设备管理制度

1、*有限责任公司设施管理规规定编号：编制：审核：批准； 年年 月月 日日*有限责责任公司司 发布总 则1.1 设设施管理理的基本本方针有效地管理理、使用用、维护护好公司司设施，促促进我厂厂的生产产发展，提提高经济济效益，系系统的改改进和加加强设施施管理工工作，有有计划的的制定和和落实生生产设施施，不断断提高生生产设施施的技术术状况与与性能，以以先进的的科学技技术和精精良的设设施来保保证公司司全面优优质、高高产，低低耗地完完成水泥泥生产任任务。1.2 设设施管理理的指导导思想按照统一领领导分级级管理原原则，建建立设施施管理责责任制。总总经理以以及各级级领导要要把设施施管理列列入主要要议事日日程。在

2、在安排生生产的同同时，必必须安排排检修计计划。在在检查生生产任务务完成情情况时，同同时也要要检查设设施的维维护和配配置状况况。当生生产与设设施发生生矛盾时时，要明明确设施施是生产产的重要要手段，首首先考虑虑设施的的维护或或完善。1.3 设设施管理理的基本本任务管理好、使使用好、维维护好生生产设施施，保证证为生产产建设提提供最优优技术装装备，保保证机器器设备经经常处于于良好的的技术状状态，促促使公司司经济效效益不断断提高和和促进工工业生产产现代化化。1.4 设设施管理理的基本本原则：设施管理实实行配置置与使用用相结合合，维护护与计划划检修相相结合，修修理、更更新相结结合，专专业管理理与群众众管理

3、相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的的原则。2 设施管管理的机机构与基基本任务务2.1.22设施管管理所属属机修、电电修两大大车间。两两车间分分别有车车间主任任主持工工作，分分别承担担公司设设施按装装、维护护电器修修理和用用电管理理工作。2.1.33 生产产部设一一名维修修主任和和一名配配电主任任，主持持生产设设施管理理工作。生生产车间间维修工工、岗位位操作工工组成生生产车间间一级的的设备管管理队伍伍，承担担车间的的设备日日常维护护和小修修任务。2.2职责责范围2.2.11生产部部经理全全权负责责公司设设备管理理工作。按按照“总则”的精神神管理企企业的设设备。2.2.22生产部部经理在

4、在设施管管理中的的职责范范围负责组织织制定、修修改和贯贯彻执行行设备管管理的各各项规章章制度，核核定生产产设施的的需求。负责组织织学习、研研究、试试验推广广机电设设备方面面的各种种先进经经验和技技术，负负责组织织各种设设备安装装和维护护。根据生产产情况，合合理安排排配件购购置，负负责编制制配件供供应计划划，核定定配件消消耗定额额。负责设备备档案、图图纸和技技术资料料的管理理工作。负责公司司润滑的的技术管管理工作作。负责公司司环保、收收尘设备备的管理理工作。会同有关关部门，搞搞好技术术教育，安安全操作作规程教教育和技技术考核核工作。负责对设设备事故故的调查查处理，分分析事故故原因，制制定预防防或

5、改进进措施。2.2.33 维修修车间任任务及职职责负责组织织公司设设备大修修、中修修及设备备配件的的购置工工作。认真执行行检修计计划。充充分做好好检修前前的准备备工作和和计划措措施。执执行各项项检修操操作规程程和质量量验收制制度，保保质保量量按期完完成各项项检修任任务，确确保检修修安全。加强机修修工作的的质量管管理和定定额管理理，降低低检修材材料消耗耗，做好好修旧利利废。搞好机修修设备和和工具的的维护保保养。保管好所所用图纸纸及技术术材料。应用新技技术、新新材料和和先进的的检修方方法提高高检修质质量。加强技术术教育和和考核，不不断提高高机修人人员的技技术业务务水平。2.2.44 维修修主任任任

