VT-GC-QR071工程管理检查、评比报告

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 管理表单工程管理检查、评比报告编号： VT/GC/QR071版号： A0文件页码：第16页 共16页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 管理表单工程管理检查、评比报告编号： VT/GC/QR071版号： A0文件页码：第1页 共16页工程管理检检查、评评比报告告 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理检查、评比报告 年 月 编号：表一：项目目工程管管理考核核汇总表表项目名称项目时间年 月月序号权重（）检查内容得分130工作质量230工程质量325工程进度415安全文明管管理综合得分 330工作质质量330工程质量量15工程进进度15

2、安全文文明管理理附加分： 工程质质量达到到区级称称号（区区文明、区区观摩）的的加1分，达达到市级级（市文文明、市市观摩、白白玉兰）称称号的加加2分上次考核得得分工作质量得得分 ，工程质量量得分 ，工程进进度得分分 ， 安全文文明管理理得分 。本月考核得得分下降降的是： 本次考核情情况工作质量第第1名得得分 ，工程质量量第1名名得分 ，工程进进度第11名得分分 ，安全文文明管理理第1名名得分 ，表二：综 合 评评 价序号内容分类评价和描述述建议措施1工作质量2工程质量3工程进度4安全文明管管理5综述检查人员管理检查工工作小组组组长意意见：表三：项目目工作质质量检查查分项表表分类项目分项内容主要检

3、查内内容检查的问题题及评述述得分质对总包的管管理（20分）组织架构（10分）项目经理到到位良好好，岗位位设置合合理；管理人员数数量和资资质满足足合同要要求；质保体系（10分）施工组织设设计和施施工方案案及时上上报；重要的工序序和流程程符合合合同、规规范、施施工组织织设计质检体系有有效运作作，程序序得到规规范执行行总包公司总总部对项项目的支支持，对对分包单单位的管管理到位位对监理的管管理（40分）监理组织（10分）监理管理架架构合理理，总监监常驻现现场；监理人员数数量和资资质满足足合同要要求；监理各项管管理制度度齐全；办公设施、上上墙资料料满足合合同和公公司要求求；检测仪器和和工具满满足合同同和

4、现场场的需要要；技术管理（10分）监理规划、监监理细则则审核后后及时上上报、批批准；总包、甲方方指定分分包等合合同文件件齐全；施工图纸、设设计变更更清单现现行有效效相关的施工工规范、标标准和图图集清单单ISO90001质质保体系系正常运运作现场监督管管理（20分）重点部位1100%检查，旁旁站记录录；现场问题及及时发现现与落实实整改（监监理备忘忘录、通通知单）隐蔽工程验验收及时时进场材料设设备等质质保资料料齐全；进度、方案案、签证证等审核核正确、及及时项目公司内内部管理理（60分）合同管理（10分）建立合同台台帐和合合同款支支付台帐帐，完整整及时；合同交底记记录齐全全；合同重要条条款得到到严格

5、执执行；对分包、材材料供应应商进行行履约评评估及时时真实；技术管理（10分）公司制度合合同文件件齐全，上上墙资料料满足要要求；工程管理指指导书、质质量通病病防治、防防裂防渗渗漏方案案及时编编制上报报；项目信息管管理办法法执行情情况；建立签证台台帐，签签证及时时合理；签证符符合操作作流程；工序控控制流程程编制；甲供、甲指指乙供材材料管理理（100）材料仓库满满足公司司要求；材料进场验验收及时时，记录录完整；材料封样及及时，手手续完备备、及时时；现场监督管管理 （20分）落实样板引引路制度度（材料料样板、工工序样板板）； 明确界定重重要工序序，落实实监理1100%检查，进进行100%抽查查； 对施

6、工、监监理单位位定期进进行评估估；参加监理主主持的各各种会议议，并及及时协调调解决质量通病防防治（10分）编制质量通通病防治治措施；样板引路工工作落实实情况；门窗进场验验收、安安装、五五金配件件、成品品保护；屋面、外墙墙、门窗窗防渗漏漏控制；水电管线设设置评分办法：以分项项内容为为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的数倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得得分=1100实得分分/应得得分表四： 项项目工程程质量检检查分项项表 项目分项工程主要检查内内容检查情况得分工程质量30%基础施工（30）桩基工程（110）测量定位，进进场验收收，预制制桩堆放放，焊接接，桩

