本地网光缆新建工程

1、本地网光缆新建工程施工组织方案江西省邮电建设工程有限公司三公司二0一年十二月一、工程概况1、项目名称：景德镇电信2011年景德镇至婺源本地网光缆新建工程（景德镇段）。2、项目概况：为解决婺源段环路问题，特从景德镇珠山机房布放一条36芯光缆至婺源县 电信局机房。其中主干24芯（1-24芯为婺源至景德镇直通中继光缆），其余 为婺源、景德镇各乡镇中继光缆纤芯，其中景德镇段需敷设光缆总长36.80 公里。3、工期要求：2011年11月2日开工，2012年5月31日完工。4、工程质量目标：工程质量达到国家相关要求，符合设计规范，质量优良。5、安全目标：无安全生产事故。二、施工人员配置职务姓名资格、职称项

2、目负责人程远职务姓名资格、职称项目负责人程远一级建造师技术负责人姚华林工程师安全、材料负责人熊风生线务员现场管理员魏小苏线务员2、人员职责（1）项目负责人职责a、贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。b、加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。c、选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对 工的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。d、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程 质量和工期，实现安全生产，文明生产，及时发现和处理例外性事件。e、做好项目分部的解体与善后工作，并协助企业有关部门进行项目的检 查、鉴定

3、和评奖申报。（2）技术负责人职责a、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全 面负责。b、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、 标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、 图纸会审和设计交底。提出设计文件中出现的缺陷与不足，对内部进行施工技 术交底。c、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。d、负责整理变更设计报告，参加业主组织的各种施工生产、协调会，编 制施工进度计划。e、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（3）安全负责人职责a、贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准，检查各施工 点的安全作业、文明作业执

4、行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和 整改措施。b、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。c、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。d、对工程施工成员进行工程施工的安全教育，检查各施工组的车辆、工具、 仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。e、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。（4）材料负责人职责a、根据建设单位的要求和我公司的管理制度，完善材料管理体系，依据现 场实际建立可供执行的材料管理办法。b、负责对工具、材料的采购、保管、维修，填写相关工程物资报表等。同 时负责施工车辆和仪表的调度、使用管理，劳保用品

5、的采购和发放，施工队伍 的后勤服务。c、负责工程日常物资出、入库采购等管理，按材料需求进度，对材料的 领用报表进行审核，按要求对材料的质量进行检验，负责对材料、设备及时进 行配送，定期对仓库内的材料进行盘点，做好材料台账的管理，对进场和移交 的材料质量负主要责任。d、定期对施工现场材料的使用情况进行检查，发现问题及时提出并制止， 提出解决方案，并对改正进行监督，提出节约材料方案并推广。e、做好档案的管理，对项目实施过程中的各种技术、管理文档进行归档。（5）现场管理人员职责a、负责施工现场的管理，严格按照设计图纸及技术规范负责对现场施工 质量、进度、安全的管控把关。b、负责对现场关键部位的盯防，

6、如与其他缆线交越、同沟等。c、负责现场的协调，向项目负责人每天上报施工进度。d、收集、记录第一手资料，为今后项目完工制作竣工资料提供数据。3、工程投入的主要车辆、设备、工器具车辆设备名称规格型号数量工程协调车猎豹1辆施工车辆五十铃3辆发电机本田3台抽水机3台千斤顶2付电锤2把光缆熔接机60s2台光时域反射仪1台4、与当地相关部门的协调利用落地分公司在当地施工中建立的人力资源、社会资源网络，依靠当地政府部门和各种社会关系，完成对本段的各项协调、赔补等。三、整体管理合格1、管理流程图施工组织方案合格技术交底项目验收合格对施工队技术交底项目实施保修服务合格合格1、管理流程图施工组织方案合格技术交底项

7、目验收合格对施工队技术交底项目实施保修服务合格2、施工工序分解（1）路由复测：依据设计图纸，确定路由走向并画线确定位置，核定路 由实际长度，确定人孔位置，确定立杆位置，确定光缆的配盘，确定特殊路 段（过公路）等定向钻的具体下钻位置，核实管道管孔资源的情况等。（2）打洞、立杆：根据复测路由，对确定位置进行打洞立杆。（3）制作拉线：根据复测路由及新立杆路制作拉线。（4）架设吊线：根据新立杆路架设吊线。（5）定向钻顶管：根据复测路由，了解分析现场土质情况、及地下管线 情况，确定下钻位置。（6）光缆单盘测试和配盘：项目部安排光缆接续组进行单盘光缆测试， 测试时须有监理在场，并做好测试记录并由监理签字确

