石竹山学校高管薪酬考核管理办法

1、教育集团石竹山文武武学校高管薪酬考考核管理理办法（征求意见见稿）石竹山文武武学校人人力资源源部目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc64014950 第一章 总则 PAGEREF _Toc64014950 h 1 HYPERLINK l _Toc64014951 第二章 高管绩绩效考核核管理 PAGEREF _Toc64014951 h 2 HYPERLINK l _Toc64014952 第三章 高管薪薪酬管理理 PAGEREF _Toc64014952 h 3 HYPERLINK l _Toc64014953 第四章 附则 PAGEREF _Toc6401495

2、3 h 4 上海香溢酒业有限公司 绩效考核手册 PAGE 1 新华信项目组制作第一章 总则为了规范石石竹山文文武学校校高管岗岗位薪酬酬管理与与绩效管管理工作作，从而而有效激激励高管管完成石石竹山文文武学校校目标责责任书中中签订的的经济指指标与管管理指标标,特制制定此制制度。本制度针对对与集团团董事会会签订目目标责任任书的岗岗位，即即学校校校委会成成员岗位位。学校校其它岗岗位的薪薪酬考核核详见石石竹山文文武学校校薪酬管管理制度度及石石竹山文文武学校校绩效考考核制度度。本制度作为为高管签签订的石石竹山文文武学校校目标责责任书内内容的注注释，包包括二大大部分，即即学校董董事会如如何对高高管实施施考核

3、，以以及如何何将考核核结果运运用到薪薪酬发放放中。通通过制度度明确各各自的权权利与责责任，及及相关管管理流程程。石竹山文武武学校高高管薪酬酬考核小小组人员员组长：学校校董事长长领导小组成成员：学学校董事事会成员员、人力力资源部部主任、财财务室主主任。组长负责提提出绩效效考核总总体要求求、监督督考核过过程并负负责处理理考核中中出现的的突发事事件，并并负责组组织安排排领导小小组成员员进行目目标责任任制的考考核。石竹山文武武学校高高管薪酬酬考核小小组职责责推动与监督督石竹竹山文武武学校目目标责任任书相相关指标标的完成成，对经经济指标标与管理理指标完完成情况况进行考考核。制定薪酬发发放方案案。绩效考核

4、时时间安排排高管绩效考考核周期期为一个个学年，考考核时间间为每学学年第二二学期结结束后的的第二个个月下旬旬。考核期如果果由于特特殊原因因需要延延后的，学学校董事事长有权权将考核核时间顺顺延。被考核人本制度针对对与学校校董事会会签订目目标责任任书的学学校校委委会成员员岗位，没没有签订订目标责责任书的的高管薪薪酬与考考核见学学校考核核管理制制度。第二章 高管绩绩效考核核管理石竹山文武武学校高高管考核核内容各岗位的考考核指标标来源于于学校战战略目标标、年度度工作重重点的层层层分解解。石竹山文武武学校高高管考核核包括经经济指标标与管理理指标，经经济指标标分为招招生收入入指标与与其它经经济指标标；具体体

5、岗位的的考核指指标详见见石竹竹山文武武学校目目标责任任书。石竹山文武武学校高高管考核核时间：具体考考核时间间为第二二年二月月下旬，即即学校财财务完成成决算，得得到各项项考核指指标的完完成情况况后开展展。绩效年薪发发放需考考核指标标：管理指标的的考核：管理指指标是该该岗位本本年度必必须完成成的管理理任务，只只有此类类指标的的考核结结果为合合格时，该该岗位才才有权利利获得绩绩效年薪薪。招生收入指指标考核核：包括括招生收收入合同同金额与与招生收收入回款款金额二二个指标标，其中中招生收收入指标标占300%权重重，招生生收入回回款指标标占700%权重重。其它经济类类指标的的考核：此类指指标为一一票否决决

