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文档简介

1、价值链模型与个人素质谈起价值链模型，想必大家都很熟悉。那个大大的“铅笔头”外形和内含的框架结构，为企业管理者提供了对价值主要创造活动和辅助活动进行自我辨识的工具。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链 （如图）。价值链链模型为为打算提提升企业业竞争能能力的管管理者启启

2、发了思思维，提提供了线线索。另一方方面，笔笔者认为为价值链链模型的的框架及及思想，也也可借鉴鉴到职位位分析、个个人发展展规划和和能力素素质模型型等领域域上来。例例如，我我们把企企业基本本活动比比作胜任任某岗位位所需要要的、支支撑性的的能力素素质，同同时把企企业辅助助活动比比作胜任任某岗位位所不可可或缺、但但不处于于根本位位置的能能力素质质进行替替代。例例如下图图示例，为为某企业业财务总总监岗位位任职资资格中所所主要涉涉及的能能力素质质。此例也也许不够够严谨，但但基本列列示出该该财务总总监岗位位需要的的各方面面专业需需求：财财会法律律、账务务管理、财财务管理理等，和和作为高高级管理理者在道道德操

3、守守、管理理能力等等方面的的通用性性要求。上上图中的的每一项项需求，又又都可以以根据实实际进行行具体规规定，辅辅以量化化的经验验要求、定定性的证证书资格格等等，以以确保其其实用性性。从这个个例子延延展开去去，我们们可就每每一岗位位所需求求的知识识结构和和能力素素质进行行分析，配配以岗位位说明书书，得到到对具体体岗位需需求更为为立体的的了解，在在进行职职业晋升升通道设设计时，也也能发挥挥一定作作用。值得一一提的是是，除了了从岗位位需求角角度对框框架内容容进行充充实之外外，笔者者更为建建议读者者从人生生规划的的角度出出发，就就目前自自身实际际的知识识结构和和能力经经验，在在这个框框架内填填填画画画，甚至至进行相相对评分分等，用用以发现现长处和和短板

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