某企业发展龙腾计划

1、厂企业发展龙腾计划一指导思想以振兴东北北老工业业基地为为契机，努努力打造造学习型型、技术术型企业业，实施施品牌战战略、人人才强企企战略和和开发高高附加值值产品工工程，提提高企业业整体创创新能力力和市场场竞争力力，实现现工业尼尼龙厂持持续发展展。二运营原原则1坚持企企业改革革，逐步步建立起起现代企企业制度度 HYPERLINK t _blank 的原则。2坚持产产品专业业化、精精品化，确确立自己己品牌产产品 HYPERLINK t _blank 的原则。3坚持技技术进步步，市场场领先 HYPERLINK t _blank 的的原则。4坚持生生产低成成本、高高附加值值产品 HYPERLINK t

2、_blank 的的原则。5坚持形形成有自自己特点点 HYPERLINK t _blank 的企业文文化 HYPERLINK t _blank 的原则。三发展总总体目标标（龙腾腾计划目目标）在03年全全面实现现企业生生存“平台计计划” HYPERLINK t _blank 的基础上上，企业业发展 HYPERLINK t _blank 的的“龙腾计计划”实施三三阶段战战略目标标。2004年年为实施施“龙腾计计划”第一运运营战役役阶段。运运营目标标是：人人均销售售收入55万元，销销售总收收入3000万元元，企业业达到“良性循循环” HYPERLINK t _blank 的运营状状态。2005年年为实

3、施施“龙腾计计划”第二运运营战役役阶段。运运营目标标是：人人均销售售收入77万元，销销售总收收入4220万元元，企业业达到“起飞发发展” HYPERLINK t _blank 的运营状状态。2006年年为实施施“龙腾计计划”第三运运营战役役阶段。运运营目标标是：人人均销售售收入110万元元，销售售总收入入6000万元，企企业达到到“可持续续发展” HYPERLINK t _blank 的运营状状态。四“龙腾腾计划”第一运运营战役役阶段目目标及措措施2004年年为实施施“龙腾计计划”第一运运营战役役阶段。企企业人均均销售收收入5万万元，销销售总收收入达到到3000万元。内内部 HYPERLINK

4、 t _blank 的各项管管理 HYPERLINK t _blank 工作作基本完完善，经经营 HYPERLINK t _blank 的外部环环境比较较良好，技技术装备备水平有有所提高高，企业业文化建建设有突突破性 HYPERLINK t _blank 的的进展，员员工综合合素质进进一步提提升，产产品售后后回款率率基本满满足企业业运营需需要，使使企业达达到“良性循循环” HYPERLINK t _blank 的运营状状态。“龙腾计划划”第一运运营战役役阶段预预期目标标值：1人均销销售收入入5万元元，销售售总收入入3000万元；2利润110万元元；3资金回回笼3880万元元；4固定费费用111

5、3.44万元；5在岗员员工人均均收入增增长100%；6“三新新”投入330万元元；7利库指指标完成成38万万元；8全方位位定额考考核率1100%；9产品质质量达标标率1000%；10生产产计划完完成率1100%。预期目标值值 HYPERLINK t _blank 的全面完完成和实实现，企企业将步步入“良性循循环” HYPERLINK t _blank 的运营状状态，这这也将为为实施和和实现“龙腾计计划”第二阶阶段 HYPERLINK .cn/ 的战略目目标奠定定时间和和经营指指标基础础。主要措施：1坚持市市场拓展展方针，实实施营销销作业计计划，建建立固有有份额 HYPERLINK t _bla

6、nk 的的完成考考核激励励机制，十十大市场场 HYPERLINK t _blank 的拓展开开发考核核激励机机制和灵灵活 HYPERLINK t _blank 的促销机机制，做做大做强强产品客户群体体，强化化营销管管理，建建立一支支有素养养、能攻攻关最佳佳团队 HYPERLINK t _blank 的的市场营营销队伍伍，为实实现销售售收入提提供机制制保证和和队伍基基础。2如期实实现利润润指标是是衡量企企业是否否达到运运营“良性循循环” HYPERLINK t _blank 的关键指指标，一一是加强强各方面面 HYPERLINK t _blank 的严格管管理，减减少和避避免不必必要 HYPER

