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文档简介

1、安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能 , 人员总量，优化人员结构特制定本方案目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率人员优化的整体原则:1，稳定员工的整体心态为第一要素。2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位4，低调处理,不影响其他同事5，速战速决一，职责分工：1， 相关方案并供应指导意见2， 部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人 ,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案二，前期的预备工作：1，心态、家庭背景等

2、，了解越多的信息对优化越有利，2，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素3，员工对人员优化工作的公正、公正的认同4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等5，充分了解员工的基本状况，可能会消灭的问题6，相关表格预备三，岗位及人员优化实施方法1， 定岗，部门负责人依据目标明确、分工协作、责权利对等 的原则，依据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务依据类别进行 位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。位的用人数量。3,定员，依据岗位要求及现有人员的素养状况 ,依据人尽其才,才尽其用的原则,确定在职人员是否适合岗位要求,能否满足公司进展对岗位提出更高要求的需要等 行政部分析、汇总、整理。

3、四，人员优化及步骤1职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否,有无培育提拔的潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等2能,提出, 升、迁调、辞退等人事打算,通过该步骤形成部门员工人事优化 方案等以书面形式呈报总经理.3事不对人4， 学历+平常表现+行为习惯+技能考核+阅历+负责人评定+面谈态度=总成果,进行淘汰5， 优化后力求每位员工每天工作饱和五,岗位及人员优化方案评估1， 部门负责人组织部门人员具体排列每个员工日常工作职责并作为参考依据.2， 公司将对比工作耗时清单及岗位职责说明书通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估3时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无有从事与工作无关的事情.六,工作要求1门人员人事调整建议，并形成以下书面文件部门岗位优化设置七，留意事项1，做好访谈记录及前期摸底记录2，做好岗位交接预备3，相互沟通，预防可能消灭的问题4，充分了解每个人心态、背景特点5，亲密关注本部门员工思想动态,并准时向人事部反馈相关信息6，预

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