6、务及职职责负责本公公司的设设备管理理工作，认认真执行行设备管管理制度度。严格格岗位责责任制和和设备巡巡回检查查制度；掌握设设备状况况，及时时排除故故障，保保证设备备正常运运行。组织做好好设备维维修保养养训练，领领导操作作工作用用好保养养好设备备。按时制定定年、季季、月大大中计划划及备品品备件计计划及时时报送生生产部。组织好设设备的定定检、维维护、小小修工作作。及时时处理设设备缺陷陷。健全本车车间主要要设备档档案，配配合有关关部门搞搞好新设设备的调调试、试试验。发生设备备事故，及及时报告告，并组组织力量量抢修，配配合领导导和有关关部门搞搞好事故故分析，吸吸取教训训，避免免事故再再次发生生并及时时

7、填写事事故报告告。2.2.55维修工工任务及及职责配合岗位位操作工工作维护护好设备备，每班班要定时时定点对对设备进进行看、摸摸、听、问问的巡回回检查，发发现问题题及时处处理，不不能立即即消除的的，报告告车间，按按排时间间有计划划的进行行处理。积极参加加设备大大、中、小小检修和和设备技技术改进进措施的的施工。对维护不不当和不不合理使使用设备备者应进进行劝阻阻和阻止止，必要要时通过过主管部部门采取取措施。根据需要要参与事事故分析析，修复复及设备备检修计计划的制制订。检检修质量量验收等等工作。在维修主主任的统统一调度度下，积积极参加加车间的的检修工工作。3 生产设设施的使使用维护护管理制制度：3.1

8、设施施的合理理使用3.1.11使用设设施程序序：新工人在在独立使使用设备备前，必必须经过过技术教教育和岗岗位培训训，使其其具备“三好”“回会会”的基本本功。对操作工工作的技技术教育育应该是是经常的的有计划划层次进进行，使使操作工工逐步提提高技术术水平。由由初级工工、中级级工向高高级技工工发展，以以满足生生产发展展及科学学技术进进步的客客观需求求。操作工经经过岗位位培训，考考试取得得操作证证书方可可上岗工工作。3.1.22 定人人定机名名单由设设备使用用单位提提出，确确定后应应保持相相对稳定定，确需需变动时时应按转转岗执行行。3.1.33 凭证证操作设设施主要设施施的操作作工人：包括学学徒工，实

9、实习生需需经考试试合格，取取得操作作证以后后，方可可独立使使用设施施。一般设施施的操作作工由车车间主任任主考，考考试合格格统一由由生产科科签发操操作证。3.1.44 使用用设施基基本功和和操作纪纪律对设施使使用单位位的“三好”要求。A、管好设设施：操操作者应应负责保保管好自自己使用用的设施施，未经经领导批批准，不不准其他他人操作作使用。B、用好设设施：严严格贯彻彻操作维维护规程程和工艺艺规程，不不超负荷荷使用设设备，禁禁止不文文明操作作。C、修好设设施：设设施操作作工要配配合维修修工修理理设施，及及时排除除故障，按按时交修修设施。对操作工工人基本本功“四会”要求：A、会使用用 BB、会维维护

10、C、会会检查站站 D、会会排除故故障设施操作作者的五五项纪律律A、实行定定人定机机，凭证证使用设设施，遵遵守安全全操作规规程。B、经常保保持设施施整洁，按按规定加加油保证证合理。C、遵守交交接班制制度。D、管好工工具，附附件，不不得遗失失。E、发现异异常立即即停车检检查，自自己不能能处理的的问题，应应及时通通知有关关人员的的检查处处理。3.1.55使用设设施的岗岗位责任任制设备操作作工人必必须遵守守“定人定定机”，“凭证操操作”制度，严严格按四四项要求求，五项项纪律和和设备操操作维护护规程等等规定正正确使用用与精心心维护设设备。要对设备备进行日日常检，认认真记录录。做到到班前加加油，正正常润滑

11、滑。班后后及时清清扫、擦擦拭、涂涂油。积极参加加“三好”“四会会”活动，搞搞好日常常维护周周未清洗洗和定期期维护工工作，配配合工人人检查和和修理自自己使用用的设施施。管理设施施附件及及工具、工工作调动动或更换换操作设设施时，要要将完整整的设施施及时附附件办理理交接手手续。认真执行行交接班班制度和和填写交交接班记记录。参加所操操作设备备的修理理。有权抵制制违章作作业的指指令。发生设备备故障时时，应按按操作维维护规定定采取措措施切断断电源，保保持现场场，及时时向有关关人员报报告，等等候处理理，分析析事故时时，如实实说明经经过，对对违反操操作规程程等主观观原因所所造成的的事故，负负直接责责任。保证通