7、顶顶标高，桩桩身偏位位。土方及支护护（100）桩头保护，土土方开挖挖和回填填,地基处处理。基础工程（110）桩头处理，地地梁、承承台施工工，基坑坑排水。主体施工（30）钢筋、模板板（100）模板配备套套数，模模板支设设，模板板拆除，钢钢筋焊接接与绑扎扎，预留留插筋。混凝土工程程（100）混凝土运输输、浇筑筑、养护护，砼观观感、缺缺陷。砌筑工程（110）砌块质量，砌砌筑砂浆浆，灰缝缝饱满度度，墙体体平整度度及垂直直度，穿穿墙螺杆杆设置。防裂防渗漏（60）门窗安装（220）洞口尺寸，窗窗框固定定，发泡泡剂施工工，抽硅硅胶槽及及硅胶打打注，窗窗台泛水水节点，成成品保护护，淋水水试验。 屋面、露台台施

8、工（220）基层处理，卷卷材铺贴贴，保温温层，细细石砼面面层，水水落口，分分仓缝，盛盛水试验验。厨卫、阳台台 （110）卫生间管道道封堵，给给水管打打压试验验，成品品保护，蓄蓄水试验验。内外粉刷（110）孔洞封堵，钢钢丝网片片铺贴，界界面剂，分分层施工工，观感感质量。室外工程(30)道路工程（110）基层处理，标标高控制制，面层层厚度，分分仓缝、养养护，管管井处理理、成品品保护。绿化工程（110）按图施工（树树型、大大小等）、整整体效果果（有无无枯萎），土土方质量量，苗木木种植，养养护措施施，成品品保护， 泳池、景观观、河道道、入口口（100）原材料质量量，观感感质量，细细部质量量。装修工程（

9、110）精装修、示示范单位位会所、公用用部位、全全装修、示示范单位位、工序序样板间间等材料料、工艺艺、观感感质量，上上人屋面面观感，毛毛坯房观观感成品保护（110）成品保护措施得力，预预计不会会出现大大面积的的半成品品、成品品损坏和和污染；进场及及已安装装的材料料、设备备保护，工工序保护护重复犯错（110）重复犯错前期问题得得到整改改预防得得力。评分办法：以分项项内容为为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的数倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。工程质量得得分=1100实得分分/应得得分表五： 项项目工程程进度检检查分项项表 项目分项工程主主要检查查内容检查

10、情况得分工程进度25%计划管理（15）总进度计划划及其调调整计划划得到公公司批准准（2）每月2日前前上报月月进度计计划（22）月施工进度度计划与与报总办办的月工工作计划划表（计计划评估估）内容容一致（6）月进度计划划满足公公司阶段段节点要要求（55）发现一处不不合要求求扣2分分计划执行（70）检查月进度度计划（计计划评估估）的实实际完成成情况履约率*550进度控制（15）上月滞后进进度追赶赶措施适适当、有有效，已已落实合合作单位位的进度度控制措措施（55）进度状况在在控制范范围内，未未进入预预警（55）计划调整33天内上上报公司司，调整整理由充充分，并并得到领领导批准准（5）每发现一处处不合要要求扣22分工程进度控控制得分分=1000实得分分/应得得分表六： 安全文文明管理理检查表表分类项目分项内容分项评估标标准分项情况分分析得分安全文明管管理15%场容场貌（220）标示标牌、道道路、材材料堆放放、垃圾圾清理、临临时设施施共5项，每每项发现现一处不不符合要要求扣22分，扣扣完为止止安全防范（330）防坠落、防防火、安安全用电电、机械械设备防防护共4项，每每项发现现一处不不符合要要求扣22分，扣扣完为止止成品保护（220）进场及已安安装的材材料、设设备保护护，工序序保护 每项发现一一处不符符合要求求扣2分分，扣完完为止安全检查（33