BIM组织职责培训资料

1、 BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位位：让BIMM成为企业精精细化管理技技术和数据支支撑BIM中心使命命：使BIMM技术成为企企业核心竞争争力BIM中心实现现价值：扩大管控能力和和规模大幅提升企业经经济效益为项目提供强大大的技术和数数据支撑BIM中心任务务：负责企业内部BBIM技术研研究、实践、推推广和普及；建立和完善BIIM应用管理理方法，其中中包括建模标标准、审核标标准、应用流流程、考核奖奖惩制度等；根据图纸快速创创建各专业BBIM模型；审核BIM模型型并上传企业业BIM管理理平台；BIM平台日常常维护和管理理，包括账号号管理、组织织架构调整、新新建项目、完完工项目管理理、数据

2、备份份等；配合各部门应用用BIM技术术协助项目管管理；负责BIM建模模和应用客户户端培训；负责各分公司和和项目BIMM应用指导和和培训；负责各项目BIIM应用情况况监督与检查查。1财务部BIM中心组织织架构1财务部BIM中心可以以隶属于工程程部或总师办办管理，主要要考虑BIMM技术应用与与工程项目管管理密切相关关，同时BIIM技术也可可以作为企业业管理平台，为为项目部和分分公司提供管管理服务。分分公司是否需需要设立BIIM中心，主主要根据分公公司所在区域域以及项目数数量，以及总总部BIM中中心人力资源源配备情况来来决定。说明：根据人员情况可可以考虑兼任任不同岗位，例例如两个人员员建同一专业业B

3、IM模型型，可以采用用相互审核模模式。可以根据情况增增加岗位，例例如BIM中中心副主任，主主任由公司高高层兼任，副副主任主持具具体工作。BIM中心人员员要求人员选拔/招聘聘要求在BIM中心成成立初期，可可以通过内部部选拔或者外外部招聘来确确定前期核心心人员，人员员数量可以根根据前期启动动BIM项目目来决定，至至少保证每专专业2人，可可以按照34天/平方方米建模速度度来配置人员员，相关审核核和应用人员员都可以先兼兼任。过了成成立初期后会会进入快速扩扩张期，这时时候需要大量量人员来支撑撑企业更多的的BIM项目目，这时候通通过大量培训训和流水线作作业方式来提提高建模和审审核效率。具体需要BIMM人员

4、要求如如下：BIM中心（副副）主任岗位说明：负责BIM中心心日常管理负责协调公司内内部资源负责部门内部人人员选拔和考考核负责BIM相关关各项制度和和管理方案完完善负责对外与BIIM供应商与与服务商沟通通与联系岗位要求：具备3年以上工工作经验。具备较好的管理理和协调能力力。独立负责2个以以上BIM项项目实施。具备信息化实施施经验者优先先考虑。熟练掌握英语。（有有国外项目的的需要）土建BIM工程程师岗位说明：土建BIM模型型创建、审核核和维护现场BIM应用用指导现场人员使用培培训指导协调参建各方BBIM应用BIM系统和客客户端操作岗位要求：年龄30岁以下下，工作努力力，学习能力力强。1年以上现场施

5、施工经验；较较好的沟通能能力。掌握基本CADD操作。熟悉当地定额和和计算规则。预算人员优先。钢筋BIM工程程师岗位说明：钢筋BIM模型型创建和维护护。钢筋下料审核和和优化。现场钢筋材料、加加工和绑扎指指导。现场钢筋BIMM应用指导和和培训。BIM系统和客客户端操作。岗位要求：年龄35岁以下下，工作努力力，学习能力力强。3年以上现场钢钢筋施工经验验；较好的沟沟通能力。掌握钢筋平法规规范。熟悉电脑操作和和常用办公软软件。现场钢筋工优先先。安装BIM工程程师岗位说明：机电安装各专业业BIM模型型创建。机电各专业间以以及与结构的的碰撞检查。机电管线综合优优化调整。机电施工现场指指导。机电BIM应用用指

6、导和培训训。机电材料计划、领领用审核。配合机电结算。机电运维资料整整理。岗位要求：年龄35岁以下下，工作努力力，学习能力力强。3年以上现场机机电安装施工工经验；较好好的沟通能力力。掌握机电规范，至至少了解两个个机电专业的的施工。掌握CAD基本本操作。现场安装技术工工程师优先。岗位工作职责BIM中心主任任工作任务制定BIM中心心中长期规划划，并负责组组织执行；依据BIM中心心规划，制定定本部门年度度计划，付诸诸实施和检查查；优化部门制度及及流程，监督督日常操作规规程以及各项项规章制度的的落实；人才管理落实本部门团队队人才梯队建建设、主导员员工技术培训训工作，确保保实现梯队人人才目标；甄选、获取、

7、培培养、激励公公司发展所需需关键人才，提提升员工能力力与愿力；BIM技术交流流、技术支持持积极参与行业内内BIM技术术交流活动，推推广公司BIIM技术应用用成果；为各个项目提供供BIM技术术支持服务；配合营销部部门招标答疑疑；为项目施工过程程提供BIMM技术应用指指导；实施对施工准备备环节进行图图纸会审及外外部质安交底底；关键项目质量审审核督导和考核下属属员工的模型型质量，及纪纪律性符合有有关标准；团队成员技术能能力水平与解解决问题的能能力；BIM技术体系系知识库的完完善数量、质质量；对外沟通协调同集团、政府部部门、媒体、社社会团体、客客户等进行沟沟通协调，建建立和维护良良好的社会关关系；企业

