公司(企业)管理部门设置方案

1、上海*股份有限公司，经历了前段时间的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将管理总部部门重新编制，组织结构调整如下：根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：一、 行政政管理部部 部门职职责1、贯彻落落实总经经理交办办的各项项工作，包包括但不不限于总总经理办办公会议议及其他他各类会会务的组组织与协协调；公公司重大大活动的的组织和和落实；2、协调公公

2、司上下下关系，及及时有效效传达集集团和公公司的各各项政策策，保持持政令通通畅；3、负责公公司各项项行政管管理制度度的制订订、执行行及完善善；建立立健全公公司行政政文书档档案管理理制度及及流程，指指导各部部门贯彻彻执行；负责公公司营业业执照年年度审核核及工商商变更；4、负责办办公设备备的采购购及维护护，办公公文具的的购买与与分配，公公司局域域网的日日常维护护及办公公环境的的优化；5、公司车车辆的管管理与调调配。 部门编编制及组组织结构构一、 人力力资源部部 部门职职责1、负责制制订与执执行公司司的人力力资源发发展规划划，考虑虑公司的的长短期期发展，合合理配置置人力资资源并做做好人才才储备规规划；

3、2、负责制制订、执执行、完完善公司司的人事事管理制制度，建建立健全全公司的的招聘、录录用、培培训、考考核及激激励制度度并不断断完善各各项工作作的流程程；3、制订、完完善公司司的员工工手册并并指导公公司员工工遵守，配配合其他他部门创创建具有有特色的的企业文文化；4、监督公公司各项项制度的的执行情情况，及及时了解解公司各各部门员员工的工工作情况况，为职职位升迁迁与选拔拔骨干提提供客观观意见；5、指导二二级公司司建立人人力资源源管理体体系和监监督二级级公司的的人事管管理工作作。部门编制制及组织织结构一、 医疗疗发展部部 部门职职责1、 负责责公司的的连锁医医疗项目目的前期期调查，后后期管理理及市场场

4、运作，配配合连锁锁药店探探索医药药结合的的连锁经经营模式式；2、 收集集相关医医疗信息息，把握握医药市市场动态态，为公公司医药药项目提提供分析析性意见见；3、 负责责新世纪纪门诊部部的日常常管理工工作；4、 负责责公司海海外业务务的联系系与拓展展。 部门编编制及组组织结构构一、 投资资业务部部部门职责责1、负责公公司投资资并购业业务的跟跟踪调查查工作，提提供建设设性意见见，制订订可行性性方案；2、针对目目标企业业，安排排财务等等相关审审计，全全面准确确掌握企企业资料料及重要要数据；3、为公司司业务提提供法律律支持，包包括但不不限于提提供法律律法规方方面的咨咨询，与与有关司司法部门门保持联联系等

5、；4、办理并并购企业业的股权权变更等等相关手手续，协协调总公公司与新新入企业业管理等等各方面面关系。 部门编编制及组组织结构构一、 战略略管理部部 部门职职责1、负责执执行公司司的战略略管理规规划，建建立健全全二级公公司管理理体系，制制订二级级公司的的各项管管理制度度；2、指导二二级公司司制定管管理目标标，监督督经营运运作，考考核经营营成果；3、配合人人力资源源部做好好二级公公司管理理干部的的业务考考核工作作，为职职务调整整提供客客观意见见。 部门编编制及组组织结构构一、 金融融财务部部 部门职职责1、建立健健全公司司的财务务管理体体系、财财务流程程及内部部控制体体系，制制订财务务管理的的各项

6、制制度；2、负责公公司的的的财务预预算、核核算与决决算工作作；3、加强银银企合作作，建立立公司融融资渠道道，保证证资金流流转的通通畅；4、协调相相关政府府职能部部门的关关系；5、指导二二级公司司完善财财务管理理体系。 部门编编制及组组织结构构一、 审计计部 部门职职责1、负责公公司的内内审工作作，为管管理层提提供决策策支持；2、建立与与完善公公司的内内部审计计制度与与流程；3、执行二二级公司司的审计计工作与与财务监监督；4、协助金金融财务务部贯彻彻落实各各项财务务管理制制度。 部门编编制及组组织结构构一、 企业业策划部部 部门职职责1、在集团团的战略略指导下下，制订订总公司司的战略略发展规规划

7、，参参与重大大项目的的谈判，撰撰写项目目的中长长期发展展规划；2、制订企企业对外外形象的的宣传策策划方案案，负责责公司对对外广告告的联系系与发布布，配合合人力资资源部创创建具有有特色的的企业文文化；3、负责公公司内外外的宣传传与沟通通工作，负负责上上海胶带带报的的编辑和和发行；4、帮助其其他部门门协调外外部关系系，加强强对外的的合作与与交流工工作。 部门编编制及组组织结构构一、 采购购管理部部 部门职职责1、建立健健全公司司采购管管理体系系，搭建建产品询询价系统统，制订订并执行行公司主主要销售售产品的的采购计计划；2、收集药药品信息息资料，及及时了解解产品价价格变动动，与供供应商建建立起良良好关系系，为公公司物流流配送提提供充足足的货源源；3、指导二二级公司司建立健健全各自自的采购购物流系系统，监监督二级级公司采采购计划划的制订订与实施施；4、建立公公司仓储储管理制制度，定定时清点点仓库存存货，及及时调整整产品种种类及补补充货源源。 部门编编制及组组织结构构一、 工程程管理部部工程部为暂暂设部门门，今后后组建成成为房地地产开发发公司。