12、讯讯设施畅畅通，发发现故障障及时向向电修车车间汇报报。运输设施施要及时时维修保保证生产产。3.2.11 设施施维护的的四项要要求：整齐工具具：工作作附件放放置整齐齐，设备备零部件件及安全全防护装装置齐全全，线路路、管理理完整。清洁：设设备内外外清洁全全部件不不漏油，水水、气、电电各种垃垃圾及时时清理。润滑：按按时加油油、换油油，油质质符合要要求，油油壶、油油枪、油油杯，油油 齐齐全，油油毡、油油线清洁洁，油标标明亮，油油路畅通通。安全，不不出事故故。3.2.22 设施施的维护护保养制制度日常维护护保养制制度A、要求操操作工人人在每班班生产中中必须做做到，班班前对设设备检查查，润滑滑，班中中严格

13、按按照操作作规程使使用设备备，发现现问题及及时处理理。班前1520分分钟，周周末300分钟，对对设备进进行认真真的清扫扫擦拭，并并将设备备状况记记录在交交班记录录本上。日保是维护护保养的的基础，要要求做到到经常化化。一级保养养：A、以操作作工为主主维修工工为辅，按按计划对对设备进进行局部部和重点点部位板板卸，检检查。B、彻底清清洗处表表和内脏脏，疏通通油路清清洗更换换油毡、油油线、滤滤油器，调调整各部部配合间间隙，坚坚固各部部位螺栓栓。C、电气部部分的保保养工作作由维修修电工负负责。工工作完成成后做记记录，并并注明未未消除的的缺陷。车间设备主主任进行行难验收收。二级保养养A、以维修修工人为为主

14、，操操作工人人为辅，对对设备进进行部分分解体检检查和修修理。B、修复或或更换严严重磨损损的零件件。C、清洗检检查修理理电气部部分，恢恢复局部部精度达达到工艺艺要求。4生产设施施的检查查与计划划处理4.1.11 设备备的检查查是设备备维护中中的重要要环节，也也是预防防性维修修的重要要手段。要对设备的的运行情情况，工工作精度度，磨损损程度进进行定期期检查和和校验。掌握设备信信息动态态，针对对检查发发现的问问题和缺缺陷，积积极制定定措施，限限期逐项项处理。在推行全员员参加设设备管理理的基础础上，按按设备三三级管理理原则，建建立相应应的三级级定检制制度。4.1.22根据点点检的周周期，内内容分为为日常

15、定定点、检检巡检回回点检和和周期点点，其岗岗位工作作要求如如下。磨机主轴轴承温度度不得超超过600。各冷却系系统管道道、水管管油路保保证畅通通。各润滑点点，润滑滑部位保保证润滑滑。地脚螺栓栓，连接接螺栓要要保证紧紧固、不不松动。减速机油油位要位位于规定定高度，不不得出现现漏油现现象。电动机外外壳要保保持清洁洁无灰，预预防导热热不良。不得私自自任意开开启设备备损坏零零件要负负责。要保持机机设备和和机房干干净卫生生。凡违反以上上要求者者，按情情节轻重重进行处处罚。4.1.33设施完完好标准准：设备性能能良好，设设备各项项性能指指标及精精度能稳稳定地满满足生产产工艺要要求，动动力设备备的功能能达到原

16、原设计或或规定标标准，运运转时无无超压现现象。设施运转转正常，需需部件齐齐全，安安全防护护装置良良好，磨磨损、腐腐蚀程度度不超过过规定的的技术标标准，控控制系统统计量仪仪器，仪仪表和液液润滑系系统工作作正常，安安全可靠靠。设施机台台卫生整整洁，不不松动。4.2 生生产设施施修理原原则根据设施日日常巡回回，周期期检查的的情况。掌掌握需修修设施的的实际技技术状况况，分析析它们的的修理难难易程度度，工作作量大小小和轻重重缓急，与与生产部部协商执执行切实实可行的的修理计计划。4.2.11修理前前的准备备工作：1.技术设设施：预检：全面面深入掌掌握设备备技术状状况，了了解生产产对该设设施的工工艺要求求，