8、文化参与企业文化提提炼与宣贯，优优化组织氛围围，提升企业业形象BIM工程师工作任务负责工程项目的的建模工作，按按照施工要求求在特定的时时间内完善模模型的建立。快速对图纸设计计中产生的缺缺陷进行定位位。随时对现场所需需的基础数据据进行快速调调取，并且将将模型中的工工程量与预算算工程量进行行对比，形成成成果报告。负责BIM模型型维护、修改改，针对本专专业对相关人人员进行技术术交底。对创建的BIMM模型自我审审核BIM技术交流流、技术支持持协助项目投标，体体现公司BIIM技术能力力积极参与各项BBIM技术交交流活动，认认真学习各先先进技术；配配合中心负责责人推广公司司BIM技术术应用成果；配合中心负

9、责人人做好企业对对外宣传工作作，扩大企业业影响力；协助技术主管为为项目施工过过程提供BIIM技术应用用指导；对外沟通协调与各相关部门、各各个项目进行行沟通协调，建建立和维护良良好的关系；BIM审核工程程师工作任务负责工程项目的的建模质量审审核工作，提提供详细的质质量审核分析析报告必要时，参与BBIM模型创创建工作。完成上级布置的的其他任务。BIM技术交流流、技术支持持协助项目投标，体体现公司BIIM技术能力力积极参与各项BBIM技术交交流活动，认认真学习各先先进技术；配配合中心负责责人推广公司司BIM技术术应用成果；配合中心负责人人做好企业对对外宣传工作作，扩大企业业影响力；协助技术主管为为项

10、目施工过过程提供BIIM技术应用用指导；对外沟通协调与各相关部门、各各个项目进行行沟通协调，建建立和维护良良好的关系；BIM综合应用用工程师工作任务负责BIM技术术在进度、成成本、技术、质质量和安全方方面的培训。负责BIM模型型为满足现场场应用所需要要的调整以及及因设计变更更引起的模型型维护等。负责现场各岗位位应用指导和和检查。根据项目提供驻驻场服务和指指导。配合项目需要为为甲方或主管管部门提供讲讲解和服务。BIM技术交流流、技术支持持协助项目投标，体体现公司BIIM技术能力力积极参与各项BBIM技术交交流活动，认认真学习各先先进技术；配配合中心负责责人推广公司司BIM技术术应用成果；配合中心

11、负责人人做好企业对对外宣传工作作，扩大企业业影响力；协助技术主管为为项目施工过过程提供BIIM技术应用用指导；对内、对外沟通通协调与BIM建模组组建立模型交交底和接受。对外展示BIMM应用成果。3.2.5 BIMM项目经理职职责要求：配合公司做项目目商务合同签签订前期工作作；组织BIM项目目技术服务协协调会议；实施BIM应用用指导工作；实施BIM应用用培训工作；能兼任BIM应应用组组长职职能；对项目上BIMM工程师进行行管理并能足足额完成公司司下达的目标标；对BIM应用成成果进行管理理与总结；公司下派的其它它临时任务。能力要求：具备BIMM高级工程师师的能力具备独立负负责项目应用用和指导能力力

12、具备BIM深入研研究和新应用用开发能力具备BIM投标配配合和讲解能能力具备分包包BIM整合和和规范能力岗位考核晋升体体系留住人才，对于于集团BIMM中心的发展展壮大极为重重要。BIMM人才的培养养周期相对较较长，培养成成功后，需要要提供更为广广阔的发展空空间，让其和和发挥更大的的价值，同时时也可以留住住BIM人才才。而有能力力的BIM人人才长久稳定定的工作状态态，也为BIIM中心更好好的为集团各各个项目提供供服务，打下下坚实的基础础。本着工作中学习习，学习中进进步，进步中中晋升的原则则，使得BIIM中心的各各个员工有明明确的工作目目标和动力，使使以下内容有有了依据：内部竞争员工级别评定促进员工

13、不断学学习，加强自自身能力留住有能力的员员工序号岗位职能专业能力晋级目标要求BIM技术员BIM模型辅助助创建具备1年现现场施工经验验具备一一定预算造价价知识具具备熟练的图图纸识别能力力规定时间进进度内完成辅辅助建模工作作实际工工程案例的考考核完成成上级领导布布置的工作任任务通过过集团与鲁班班联合的BIIM技术员考考试BIM助理工程程师BIM模型创建建具备BIMM技术员的能能力独立立完成过某个个专业的1个模型的建建立对现现场各种常见见施工工艺有有一定的了解解具有一定定的带教能力力，可以培养养BIM技术员员达到BIMM技术员要求求编制2份以上的培培训计划、文文档及pptt通过集团团与鲁班联合合的B

14、IM助理工工程师考试完成过11个项目某个个专业的模型型建立BIM工程师BIM模型创建建BIM模型型审核优秀工程师可担担任各专业建建模组组长具备BIMM助理工程师师的能力具备项目协协调、沟通能能力熟悉悉从投标到竣竣工验收各流流程中的职责责具有较强强的写作能力力具备建建立施工模型型的能力达到BIMM助理工程师师要求熟练掌握握鲁班BIMM系统集团内部部发表1篇有关BIMM的文章完完成过2个项目某个个专业的模型型建立通通过集团与鲁鲁班联合的BBIM工程师师考试高级BIM工程程师BIM模型审核核BIM应用用指导优秀工程师可担担任各专业审审核组组长具备BIMM工程师的能能力具备质量量审核能力具有担任任多个

