设备管理制度(新)

1、设备管理制度第一章 总则第一条 公司的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。机器设备和工具的数量和性能，决定着公司的生产面貌，设备管理的好坏，对于产品的质量、产量；对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管管理工作作的内容容。设备管理工工作的内内容包括括从设备备进厂验验收、安安装、使使用、维维护保养养、检查查修理到到设备的的改造、更更新，以以及日常常的登记记、保管管、调拨拨、报废废等一系系列全过过程的工工作。第三条 设备管管理必须须坚持以以预防为为主，维维护保养养与计划划检修并并重；设设计制造造与更新新相结合合；修理理改造与与更新相相结合；专

2、业管管理与群群众自主主管理相相结合；技术管管理与经经济管理理相结合合的原则则。第四条 设备管管理根据据统一领领导，分分级管理理的原则则，实行行集团级级、厂级级、车间间、班组组和个人人五级管管理。第五条 列入企企业固定定资产的的设备必必须同时时具备以以下两个个条件：1、使用期期限在一一年以上上。2、单台设设备原始始价值标标准在220000元以上上。3、不足220000元，但但使用年年限超过过两年的的。第二章 设设备技术术状况第六条 设备技技术经济济指标。评价企业设设备管理理的技术术经济指指标有以以下几个个。1、设备完完好率表示设备技技术状态态的完好好程度，它它是检查查企业设设备管理理和维修修工作

3、水水平的重重要指标标。其计计算公式式为：完好的设备台数设备总台数设备总台数设备总台数设备总台数设备总台数 完好的设备台数设备总台数设备总台数设备总台数设备总台数设备总台数设备完好率率=1000%设备总台数数是指本本企业已已安装的的全部生生产设备备，包括括在用、停停用、封封存、停停机待修修和正在在检查的的所有设设备，完完好设备备台数是是指设备备总台数数中完全全符合设设备完好好标准的的台数。2、设备故故障率它是指因设设备发生生故障而而停机的的时间占占设备运运转时间间的百分分比，计计算公式式为：设备故障停机时间设备运转时间设备故障停机时间设备运转时间设备故障率率= 1000% （设设备运转转时间由由

4、一线操操作员工工记录，报报车间设设备员，输输入微机机，计算算设备故故障率） 3、维修费费用效率率它是指单位位维修费费用所能能生产的的产品产产量(或或产值)，计算算公式为为：产品产量(产值)维修费用 产品产量(产值)维修费用维修费用效效率= 1000%4、单位产产品（或或万元产产值）的的维修费费用计算算公式为为： 维修费用产品产量(或总产值)单位产品(或万元元产值)的维修修费用= 100维修费用产品产量(或总产值) 5、平均均单台设设备年维维修费用用计算公公式为：年维修总费用年投入使用设备总台数年维修总费用年投入使用设备总台数平均单台设设备年维维修费用用= 1000% 第七条 把所有有设备按按技

5、术、维维护、管管理状况况分为两两类：一一类是完完好设备备；另一一类是非非完好设设备。分分别制定定相关指指标标准准。设备管理部部门要分分别制定定出年、季季、月度度设备综综合完好好率指标标，并层层层分解解，落实实到岗。第三章 职 责第八条 精益生生产处是是集团设设备归口口的主管管职能部部门，其其管理职职责是：1、制定设设备管理理的各项项规章制制度，并并负责监监督、检检查、考考核和协协调等各各项工作作。2、对设备备的选择择（使用用部门参参与）、更更新、改改造实行行全面综综合管理理。3、负责集集团所有有固定资资产设备备的管理理。4、监督协协调设备备的购置置、安装装、调试试、调拨拨、处置置，对自自制设备

6、备的改造造、大修修进行发发包和验验收等工工作。5、监督设设备的合合理使用用，调查查处理设设备事故故。6、开展设设备管理理、维护护和使用用操作业业务的技技术培训训。7、推广设设备管理理维修的的先进经经验，推推广新技技术、新新工艺、新新材料的的应用。第九条 各各事业部部分公司司生产处处的设备备管理职职责：1、组织整整体性的的设备维维护和评评比活动动，按期期组织评评选本公公司设备备管理优优秀单位位和先进进工作者者。 2、负责本本事业部部所有固固定资产产设备的的档案与与管理。3、负责设设备运行行状态的的信息管管理，定定期进行行分析研研究，提提出针对对性的改改进措施施和对策策，并实实施考核核完成情情况。

7、4、制止违违章操作作，协助助调查设设备事故故，上报报调查结结果和处处理建议议。5、应用新新技术、新新工艺、新新材料，提提高维修修质量和和作业效效率，降降低修理理成本，提提高经济济效益。第十条 设设备使用用单位主主要职责责：1、认真组组织设备备的日常常保养和和定期保保养，教教育操作作者遵守守设备管管理的各各项规章章制度及及规程，正正确使用用保养，做做好交接接班记录录。2、根据设设备管理理规定，对对设备进进行日常常检查、定定期检查查、日常常维护和和计划修修理，对对工序关关键设备备开展点点检、状状态检测测和故障障诊断，并并认真做做好纪录录。3、研究采采用新技技术、新新材料开开展技术术革新和和改造，努

