三星集团最权威财务收益计算公式

1、查找潜在在浪费(H-CCostt)推进(案)经营支援援TEAMM02.003. 233Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET.查找潜在在浪费概概念1.潜在浪费费(H-CCostt)的定义意味着没没有1000%活活用经营营资源所所发生的的机会损损失， 6创始人MichhaellJ.Haarryy博士所提提出的HidddenFFacctorry当中引用用过来的的Hiddden非最佳不合理非效率低附加值值消除机会会 LOOSS发掘改善善机会顾客观念念的展开6活动展开改善善活动Cust

2、tomeerPProocesssPProoducct-1/113-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET Q-COSSTHH-CCOSTT的比较Q-COSTH-COST目 的 看得见的浪费为中心的 Cost 管理 重点改善管理财务项目 重点管理看不见的浪费 Process 改善及管理非计划性的机会Loss范 围 制造现场品质相关费用 包括开发, 市场, 间接部门等全体 领域，但对品质费用是通过 Q-Cost管理优 点 能够进行计算结果的金额管理 每月 Trend 管理容易 机会

3、Loss转换成金钱化，以提高 改善意识 扩大课题开发面限 度 本量产前没有Loss管理(开发Loss等) 没有经营资源的非最佳化 Loss管理 金钱化转换的可靠性共享问题 非定型化的不连续发生等原因 造成的定期管理障碍-4/113-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET.SSDI式式 H-COSST分类体系系1.HH-Coost(PH-Cosst+SSH-CCostt+THH-Coost+MH-Cosst)是?-5/113-项 目定 义PH-CostProductionHidd

4、en Cost 制造部门 : Full 销售机会到来时，没有具备 Full 生产体系 导致无法实现最高原价竞争力。 Ex) Job Change Loss, 工程间Index 差距Loss等。SH-CostSales &PurchaseHidden Cost 营业部门 : 没有按时满足顾客需求。 采购部门 : 没有提前达成最佳价格和品质。 Ex) 产品结构Loss, 低售价，高采购价格Loss等。TH-CostTechnologyHidden Cost 研究开发/商品开发/技术开发部门 : 没有达成顾客要求水平。 Ex) 开发纳期推迟，开发课题Drop等。MH-CostManagementHi

5、dden Cost Management部门 : 决策推迟影响整个工程水平或公司的价值及形象没有受到正确评价的情况。 Ex) 投资决定的推迟，标准未遵守，业务Lead Time等。Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET-6/113-2.类型别H-Coost分类体系系(Q-CCostt当中管理理项目除除外)共43个项目(PH-Cosst99个, SHH-Coost110个, THH-Coost66个, MHH-Coost118个) PH-COST(9)稼动效率Index差 J/C

6、hange 计划Loss 停止Loss 性能Loss不良Loss 运营效率库存资产 停止使用/废弃资产 资财添加率SH-COST(10)销售/采购效率销售效率 产品结构 低售价 高采购价 内/外资采购运营效率延迟债权 不实债权 库存时因资财单价下降损失紧急运输费用(航空费用等) 资财开发后使用中断TH-COST(6)课题中断及推迟课题中断损失费用 最初计划对比开发推迟费用 课题完成后与经济成果联系不足的课题 顾客提出目标-SDI开发差别运营效率开发Pilot费用 设计费用(模具修理费用等)Evaluation Warning : The document was created with Sp

7、ire.Presentation for .NET-7/113-主要项目MH-COST(18)投资效率投资决策L/T 投资后期待税前利润未确保 Project 中断投资计划对比超出费用系统效率电脑系统重复开发 系统未明确状态开发 通讯技术代替缺陷 服务器设施管理方法 System/Program的未充分利用裁决部门间信息未共享 结算报告L/T 会议准备L/T制造/人力效率生产线 Position人员 稿费用人力结构 核心人力 3年内退社运营效率无Spec发生消耗，修缮费 间接部门加班费 其他 LossEvaluation Warning : The document was created w

8、ith Spire.Presentation for .NET-9/113-4.02年H-Coost消除目标标:33,0000亿元改善善推进 H-COST 理论 Base Line8,500亿元 11,320亿元 SDI H-COST 发掘金额9,640亿元 H-COST 改善時 节减金额 30% = 2,550亿元 3,400亿元 H-COST 改善目标金额 30% = 2,900亿元 Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET.向后H-COOST管理方案案1.HH-Coost缩

9、减Roadd-Maap-10/13-H-Coost发掘及分分析WorsstH-Coost选定Projjectt发掘Owneer选定及制制定目标标分析预想想效果成果可视化Projjectt进行ControlControlAnalysisAnalysisVital FewVital FewImproveImproveMeasureMeasureControlControl持续维持AnalysisAnalysisVital FewVital Few发现ImproveImprove最佳化MeasureMeasure现基准量化事后管理BigY选定Projjectt评价Evaluation Warning

10、 : The document was created with Spire.Presentation for .NET2.向后管理理方案-11/13-对Proccesss PProoducct Cuustoomerr的消除缺缺陷Projjectt为中心管管理-课题登录录件数及及解决课课题件数数为重点点进行管管理 H-COSST课题是6PProjjectt Syysteem內当中单独独Codee进行管理理-主要课题题通过BB/GGB课题推进进,其他课题题是通过过一般课课题推进进H-COOST是01年年底基准准制作-002年:01年年基准H-Coost计算 Prrojeect登录后展展开节减减活