15、项目审审核组长的能能力具备优秀秀演讲能力达到BIMM工程师要求求集团内部部发表2篇有关BIMM的文章完成过5个项目某个个专业的模型型建立通通过集团与鲁鲁班联合的高高级BIM工程师师考试BIM项目经理理BIM应用指导导BIM应用培训训优秀项目经理可可担任应用组组组长具备BIMM高级工程师师的能力具备独立负负责项目应用用和指导能力力具备BIIM深入研究究和新应用开开发能力具备BIMM投标配合和和讲解能力具备分包包BIM整合合和规范能力力达到BIMM高级工程师师要求集团内部部发表5篇有关BIMM的文章完成2个个工程项目BBIM应用指指导并获得项项目部认可BIM总监BIM应用监督督检查BIM管理体系系

16、建设可担任BIM中中心主任或副副主任具备BIMM项目经理能能力具备BIIM人员考核核和培训能力力具备独立立负责BIMM研究课题能能力具备BIMM管理体系建建立和调整能能力达到BIMM项目经理要要求集团内部部发表10篇有关BIMM的文章负责1个个BIM研究究课题由由总师办或者者高层指派人员培训体系培训目标通过培训对象的的分析和针对对性的培训讲讲解，帮助企企业内部人员员梳理并掌握握项目BIMM建模要点、应应用方法和操操作规范。培训多关键用户户和关键岗位位，保证多岗岗位协作有效效的应用，同同时避免因为为人员更换或或者岗位角色色调整引发的的应用程度下下降和信息衰衰减。培训过程中进行行知识传递和和转移，

17、通过过BIM中心心整体实施和和服务过程，促促进BIM技技术在企业内内部逐步掌握握和熟练应用用，提高企业业内部人员的的BIM能力力水平，加强强BIM人才才培养建设。培训范围培训范围包括总总部、分公司司和项目三级级应用培训，重重点重点项目目关键人员进进行培训辅导导。总部集中培训：集团总部相相关领导层、各各职能部门以以及各执行层层分公司培训：同同总部项目部培训：项项目各管理岗岗位培训内容培训内容概要:总体上包括括系统软件类类培训和BIIM技术应用用培训。系统软件类培训训主要内容为为BIM系统统平台成功部部署后，针对对相关岗位人人员进行操作作培训讲解并并熟练使用。BBIM技术培培训主要内容容为，从整体

18、体上讲解BIIM技术的概概况、发展和和重要性、此此次项目实施施的关键点，从从理念上宣导导参与培训的的人员，加强强项目实施落落地的成果强强调和信心传传递。以及在在建模及模型型应用过程中中，针对项目目上的各专业业人员进行辅辅导，加强模模型建立和应应用的水平。培训内容展开：具体培训内内容根据企业业以及BIMM中心实际情情况决定，以以下为培训范范本。系统软件类培训训Luban MMC系统培训训对象：管理层人人员、各部门门相关人员（工工程部、经营营部等）培训内容：Luuban PPDS系统操操作，BIMM模型的上传传和更新、根根据不同纬度度进行数据搜搜索（时间、楼楼层等）。利利用Lubaan PDSS系

19、统进行多多算对比。通通过对比数据据发现成本控控制中的问题题。根据当地地定额分析人人材机数量等等。Luban BBE培训对象：项目各管管理岗位（项项目经理、总总工、施工员员、材料员等等）培训内容：先集集中项目部各各岗位进行LLuban BE系统操操作培训，再再根据本岗位位需求单独培培训查询所需需要的数据。在在审批时，利利用BE进行行数据核对。例例如：现场浇浇筑混凝土，施施工员需学会会从BE中调调用数据并根根据这些数据据决定需要的的混凝土量。又又如：材料人人员采购钢筋筋，根据预算算员或者施工工员提供的量量以及使用部部位，在BEE中进行核对对是否属实或或准确，再安安排进行采购购。建模软件培训专业：土

20、建、钢钢筋、安装等等对象：BIM中中心建模人员员、项目部BBIM模型维维护人员培训内容：BIIM模型的建建立和维护。施施工过程中根根据设计变更更，调整完善善模型。根据据施工进度，对对BIM模型型中的时间节节点进行维护护。把更新后后的BIM模模型上传Luuban PPDS系统并并保证模型的的准确性。对对复杂节点提提供三维图形形进行施工指指导。BIM技术培训训项目利润之道培培训（可委托托第三方服务务机构）对象：全员（公公司管理层、项项目经理为主主）培训内容：项目目利润产业机机会：规模与与成长性如何何？低价竞争争：产业集中中度低是问题题还是机会？建筑行业现现状：规模大大发展、技术术大进步、管管理大倒

21、退，怎怎么办？“小小前端、大后后台”将是国国内建企能力力提升的趋势势，是竞争取取胜，突破天天花板的努力力方向。为什什么工程造价价管理近200年没有突破破性进展？为为什么我们还还没有能力及及时准确掌控控工程成本？BIM、BBNS、wiiki等技术术如何成为造造价管理关键键支撑？BIIM技术成为为建筑行业信信息化趋势，如如何运用BIIM发挥其价价值？如何堵堵住项目利润润六大漏洞（可可高达10%以上）？如如何让项目管管理从依靠经经验、依靠人人升级到依靠靠数据、依靠靠强大的系统统？如何实现现短周期多算算对比、心中中有数，而不不是等项目结结束才知赢亏亏？BIM技术在施施工管理中的的应用对象：相关管理理总

