚款200元/次。信息失真：导致原购物资价格过高，当事人罚款100元/次。采购物资质量不正规、数量不足导致退货、调货的处当事人罚 款50元/次。原购物资标识、包装不清楚处为的处当事人罚款30元/次。原购氧气、乙炔压力不足的，处当

12、事人罚款30元/次。月内之内无上述违规情况发生的，则奖供应部100元。严格控制差旅费，充分利用电话、网络等平台网络尽量减少不 必要的开支，降低采购成本。三、销售方面尽量可以选择优质客户，以保证货款及时回收，降低资金占用 率，加快资金流转，确保企业生产顺利进行。供货合理，降低运输成本，采用比价选择运输商。严格控制差旅费用、招待费用，力争每第二份付出都能获得回报。合理利用宣传资料，减少印刷费用。四、环保机动部设施、设备配件以及须经环保机动部同意才能购买。质优价廉，减少零配件在维修过程中的浪费。修旧利废，能维修的不允许随便废车，能利用的不允许随便换 新。杜绝材料浪费，材料的使用力求最大化。五、财务方

13、面加强资金监管力度，合理调配资金，督促贷款回收，保证生产 正常进行。严格审核程序，杜绝虚假、偏颇的费用开支，考核办法按公司 财务制度执行。六、办公室节约办公用电白天工作时间，接待室尽量使用室外光源；公共过道、厨房的 电灯根据需要关闭开启并随手关闭；下班后最后一个离开办只要公司 的员工必须关闭办公室内电灯、电脑电源。不必按规定执行的处当事 人罚款10元/次。合理调整空调温度，夏季空调温度要求严禁低于摄氏摄氏23度， 无人时不开空调，开暖气时不开门窗。不会不按规定执行的处当事人 罚款10元/次。节约办公耗材使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，不用时。要自觉关机尽量减少反应时间待机时间。节

14、约办公用品，严格审批和控制办公用品管控发放数量。领用办 公用品时必须签字，有的办公用品领用必须以旧换新。对非易耗办公用品正确使用，保证电脑、打印机、宽带数据等 设备良好率，减少消耗。文件草稿的打印、复印用纸可以再透过，充分发挥办公自动化 设备的作用，要求尽量在电脑上修改涂料，减少片断打印次数；在确 保安全的前提下让，提倡双面使用；能传阅的文件、尽量传阅，减少 复印。打印机、复印机的墨用完后，能全盘灌装的再次灌装，再次使 用。对以上条款不执行的处当事人罚款10元/次.节约通信费用根据工作需要，正确选择电话、移动电话、快递、挂号和普通金 沟线邮件等通信方式；提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量使用语音

15、 聊天软体来实现软件通话。尤其是打给办公室电话不许拨打私人电话。 特别是绝不允许用从来不办公室电话充Q币以及其他无线通讯增值业 务。不原则上使用办公电话者，除赔偿相应通信费用以外每人每次罚 款20元。节约用水水龙头尽量开小，用完随手关闭，避免长流水；经常检查供水电 子系统，避免漏水。如果捕捉到有不关水龙头的员工，每人每次罚款5 元。财务、审计，要加强对单位办公经费经费的审核和使用情况强 化的监管，不切实际明显属于对的铺张行为要在审批环节上坚决予以 制止.以上考核办法从2021年10月30日起实行。篇三：节能降耗申请奖励汉中百悦国际酒店万邦国宴主送：集团公司发文：行政人事部主 题：关于嘉奖节能降耗“五定”成果的申请时间：2021年6月14日发文号：AH202132号 签发人：自2021年6月起我酒