矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法

1、第11页，共11页矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。第二条公公司对矿矿级领导导的考核核结果将将作为矿矿长奖惩惩、薪酬酬、调迁迁、晋升升、退职职、培训训等的依依据。第二章范范围第三条本本办法适适用于公公司下属属各矿，包包括生产产矿井和和基建矿矿井。矿级领领导包括括矿长、生生产副矿矿长、技技术副矿矿长、安安全副矿矿长、机机电副矿矿长、通通风副矿矿长以及及公司任任命的矿矿长助理理。第三章职职责第四条总总经理职

2、职责（一）负责责批准矿矿级领导导季度绩效效和年度度绩效考考核管理理办法；（二）负责责批准矿矿级领导导的季度绩效效和年度度绩效考考核结果果。第五条分分管领导导职责（一）负责责审批矿级领领导季度绩效效和年度度绩效考考核管理理办法；（二）负责责审批分分管部门门统计的的矿级领领导的季季度绩效效和年度度绩效考考核结果果。第六条经经营策划划部职责责（一）负责责组织制制定矿级级领导季季度绩效效和年度度绩效考考核管理理办法，报报公司领领导审批批；（二）负责责汇总各各部门提提交的矿矿级领导导季度和年度度绩效考考核数据据，形成成最终考考核结果果报公司司人力资资源与行行政部。第七条人人力资源源与行政政部职责责（一）

3、参与与制定矿矿级领导导季度绩效效和年度度绩效考考核管理理办法；（二）负责责根据本本考核办办法和考考核结果果，对矿矿长月度度基薪、季季度绩效效奖金、年年度绩效效奖金等等做表，经经人力资资源总监监审批、总总经理批批准后由由公司财财务部负负责发放放。第八条其其他部门职责（一）参与与制定矿矿级领导导季度绩效效和年度度绩效考考核管理理办法；（二）根据据考核办办法统计计有关指指标的考考核结果果，经分分管领导导审批后后提交给给经营策策划部。第四章薪薪酬分配配第九条矿矿级领导导的年度度工资薪薪酬总额额（简称称“年薪”）由公司司制定，生生产副矿矿长、技术副副矿长、机机电副矿矿长、安安全副矿矿长的年年薪均为矿长长

4、年薪的70%，通通风副矿矿长、矿矿长助理理的年薪薪均为矿长长年薪的660%。第十条年年生产计计划60万吨以以下的矿矿井（含含介板沟沟煤矿），其矿长年薪为60万元，年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井，其矿长年薪为70万元，年生产计划100万吨以上的矿井，其矿长年薪为80万元。对于2012年需实现联合试运转的矿井，其矿长年薪在上述基础上再增加10万元。对于南山、东坡等基建骨干矿井，其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行。以上矿长年薪均为税前数额。第十一条矿长的的年薪分分为月度度基薪、季季度绩效效奖金和和年度绩绩效奖金金。月度基基薪占年年薪的220%，按月月度固定定发放；季度绩绩效

5、奖金金占年薪薪的400%，按按季度进进行考核核发放；年度绩绩效奖金金占年薪薪的400%，按按年度进进行考核核发放。第十二条矿长月月度基薪薪矿长长年薪0.200/122，各个副矿矿长（含含矿长助助理）月月度基薪薪相应应副矿长长年薪0.200/122。第十三条矿级领领导的月月度基薪薪已包含含在煤矿矿按吨煤煤工资标标准结算算的月度度工资总总额中。第十四条矿长的的月度基基薪由公司人人力资源源与行政政部制表，公公司财务务部负责责代矿发放放。副矿矿长的月月度基薪薪由煤矿矿人力资资源与行行政科制制表，煤矿矿财务科科按月固固定发放放。第五章季季度绩效效考核第十五条矿长季度度绩效奖奖金矿矿长年薪薪0.440/4

6、季度产产量完成成率基建考考核得分分/1000综合考考核得分分/1000+季季度安全全奖罚+季度质量标标准化奖奖罚+公公司其他他季度考核核奖罚。第十六条季度产产量完成成率季季度实际际完成产产量/季季度计划划产量1000%，季季度实际际完成产产量为本本季度内内三个月月煤质考考核折吨吨后的结结算产量量之和，季季度计划划产量是是根据公公司20012年年商业计计划分解解到各矿矿的月度计计划产量量，本季季度三个个月的月月度计划划产量之之和即为为季度计计划产量量。季度度产量完完成率由由经营策策划部负负责核算算。第十七条基建部部制定基基建考核核管理办办法（矿矿井联合合试运转转工作考考核包含含在基建建考核中中）