22、部及项目目部相关人员员培训内容：什么么是BIM技技术？BIMM技术对于施施工企业来说说为什么是革革命性的？BBIM技术在在项目管理中中有哪些应用用？如何利用用BIM技术术在项目质量量、成本等方方面进行管理理应用？各应应用点实际案案例介绍。BPR业务流程程重组后新流流程和制度培培训对象：项目各管管理部门和岗岗位培训内容：根据据企业BIMM应用流程以以及管理办法法对企业内部部相关岗位进进行培训，使使其了解并且且获知BIMM应用相关规规章制度。BIM应用讲解解和演示培训训对象：BIM中中心人员培训内容：对BBIM服务流流程、价值以以及应用成果果进行培训。为为后续BIMM投标以及讲讲解做准备。 BIM

23、在运维阶阶段应用培训训对象：项目指定定人员培训内容：运维维阶段BIMM模型维护和和查询培训。具具体包含设备备属性查询，相相关合格证书书、保修证书书等资料查询询。设备养护护记录更新以以及查询。隐隐蔽工程模型型查看以及尺尺寸与位置定定位。培训效果的保证证培训准备：每一阶段，BIIM中心应确确定培训计划划，包括培训训时间地点、参参加培训的人人员、培训内内容。根据培培训内容准备备培训课件，组组织好参训人人员，维持培培训现场纪律律，保证培训训效果。现场辅助应用指指导：BIM中心在培培训过程中以以讲解+应用用指导的方式式开展，保证证参加的培训训人员快速扎扎实的掌握实实际操作。培训考核：BIM中心应制制定B

24、IM技技术技能掌握握的考核评定定制度，保证证培训后的应应用效果，引引导项目团队队重视BIMM技术的掌握握和应用。BIM中心软硬硬件要求BIM软件系统统要求详细见附件3BIM硬件要求求详细见附件4BIM中心管理理平台建立有有两种方案：方案一：服务器器放置在企业业机房方案二：服务器器放置在第三三方托管机房房方案对比：序号费用（仅供参考）优点缺点方案一利用现有机房，仅仅需服务器费费用有效提高内部用用户访问速度度便于服务器管理理和调试省去服务器托管管费用公司网络带宽不不够会影响外外网用户正常常访问不同宽带接入速速度会有区别别安全性没有方案案B高方案二方案一基础上增增加托管费：5000元元/年有效提高项

25、目部部用户访问速速度，一般托托管至10MMB光纤以上上的机房安全性比较高拓展性大每年需要额外支支付一笔服务务器托管费用用服务器调试和维维护需要远程程操作内网速度优势无无法体现BIM中心工作作流程创建BIM模型型流程BIM模型的创创建是BIMM技术应用的的前提和基础础，如何正确确创建一个BBIM模型，需需要建模团队队、质量审核核团队甚至设设计院等相互互的配合、沟沟通、协作。以以下流程为创创建BIM模模型的基本流流程，也可根根据企业实际际情况做相应应调整，具体体流程如下：创建BIM流程程图BIM模型交底底流程BIM模型完成成并组织内部部评审后、上上传实际应用用前，需要对对模型的整体体情况向各条条工

26、作占线的的同事进行全全面的、可视视化的交底，为为BIM模型型的应用尽可可能的扫清技技术层面障碍碍。BIM的的应用价值之之一就是4DD可视化，通通过BIM模模型的可视化化交底，让复复杂的空间问问题简单化，具具体流程如下下：BIM模型交底底流程图BIM模型维护护流程工程中不可避免免的设计变更更，要求BIIM模型有不不断的修正完完善，让模型型的使用者在在第一时间得得到修改后的的模型，这样样BIM模型型才能发挥他他自己的价值值。同时也为为变更结算、施施工指导、运运维资料输入入等做好准备备工作，具体体流程： BIM模型变更更维护流程图图BIM系统部署署流程BIM模型相对对专业，复杂杂，非专业人人员很难看

27、明明白，而且协协同性也不够够，将模型输输出上传至鲁鲁班BIM系系统（MC、BBE、BIMM Workks等），使使用人员凭账账号、密码登登陆系统，强强大的鲁班BBIM系统功功能会更有效效、快捷、更更广、更全面面。目前系统部署暂暂时由鲁班实实施人员完成成，后续工作作步骤会在具具体项目实施施过程中逐步步培训，并根根据项目情况况，制定具体体流程。碰撞检查与辅助助管线综合各专业BIM模模型创建审核核完成后，机机电项目施工工前，对各个个专业进行空空间碰撞检查查，提前发现现问题。针对对问题，反馈馈设计部门。按按照最新修改改的图纸，维维护模型，重重新碰撞，结结合现场实际际施工方案，在在技术人员的的指导下，做

28、做管线综合优优化。碰撞检查流程图图iBan应用流流程质量始终是施工工单位关心的的三大根本问问题之一，利利用互联网和和手机移动应应用终端、鲁鲁班的BIMM系统，实时时对工程质量量缺陷问题管管理，让问题题解决在萌芽芽状态，是质质量管理最理理想的境界。目前系统部署暂暂时由鲁班实实施人员完成成，后续工作作步骤会在具具体项目实施施过程中逐步步培训，并根根据项目情况况，制定具体体流程。工程资料数据库库建立流程建立完整的BIIM资料库，逐逐步积累，形形成企业资料料数据库，为为BIM模型型在运维阶段段应用打下坚坚实的基础。目目前系统部署署暂时由鲁班班实施人员完完成，后续工工作步骤会在在具体项目实实施过程中逐逐