17、为修修理准备备技术资资料，通通过预检检，还应应对设施施的常发发故障部部位是否否应进行行改善维维修加以以分析论论证和制制定方案案。2）编制修修理技术术文件：技术任务书书。修换件明细细表C、材料明明细表D、修理工工艺E、专用工工、检研研具明细细表及图图纸。F、更换件件及修复复件的图图纸及制制造、修修复工艺艺。2、生产设设施1）材料及及备件准准备2）专用工工、检研研具的准准备4.3修理理计划安安排根据我厂的的实际情情况，设设备修理理分为大大、中、小小修三部部分。小修：一一般在一一个月内内进行一一次，一一般情况况在月初初或月末末进行。由由车间安安排进行行。检修项目：主轴瓦瓦，开式式齿轮，冷冷却系统统，

18、润滑滑系统，所所有润滑滑部位，绞绞刀吊轴轴承进行行情况，润润滑注油油，更换换易损件件并记录录修理结结果。中修：半半年一次次，时间间510天天，包括括小修的的全部内内容，进进行部分分拆卸，检检查，更更换或修修复失效效的零件件。必要要时对基基础件进进行局部部修理和和校正坐坐标，如如调整传传达联轴轴器啮合合间隙。由由生产部部统一安安排。大修：一一般一年年进行一一次，时时间10015天天，由生生产部经经理统一一安排。修理项目包包括小修修、中修修的全部部项目。修修理更换换主要传传动部位位的零件件，调正正设备误误差，恢恢复设备备原有功功能。5、设施技技术档案案管理制制度：公司设备备技术档档案由生生产部负负

19、责管理理，严格格手续，杜杜绝丢失失损坏等等其它事事故。保管好各各种原图图、草图图、描图图、随机机图纸及及各种工工程项目目设计资资料，说说明书，合合格证验验收单等等有关技技术资料料。保存好技技术部门门发给的的技术资资料，兄兄弟单位位交流经经验资料料，上级级下达的的技术规规定和规规范要求求，以及及技术图图书、杂杂目。要健全设设施技术术档案，及及时记录录设备的的技术情情况和检检修情况况。设施的图图纸和技技术资料料每年清清理一次次，有计计划进行行修改补补充，做做到图物物相符，尺尺寸统一一，力求求标准化化。上下水管管道、电电缆线路路，布置置图纸随随时整理理补充。图纸和技技术文件件由专人人负责，图图纸的质

20、质量必须须符合要要求设计计、绘制制、审核核各个环环节要有有人负责责签字。6、生产设设施润滑的的管理6.1设备备润滑管管理的基基本任务务在生产经理理的领导导下，组组成一个个由维修修车间、生生产各车车间、供供应部、化化验室密密切配合合的润滑滑管理系系统。做到生产设设备正常常合理使使用润滑滑油（脂脂）认真真监督和和检查润润滑油脂脂在采购购、保管管、使用用过程中中的质量量情况。全面编制生生产设备备中主机机设备润润滑图和和全厂设设备润滑滑卡。D、积极推推广应用用润滑新新技术和和润滑油油（脂）的的新品种种，组织织并开展展润滑业业务技术术学习，提提高公司司设备润润滑管理理水平。6.2设备备润滑管管理的职职责

21、范围围6.2.11维修主主任负责公司设设备润滑滑管理工工作。制定确定各各种设备备使用润润滑剂的的标号、品品种或代代用品。制定润滑管管理规程程，定期期检查主主要设备备润滑情情况。D、有权停停止违犯犯润滑规规程人员员的作业业。6.2.22生产车车间职责责维修工职责责：贯彻执行行润滑规规程。监督各岗岗位的润润滑工作作。严格禁止止违章作作业，及及时对事事故进行行处理。编制车间间润滑工工作计划划。B、岗位工工润滑工工作职责责。根据设备备五定要要求进行行润滑工工作。保证润滑滑效果，经经常检查查润滑部部位的磨磨损情况况。保持润滑滑剂及润润滑工具具清洁。对润滑系系统出现现的各种种故障负负在检查查，发现现和排除

