浅析建筑工程中施工成本管理与控制

1、浅析建筑工程中施工本钱管理与控制浅析建筑工程中施工本钱管理与控制一、主要费用的预测，确定本钱管理目的。本钱预测为编制科学合理的本钱控制目的提供根据。本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益具有重要作用。一大型临时设备的费用预测：大型设备的预测应该通过详细调查，比选论证，确定合理的目的值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，这会造成与实际施行有一定差异，因此要考虑实际发生地机器将要使用的费用，还要把租赁及需新购置的机械设备费摊销费计算在内，对主要机器重新核定台班产量定额。二工料费的预测：一是材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供给地及运输方式，分析实际采用材料

2、规格与定额中规定的材料的规格的不同；二是工程工程的人工费单价、工人的工资程度。三工程本钱的失控风险预测：在工程建立过程中，编制相应的分项工程质量目的方案要以质量目的为根据，做好每个分项工程的施工方式、管理人员的装备，并且在目的制定后，编制相应施工现场的管理人员的工作标准，适当调整施行过程中的施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，并制定有效的管理和控制制度。二、充分认识工程工程的本钱管理一制订目的本钱：本文由论文联盟搜集整理这是控制实际本钱的根据和标准。二在执行本钱控制的阶段，控制本钱的形成过程：主要由工程的管理者施行现场管理，严格按本钱控制的目的对实际费用进展监视限制，管理

3、和控制，使其控制在标准之内，一旦超出了标准，应立即采取措施进展本钱控制。三比拟实际本钱和本钱标准、确定本钱的有利或不利的差异，并分析产生的差异，查找原因，发现疏漏或缺乏后查找原因、总结经历，按照奖惩制度进展赏罚。四进展本钱差异分析，落实详细措施。差异分析中查找引起目的本钱标准不合理的原因，并相应地修改本钱目的的标准，便于以后进展有效的本钱控制。三、分析企业内部管理，认识工程造价管理。一有效施行本钱的控制工作，保证工程工程合理的最大限度的经济效益，对工程本钱进展全过程的控制、全员的控制和动态的控制，确定本钱控制的详细措施。1、全过程的控制：在整个施工过程中，为做好本钱控制，应该就每个工序和每项经

4、济活动进展严格的本钱核算，确保一切开支都控制在方案本钱内，并尽可能降低本钱和消耗。2、树立全员本钱控制的意识。增强员工的本钱管理意识，杜绝浪费，并进步工程管理者的本钱管理知识，制定出相应的责任书，使本钱管理与人人相关，并根据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处分。只有工程全体人员共同的参与，才能保证施工工程本钱管理工作顺利地进展。3、动态控制：就是要在工程工程运行中对发生的每笔费用支出都进展检查、复核，在目的施行过程中进展严格的本钱控纠偏，从而保证工程工程的本钱目的得以实现。二控制工程工程本钱的措施形式，包括组织措施、经济措施和技术措施。1、组织措施：主要通过

5、协调各职能部门、落实本钱方案的施行，保证本钱方案在施工过程中正确、及时、全面的执行。制订和完善本钱管理奖惩制度，详细的落实本钱控制的责任，并建立本钱控制的监视制度。2、经济措施：分解本钱方案目的，层层落实到位。做到个人经济利益与个人本钱控制业绩挂钩，制定严密的全程定量考核指标，做到奖惩有根据。严格控制好工料费的审批和支出，比拟分析方案本钱和实际本钱，严格限制间接费和管理费用的支出，把实际施工本钱控制到最低点。3、技术措施：要综合考虑工程工程的规模、现场情况、设备情况和人员素质来制定施工方案，分别制定几个施工方案并加以比拟，最终选出经济、先进、合理的方案，最大限度地降低工程本钱；还要尽量应用新技

6、术、新工艺和施工方案，尽可能降低人工消耗和材料消耗。四、建筑施工过程中做好本钱管理的措施分析。一保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济本钱。二做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程开工验收和开工结算的重要根据，它还关系到工程造价的准确性。因此，要严格验收隐蔽工程，详细做好验收记录和签证工作，给开工结算提供了正确的根据，还能及时采取补救措施，确保建筑产品的平安可靠性，而且一旦出了构造问题的质量事故时也较容易查明原因。三筑材料质量的检验：原材料质量的优劣决定着建筑产品质量的上下。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的

7、危害，增加了返工或维修的风险本钱。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进展抽检或试验。四定额管理是本钱控制根底工作的核心，建立定额领料制度，控制材料本钱、工时本钱、制造费用。没有很好的定额，就无法控制消费本钱；同时，定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要根据。定额确实定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来说可有可无的工程剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用。定额确实定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。五做好开工决算阶段进展投资本钱的控制，可推行分阶段决算，进步决算的

8、层次性和合理性，最后开工总决算。争取工程开工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，防止施工出现缺陷及质量问题带来的损失。六在传统本钱管理中，降低本钱的根本手段是节约。有的管理人员把节约单纯看做削减本钱，一味降低施工本钱，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价到达削减本钱的目的。这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，节约应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，在确保质量的前提下进展。七制定合理的工期，到达工期本钱的最低值。停工、窝工、返工等工期拖延可导致业主索赔或本钱上升，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短，工期措施本钱越小，但不能片面盲目地抢工期，否那么，不但增加技术措施费用导致工期本钱超支，还会出现质量、平安事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接