盖烈夫卓越的团队建设与提升执行力(之二)

1、 主讲：盖烈夫卓越的团队建设与提升执行力（之二） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一页，共二十二页。2 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理理论，获广东省第十一届、全国第八届

2、“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二页，共二十二页。盖烈夫的经典课程1、组织行为学 2、高效运营管理3、制胜领导力 4、高效会议管理5、赢在执行力 6、人力资源管理7、企业战略管理 8、规范

3、化商务礼仪9、国学与管理 10、总裁演讲技能11、如何当副职 12、企业创新管理 13、职业心态与素养 14、营销实战技能15、有效沟通的艺术 16、压力与情绪管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三页，共二十二页。第一讲：高效的团队建设第二讲：团队精神的培养第三讲：团队执行的内容第四讲：提升团队执行力第五讲：团队的执行原则培训目录找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四页，共二十二页。第三讲团队执行的内容一、什么是执行力二、为什么要执行三、到底执行什么四、七大执行要点五、如何保障执行找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第五页，共二十二页。 一、什

4、么是执行力？ 执行力就是执行的力度？ 一个好的“执行部门”能够弥补“决策部门”的不足；一个好的执行者能够完善正确的决策。 然而，一个再完美的“决策部门”也会死在滞后的“执行部门”手中；一个再正确的决策也会失败在缺乏执行力人的手里。因而，执行力是成败的关键。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第六页，共二十二页。二、为什么执行？ 执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的根本保证。正确的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿望和目标，这些只能靠执行来实现，没有执行一切等于零。 在一个企业系统中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的

5、是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第七页，共二十二页。三、到底执行什么决定、决议、决策；命令、指令、法令；制度、法规、政策；方案、办法、策划；规则、守则、职责；指示、批复、通知；计划、标准、流程。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第八页，共二十二页。一、执行谁的和谁来执行？二、必须执行到什么程度？三、如果不执行该怎么办？四、如果执行不力怎么办？五、不知如何执行怎么办？六、没有执行能力怎么办？七、如何判断执行

6、力强弱？四、七大执行要点找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第九页，共二十二页。1、对不知如何执行者、执行起来模糊者、执行技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。2、要建立科学的程序，这是执行的保障。3、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。4、要有明确的时间表。5、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。6、指令一定要明确简明。7、管理者要注重能力提升并具备“8项能力”: 1）领悟能力；2）计划能力；3）指挥能力；4）协调能力； 5）控制能力；6）授权能力；7）判断能力；8）创新能力等方面的

7、能力。8、要跟进，要评价、要改进，更要关注过程。9、要有反馈机制，要形成执行的闭环，要讲求“PDCA”的执行模式。五、如何保障执行找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十页，共二十二页。第四讲提升团队执行力一、影响执行力的“20个主要因素”二、不利于执行的“典型思维分析”三、提升执行力的“20个基本途径”找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十一页，共二十二页。一、影响执行力的“20个主要因素”一、目标不确定 二、战略不清晰 三、指令不明确 四、渠道不畅通 五、人员不到位 六、结构不合理 七、职责不清楚 八、轻重事不分 九、跟踪不到位 十、标准不统一 十一、奖罚不分

8、明 十二、团队不合作 十三、文化不务实 十四、培训跟不上 十五、职业操守差十六、情商不过关 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十二页，共二十二页。二、不利于执行的“典型思维分析”政策是死的而人是活的丧失原则干活不应东累死也无功唯命是从只注重结果不注重过程唯结果论只问师长大还是团长大唯上是从只相信自己不相信下属唯己正确执行是绝对的不容变通绝对执行找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十三页，共二十二页。三、提升执行力的“20个基本途径” 1、要有明确的绩效目标 2、要有清晰的岗位职责 3、要有适用的考核方式 4、要有明晰的职业发展 5、要有针对的培训提升 6、要有

9、科学的时间管理 7、要有详细的能力定位 8、要有确定的奖罚标准 9、要有合理的资源配置 10、要有真挚的情绪管理11、要有有效的激励机制12、要有高效的会议管理13、要有充分的自我展现14、要有合理的授权原则15、要有化繁为简的思维16、要有习惯的二八法则17、要有顺畅的沟通渠道18、要有铁定的管理原则19、要有清晰的领导指令20、要有切实的压力管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十四页，共二十二页。第五讲团队的执行原则一、组织原则的整合二、执行原则的整合三、领导原则的整合四、效率原则的整合找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十五页，共二十二页。一、组织原则

10、的整合（一）清晰明确的“两大图表”的原则（二）垂直与条块管理相结合的原则（三）“既无重叠，又无空白”的原则（四）机构设置“兼并代托空”的原则找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十六页，共二十二页。二、执行原则的整合（一）每个人只有一个直接上司原则（二）不越级指挥可越级检查的原则（三）“四小时复命与回复制”的原则（四）行政管理“三督、六办”的原则（五）重大工作实行首长指令单原则（六）“言必信行必果”说到做到原则找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十七页，共二十二页。三督六办上对下督导、督办、督察；下对上速办、善办、责办；平对平催办、协办、究办。找讲师，就上中华讲师

11、网 中国最大的培训讲师选聘平台第十八页，共二十二页。三、领导原则的整合（一）领导把命令变培训的原则（二）特殊工作临时授权的原则（三）受监督的个人负责制原则（四）领导“协调与仲裁”的原则（五）控制与激活关键点的原则（六）不靠秘书传达指令的原则（七）不靠助理分担责任的原则（八）下达命令清晰准确的原则找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十九页，共二十二页。四、效率原则的整合（一）职能和职责两相一致的原则（二）职能和职责描述确认的原则（三）实行流程和程序控制的原则（四）横向之间服务制约的原则 （五）有效工作公开“述职”的原则（六）重复发生问题的制度化原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十页，共二十二页。 衷心祝愿 事业辉煌 前程似锦找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十一页，共二十二页。内