水利水电工程质量管理研讨

1、水利水电工程质量管理研讨引言水利水电项目对国家及人们日常生活具有深远影响， 进行工程质量管理具有深远意义，水利水电项目无论是工程施工、工程质量、工程管理等方面都具有很大变化可能， 工程质量关系到整个项目的发展情况，加强相应的质量管理有重要的意义。水利水电工程工程质量控制的特点1）影响因素多；尤其在工程施工质量上，现场施工环境复杂多变，都能直接或间接的对工程质量产生一定的影响， 如遇到紧急情况时的决策、对工程产品的设计、施工材料、工作方案、工人的操作能力和所能达到的技术规范等。 （2）质量波动大；工程项目的建设是有一定的复杂性， 它有其固定的生产方式和流程， 这也是其他工业都应具有的特征， 因此

2、要将生产工艺进行规范化处理， 同时还要在技术方面进行完善，现在还不具有成套的生产设备和相对稳定的生产条件，因此质量的波动比较的大。 （3）质量差异大；质量的变异可以说贯穿项目建设的始终， 因为影响质量的因素是很多的， 一个较小质量问题的发生就会使得工程项目系统变得不稳定， 所谓的质量变异就是造成工程质量事故的产生。（4）质量隐蔽性：在工程项目的建设施工中，由于水利水电工程工序较多，导致工序交接也变得较多，必要时要进行隐蔽处理， 以致工序之间所出现的问题不容易及时被发现， 将不合格的产品当做完整的产品， 降低了工程的质量。（5）工程局限大：工程项目建设完工后， 因为它是一个较大的整体， 在质量的

3、检验方面，尤其是内在结构上不能像其他产品一样，对他们进行拆卸或者解体，所以在工程建设完工后， 很难能够发现工程内在的， 隐蔽的质量缺陷。水利水电工程工程项目质量管理工程项目质量是指符合施工设计标准， 与设计的文件及项目合同中的要求相吻合， 在工程项目效益、 施工工艺、外观等方面得到保证。在现今法律法规允许的范围内， 通过整个项目的施工过程能够满足用户和社会的需求，工程质量是在“合同环境”下形成的，水利水电工程工程施工质量、工程项目的价值和功能都是水利水电工程项目质量管理的内容。水利水电工程项目质量管理的目的是为了能够完成项目预期质量标准， 而进行的一系列技术与施工措施。 项目质量的标准在合同管

4、理、文件设计以及硬性规定中都有所体现。水利水电工程项目质量控制过程水利水电工程项目是由分项工程、分部工程以及单位工程三部分组成，项目的建设需要进行一步步的工序作业完成，因此水利水电工程项目的质量控制流程是从最基础的工序控制到分项工程控制， 再由分项到分部，然后再到单位工程。在质量控制流程进行的同时，也时对原材料的质量进行检验的过程， 贯穿工程项目的始终。 我们可以将项目的质量控制分为三个阶段： 项目决策、工程设计和施工建设的质量控制。（1）工程决策阶段的质量控制。在工程决策阶段中，要做到以下两个方面： 第一要保证项目的选址必须合理， 才能使项目的质量要求和设计的标准能够符合业主的意愿， 并能够

5、和整个工程的目标相协调；第二要使所建项目与当地的环境相适应， 才能为项目创造一个合适的发展环境，使项目能够保证良好的发展。 （2）项目设计阶段的质量控制。项目的设计阶段是对工程有一个合理的规划， 选择资历较高的设计单位， 并通过招投标方式进行方案比选， 选择能够保证设计质量的单位。其次在设计方案时要能够保证每个环节的设计都能符合决策阶段的质量要求。（3）工程施工阶段的质量控制。在项目的施工阶段中进行质量控制体现在以下两方面： 第一在施工招标环节， 仔细审核投标单位的相关资料以及投标书中有关质量方面的保证措施， 从中选择优秀的施工方； 第二是对施工方进行监督， 检查其是否按照施工方案施工，保证整

6、个工程的质量。总的来说，水利水电工程项目施工质量管理主要体现在一下几个方面： 合理安排工期； 对于施工工期的安排，水利水电工程企业对整个项目的人员调配，材料，设备，规模，施工难度等因素进行综合分析来对工期进行安排。 对于施工工期的安排，水利水电工程企业应当按照科学分析的原则， 从现场实际出发，考虑到各方面所带来的因素，建立相应的风险意识。控制施工成本；施工质量管理在一方面能够使项目施工顺利完成， 另一方面对水利水电工程企业来说还可以减少施工成本， 使资金得以周转。 因此做好施工质量管理可以实现企业资源的整合， 提高企业资金的利用率。提高施工单位管理水平；工程项目管理作为项目的重点，一直是水利水

7、电工程企业的一个难题， 所以我们在进行施工质量管理的同时必须牢牢抓住细节， 协调各方的利益和工作。 还应该确定的一点是水利水电工程企业在制定施工质量计划时， 应当根据自身实际情况来完成。工程质量管理措施严格把关施工图设计：施工图就是整个工程的地图和成型标准，在施工图设计前应当对现场进行详尽的勘察， 综合现场的施工因素和各种建设条件，设计好施工图，保证图纸的合理性，认真检查，避免出现遗漏而影响施工质量。 制定施工组织计划： 项目建设的施工组织计划的制定一般要求较高的准确性， 在一系列文件中有所体现， 施工时采用的技术， 方法对施工产生一定的影响。 把施工中经常出现的问题总结记录，对这些问题进行全

8、面的分析， 再返到实际工程中进行解决。保障工期， 合理控制成本：在施工过程中要注意对交替作业的控制，工序与工序之间的衔接工作做好才能对工期进行良好的控制， 当然在保障工期能够顺利进行的同时还要照顾到施工的工程成本， 施工方运用各种方法对现场人材机的投入进行严格把控，做到效益最大化。项目质量管理体系应当以质量控制为中心职责明确，控制严格，才能保证质量管理充分发挥，管理工作着眼于实际。在项目施工中，应当按照施工组织计划中的相关要求全面落实， 这才是能够保证项目工程质量的关键。在实际工程中总结经验，反馈问题，建立适合项目发展的实施体系、 监督机制，这样才能完成项目规定的计划和任务建立水利水电工程项目质量管理体系如图 1 所示，在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、 监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。