项目商务负责人岗位职责

1、Word 项目商务负责人岗位职责篇：项目副经理、商务负责人岗位职责 项目副经理岗位职责 1、帮助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行； 2、负责监督检查各部门工作职责的执行状况，协调和处理好各班组、部门之间的关系； 3、主持生产调度会，支配好生产任务，保证施工进度按方案进行； 4、负责监督检查工程方案执行状况； 5、负责对工程项目的检查指导，制止、订正施工管理中消失的不符合产品质量、环境及职业健康平安管理体系要求的行为。 商务负责人岗位职责 1、帮助项目经理负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。 2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组

2、织实施项目部经济活动工作。 3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通 工作，审核项目部生产经营方案及方案完成状况的统计分析报表。 4、负责审核项目部生产成本方案及成本分析报表，跟踪成本掌握，把握项目部生 产经营状况，并准时组织会议分析上报项目部领导。 5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。 6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。 7、完成领导交办的其他工作。 第2篇：项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责 1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面

3、负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。 5、深化施工现场处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确 准时地传递和反馈，准时进行工

4、程结算和清算。 8、完成公司交办的其它工作。 湖北长安建筑股份有限公司 1、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 2、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。 3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学

5、习，合理支配，科学引导，顺当完成本工程的各项施工任务。 4、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 6、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。 8、支配、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果准时通知承包队的管理人员，以便准时改进施工方案和方案，增创更高效益。 9、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，仔细记录好项目经理台帐。

6、10、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 湖北长安建筑股份有限公司 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。 2、参加设计方案的评审及设计单位的选择。 3、参加项目监理单位的招标工作。 4、参加施工单位的招标工作。 5、参加项目相关合同的签订。 6、落实项目的“三通一平”等施工前的预备工作。 7、牵头组织设计交底。 8、协作监理单位对施工组织设计进行审查。 9、协作监理单位对工程质量全程监控。 10、协作监理单位落实项目的进度目标。 11、负责设计变更及经济签证的初审。 12、参与每

7、周工程例会并准时与处里沟通。 13、对每月工程用款进行初审。 14、参加工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。 15、参与项目的隐藏工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。 16、督促与协作监理单位完成工程决算的初审。 17、协作文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。 18、协调工程质保期内的质量整改工作。 1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。 2、参加工程设计、勘察管理工作，仔细审查施工图纸准时发觉施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。 3、参加材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把

8、材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。 4、起草或参加起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。 5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等预备工作，组织编制“三通一平”工作实施方案，组织制定工程管线爱护措施。 6、参与工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，常常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。 7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。 8、负责仔细审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。 9、负责工程建设进度掌握的督促工作，应当按期完成基建任务。 10、负责工程平安管理和文明施工，

9、实行有效措施争创文明平安工地，最大限度地削减和减低对四周居民生活环境的不利影响。 11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。 12、详细组织工程竣工初步验收，交付使用及回访修理保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应准时解决。 13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，准时送跟踪审计单位进行审计，并协作督促审计单位按期完成审计工作。 14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严峻不负责任等状况，应准时向公司（处）领导汇报，准时解决相关问题。 15、工程竣工后做好工程管理的。 16、负责完成上级领导交办的其它工作 第3篇：项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责 1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度； 2、合理支配项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方供应优质服务； 3、对接甲方，按合同要求准时收回期内物业服务费； 4、制定员工培训方案，并组织实施，培训合格率达98%以上； 5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料； 6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公正、公开、公正； 7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维