8、努力改善善设备素素质，降降低设备备维修费费用。4、及时准准确地向向精益生生产处（各各生产处处）传递递和反馈馈设备使使用维修修方面的的信息，按按规定及及时上报报各种报报表和记记录。5、组织开开展群众众性设备备维护竞竞赛活动动，不断断提高设设备完好好率。第四章 设备运运行动态态管理第十一条 建立立健全系系统的设设备点检检制，实实施TPPM之自自主管理理。各使用部门门要对每每台设备备，依据据其结构构和运行行方式，定定出巡检检点、巡巡检内容容、正常常运行的的参数标标准；并并针对设设备的具具体运行行特点，对对设备的的每一个个巡检点点，确定定出明确确的检查查周期，一一般可分分为时、班班、周、旬旬、月检检查

9、点。第十二条 建立立巡检保保证体系系。操作作人员实实行自主主管理，负负责对本本岗位使使用设备备的点检检任务，设设备维修修员要承承担对本本单位设设备的巡巡检任务务。第十三条 保证证信息传传递与反反馈。1、操作人人员自主主点检设设备时，发发现设备备不能继继续运转转需处理理时，要要立即上上报，由由值班负负责人组组织处理理。一般般的隐患患或缺陷陷，检查查后登入入检查表表，并按按时传递递给设备备管理员员。2、设备管管理员进进行设备备点检时时，要做做好记录录，按日日汇总整整理，列列出当日日重点问问题并向向设备管管理部门门反映。3、设备管管理部门门要列出出主要问问题，组组织处理理，除登登记台帐帐之外，还还应

10、及时时输入电电脑，便便于上级级有关部部门的综综合管理理。第十四条 正确确应用动动态资料料。1、操作工工针对巡巡检中发发现的设设备缺陷陷或隐患患，向部部门负责责人提出出应安排排检修的的项目，纳纳入检修修计划。2、巡检中中发现的的设备缺缺陷，如如情况紧紧急，为为了不影影响生产产，首先先应组织织人员当当即修理理；如不不能及时时处理，应应由主管管部门立立即确定定方案。重重要设备备的重大大缺陷，应应向主要要领导汇汇报并确确定控制制和处理理方案。3、各车间间应建立立设备维维修记录录卡档案案，对于于车间设设备的维维修和易易损件的的更换，各各车间设设备员认认真填写写，月底底汇总报报各分厂厂生产处处和精益益生产

11、处处，各分分厂生产产处和精精益生产产处将根根据反馈馈的信息息利用统统计工具具进行数数据分析析，实施施重点控控制。第十五条 对薄薄弱环节节进行立立项大修修。1、下列情情况均属属设备薄薄弱环节节，应进进行设备备立项大大修。运行中经经常发生生故障停停机且反反复处理理无效的的部位。运行中影影响产品品质量和和产品的的部位（或或设备）。运行中达达不到小小修周期期要求，经经常要进进行计划划外检修修的部位位（或设设备）。存在安全全隐患，且且日常维维护和简简单修理理无法解解决的部部位（或或设备）。2、依据动动态资料料，确定定当前应应解决的的项目，提提出改进进方案，改改进实施施后，要要进行效效果评价价并记入入设备

12、档档案。第十六条 实实施TPPM之计计划保养养： 计划划保养的的主要目目的是消消除故障障的发生生，提前前做到亦亦即提高高设备的的可靠性性，在设设备达成成零故障障及零不不良的过过程中，使使保养人人员的技技术力提提升。保养计划的的具体实实施：1、各分厂厂生产处处应根据据车间具具体收集集的保全全信息资资料，选选定重点点设备，制制定保养养基准，确确定保养养方式，制制作保养养计划表表，并监监督车间间实施。2、故障解解析及改改善保养养：对设设备的多多发故障障和重大大故障进进行彻底底分析原原因，制制定保养养暂定基基准，对对所发生生故障问问题实施施改善，维维持改善善后的现现状管理理，并对对相关设设备制定定保全

13、计计划。3、计划保保全的扩扩大：先先对重点点设备实实施计划划保养，然然后逐步步推进，对对一般设设备逐步步保养。第五章 使用管管理第十七条 岗前前培训：设备在在使用前前，必须须对上岗岗人员进进行设备备结构性性能、安安全操作作、维护护保养等等方面的的技术知知识进行行培训，不不合格的的不上岗岗。车间间对新上上岗人员员，要根根据其操操作技能能和设备备性能制制定培训训计划，培培训要有有记录，对对培训的的结果进进行确认认，精益益生产处处不定期期对新上上岗人员员抽查，对对不按要要求执行行的车间间负责人人将给予予处罚。第十八条 操作作人员对对设备进进行自主主管理。必必须定人人定机，严严格按四四项要求求、五项项