7、，负责对各各矿进行行基建考考核，并并于下季季度第一一个月的的6日前前，将各各矿的季季度基建建考核得得分经分分管领导导批准后后报经营营策划部部。第十八条季度综合合考核序号考核指标指标含义标准分考核标准数据提供部部门1完全成本完完成率季度计划完完全成本本/季度度实际完完全成本本1000%30考核得分完全成成本完成成率标准分分财务部2净利润完完成率季度实际净净利润/季度计计划净利利润1000%10考核得分净利润润完成率率标准分分 财务部3生产进尺完完成率季度实际生生产进尺尺/季度度计划生生产进尺尺1000%10考核得分生产进进尺完成成率标准分分，最高高分不得得超过标标准分的的1200%生产运营部部4

8、煤质管理考考核运销部制定定考核办办法并按按百分制制考核40考核得分煤质管管理考核核得分标准分分/1000运销部5回采率考核核生产运营部部制定考考核办法法并按百百分制考考核10考核得分回采率率考核得得分标准分分/1000生产运营部部季度综合考考核得分分100备注：生产产进尺是是指除矿矿建进尺尺以外的的所有进进尺。第十九条运销部部负责制制定煤质质管理考考核办法法，负责责对各矿矿进行煤煤质管理理考核，并并于下季季度第一一个月的的6日前前，将各各矿的季季度煤质质管理考考核得分分经分管管领导批批准后报报经营策策划部。第二十条生产运运营部负负责制定定煤矿回回采率考考核办法法，负责责对各矿矿的季度度回采率率

9、进行考考核，并并于下季季度第一一个月的的6日前前，将各各矿的季季度回采采率考核核得分经经分管领领导批准准后报经经营策划划部。第二十一条条安全全监察部部负责制制定煤矿矿安全考考核管理理办法，负责对各矿进行安全考核，并于下季度第一个月的6日前，将各个矿级领导的季度安全奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部。第二十二条条生产产运营部部负责制制定煤矿矿质量标标准化考考核办法法，负责责对各矿矿进行检检查考核核，并于于下季度度第一个个月的66日前，将将各个矿级领领导的季季度质量量标准化化奖罚结结果经分分管领导导批准后后报经营营策划部部。第二十三条条全体体副矿长长的季度度绩效奖奖金55矿长季度度绩效奖奖金0.

10、668，如有公公司任命命的矿长长助理，另加0.6矿长季度绩效奖金。但单个副矿长（含矿长助理）的季度绩效奖金根据矿长对其考核结果计发，报公司备案。第二十四条条对于季季度安全全奖罚、季季度质量量标准化化奖罚、公公司其他他季度考核核奖罚等等，按各各矿级领领导不同同的奖罚罚金额分分别单独独计入其其季度绩绩效奖金金中。第二十五条条季度度绩效奖奖金发放放采取本本季度三三个月每每月按季季度绩效效奖金基基数的225%（各矿级级领导相相对应的的年薪0.0025）预借，并随月度基薪一起发放。季度结束后，考核计算出来的季度绩效奖金扣除本季度三个月的预借数额后，在下季度第一个月兑现。第二十六条条每月月由公司司按照结算

11、算产量吨吨煤0.35元元标准计计提并统统筹使用用，用于于发放矿级级领导的的季度安安全奖和和质量标标准化奖奖励。00.355元/吨吨在预算算时已另另加在煤煤矿吨煤煤工资中中，随煤煤矿整体体预算下下发，在在结算煤煤矿工资资时不包包含。第二十七条条矿级级领导的的季度绩绩效奖金金已包含含在煤矿矿按吨煤煤工资标标准结算算的月度度工资总总额中。第二十八条条季度度的产量量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等，严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的季度计划进行考核。第二十九条条本季度度结束后后，各考考核部门门根据考考核办法法的要求求，收集集有关考考核数据据，计算算出其本本部门负负责考核核范围内内

12、的各矿矿考核结结果，上上报分管管领导签签字批准准，并于于下月6日前报报到经营营策划部部。第三十条经营策策划部将将各部门门上报的的考核结结果汇总总后，形形成各矿矿最终的的考核结结果，报公司司人力资资源与行行政部。第三十一条条公司司人力资资源与行行政部根根据本办办法和季季度绩效效考核结结果，计计算出矿矿级领导导季度绩绩效奖金金，报公司司人力资资源总监监审批、总经理理批准。第三十二条条矿长长的季度度绩效奖奖金由公公司人力力资源与与行政部部制表，公公司财务务部负责责代矿发放放。副矿矿长的月月度绩效效奖金由由矿长考考核，煤煤矿人力力资源与与行政科科制表，煤煤矿财务务科据实实发放。第六章年年度绩效效考核第