7、LINK t _blank 的支出和和浪费；二是增增加高附附加值产产品 HYPERLINK t _blank 的生产和和销售；三是改改造生产产工艺和和设备，严严肃操作作、采购购纪律和和标准，降降低产品品出厂成成本和销销售成本本。3强化产产品发出出挂账回回款 HYPERLINK t _blank 工作作力度，建建立各市市场回款款首问责责任制，确确定资金金回笼月月、季、年年进度指指标，加加速资金金周转使使用速度度，努力力实现资资金服务务于目标标 HYPERLINK t _blank 的目 HYPERLINK t _blank 的。4严肃执执行资金金使用 HYPERLINK t _blank 的的预

8、算制制度，坚坚持无预预算不支出，超超预算不不审批 HYPERLINK t _blank 的的原则，严严格各类类费用 HYPERLINK t _blank 的的支出、审审批和监监管，实实施“费用控控制增效效考核办办法”，严肃肃考核与与兑现，决决不能突突破固定定费用指指标。5坚持 HYPERLINK t _blank 科科学测算算、合理理认定、绩绩效分配配 HYPERLINK t _blank 的原则，加强生产任任务调配配和生产产产值核核算，严严格执行行“工资绩绩效考核核管理办办法”，在企企业发展展、利润润增加 HYPERLINK t _blank 的的前提下下，全面面提高和和增加员员工 HYPE

9、RLINK t _blank 的工资收收入，以以达到企企业发展展、员工工富裕 HYPERLINK t _blank 的的最终目目 HYPERLINK t _blank 的。6企业 HYPERLINK t _blank 的的“良性循循环”必须由由“三新”作支撑撑，一是是加速“三新”研发速速度；二二是保证证“三新”投入 HYPERLINK t _blank 的资金支支持；三三是“三新”一旦运运作，必必须尽快快转化为为生产力力和经济济效益增增长点，这这三点必必须下决决心坚持持。7加大利利用库存存、产成成品、半半成品 HYPERLINK t _blank 的的力度，建建立利库库指标专专业部门门一把手手

10、首问责责任制，减减少当期期运营资资金 HYPERLINK t _blank 的占用，实实施责任任部门与与利库指指标挂勾勾办法，严严格考核核与兑现现，力促促利库指指标 HYPERLINK t _blank 的完成。8加强定定额 HYPERLINK t _blank 工作作 HYPERLINK t _blank 的管理，制制定和完完善 HYPERLINK t _blank 科学学、 HYPERLINK t _blank 先进、合合理 HYPERLINK t _blank 的产品定定额，开开展产品品定额、产产品成本本与产品品售后利利润关系系 HYPERLINK t _blank 的业务知知识 HYP

11、ERLINK t _blank 教育育与培训训，提高高员工 HYPERLINK t _blank 的的产品定定额意识识，全面面实施“定额考考核管理理办法”。9强化产产品质量量监管，建建立健全全产品质质量保证证体系，充充分有效效利用IISO990000质量体体系认证证成果，执执行产品品质量责责任追究究制度，强强化员工工产品质质量意识识 HYPERLINK t _blank 教育和责责任意识识 HYPERLINK t _blank 教育，严严肃操作作纪律和和操作标标准，实实施产品品质量考考核细则则和办法法，建立立三级产产品质量量监控机机制，坚坚持产品品质量一一票否决决权和质质量第一一 HYPERL

12、INK t _blank 的原则，确确保出厂厂产品1100%合格。10严肃肃生产调调度指令令，充分分发挥生生产调度度职能作作用，及及时下达达生产作作业计划划，强化化作业现现场 HYPERLINK t _blank 的管理与与监督，公公开、公公平、公公正安排排产值计计划，及及时处理理生产问问题，做做好“三危”控制 HYPERLINK t _blank 工作作，规范范生产调调度会程程序与内内容，逐逐步实现现生产标标准化管管理。五“龙腾腾计划”第二运运营战役役阶段目目标2005年年是实施施“龙腾计计划”战略目目标第二二运营战战役阶段段，企业业人均销销售收入入7万元元，销售售总收入入4200万元，内内

13、部 HYPERLINK t _blank 的各项管管理 HYPERLINK t _blank 工作作更加完完善和系系统，经经营 HYPERLINK t _blank 的外部环环境优良良和稳定定，技术术装备达达到本地地区一流流水平，企企业文化化建设成成果得到到显现，员员工 HYPERLINK t _blank 的综合素质全面面提升，企企业达到到“起飞发发展” HYPERLINK t _blank 的营运状状态。“龙腾计划划”第二运运营战役役阶段预预期目标标值：1人均销销售收入入7万元元，销售售总收入入4200万元；2利润115万元元；3资金回回笼4000万元元；4固定费费用1330万元元；5员工