29、步培训，并并根据项目情情况，制定具具体流程。指标库、构件库库建设流程目前系统部署暂暂时由鲁班实实施人员完成成，后续工作作步骤会在具具体项目实施施过程中逐步步培训，并根根据项目情况况，制定具体体流程。BIM中心建设设步骤BIM应用方案案BIM在项目管管理中的应用用成功与否，相相关的BIMM软件系统是是基础，配套套的专业人员员、管理制度度、应用流程程等是关键。俗俗话说得好：没有最好，只只有最合适。BBIM在企业业中的应用也也是如此，只只有适合企业业的才是最好好的选择。根根据新鲁班班杂志的调调研（见图66.1.1），施施工企业中有有将近90%的人员觉得得BIM的价价值非常大，几几乎没有人认认为BIM

30、没没有价值。但但目前大部分分企业都苦于于无从下手，或或者还处在尝尝试摸索的阶阶段，如何成成功实施BIIM，成为目目前大家普遍遍关注的问题题。图6.1.1：BIM的价价值大小如果单单通过采采购BIM软软件系统是能能难真正成功功应用，实践践中发现软件件系统的操作作学习相对比比较简单，通通过一定时间间培训，大部部分企业员工工都会操作。但但问题在于如如何跟自己的的工作相结合合，如何利用用BIM提供供的数据进行行管理，并且且有些应用需需要其他岗位位来提供基础础BIM模型型和完善BIIM模型以保保证基础数据据的准确性和和及时性。BBIM应用的的过程为“创创建”、“管管理”和“共共享”。不同同的岗位在整整个

31、应用过程程中承担着不不同的角色，使使用不同的软软件系统，只只有每个人整整体应用才能能发挥出价值值。现实情况况是，企业员员工对新事物物本能会有抵抵触心理，而而且会改变平平时的一些工工作习惯，因因此一碰到问问题都归结于于软件和系统统的功能不行行。同时企业业高层也没有有看到成功案案例，缺少推推行的决心和和信心，导致致项目最后失失败。直接使使用BIM软软件系统的应应用方案已经经证明不可行行，只有制定定完善有效的的实施步骤BBIM才能在在企业中落地地开花。通过大量成功项项目的实施经经验总结，也也吸取了前期期失败项目的的教训。我们们制定了BIIM成功应用用路线图（见见图6.1.2）。当然然并不是所以以企业

32、按照了了成功路线图图来做就一定定能成功，因因为这里面还还涉及到很多多客观因素，也也不是说企业业不按照成功功路线图来做做一定不能成成功，至少在在成功路线图图的指引下企企业知道该如如何来做，可可以帮助企业业提高实施应应用的成功率率。以下我们们将对BIMM成功应用路路线图的每个个步骤进行详详细讲解。图6.1.2：BIM成功功应用路线图图聘请专业BIMM团队随着BIM概念念的普及以及及BIM应用用案例的增加加，企业对BBIM了解的的程度也在相相应提升，但但这种认识还还存在着片面面性以及杂乱乱性。通过短短时间的学习习，企业通过过书籍、培训训、观摩等各各种途径获得得了大量的BBIM信息，但但如何对这些些B

33、IM信息息进行归纳和和梳理，结合合自己企业形形成一套可行行性的方案，大大多数企业还还是一筹莫展展。这时候聘聘请专业BIIM顾问团队队可以使企业业少走很多弯弯路，利用专专业BIM团团队的研究成成果，案例经经验，结合企企业自身的情情况，制定BBIM应用短短期和长期计计划。专业BIM团队队可以帮助企企业进行BIIM应用规划划、BIM项项目试点标杆杆树立、BIIM基础培训训、培养BIIM人才、建建立企业BIIM应用体系系、解决过程程中BIM疑疑问、对BIIM应用过程程纠偏等等。图6.1.1.1：BIMM应用架构项目试点根据新鲁班杂杂志的调查显显示，目前施施工企业在尝尝试项目中应应用BIM技技术和准备一

34、一年内开始尝尝试项目使用用BIM技术术的占到了776%（见图图6.1.22.1）。说说明施工企业业已经有这个个意识，开始始在项目中试试点BIM技技术，但如何何宣传合适的的项目也是决决定BIM后后续能否在企企业中开花落落地的关键。图6.1.2.1：是否在在项目中实施施BIM企业BIM应用用过程中切忌忌完美主义。过过分追求BIIM技术的细细枝末节，考考虑应用的方方方面面，一一定要有1000%的把握握才去行动，结结果往往会是是原地踏步。BBIM作为一一项新技术，其其发展和成熟熟会有一个过过程，现阶段段BIM肯定定还存在一定定缺陷，例如如设计、施工工、运维三个个阶段BIMM应用相对独独立，各专业业BI

35、M模型型接口还不完完善等等。但但是我们要看看到目前BIIM能为企业业解决的问题题价值已经非非常大，是先先做起来利用用BIM现有有价值帮助企企业提升，还还是等企业企企业都应用成成熟了才开始始尝试？BIM的应用最最佳的切入点点还是通过项项目的实际应应用，在应用用过程中掌握握和熟悉BIIM，培养自自己的BIMM团队，建立立合适企业的的BIM管理理体系。通过过试点项目在在企业内形成成标杆，通过过BIM项目目的成功应用用消除大家的的疑惑和抵触触，坚定大家家应用的决心心和信心。同同时把试点项项目的成功应应用经验推广广应用到其他他项目中。对于试点项目的的选择需要遵遵循几个原则则：一是项目越早启启动BIM效效

