季度自我工作总结

1、季度自我工作总结 概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本状况，把要总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清晰，有时也要把主要成果、阅历、问题必要提出来，先给读者一个总的印象。你会写季度自我工作总结吗?下面我给大家带来季度自我工作总结，盼望大家喜爱! 季度自我工作总结 篇1 今年其次季度以来，海事科在县交通局的正确领导下，在局安办的大力支持下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立平安进展理念，狠抓水上交通平安工作，全面落实乡镇船舶、渡口平安管理责任制，强化平安生产检查，把水上交通平安检查和专项治理作为工作重点来抓，加大对事故隐患的整改力度

2、。现将局海事科其次季度水上交通平安管理工作汇报如下： 一、全面落实水上交通平安管理责任制 海事科将其次季度平安工作做为围绕年度平安工作的起点，进一步强化了水上交通平安管理责任制，一是形成了由主要领导仔细履行第一责任人的职责，由平安专员详细抓，做到船舶平安管理机构、人员、责任落实。二是建立健全本年度镇、村、渡口三级平安责任制，并与渡口所在乡镇签订了本年度乡镇船舶平安管理责任书。使水上船舶平安管理“横向到边，纵向究竟”。 二、仔细做好和开展水上交通平安大检查的活动，加强日常的平安检查 局海事科实行平常检查与专项检查相结合、自查与抽查相结合等多种形式严查勤查，对发觉的各种隐患，登记建档，定人员、定期

3、限仔细整改。 我县邱村镇辖区内西蒋渡渡口，目前因经营问题，加之往来人流稀有，渡口船主已外出务工，渡口临时处于停运状态，渡船全部人(即邱村镇政府)已将渡船搁浅停靠并加锁固定。针对目前状况，局海事科一如既往紧绷平安这根弦，科主要负责人及平安专员每月对渡口及渡船进行例行检查和不定期巡查，同时加强与乡镇安办的对接，一是为了准时把握渡口的停、营运状态，二是对渡船的加固锁定状态进行隐患排查，防止渡工以外的人私自拖船下水摆渡，造成平安事故。同时，在节假日及恶劣天气，主动与乡镇安办对接，要求其做好节假日及恶劣天气对渡口进行平安检查和跟踪，准时把握最新状况。在检查中发觉的各种状况能当场解决的准时解决，一时解决不

4、了的准时上报，会商解决，消退隐患，确保人民群众的生命和财产平安。 三、检查中存在的问题 一、因西蒋渡口目前处于停运状态，渡船未准时进行年审，已建议邱村镇政府尽快对该渡口、渡船、渡工申请年检，或申请撤销渡口、渡船。 二、乡镇平安管理责任制还不够落实，管理部门的平安管理职责不够明确，未完善本年度水上平安管理应急预案，本年度与村一级平安责任状还未签订，目前已督促其在限期内将上述所需资料进行完善。 四、下一步工作准备 下一阶段，海事科将突出抓好以下工作：一是健全完善本年度水运平安管理基础台账;二是强化隐患排查，做到治理除患务尽;三是连续加强对渡运船员的平安训练和宣扬。我们将再接再厉，连续努力，抓好渡运

5、平安，确保我县渡运平安形势进一步优化。 季度自我工作总结 篇2 每月月末和月初是会计最为劳碌、最为重要的时间，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。一个月又过去了，最大的一个感受便是发觉自己每天都在和时间赛跑。从一大早上班忙到天黑下班，从月初忙到月末，时间在飞速的消逝，脑袋在飞速的运转，在忙劳碌碌的工作中，发觉工作很辛苦同时也很充实。 这个月过的很劳碌，其实都是一些日常要做的工作，但是总觉得有地方不清晰，有点乱，虽然说销售的工作渐渐转接过来，可是许多事情还是不清晰，什么事情还要和小孔他们一一核对，觉得很麻烦，究竟小孔是销售人员，总是做财务上的工作，总觉得财务挺无能的。立刻就

6、到年底了，要清理一些以前不合格的账务问题，请来了史会计和祁会计帮我们调帐，从中也学到了许多关于账务上的方法，很感谢她们。这个月开了三次发票，出现了许多问题，有的开错，有的开重，其实这些问题都是可以避开的，以后工作肯定要更加细心，避开造成不必要的损失。 在这里总结了财务的几大问题： 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对公司经营活动的参加不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对公