14、人人均收入入增长115%；6技改投投入500万元；7三大定定额考核核执行率率1000%；8产品质质量达标标率1000%；9生产计计划完成成率1000%。六“龙腾腾计划”第三运运营战役役阶段目目标2006年年是全面面实现“龙腾计计划”战略目目标 HYPERLINK t _blank 的决战阶阶段，也也是对一一、二运运营战役役阶段成成果 HYPERLINK t _blank 的有力检检验。企企业人均均销售收收入100万元，销销售总收收入6000万元元，企业业内部 HYPERLINK t _blank 的的各项管管理 HYPERLINK t _blank 工作作更加坚坚实，各各系统运运行更加加可靠和

15、和封闭，经经营 HYPERLINK t _blank 的外部条条件比较较充分，市场选择度度宽松，新新技术、新新装备 HYPERLINK t _blank 的的接纳和和应用有有进一步步 HYPERLINK t _blank 的提升，企企业文化化建设成成果基本本成熟，企企业达到到“可持续续发展” HYPERLINK t _blank 的运营状状态。“龙腾计划划”第三运运营战役役阶段预预期目标标值：1人均销销售收入入10万万元，销销售总收收入6000万元元；2利润220万元元；3资金回回笼5550万元元；4固定费费用1440万元元；5员工人人均收入入增长220%；6新技术术、新装装备投入入1000万

16、元；7产品优优质率990%；8生产计计划完成成率1000%。七实现“龙腾计计划”重点操操作筹划划1全面深深化企业业改革，建建立灵活活运营方方式，确确立新型型经营机机制，向向 HYPERLINK t _blank 先进 HYPERLINK t _blank 的民营企企业看齐齐，向现现代企业业制度靠靠拢，适适时调整整企业内内部因形形势发展展而需要要 HYPERLINK t _blank 的管理方方法和制制度体系系，确立立贴近实实际 HYPERLINK t _blank 的发展战战略和各阶段段战役战战术。2树立大大营销管管理理念念，建立立一支占占员工总总数200%、高高素质、专专业化 HYPERLI

17、NK t _blank 的的营销队队伍，确确立符合合市场经经济要求求 HYPERLINK t _blank 的市场营营销机制制，建立立广泛 HYPERLINK t _blank 的的产品用用户群体体和产品品用户信信息网络络。3树立人人才强企企战略观观念，加加速各类类人才 HYPERLINK t _blank 的的引进培培养速度度，分阶阶段 HYPERLINK t _blank 的对现有有人力资资源进行行调整、重重组和淘淘汰，建建立起真真正双向向选择 HYPERLINK t _blank 的的员工任任用机制制，彻底底 HYPERLINK t _blank 的整体改改变员工工 HYPERLINK

18、t _blank 的学知水水平和综综合素质质，以适适应企业业发展 HYPERLINK t _blank 的的学知需需要和人人力资源源要求。4技术装装备 HYPERLINK t _blank 的更新速速度是一一个产品品企业持持续发展展 HYPERLINK t _blank 的前提必必要条件件，在全全面实现现“龙腾计计划”战略目目标 HYPERLINK t _blank 的过程中中， HYPERLINK t _blank 先进进技术装装备引进进和更新新数率应应大于等等于155%，以以确保产产品 HYPERLINK t _blank 的前沿性性。5作为一一个产品品企业，品品牌战略略是一项项长期战战略

19、，一一是确立立明确 HYPERLINK t _blank 的的品牌战战略；二二是在铁铁杆产品品用户中中实施品品牌作业业计划；三是在在一定范范围内叫叫响品牌牌；四是是建立长长效机制制，纵深深实施品品牌战略略。6建立新新产品生生产、研研发和储储备战略略，使产产品 HYPERLINK t _blank 的续积速速度满足足市场 HYPERLINK t _blank 的的需要，制制定市场场需求 HYPERLINK t _blank 的的多元化化产品方方案，确确定技术术含量高高、高附附加值产产品 HYPERLINK t _blank 的发展方方向，加加速产品品发展 HYPERLINK t _blank 的的标准化化、系列列化进程程。7制定和和实施生生产各种种产品原原料标准准、生产产标准、操操作标准准和检验验标准及及生产工工艺条件件和要求求，切实实落实生生产作业业现场 HYPERLINK t _blank 的的“目视管管理”、“看板管管理”作业计计划，逐逐步向生生产作业业现场 HYPERLINK t _blank 的的“人、机机、物、环环”快乐 HYPERLINK t _blank 工作作 HYPERLINK t _blank 的人文管管理迈进进。8建立企企业精神神支柱，全全面推进进企业文文化建设设，建立立起有