22、除的责任任。对由润滑滑故障造造成的事事故有直直接责任任。C、供应部部的职责责。必须按照照规定标标号，品品种购置置润滑剂剂。各种不同同牌号的的润滑剂剂，严格格分隔存存放，并并有代号号标记。进厂的润润滑剂应应有合格格证，品品种标号号，证明明材料否否则不应应入库。监督使用用部门的的使用情情况，对对不按品品种牌号号领用的的部门有有权拒绝绝发给润润滑剂。6.3各车车间部门门要把五五定落实实到机台台A、定点：对每台台设备定定点加油油。B、定质：对每个个加油点点定用的的加油质质量。C、定量：对每个个加油点点定加油油次数和和加油量量。D、定时：对每个个加油点点定加油油时间。E、定人：加油工工作落实实到人。6.

23、4润滑滑工和维维修工在在日检巡巡回检查查中应严严格检查查设备的的润滑情情况。A、检查润润滑装置置是否齐齐全完好好适用，油油路是否否畅通。B、检查润润滑工具具是否齐齐全，可可靠。C、检查滤滤油器是是否堵塞塞。D、检查油油量是否否充足，密密封是否否严密有有无渗漏漏。E、检查油油质是否否变质，工工作温度度是否过过高。7、设施事事故管理理规定为使设施经经常保持持良好状状态，降降低事故故率、故故障率提提高设备备完好率率，及时时掌握和和分析事事故性质质原因，接接受教训训采取措措施，减减少和消消除设备备故障，特特定以下下规定：7.1设施施事故范范围A、机械设设备故障障：指生生产工艺艺流程中中，机械械设备发发

24、生故障障或损坏坏。B、动力设设备事故故：指生生产所有有动力设设备，如如电机、开开关柜、电电控设备备、微机机、供电电、供水水系统所所发生的的故障或或损坏。C、生产建建筑物事事故：指指生产厂厂房、储储库、设设备基础础等建筑筑物发生生歪斜、塌塌、严惩惩裂缝的的损坏。7.2设施施事故分分类设施事故按按停机时时间长短短、影响响产量多多少、损损失大小小，性质质严重程程度分为为一般事事故、重重大事故故、特大大事故。7.2.11一般设设施事故故：凡属属下列条条件之一一者为一一般设备备事故。A、发生在在工艺流流程中，三三班连续续运转设设备发生生故障影影响主机机停车448小时时或非三三班连续续运转设设备发生生故障

25、（如如破碎机机）影响响次机班班产量22540%之间者者。B、动力设设备发生生故障，影影响公司司停电330分钟钟以内。C、固定资资产因故故障造成成报废或或其它设设备损失失，损失失金额440020000元之之间者。7.2.22 重大大设施事事故，凡凡属下列列条件之之一者为为重大设设备事故故：A、生产工工艺流程程中，三三班连续续运转设设备，影影响主机机停机88小时以以上，或或三班连连续生产产设备影影响班产产量40070%以内者者。B、动力设设备影响响公司停停电300分钟以以上者。C、固定资资产因故故障造成成报废其其它设备备损失金金额在220000元以上上者。7.2.33特大设设施事故故修复费用在在1

26、0万万元以上上，或由由于设备备故障造造成全厂厂停产22天以上上，车间间停产一一周以上上者。7.3设施施事故调调查处理理A、设备事事故发生生后，操操作人员员立即报报告班长长、车间间主任、生生产部组组织人员员抢修。B、主机停停机48小时时内事故故，由维维修主任任负责组组织抢修修及故障障全过程程处理，并并整理材材料开车车后3日日内报生生产部。C、主机停停机816小小时事故故，报生生产部处处理，并并保留现现场，有有关部门门取证后后再予处处理。D、发生事事故后隐隐情不报报者一定定要严肃肃处理。E、发生事事故后，事事故处理理负责人人要安排排做好详详细记录录，做为为修理和和改进及及责任处处理事故故定性的的依