7、司经营进行分析时往往会将公司实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远;其次就是会计工作中仍有许=多待改进之处，虽然会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难;再者就是缺乏沟通，对相关信息把握不到位，财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题

8、，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，盼望财务部以后在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范的要求，做好日常会计核算工作。 小常由于怀孕到月底辞职，手上的工作也渐渐的转接到我和李丹手上，有些工作李丹是没有做过的，开头我还有一点点担忧，不过李丹很努力，做事业越来越细心了，很值得表扬!月底的时候我们财务新来了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前觉得自己好老了，年轻就是资本，盼望小妹妹能尽快把握财务上的学问，和

9、我们一起来守护安都的钱袋。最终，在今后的工作中，盼望大家能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工作。 季度自我工作总结 篇3 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 一、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。 准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进

10、行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。 二、开展财务内部稽核，加强成本费用掌握，堵塞漏洞。 对_三家医院的财务核算进行了内部稽核，发觉_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，临时没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，规

11、避财务风险。 三、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理规避税务风险。 依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;预备_医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。 四、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。 协作资产部做好每月盘点方案，支配好财务人员进行实地盘点工作。协作资金部

12、合理支配各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改看法对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。 季度自我工作总结 篇4 一、营销工作 1、走访客户，介绍酒店 依据第一季度工作支配，营销部加强春节前的市场调查，制定春节期间促销方案。跑客户，广揽客源始终是营销工作的重中之重，第一季

13、度先后对周边单位，重点关系户进行走访。如：中铁一局大连办事处，中山区相关部门，交通技校，中山执法局，中山国税局等。同时走访了三家订房中心：旅程网、零程网、青岛万维网。利用手机向各单位领导发信息拜年的同时宣扬酒店过年期间的促销活动，定期与客户联系沟通等。 2、重点宣扬肥牛火锅 依据上级领导布置的任务，营销部立刻行动，首先定制了20_张肥牛宣扬单，分发给各部门到各公交站点发放;保安部按要求到周边居民区，停车场，发放宣扬单;营销部到各单位发放宣扬单，优待券等。其次，按领导要求，宴请关系单位来酒店品尝肥牛火锅，进行营销推广。一番工作下来，顾客对肥牛火锅反响不错，渐渐得到了顾客的认可。 3、会议市场接待

14、工作 20_年第一季度共接待3个商品推举会，公司20_20_国资委外部董事会议，208等会议室共举办会议20多起。 无论是外部会议还是公司会议作为营销部来说无论会议大小，外部内部会议都要仔细对待，严格根据要求布置会常对于个别会议需要买水果，茶水，湿巾等一应物品的要求都能准时精确的传达到相关部门，确保各项会议的顺当进行，受到了领导的好评。 4、“三八妇女节”促销活动 为了宣扬介绍餐厅推出的肥牛火锅，在“三八妇女节”来临之际，营销部推出一系列优待活动：3月7日9日顾客在餐厅消费800元可享受8.5折优待;活动期间来餐厅消费赠送肥牛优待卡，果盘活动。同时，客房凡3月8日当天生日的顾客，凭本人身份证享

15、受68元(间夜)惊爆特价房。促销活动通过LED显示屏进行滚动式宣扬，为广阔顾客所了解。 5、其他工作 13月份调研周边酒店市场，对周边酒店房价，餐饮状况进行实地了解考察，通过考察调研，准时向酒店领导汇报，做出相应的调整对策，把握好房价，做好销售。 加强与各种订房网络的联系，第一季度与六家订房中心沟通。利用电话传真形式续签20_年订房合同，加强与各家负责人联系，按要求定期发布房价信息。一年之计在于春，20_年与各网络中心的合作定能更上一层楼。 乐观协作财务催款。一季度催款单位有：船检、中山医院、中医医院、衡器厂、都市阳光、服装厂。前三家通过上门催款都准时送来或上门去取已基本还清，后三家因各种缘由

