岗位工作说明书

1、第 PAGE 第4页共4页xxxx公司工作说明书岗位名称工段长（修理）岗位编码所在部门工务部保全科现任者任职人数薪资等级薪酬水平批准人批准日期填写人填写日期制表日期企业中的位置直接上级直接下级内部关系制造部各生产车间外部关系1、设备修理管理1、验货、收货与安装（1)、支配设备卸货（2)、支配设备开箱（3 (、组织修理人员进行技术培训 2、设备检修工作概要岗位职责、工作清单、收集设备运行信息，对设备运行状况进行检测、分解处设备年度检修方案到季、月（3)、组织设备检修（4)、解决设备临时故障（5、故障解决后设备验收（6)、编制临时检修方案（7、对检修状况进行总结、评价3、工时定额管理( (、按技术

2、人员确定的施工方法、要求、进度进行（3)、向班组下达设备安装工时单和材料消耗方案(、向班组下达设备修理工时单和材料消耗方案（5)、向班组下达电工安装、修理工时单和材料消耗（6)、对设备工作进行现场质量监督 (7)、收集汇总班组工时单交处主管人员4、NPMS推动（1)、指导组长制定安装、修理标准作业书(、审定设备故障报告书、审定各类标准作业书、报告书、编制技能评价实施方案( (、编制技能培训方案（7)、组织技能培训（8、推行标准书、标准作业书、报告书(、推行MP活动。、推行改善修理活动、指导自主保全活动5、技术攻关、创新改造及QC 活动、对攻关、创新课题进行调研、确立技术攻关、创新课题项目(3)

3、、对攻关、创新课题进行可行性分析QC 小组,并上报处登记注册、组织人员对方案进行会审、修订课题实施方案（7)、统计项目实施所需要材料，报备件技术员（8、技术攻关创新、课题实施（9)、对项目实施过程进行跟踪、调查、指导、对项目实施效果进行分析、评价、组织项目的验收（12)、总结QC 成果并在公司及处内发表6、四新技术和现代化方法的应用于设备修理(、收集新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理方法的相关资料（2)、组织四新技术和现代化管理方法的应用试验（3、对四新技术和现代化管理方法应用进行跟踪（4)、作出应用效果分析、评价（5)、四新技术和现代化管理方法的推广应用7、各班组所辖设备运行状况统计

4、分析（1、设备故障强度率统计与分析(、设备完好率统计与分析 (3)、设备故障件数统计与分析（4、方案修理完成率统计与分析(5)、改善修理件数统计与分析（6、设备点检汇总及分析(、设备重大故障停机时间不超过24 (8)、方案检修实施率的统计（930分钟以上停线故障件数统计与分析8、完成上级委派的临时任务9、设备事故管理（1)、设备事故现场查看（2)、对事故缘由进行调查分析（3)、对事故责任人进行教育(,制定整改方案( 10、设备现场管理（1)、设备日常巡回检查、对各部门整改状况进行检查11、设备检查管理（1)、设备点检抽查管理（2)、设备周保养检查、设备安装精度检查（4)、设备精度普查（5、设备

5、完好状态检查 (6)、修理工平安作业检查(、起重设备平安检查、酸洗等环保设备维护、检查、屋面通风设备检查与维护、设备平安设施检查、配电柜、线路平安检查（12)、各种电机、焊机绝缘、接地平安检查任职资格和条件（聘请要素）项目学历专业教育机械制造工艺及设备必备要求特定学问特定力量资格考试共性因素运动力量管理力量其他力量合作性、独立性、责任感、自制力、坚决力、自信、诚恳、主动性、踏实、勤奋、热忱沟通力量、方案力量、领导力量、组织力量、分析推断力、口头表达力量、协调力量特定行业职业要求及特定阅历要求1、设备管理 2 4 年，相关工作阅历2、设备修理 1 2 年，相关工作阅历 主要考核要项（考核要素)关

6、键工作职责、工作清单考核要项1、设备修理（1)、组织设备检修、对设备进行改善修理，接受再发防止对策、实施设备安装方案(4)、实施设备调试、改造方案 (5)、建立设备保全快速反应体系（6)、设备备件的修旧利废2、NPMS 推动(、指导组长制定安装、修理标准作业书（2)、审定设备故障报告书（3)、编制技能评价实施方案（4)、推行改善修理活动3、各班组所辖设备运行状况统计分析(1)、设备故障强度率统计与分析（2)、方案检修实施率的统计4、设备检查管理（1、修理工平安作业检查（2)、设备平安设施检查项目素养考核要项必备要求特定学问特定力量专业教育资格考试共性因素运动力量管理力量其他力量机械制造工艺及设备合作性、独立性、责任感、自制力、坚决力、自信、诚恳、主动性、踏实、勤奋、热忱沟通力量、方案力量、领导力量、组织力量、分析推断力、口头表达力量、协调力量特定行业职业要求及特定阅历要求1、设备管理 2 4