8、认。测试数据指标如 有不正常及时上报。（7）光缆及工程施工材料的运输：按照配盘和施工计划将光缆运至指定 位置，由项目部根据施工进度进行供应。（8）敷设光缆：根据路由敷设实际情况，以及光缆A、B端和配盘，进 行敷设。（9）光缆接续测试：光缆接续测试在光缆敷设达到一定数量时开始进行， 完成光缆接续和接头盒安装固定工作。（10）光缆成端制作和中继段指标测试：完成光缆成端制作，对中继段传 输数据指标进行中继段测试。（11）线路整理：对全程进行线路的巡查整改，发现隐患及时整改。（12）场地清理交接：施工剩余材料核查清点交接，做好余料台账。部分 施工人员机械设备撤离，竣工技术文件制作，施工质量复查。（13

9、）线路初验：提交竣工资料和初验报告，对项目准备初步验收。施工总体计划1、施工计划横道图序持续2011年12月5日一2012年5月31日号工作名称时间进度（月、天）12 月（30）1 月（31）2 月（28）3 月（31）1路由复测10春节2打洞、立杆60AT3制作拉线55AT4架设吊线505通信管道制作60春6敷设管道光缆907架设架空光缆100春节78光缆接续80春节F9全程测试7春节10整理竣工资料20春节11工程交工1春节12工程初验7春节2、施工机械进场计划项目部在12月12日之前确定项目部驻地和材料分屯点12月5日开始路由复测，施工机具、车辆、仪表设备进场。五、施工进度的管理根据建设

10、单位对项目交付的要求及项目本身的实施条件、外部因素、环境 因素和项目部的实施能力组织施工进度计划表，根据工程关键工序的施工顺序 设置四个阶段性进度里程碑，分别为：12月15日路由复测结束；1月20日架设吊线结束；3月25日光缆接续结束；4月30日工程交工。工程整体进度依据计划表进行施工。1、项目负责人在工程准备阶段根据建设方工程总体施工计划确定工程安 排计划，识别确定进度控制关键部位与关键工序，针对关键部位与关键工序重 点管控。在工程实施中，根据每一阶段的到货情况和工程准备情况等制定具体 施工计划。2、项目部每周召开周例会(要求有会议签到表，会议纪要)针对每周的 具体施工工序对本周的进度、质量

11、状况进行分析总结，并部署下周的工作安排， 以及下周施工工序的质量规范学习，并要求施工人员在施工中严格按设计、规 范施工，并实施工艺质量的自检制度和施工质量的抽检制度，避免因施工质量 问题而引起的返工而影响施工进度。3、施工人员在工程施工过程中结合现场具体情况，提前识别后3天有可 能影响施工进度的潜在因素，及时向项目负责人汇报，并配合建设方工程管理 人员进行解决，并恰当变更施工计划以适应因此引起的在施工进度的影响，以 确保不对整个工程施工工期造成影响。4、施工人员在每个工程段施工完成后填写工程进度表并向技术负责人汇报施工情况，由技术负责人根据施工情况安排后续工作。5、施工人员严格遵守规范进行施工

12、，在施工中发现指标不符合要求时及 时填写工程情况报告，并配合工程随工人员进行解决，以确保施工进度不 受影响。在施工完成后填写工程进度表交项目负责人。6、项目负责人严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情 况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程 质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需要。六、施工质量的管理1、为保证工程质量，在工地的施工现场，工程质量则由项目负责人负责， 各个作业组要求配有固定的质检员，进行现场质量监督，切实做到工程质量 责任到人，措施到位。2、项目部根据其质量目标，结合复测时采集的现场信息，识别易发生质量 偏差的关键部位，编制项目部质

13、量管理计划（要求明确关键工序，如：立杆深 度、光缆敷设、光缆接续等相关工序的质量具体负责人）。3、技术负责人随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决的 问题及时上报项目负责人，项目负责人根据问题的大小，自行解决或上报公司 进行最后解决。现场管理员对技术负责人负责，技术负责人对项目负责人负责。4、认真组织落实工程质量检查工作，质量检查分现场管理员现场随工检 查、项目部自检验巡查，严格执行工程质量“三检”制度，做好检查记录（要 求有质量检查表与检查相片）。5、项目部每周例会总结分析本周的质量问题，输出质量分析报告。七、施工材料、设备的管理1、材料的数量检查每批器材到达后，材料员都要对照料

14、单检查数量、规格、型号、重要质量 等级，搬运要文明装卸，同时作好入库工作，防止雨淋和碰坏，开箱时要用专业工具。危险品要单独存放。2、材料、设备的质量检查材料、设备运到现场后，材料员首先要组织技术人员进行检验，不合格的 材料要作好记录并分开标识存放，及时与监理及随工人员联系并填写报告，由 生产厂家确认后运回处理。3、物资搬运、储存、运输（1）搬运材料时应注意材料的标识，文明施工防止野蛮运输。（2）入库物资分类堆放，做好标识，对于有“标识”的物资按标志要求 存放。（3）收、发料时仔细核对规格型号，做到不错发、误领。（4）材料员作为二次运输的负责人，负责材料二次运输工作。八、安全生产和文明施工措施1