27、据。F、事故抢抢修结束束开车后后，生产产经理、维维修经理理等要组组织事故故的分析析处理。事故处理理原则：原因查查不清不不放过，责责任分不不清不放放过，没没有采取取相应措措施不放放过。按照事故故大小、性性质，依依照制度度，组织织讨论对对责任者者的处理理意见。整理事故故材料交交生产部部存档。G、事故材材料整理理内容：车间事故报报告，开开车后第第二天交交，由车车间主任任书写。事故分析会会记录：内容“三不放放过”讨论记记录，事事故责任任讨论处处理意见见。事故责任者者检查书书。事故处理报报告，由由事故处处理负责责人填写写。H、每月设设备维修修车间现现场管理理员填报报设备备事故汇汇总表。7.4事故故责任者

28、者的处罚罚A、百元以以上的责责任事故故，扣直直接责任任者当月月工资110%，奖奖金全免免，扣直直接领导导者当月月奖励。B、五百元元以上责责任事故故，扣直直接责任任者当月月工资220%，扣扣直接领领导者工工资5%，当月月奖励全全免。C、千元以以上的责责任事故故，扣直直接责任任者工资资30%，扣直直接领导导者工资资10%。D、三千元元以上的的责任事事故，扣扣直接负负责者当当月奖励励，扣工工资500%，扣扣直接领领导者工工资100%免奖奖。E、五千元元以上责责任事故故，调离离直接责责任者岗岗位，扣扣除当月月工资，奖奖金，停停止上班班等待处处理，扣扣除直接接领导者者奖金，扣扣工资550%，写写出书面面

29、检查。F、五百元元以下的的责任事事故，直直接负责责者为岗岗位工，直直接领导导者为当当班长，五五百元以以上责任任事故直直接负责责者为当当班班长长和岗位位工，直直接领导导者均为为车间主主任。8、配件管管理规定定8.1技术术定额工工作A、维修车车间要根根据设备备管理规规程的规规定，会会同财务务部制定定合理的的配件储储存定额额和资金金定额。资资金定额额一般为为公司机机电设备备总值的的46%。B、维修车车间经常常总结配配件消耗耗情况，并并结合生生产车间间制定具具体的配配件消耗耗定额和和储备定定额。8.2配件件的计划划供应管管理：A、建立健健全配件件帐本和和卡艺。B、同机械械设备所所需一切切备件由由生产部

30、部计划，报报供应部部采购供供应。C、按合同同购进的的铸、锰锰、钢件件，除标标准件外外，均要要求供方方给质量量合格检检验单。D、配件库库要明确确分工，分分类保管管，配件件务必做做到防火火、防盗盗、防腐腐蚀，并并做到五五清（数数量清、质质量清、周周转清、报报废清、库库存积压压清）。E、对经常常消耗的的配件实实有库存存必须保保持最低低的库存存量，以以保证设设备维修修的需要要。F、大修理理的配件件，必须须在大修修理前115天配配件齐全全，以免免影响生生产。8.3配件件的计划划编制：A、年度计计划各车间务于于每年111月底底根据本本单位实实际消耗耗备件的的情况，提提出下一一年的配配件需要要计划交交生产部部，填写写计划时时将配件件的名称称，图号号、材质质、单重重、台用用量、需需用量等等认真填填写，特特别是需需用量应应力求准准确，防防止积压压和不足足。B、季度消消耗配件件计划：前20天将将下一季季度内实实际要领领用的各各种配件件，分编编号计划划交生产产部，审审核后汇汇总安排排生产或或订购。C、月份计计划：根据设备日日常检修修、抢修修、定检检、日常常消耗情情况，生生产车间间可在每每月十五五日前提提出下月月的配件件计划，交交生产部部平衡后后制作供供应。D、配件的的入库和和发放外购配件件入库必必须有质质量合格格检验证证。配件领用用凭各车车间开领领料单到到配件库库办理出出库手续续，领