36、果越好，BBIM的价值值在于事前，对对于已经施工工的部分，BBIM价值就就很难发挥出出来。另外在在正式施工前前进入有利于于做好各项基基础准备工作作，有利于专专业BIM团团队和项目管管理人员进行行磨合。在项项目施工过程程中实施BIIM，现场管管理人员的精精力和时间有有限，对BIIM顺利开展展会产生影响响。二是项目体量和和难度需达到到一定规模，BBIM在体量量越大和复杂杂大越高的项项目中价值体体现越明显，普普通的项目管管理相对简单单和轻松，即即使BIM成成功应用也很很难起到标杆杆价值。例如如住宅项目，难难度很小，类类似工程大家家做了很多，已已经驾轻就熟熟，很多施工工工艺和复杂杂节点在住宅宅项目上也

37、很很难体现，例例如安装的管管线综合。因因此在大型复复杂项目上，管管理人员在施施工管理中会会有力不从心心的感觉，因因此他们对BBIM学习和和配合的热情情度会更高。成立BIM中心心在试点项目的过过程中就可以以根据企业情情况建立BIIM项目组，由由项目部和总总部管理人员员组成，并且且增加企业需需要培养的BBIM人才，通通过项目试点点过程中对人人员进行培训训，并且以这这部分人员为为班底成立企企业BIM中中心。企业BIM中心心的职能：创建和管理公司司所有项目的的BIM模型型；建立基于BIMM的企业级基基础数据库；培训和指导各部部门和各项目目部BIM应应用；对各级部门BIIM应用进行行考核和检查查；完善和

38、整理企业业BIM应用用管理制度；配合企业项目投投标中BIMM的应用（商商务标、技术术标）研究和尝试BIIM结合企业业更多应用价价值（包括运运维阶段应用用等）BIM中心的成成立价值在于于建立企业级级基础数据库库，形成基于于BIM模型型的协同和共共享平台。解解决上下信息息不对称的觉觉面，解决企企业内部管理理系统缺少基基础数据的困困境，为企业业各职能部门门的管理提供供数据作为支支撑，让企业业管理人员可可以随时、准准确、快速获获得项目相关关数据。建立BIM管理理体系BIM技术只有有跟企业管理理相结合起来来才能真正应应用，并且发发挥巨大价值值。BIM的的应用不是简简单工具软件件的操作，它它涉及到企业业各

39、部门、各各岗位，涉及及到公司管理理的流程，涉涉及到人才梯梯队的培养和和考核，它需需要配套制度度的保障，需需要软硬件环环境的支持。因因此企业引入入BIM，不不是采购几套套软件完事了了，通过聘请请专业BIMM团队，开展展BIM项目目试点，以企企业BIM中中心为基础，结结合企业自身身情况，建立立适合企业的的BIM管理理体系。BIM体系需要要包括的内容容：企业BIM应用用总体框架（地地位、价值、目目标等）BIM相关岗位位工作手册；BIM应用与岗岗位的培训和和考核；BIM应用嵌入入公司各管理理流程（材料料采购流程、成成本控制流程程等）；各专业BIM建建模和审核标标准；BIM模型维护护标准；BIM应用注意

40、意事项；BIM应用软硬硬件要求和操操作说明。普及推广BIM应用在全全公司普及应应用有个过程程，从单个项项目的试点到到所有新签项项目试点或者者部分项目试试点，最后扩扩展到公司所所有项目。在在普及推广的的过程中对企企业BIM管管理体系也不不断进行完善善。普及推广广的过程中肯肯定会遇到不不理解、抵触触和反对的情情况，所以之之前的项目试试点、BIMM中心的建立立以及BIMM管理体系的的建立就起到到至关重要的的作用，等于于在推广过程程中已经理顺顺了应用思路路，并且告诉诉公司所有人人员BIM应应用是有价值值而且已经应应用成功，无无形中减少了了很多阻力。普普及推广的过过程中，前期期需要制定详详细的推广方方案

41、，并且重重点抓推广过过程中的培训训以及考评。建立企业级基础础数据库解决市场与现场场的对接、生生产与成本的的融合、计划划体系的建立立和实物量的的控制，这是是每家企业信信息化建设的的四大任务。要要做好这四大大任务归结起起来，就是数数据源头的问问题、数据创创建标准的问问题。企业内内部管理系统统目前在企业业内部实施和和应用比较普普及，不过仍仍需深化项目目管理的信息息化，项目基基础数据现阶阶段靠人工处处理，创建、计计算、管理、共共享困难。这这就导致：项目部工作量大大、效率低数据的及时性、对对应性、准确确性、可追溯溯性差精细化管理程度度提升不高协同效率低，错错误多真正要解决这些些问题，让企企业内部管理理系

42、统的价值值进一步提升升，企业须建建立自己的基基础数据库，这这些数据库中中最主要的就就是BIM数数据库，以及及其他跟BIIM配套的数数据库例如标标准构件库、企企业定额库、指指标库、价格格库等。并且且这些数据库库保存在企业业服务器中，可可以跟ERPP等管理系统统打通，形成成企业真正的的信息一体化化。这块数据据库的建立将将为企业今后后项目成本控控制、历史数数据积累、项项目管理决策策等提供重要要支撑。图6.1.6.1：企业基基础数据库拓拓扑图与ERP打通我们从新鲁班班杂志的调调研情况来看看，大家最期期待的还是BBIM今后能能与项目管理理软件有效集集成，占到了了83.1%。企业信息息化是一个整整体，BI