15、、组织与责任落实（1）项目负责人为本次工程的安全生产第一责任人，项目部设专门的安全 员，负责安全生产措施的落实工作。各施工组的负责人为各施工点的具体责任 人，确保安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、规范的遵守。（2）项目部结合工程的特点，建立健全以项目负责人为安全管理第一责任 人的施工项目安全管理体系，施工项目部建立施工安全生产教育制度，提高每 个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动（成立安全生产领导小组， 组织班前安全碰头会，项目安全日活动，施工人员的安全生产知识教育，安全 生产自查、互查工作，安全月报等），坚持“安全第一，预防为主”的方针。 列出人为的不安全因素和行为；识别并控

16、制项目的不安全因素，列出物和环境 的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制 定应急方案，确保项目的施工安全。（3）建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规 定其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求， 经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。（4）项目负责人负责施工生产中的工器具及主材和设备的审核认可，承担漏验、失控的管理责任。（5）安全生产责任制落实情况的检查，应认真详细地记录，做为项目考核的原始资料之一。2、施工作业现场安全管

17、理计划详尽分工合理严格管理层层监督流程规范操作规范零隐患 零事故有效的应急方案计划详尽分工合理严格管理层层监督流程规范操作规范零隐患 零事故有效的应急方案安全保证示意图（1）工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操 作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标 志或设立醒目围栏和标牌。在城镇、公路上施工时要求危险地段要放置安全牌 并且留人看守，注意来往车辆，在各复杂环境施工必须严格组织、密切配合， 配备良好的通信联络工具。施工人员动作协调一致，以确保人身安全和施工安 全。（2）施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的 材料数量和使

18、用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施 工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。中 MitTVJQL*（3）施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而 引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。（4）建立机械、电气安全管理制度。施工工具使用前应检查是否良好，所 有施工、用电设备均作接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关。在室内使 用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许 危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电 必须符合安全规定。（5）施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆

19、，车辆制动、转向、 灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。（6）严格执行公司制定的施工项目施工安全管理办法，按照施工安全 操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全 防护用品及设施。（7）施工器械运输、装卸、保管，严禁违章操作，在市区及公路上施工必 须设置安全标志，人孔内施工必须进行通风后施工人员方可下人孔。（8）在机房内进行施工时应禁止吸烟，遵守建设单位的保卫工作要求，做 好进出机房的登记。（9）与其他通信设施交越安全防范措施a、有交越时，采用地下探测仪进行探测，确定原有设施准确位置，划定 危险源区域。b、开挖前应向原有设施单位申请，得到

20、许可并由原有设施单位派驻现场 人员进行监督。c、开挖时应有监理工程师、安全员、工程随工人员在施工现场，派专人 进行开挖并不得使用机械。d、交越处开挖后应采取相应的保护措施，并立即回填。3、工器具、车辆、仪表使用的安全管理1、作业时锋刃工具（如钻、凿、刀等）不准插入腰带或放在衣服口袋内，传递工具不准上扔下掷。2、梯子在使用前应检查是否完好，确认牢固后方可攀登，上下较高及树立 地点易滑动或有被碰撞可能的梯子，必须由专人扶梯。凡已折断、松驰、破裂、 腐朽的梯子不得使用。3、施工车辆行车应遵循交通规则，注意检查车况，严禁人、货混装，确 保行车安全。仪表运输转移过程中应有防震措施，确保仪表仪器安全。4、

21、施工项目安全监督管理（1）实行安全生产监督制，对在生产中发生安全事故责任者给予“一票否 决”。（2）对存在的安全隐患，一经发现，坚决立即整改，并对具体责任人进行 处罚。对安全生产好的予以奖励，把奖罚作为促进安全生产的一项重要措施。（3）加强安全生产意识教育，对于施工中出现的安全事故，及时报告。隐 瞒不报、谎报者视情节轻重，给予相关责任人进行行政处分，事故处理过程所 发生的费用均由责任单位或责任人承担。（4）施工项目安全生产管理采取安全生产承诺制度和施工项目质量奖罚 制度。5、文明施工明确文明施工的意义文明施工是自身形象和公司形象及整体素质的具体反映是工程中提高质 量、提高工作效率的有力保证。规

22、范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫 生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工队周围居民和环境的影响；遵 守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。1、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称，建设单位、设计 单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。2、应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、 成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施，在施工的过程 中遵守建设单位有关施工现场管理规定。3、施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，施工人 员统一着装，挂牌施工，言行一致。4、以用户为关注的焦点，站在用户的立场，事事替用户着想，与业主搞好 关系，维护用户利益。5、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安 全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接点。施工现场必 须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所