13、三十三条条年度度产量完完成率年度实实际完成成产量/年度计计划产量量1000%，年年度实际际完成产产量为全全年各月月煤质考考核折吨吨后的结结算产量量之和，年年度计划划产量是是公司220122年商业业计划分分解到各各矿的年年度计划划产量。年年度产量量完成率率由经营营策划部部负责核核算。第三十四条条当年度度产量完完成率1000%时矿长年度绩绩效奖金金矿长长年薪40%年度产量量完成率率基建考考核得分分/1000综合考核核得分/1000安全考考核系数数+公司司其他年年度考核核奖罚。第三十五条条当年年度产量量完成率率1000%时时，矿长年度绩绩效奖金金矿长长年薪40%基建考考核得分分/1000综合考核核得

14、分/1000安全考考核系数数+（年年度实际际完成产产量-年年度计划划产量）吨煤贡献系数0.8元/吨+公司其他年度考核奖罚。第三十六条条吨煤煤贡献系系数煤煤矿年度度预算吨吨煤净利利润/公公司平均均年度预预算吨煤煤净利润润。根据据公司220122年商业业计划，各矿吨煤贡献系数计算结果如下：黄家沟1.04，苏苏村1.83，东东桉1.70，南南山1.39，东东坡0.47，车车家庄00.588，峁底底0.555，赵赵家沟00.211，蔡家家沟0.80，孟孟家焉00.544，梁家家沟0.41。第三十七条条基建建部按照照基建考考核管理理办法（矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中），对各矿进行基建考核，得出

15、各矿年度基建考核得分，经分管领导批准后报经营策划部。第三十八条条年度度综合考考核序号考核指标指标定义标准分考核标准数据提供部部门1完全成本完完成率计划吨煤完完全成本本/实际际吨煤完完全成本1000%20考核得分=完全成本完成成率标准分分财务部2净利润完成成率年度完成净净利润/年度计划划净利润润1000%20考核得分=净利润润完成率率标准分分财务部3生产进尺完完成率年度实际生生产进尺尺/年度度计划生生产进尺尺1000%10考核得分生产进进尺完成成率标准分分，最高高分不得得超过其其标准分的1120%生产运营部部4质量标准化化目标完成成率根据年度质质量标准准化建设设目标和和实际完完成情况况，计算算出

16、质量量标准化化目标完完成率10考核得分=质量标标准化目目标完成成率标准分分生产运营部部5煤质管理考考核运销部制定定考核办办法并按按百分制制考核30考核得分煤质管管理考核核得分标准分分/1000运销部6执行力考核核人力资源与与行政部部制定考考核办法法并按百百分制考考核10考核得分执行力力考核得得分标准分分/1000人力资源与与行政部部年度综合考考核得分分100第三十九条条人力力资源与与行政部部负责制制定煤矿矿执行力力考核办办法，设设计考评评表格，通通过公司司机关各各部门对对煤矿的的考评，综综合计算算出各矿矿的执行行力考核核得分。第四十条 安全全考核系系数根据据事故类类别按下下表进行行计算：事故类

17、别安全考核系系数全年累计死死亡2人以上上（含22人），或或者发生生一次10000万万元(含含)以上上直接经经济损失失的非伤伤亡事故故0全年累计死死亡1人，或或者发生生一次5000万元元(含)以上110000万元以下直直接经济济损失的的非伤亡亡事故0.3全年累计重重伤2人人以上(含含2人)，或或者发生生一次直接接经济损损失2000万元元(含)以上5500万万元以下的的非伤亡亡事故0.6全年累计重重伤1人人，或发生生一次直直接经济济损失1100万万元（含含）以上上2000万元以以下的非非伤亡事事故0.9完成年初下下达的安安全指标标1全年无死亡亡、无重重伤、无无二级以以上非伤伤亡事故故1.1第四十一

18、条条全体体副矿长长的年度度绩效奖奖金总额额5矿长年年度绩效效奖金0.688，如有公公司任命命的矿长长助理，另另加0.6矿长年年度绩效效奖金。但单个副矿长（含矿长助理）的年度绩效奖金根据矿长对其考核结果进行计发，并报公司备案。公司其他年度考核奖罚按按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其年度绩效奖金中。第四十二条条对于未按按计划按按期完成成联合试试运转的的矿井，其矿长的年度绩效奖金将扣除20万元，各副矿长（含矿长助理）的年度绩效奖金也按其年薪占矿长年薪的比例扣除。第四十三条条年度度的产量量计划、完完全成本计计划、净净利润计计划、生生产进尺尺计划等等，严格格按照公公司20012年年商业计计划分解解到各矿矿的年度度计划进进行考核核。第四十四条条矿级级领导的的年度绩绩效奖金金（除超超产奖励励外）已包含在煤矿按按吨煤工工资标准准结算的的工资总总额中。超产产奖励不不包含在在煤矿按按吨煤工工资标准准结算的的工资总总额中