43、MM是其中重要要的一个环节节，因此在BBIM成功应应用之后，与与项目管理软软件（ERPP）打通成为为势在必行的的事。图6.1.7.1：对未来来BIM的期期待BIM应用的最最终目标就是是BIM企业业内部整体应应用成功后与与企业ERPP等管理系统统形成数据对对接，形成企企业内部信息息化的协同管管理。例如材材料管理，前前期先通过BBIM模型计计算工程量，然然后根据当地地定额或者企企业定额来分分析出工程项项目所需要的的材料计划量量。通过数据据接口把材料料计划量根据据要求导入到到ERP系统统中，BIMM模型可以根根据ERP系系统要求对材材料计划量进进行细分，按按单体工程或或者单层或者者单个施工段段等等。

44、在材材料实际领用用过程中也可可以利用BIIM模型对材材料使用进行行控制，例如如领用施工班班组领用200层镀锌钢管管-DN1550需要3550米，库管管员可以快速速在BIM模模型中查询220层镀锌钢钢管-DN1150总共用用量是3066米，根据技技术人员核对对，加上损耗耗实际控制领领用为3200米，实际领领用的数据则则进入ERPP系统。项目目过程中还可可以对已经完完成的工作，按按节点对材料料进行审核，通通过ERP中中调取基础和和地下一层的的相关材料量量，跟原来的的计划进行对对比分析，找找出哪些材料料控制中有问问题，然后采采取措施对后后续材料管理理进行改进。根据目前市场BBIM与ERRP对接情况况

45、来看，需要要对接的具体体数据分为企企业级数据和和项目级数据据。企业级数据：分分部分项工程程量清单库、定定额库、资源源库、计划成成本类型等数数据项目级数据：项项目信息、项项目WBS、项项目CBS、单单位工程、业业务数据。具具体数据对应应关系如下图图所示：图6.1.7.2：基于BBIM的造价价基础数据与与ERP系统统对接BIM应用阻力力和风险任何变革都会碰碰到阻力，BBIM也不例例外。因为BBIM是一门门新技术，在在成功应用前前期肯定会碰碰到阻力。BBIM可能会会改变目前企企业的部分管管理方式，部部分部门的工工作流程，部部分岗位的工工作习惯，大大部分人在面面对新事物免免不了会有恐恐惧心理和抵抵触心

46、理，因因此我们在BBIM应用过过程中肯定会会面对质疑和和否定，所以以重要的做好好面对阻力的的决心和信心心。图6.2.1和和图6.2.2是分别对对已经实施BBIM和未实实施BIM的的企业调查，其其实调查情况况并不一定可可以反映所有有真实情况，但但可以反映出出接触过BIIM的人员和和未接触过BBIM的人员员对待BIMM的不同心态态。例如图66.2.2中中未实施BIIM的企业认认为最大的障障碍是软件、系系统的不成熟熟，这恰恰说说明大家对新新技术有本能能的抵触心理理，或者是完完美主义的心心态在起作用用，认为一定定要等完全成成熟或者普遍遍应用验证可可行性后才认认同，但这是是时候已经失失去了最佳的的机会。

47、前段段时间迪士尼尼项目开始招招标，业主方方对BIM重重视程度很高高，要求项目目使用BIMM技术，结果果很多企业发发现自己没有有这方面的积积累，再去盲盲目或者应急急的找些BIIM解决方案案，容易造成成项目失败。另另外在已经实实施BIM的的企业调查中中，大家认为为BIM的最最大障碍就是是“缺乏复合合型信息化专专业人才”，人人的问题直接接影响到了企企业的整体应应用和推广，因因此见面提到到成功应用的的关键路线就就是“复制”和和“转移”，引引入高水平的的顾问和实施施团队后，最最重要的是通通过项目培养养自己的BIIM团队。当当然BIM作作为新技术，会会对原有传统统工作流程做做出改变，这这方面的障碍碍也占到

48、了557.1%，这这就需要体现现企业上下一一心，一方面面领导要足够够重视，另外外一方面也需需要中层在执执行的过程中中与高层步调调一致。图6.2.1：实际应用BBIM的障碍碍（已实施BBIM企业）图6.2.2:预期应用BBIM的障碍碍（未实施BBIM企业）领导重视不够 我们一直都说BBIM在企业业中的应用一一定是“一把把手工程”，BBIM应用在在前期需要一一定的投入，并并且需要应用用的魄力，只只有公司一把把手才能推动动BIM的应应用。例如前前期实施需要要采用先“固固化”再“优优化”的实施施策略，先学学习少提问题题，等学会后后再针对企业业情况做优化化调整，因此此在前期有反反对意见的时时候需要力排排

49、众议。广西西有家施工企企业老总说过过这样一句话话让人映像深深刻，他说“BBIM应用是是企业转型升升级的关键，是是一定要使用用的，如果谁谁有意见我就就推开谁!”从从调研情况来来看，企业缺缺乏相关人才才、工作方式式和流程的改改变都需要企企业领导推动动，包括面对对下面人员的的质疑声和反反对声，领导导能否进行分分析判断，坚坚持自己的主主见成为了BBIM成功应应用的关键。中层阻力未能解解决好 企业中层作为公公司承上启下下的关键，他他们的阻力能能否有效解决决是成功的关关键。企业中中层管理人员员一方面需要要落实企业领领导的意图，进进行不折不扣扣的执行，另另外一方面要要把企业领导导的想法有效效的跟基层员员工进

