1队工程管理方案_第1页
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1、The 4th NationadergraduateEngineering egration Ability Competition工程管理方案ProjectManagementThe 4th NationadergraduateEngineering egration Ability Competition工程管理方案ProjectManagement第 1 1、生产过程组织(包括设备配置)2、人力资源配置由于无碳小车结构简单，生产过程方便，产量为中批量生产，所以 安排应按照工艺专业化形式原则进行配置，发挥每8车间 组织形式按设备工艺特点分布。单件小批量大多采用通用设备，手工操作的 较大，操

2、作 技能水平对产品质量与加工效率影响较大，故 安排较为灵活，并尽可能培养多面技能操作员工。3、生产进度计划与控（1）生产进度计划：月生产的 42 台无碳小车，生产节拍为 226min/台，如不考虑生产原料天需要完成的数量：42/22=1.91，取一天生产2台，每周生产10台，一个月的生产量：222=44件。根据零件的机械加工工艺过程卡片以及标准产能（42）制定零件的生产加工计划，同时建立生产信息反馈报表，根据零件的机械加工工艺过程卡片以及标准产能（42）制定零件的生产加工计划，同时建立生产信息反馈报表，提：查证生产过程中的相关情况，汇总成统计分。4、质量管理本方案质量管理基于全面质量管和 ISO9000 标准对产品质量进行管理，集中于制造过程中的质量控制，按照 PDCA 2。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（）（工位器具）（。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（）

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