11、动Projjectt完了 Prrojeect评价及发发奖事后管理理- 003年:02年年基准计算算H-Coost Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET4.推进日程程-13/13-项目日程备注推进日程 H-Cost运营(案) 报告 各部门别选定 Big-Y - 自我讨论会 各部门别课题选定及登录 课题管理及 F/UP3月23日4月中旬4月末5月 各 6 Champion主管 Buttom-Up 讨论 6 Project化 TFT活动 每月1次定期开会 分季度别进程汇报4月6月

12、TFT LeaderEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET#附加: 潜在浪费费类型别别计算公公式部门分类项目内容容计算公式式(草案案)PH-Cost稼动(设备)效率稼动效率率设备Capaa生产量(设备理理论Capaa生产量)固定定费单价价Inddex差工程间INDEEX差（过剩产产量-过过少产量量)固定费费单价JobChanngeJobChannge(正规时间间停止止时间) 正正规产品品固定单单价计划Loss交接班，休息，停产计划保全全，Piloot(正规时间间Pillot时间

13、正正规产品品Indeex)正规产品品固定费费单价停止Loss设备故障障，动力力事故产量不足足，产量量调整材料品质质，品质质问题P/O(S/OO)性能Loss速度低下下，瞬间间停止空转不良Loss稼动时间间当中生生产不良良的时间稼动效率率包括Indeex差，计划划Losss，停止Losss，性能Losss，不良Losss固定费单单价是前前一年固固定费理论Capaa稼动天数数3500天BM(SSRY)NEXX中心理论论Capaa(正规时间间Pillot时间正正规产品品Indeex)正规产品品固定费费单价(相差时间间正规规产品Indeex)正规产品品固定费费单价(不良时间间正规规产品Indeex)正

14、规产品品固定费费单价Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET#附加: 潜在浪费费类型别别计算公公式部门分类项目内容计算公式式(草案案)PH-Cost运营效率在库资产产JIT基准库存存(实际库存存资产-1日库库存资产产)利息问题资产产(待用,废废弃A)固定资产产，在库库资产不使用，废弃费费用资财添加加费比NET增加投资资费用(实际材料料费-NET材料费)产量TH-Cost课题效率课题中断断发生费用用(课题别累累计计算算)(课题中中断所发发生的总总投资费费用)开发延迟迟费当初计划划对

15、比最初计划划对比增增加投资资费用经营成果果联系性不不足结束后联联系成果果不足(70%以下)进行完了了为止的的总发生生费用开发机会会损失顾客要求求目标-公司开开发差别别目标丧失失量售价税前利润润运营效率开发试验验费用DR3以后总投投资费用用总投资费费用(材材料费+加工费费)-Piloot销售额设计费用用模具，工工程修理理费等因设计变变更所增增加的费费用SH-Cost销售效率销售效率率增加生产产量(实际销售售量-FulllCapaa量)平均售价价税前利率率产品结构构高度化产产品(竞争社销销售结构构-本公公司销售售结构)几种别利利益率之之差FulllCapaa：COPPP的稼动效效率基准准，生产产C

16、APAA现入库率率Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET#附加: 潜在浪费费类型别别计算公公式SH-Cost销售效率低售价竞争社差差异(低售价价-竞争争社售价价)销销售量+销售增加加引起的的固定费费用减少少高采购价价竞争社差差异供应商差差异Specc单一化差差异(高采购价价-竞争争社采购购价)采购量量汇率率(高采购价价-低价价供应商商采购价价)采采购量汇率(DY别采购价价-低采采购价)采购购量汇汇率内外资采采购国产化外外资采购购(国产采购购价-外外资单价价)采采购量汇率运营效率

17、推迟债权权(延迟债权权利息息)不实债权权发生费用用不实销售售债权发发生额库存时资财单价价下降损损失(库存采购购价-降降价后采采购价)在库库量汇汇率运输费用用紧急运输输时发生生费用紧急运输输失踪发发生(航航空等)费用资财开发发费用资财开发发后使用用中断开发费用用(模具具费等MH-Cost投资效率投资决策策L/T(投资额税前利利润)3655天(实际L/T-目标L/T)投资后期期待利润润率未确确保实际税前前利润-目标税税前利润润Projjectt中断Projjectt中断所发发生的总总发生费费用比投资计计划超过过费用(实际投投资费用用-计划划投资费费用)使用期限限部门分类项目内容计算公式式(草案案)

18、Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET#附加: 潜在浪费费类型别别计算公公式部门中分类项目目计算公式式MH-Cost系统效率电脑系统统重复开开发重复开发发时总发发生费用用Proocesss未确定时时开发(系统修改改天数)(人人均人工工费性费费用/330天)所需人力力通讯技术术代替缺缺陷(实际发生生费用/天-目目标费用用/天)代替替延迟天天数服务设施施管理方方法实际费用用-计划划费用未活用Systtem/ProograamSysttem构筑总投投资费用用决策效率部门间信信息未共共享信息未共共享引起起的机会会损失费费用结算报告告L/T(所需结算算日程-1天结结算日程程)(人均人人工费性性费用/30天天)所所需人力力会议准备备L/T(所需时间间-1小小时)(人均人人工费性性费用/30天天/8小小时)所需人人力制造人力效率生产线Posiitioon人员(B观)(实际人力力TO人力)人均人人工费高费用人人力结构构(实际级别别人力数数-TO级别人力力数)人工费费