50、行沟通通，同时还要要及时反馈基基层的应用和和实施情况。而而中层管理人人员也是人数数较多，利益益关系比较密密切的一个群群体，有时候候会因为利益益关系或者不不愿改变工作作习惯的原因因产生抵触心心理。未找到好的BIIM解决方案案 前期也提高过，BBIM解决方方案不是选最最好的，而是是选最合适的的。俗话常说说“外来和尚尚好念经”，很很多企业都觉觉得国外的BBIM一定是是最好的BIIM，其实这这种心理是大大错特错的。正正是因为有这这种心理，结结果导致很多多企业BIMM实施不成功功，甚至产生生抗拒心理。造造价管理在国国内具有着鲜鲜明的中国特特色，包括国国家清单，地地方定额以及及计算规则等等，造价管理理的方

51、式跟国国外也有着非非常大的区别别。而很多国国外BIM软软件做的是国国际标准化产产品，而且进进入国内也是是近几年，目目前主要也是是集中在设计计阶段。因此此使用这方面面的BIM解解决方案来做做造价管理，失失败的概率非非常高。未找到好的实施施方式 选择好的BIMM解决方案只只是开始，如如何实施应用用才是关键。再再好再合适的的BIM解决决方案，没有有好的实施方方式，也注定定会失败。前前面介绍了BBIM的成功功实施路线图图，这只是一一个框架的实实施方案，还还需要根据企企业情况进行行调研沟通，制制定详细的实实施方案，才才能保证BIIM的成功实实施和应用。期望过高目前国内企业对对BIM的态态度很多呈现现两种

52、极端态态度，一种是是极度悲观，认认为BIM目目前只是一个个概念，虚的的内容比较多多，没有办法法实际应用，这这种是情况通通常是前期实实施失败，或或者是身边有有企业实施不不成功引起的的。另外一种种极度乐观，认认为企业目前前存在很多问问题，依靠BBIM都能解解决，这种情情况是企业刚刚接触BIMM，良萎不齐齐的宣传和介介绍听得太多多，造成了企企业盲目乐观观。其实我们们应该正确去去认识，BIIM还在完善善的过程中，目目前已经有一一些很好的应应用，对企业业可以产生比比较大价值，但但还不能完全全解决企业所所有问题，有有些是需要BBIM和企业业管理相结合合，有些是需需要BIM软软件系统再完完善。因此如如果在前

53、期，实实施企业领导导对BIM期期望过高，导导致过程中要要求过高，心心态没有调整整好，很容易易给实施团队队造成巨大压压力，造成项项目实施失败败。BIM应用风险险对策培训不到位，未未能让团队成成员掌握技术术BIM项目实施施成功与否，实实施进展是否否顺利，都与与软件和系统统的操作应用用培训有着密密切关系。软软件和系统的的操作应用培培训主要分两两块：一是基基层人员操作作建模软件学学习；二是管管理层人员操操作系统管理理应用端。根根据以往实施施情况，技术术培训难度主主要集中在基基层人员操作作建模软件。有有些是因为培培训不到位导导致没有学会会，有些是因因为个人原因因（年纪大、接接受度慢等）导导致没有学会会，

54、还有一些些是因为已经经使用其他软软件不愿意花花时间再学习习等等。对策：基础岗位位人员应用的的建模软件肯肯定需要有一一个培训应用用的过程，从从了解到熟悉悉掌握需要一一定时间。通通过以下几个个方面可以来来很好的解决决这个问题：做好前期沟通和和引导工作，让让相关人员认认识到信息化化价值以及对对自己工作的的帮助，让大大部分员工接接受信息化阐述信息化对企企业的价值，表表明公司的决决心，配套相相关的行政命命令制定详细培训计计划，分阶段段进行，并配配套相应的考考核让意识好，接受受度快的人先先用起来，树树立标杆，通通过他们再带带动其他人一一起使用中层阻力未能克克服中层管理人员作作为承上启下下的关键角色色，在企

55、业中中发挥巨大作作用和价值。如如果中层人员员的阻力无法法解决，一方方面高层无法法获得有效、准准确、及时的的反馈信息，同同时基础人员员执行过程也也会出现偏差差。而中层产产生阻力的原原因主要在于于：中层人员员感觉自己的的重要性降低低而产生抵触触心理；触动动某些中层人人员利益引起起的故意阻挠挠；个人工作作量增加产生生的情绪；对对BIM的重重要性理解高高度不够等对策：企业高层层要做为企业业管理变革的的重要战略来来强力推动，应应抱着合作、信信任的理念来来解决，具体体如下：高层人员参与到到实施过程中中，定期听取取BIM实施施组成员汇报报，而不是完完全放手，等等出问题后再再来处理聘请专业BIMM团队，准确确定位其角色色，是企业高高层的顾问，而而不是企业分分包队伍做好前期引导工工作，组织管管理层人员进进行培训和学学习慎重组建BIMM项目组成员员，特别是项项目负责人角角色选错合作对象目前国内BIMM软件供应商商以及BIMM顾问团队如如雨后春笋一一样大量出现现，而BIMM产业也正处处于起步阶段段，缺少有效效的市场规则则和主管部门门的监督管理理，因此也造造成了BIMM软件供应商商和服务商的的质量水平层层次不齐。企企业一旦选择择劣质的合作作伙伴，将对对企业上下BBIM应用的的信心和决心心造成打击，投投入的直接费费用不说，浪浪费的时间和和人力成本是是不可估量的的。因此在前前期选择BIIM专业团队队和软件供