6、类指标标，如果果此类指指标没有有达到考考核目标标，该岗岗位考核核成绩为为零，本本年度没没有绩效效年薪。绩效考核成成绩计算算公式：本年实实现招生生收入/招生收收入任务务*300%+本本年实现现招生收收入回款款/招生生回款任任务*770%，绩绩效年薪薪发放公公式见第第三章。 奖励年薪薪发放需需考核指指标：奖励年薪的的发放只只考虑招招生收入入回款任任务完成成情况，当当年招生生收入回回款完成成值超过过规定任任务时（不不含任务务值），兑兑现奖励励年薪，具具体奖励励年薪总总额与招招生回款款额关系系详见下下表：招生收入回回款值超超过任务务金额200万以以下200万5000万500万以以上奖励年薪超超额部分分

7、提成比比例1.0%1.5%2.0%注：）表表中nnnmmm，表示示含mmm；）上表采采用超额额累进制制举例：奖励励年薪X1*1% + X2*1.55% + X3*2%为鼓励发挥挥团队合合作精神神，奖励励年薪实实行整体体考核，即即根据高高管的年年薪职务务系数计计算个人人享有的的奖励年年薪，计计算公式式如下：个人奖奖励年薪薪额个个人年薪薪职务系系数/所所有高管管年薪职职务系数数合计奖励年年薪总额额。职务总部校长级级别总部副校长长级别学部校长级级别主任级别系数10.660.580.52绩效考核程程序：绩效考核的的启动：考核开开始的第第1个工工作日，石石竹山文文武学校校高管薪薪酬考核核小组召召集领导导

8、小组成成员参加加高管绩绩效考核核动员会会，宣布布高管绩绩效考核核工作正正式开始始。提交述职报报告：考考核开始始的第22个工作作日到第第4个工工作日，高高管提交交本年度度述职报报告，主主要内容容是对本本年度工工作任务务及目标标责任书书中的管管理指标标完成情情况进行行总结。管理指标考考核：考考核开始始的第55个工作作日到第第6个工工作日，高高管薪酬酬考核小小组根据据管理指指标完成成情况集集中进行行讨论，判判定各高高管管理理指标是是否合格格，高管管薪酬考考核小组组组长签签署意见见。经济指标数数据收集集：考核核开始的的第7个个工作日日和第88个工作作日，人人力资源源部与财财务室将将考核需需要的基基础数

9、据据提交给给高管薪薪酬考核核小组。经济指标考考核：第第9个工工作日和和第100个工作作日，高高管薪酬酬考核小小组对各各高管考考核指标标进行评评分，考考评一票票否决类类非销售售利润的的经济指指标是否否通过，并并计算各各高管招招生收入入指标得得分。制定绩效工工资发放放方案：考核的的第122个工作作日，高高管薪酬酬考核小小组根据据招生收收入指标标得分计计算各高高管绩效效年薪及及奖励发发放数额额。 第三章 高管薪薪酬管理理石竹山文武武学校高高管实行行年薪制制。年薪薪包括基基本年薪薪、绩效效年薪和和奖励年年薪。基基本年薪薪每月工工资固定定发放，绩绩效年薪薪的发放放综合考考虑管理理指标与与经济指指标完成成

10、情况决决定，详详见第二二章。当当全年业业绩考核核指标超超出全年年责任目目标后，兑兑现奖励励年薪。上述奖罚由由石竹山山文武学学校董事事会进行行督察考考核兑现现。具体指标奖奖罚：管理指标和和非招生生收入类类经济指指标没有有达到公公司要求求，不发发放绩效效年薪。在管理指标标和非招招生收入入指标达达到公司司要求后后，如该该岗位招招生收入入完成值值没有超超过任务务时，则则计算绩绩效年薪薪。绩效效年薪计计算公式式为：绩绩效年薪薪基数*（考核核指标成成绩-775%）/25%。（考考核指标标成绩小小于755%时，不不发放绩绩效年薪薪）在管理指标标和非招招生收入入指标达达到公司司要求后后，如该该岗位招招生收入入回款完完成值超超过任务务时，则则薪酬年年薪1000%发发放，并并可发放放奖励年年薪，具具体奖励励年薪发发放标准准详见第第二章第第十一条条。奖金发放高管薪酬考考核小组组根据该该岗位整整体业绩绩完成情情况，计计算各高高管绩效效及奖励励年薪发发放数额额，由人人力资源源部制作作工资表表，经学学校董事事长审批批通过