16、有肯定困难，还要连续催款。 二、保安工作 从20_年末至20_年春节前夕，对保安人员进行多次职业道德训练，平安业务培训。随着春节来临，利用早晚开会的形式进行平安训练和意外发生应急处理方案的学习。节前召开了3次保安人员全体会议，对保安室里的各种设备，报警系统，现场检查，演练操作方法。对工作中出现的问题准时反馈，妥当解决。对重点设施设备每天进行检查，如：变电所周边、后院油库存放处、仓库、海鲜池、二楼经营场所等，严格执行每小时巡逻制度。 进一步强化了保安工作，通过培训，提高保安人员素养，讲文明，懂道理，勤奋工作，为酒店保安工作奉献力气。 季度自我工作总结 篇5 已经进入_年的第四季度了，和大家先说一

17、下上一季度(7-9月份)酒店经营状况。上季度三个月(7-9月份)餐饮部方案完成417万，实际完成_万，客房部方案完成_万，实际完成_万(_万为财务统计数，不含由于时间差及转餐饮早餐费用造成与客房实际营业额约_万，客房统计数为_万元)。累计全酒店方案完成_万，实际完成_万(不含客房差额_万)，距方案任务少_万元，没有完成年初既定任务。下面针对我酒店的实际状况，对其次季度工作做一总结。 一、各部门其次季度工作确定的地方。 今年其次季度，我们酒店各个部门都能够乐观、仔细完成酒店的接待任务。胜利的接待了省星评委员会对我酒店_评审工作，人大、政协国庆庆典宴会，几十场大型婚宴以及国家、省、市领导人的接待工

18、作，并取得了优异的成果。在此期间，各部门相互协调、关心共同做好接待工作，乐观完成了上级交给的任务，这种团结帮助的精神需要连续发扬。 虽然餐饮部其次季度没有完成方案营业额，但总体来说大家还是能够发扬乐观向上的团队精神，比如传菜部在九、十月份由于种种缘由只有六七名服务生，在婚宴多、工作量大的状况下，依旧不怕苦不怕累，坚持完成自己的本职工作。 客房部其次季度在大家努力工作下超额完成任务，这与客房部上下全体员工的辛勤努力工作是分不开的。尤其在接待酒店四复核评定的工作中也表现也特别突出。客房部经理、领班带领客房部全体工作人员在夏季旅客接待量比较大的状况下，加班加点完善客房各项设施设备，对酒店全部客房和大

19、堂公共区域重新进行了清扫保洁，全部管理人员在接待过程中全程亲自参加服务。今年其次季度客房接待量较前几年也再创新高，在人员不足的状况下，客房部全体员工团结向上，任劳任怨，并且在完成这些工作以外，还乐观参加大型宴会的接待工作。总体来说，客房部应当单独提出表扬。也盼望你们在以后的工作中能连续保持吃苦耐劳、团结向上的工作精神。 保安部在上一季度工作也也比较仔细，白天站岗、夜间巡逻，并担负着酒店公共区域清扫、苗木浇水摆放工作，进入十月份以来，随着婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息两个小时就重新回到工作岗位上，调度车辆、清扫现场，并乐观帮助餐饮部传菜、收台，这种团结互助的精神也应当连续发扬。 工程部为了

20、保障酒店的正常稳定运转，也仔细细致完成了本职工作，并每天都支配人员配和监督酒店的装修工作，同时还乐观抽调人手帮助餐饮部做好各种宴会的接待工作。 财务部门工作也比较顺当，做好财务分析和核算，确保了每个数据和财务报表的精确、真实、完整、牢靠，同时还乐观做好应收账款的结账工作，保证了酒店收入的准时变现，并多次在加班工作的同时帮助餐饮部接待工作，以解婚宴和大型宴会时人手不足之急。这种团队协作的精神也是值得表扬的。 二、各部门上季度工作需要改进的地方。 1、菜品品种、质量及成本掌握需要进一步提高; 酒店的特色菜品种和质量都急待于进一步的提高。综合今年整体状况来看，餐厅经营状况很不乐观，而餐厅客人削减的缘

21、由我们应当多从主观上找找缘由。从客人结构就不难看出，本地客人在削减，政府、各局、各乡镇以及周边一些常常来的老顾客明显少了，什么缘由呢?我们每天在说，怎样针对_有限的餐饮市场来提高我们的销售业绩，重中之重就是要提高菜品质量、调剂菜品花色。每年我们的餐饮销售额都是能够完成任务的，出现今年这种局面，许多人都有不行推卸的责任。这里我也想举几个我们工作中明显不足的例子：譬如说主食的问题，有些人每天来，甚至一天来两次，我们怎么就不能给人家换换品种，每天顿顿就是_、_，我们的主食品种是否能多开发一些?!菜品质量也不稳定，就拿早餐来说，就早餐那几道热菜每天炒出来口味都不一样，有的就很好，有的就很差劲，这应当不

22、是技术问题，而是责任心问题，做菜的时候，多用点心，多下些功夫，我就不信这菜的色香味做不好。换个位置想象，假如你要是常常来就餐的客人，今日吃这道菜好吃，明天叫别人一起来品尝，来的时候说特别好吃，结果和第一次品尝的完全不一样，大失所望，你怎么想?!以后你还会常常来么?我们要敬重客人。我今日把这件事情提到敬重客人的高度绝不是耸人听闻!我们是一家酒店，出售的商品就是我们的菜品、我们的服务，假如这些都不能做到优秀，甚至还不能达到及格，还怎么谈得上对顾客的敬重重。 每周把新菜推举给客人，在留意节省的同时更要留意菜品质量的稳定，厨房作为餐饮产品的主要制造部门，要提高各种原材料的综合利用率。在保证酒店餐饮产品

23、质量的前提下，在菜式的设计方面要多下功夫，要综合利用原材料，削减辅料和边角料的铺张，这样才能掌握成本支出的增长。新菜的推广现在大家都在做，品种也有增加，请大家记住，新菜不仅要做，还要做好、做精，推出新菜不仅是要增加品种、变化口味，更重要的是对于那些受欢迎、评价好的菜品我们更需要保证质量的稳定，而不是今日是这样的口味、明天同样的菜就变了。出新菜要合理搭配，而不是随便想象的。不能随便搭配就是新菜，要根据传统的做工工艺去执行。我们许多同志都在仔细钻研业务，提高自己的水平，但同时也有个别人只是表面看起来光鲜，实际上没有真才实学，最可恨的是自己还不知道该去学习、提高自己的水平!这些人要仔细反思一下，以后

24、的工作该如何去做。对于掌握成本问题我们不是第一次提出来了，这里我还是要强调，在不降低菜品出品品质的前提下，成本肯定要严格掌握，物价上涨、工资上涨，这些不能掌握，但是节省水、电和合理利用原材料，这些我们还是能做到的。 季度自我工作总结 篇6 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8_品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，根据正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工

25、作目标考核的其次方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率掌握方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够掌握的方面就是根据出库装箱标准来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的掌握，而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的平安性(即掌握质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异掌握方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在

26、短时间内，根据出单挨次、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都支配一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，干净之类的。在各种表格填写方面，我

27、们也做了不少的工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开头，每个人对每天的工作都满怀热忱，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是布满信念。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到

28、岗的状况，据了解，是由于未支配好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的状况下，信任工作量会突然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种状况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家相互了解我们各班

29、组的工作状况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以关心货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 季度自我工作总结 篇7 9月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的第四季度即将接近。可以说，第三季度是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键点。现就本季度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作! (一)在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。 (二)注意以工作任务为

30、牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实销售目标。 (一)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢BPRT项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严峻，企业也是在观

31、望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。 (二)乌海周边的水泥行业严峻过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。 (三)到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有许多关系，但是我给邯郸地区的许多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。 (四)这个季度还访问天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。其次次等待陈超接见时电话联系乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。电话联系乔总说：

32、他以为合同早和我们签订了，由于水泥行业不景气，倾向垫资方案，让我找陈总他来联系，我说：还是我直接找陈总吧，避开陈超警惕我们找乔总而不接见我们，但是担忧的事情还是不行避开。 (五)通过长林公司介绍，熟悉高义钢铁煤化公司的张总(老板的弟弟)及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，详细是哪种模式没定下来，要连续加强工作。 三、主要阅历和收获。 在这个季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工

33、作状态。 (三)只有坚持销售原则，落实好销售工作，仔细做好本职工作，才能及早签单。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与客户的沟通，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规反省，不断的提高自己的思想熟悉和学问水平。 (二)经过这样紧急有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶， 做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (三)在这个季度的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。 (四)在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 (五)回顾这一