14、纪律、设设备维护护规程等等规定，正正确使用用，精心心维护。要要对设备备进行日日常自主主点检，认认真记录录，正确确润滑。管管好设备备附件，工工作调动动或更换换操作设设备时，要要将完整整的设备备和附件件办理交交接手续续。第十九条 在生产产过程中中，发现现机器有有异常现现象或故故障等，应应立即停停车，并并报告班班组长及及有关负负责人员员检修，及及时解决决处理。第二十条 所有有动力设设备，未未经生产产处、车车间、电电工或机机修工人人允许，不不得乱修修、乱拆拆，不准准在电器器设备上上搭湿物物和放置置金属类类、棉纱纱类物品品。第二十一 使用用人员要要严格按按操作规规程工作作，认真真遵守交交接班制制度，准准

15、确填写写规定的的各项运运行记录录。第二十二条条 设设备的润润滑保养养人员必必须做到到五知：一知设设备保养养的总台台数；二二知每台台设备的的润滑点点有几个个；三知知设备什什么时间间保养过过；四知知设备应应用什么么油；五五知下次次设备保保养的具具体时间间。第二十三条条 对对不遵守守操作规规程或玩玩忽职守守，使机机器设备备、工具具、原材材料、产产品受到到损失的的，应进进行相应应的经济济处罚。第六章 润润滑管理理规定第二十四条条 设设备使用用人员是是设备润润滑的主主要责任任人，主主要负责责设备的的日常维维护保养养、清洗洗、润滑滑和调整整。设备备管理员员负责润润滑油的的定期更更换，并并对设备备润滑进进行

16、指导导及监督督考核，编编制合理理的设设备润滑滑一览表表，作作为车间间润滑工工作的作作业指导导书。第二十五条条 设设备维修修人员对对车间所所有设备备的润滑滑保养工工作进行行监督，按按润滑规规定严格格对设备备进行润润滑保养养，降低低设备故故障率，并并负责润润滑工作作的落实实。第二十六条条 按设设备润滑滑规定做做到五定定（定人人、定点点、定质质、定量量、定时时）和三三级过滤滤，严禁禁用棍棒棒、铁条条之类的的东西拿拿取润滑滑油脂，以以免使润润滑油脂脂受到污污染，带带进杂质质而达不不到正常常使用功功能。第二十七条条 油品品的使用用根据设设备润滑滑一览表表中的的规定，正正确使用用各设备备润滑剂剂，做到到不

17、乱加加、不多多加、不不少加。加加油根据据设备本本身而定定，带油油镜或油油标的须须保证在在油镜或或油标的的1/222/3之间间，润滑滑脂类的的用油枪枪加至从从密封间间隙溢出出即可，轴轴承类可可适当加加油，其其他设备备本身有有规定的的则应根根据其规规定加油油。第二十八条条 常常用阀门门的丝杠杠及螺母母之间要要每月定定期加润润滑油脂脂,不常常用的应应用油封封住。第七章 新增设设备管理理第二十九条条 一一般设备备的选型型、购置置：由单单位、部部门负责责人填写写设备购购置报告告单，经经分管领领导和总总经理批批准后报报精益生生产处备备案。22万元以以下的设设备购置置由各事事业部总总经理审审批；110万元元

18、以上主主要生产产设备的的选型、购购置要在在总经理理或总工工领导下下，有关关部门参参加（计计划、技技术、设设备、供供应、财财务、使使用部门门等），共共同进行行经济论论证，做做出购置置决定。第三十条 设备备采购部部门根据据购置决决定，结结合具体体要求，对对价格、质质量、保保质期进进行论证证分析，必必要时进进行调查查，调查查报告上上报分管管副总或或总经理理批准后后进行购购置。第三十一条条 设设备购置置到集团团公司后后，由设设备采购购部门会会同各事事业部生生产处，与与使用部部门共同同配合做做好设备备卸车、保保管和安安装工作作。第三十二条条 各各事业部部生产处处组织有有关部门门进行设设备安装装调试，由由

19、精益生生产处、使使用部门门负责验验收。验验收合格格后，办办理移交交手续，填填写设设备移交交验收单单，使使用部门门负责人人签字。验验收如果果不合格格，精益益生产处处出具不不合格证证明材料料，属设设备质量量问题的的，由供供应设备备采购部部门负责责退货或或换货。设设备在保保质期内内出现质质量问题题的，由由供应设设备采购购部门通通知厂家家三包维维修。第三十三条条 购购置设备备必须具具有完整整的技术术资料和和必要的的维修配配件，对对新置设设备的随随机配件件要按图图纸进行行验收，未未经验收收不得入入库。第三十四条条 自制制设备要要认真贯贯彻设计计、制造造与使用用相结合合的原则则，在设设计制造造中尽量量采用

20、新新技术，充充分考虑虑设计的的可行性性、维修修性和经经济性，保保证质量量，自制制设备经经一个月月的生产产验证，能能达到产产品工艺艺要求，符符合固定定资产标标准的，履履行验收收手续，列列入固定定资产进进行管理理。第三十五条条 基基础建设设项目的的管理可可以分为为以下两两类：1、对小型型基础项项目建设设：由使使用部门门申报主主管领导导签字，报报实业公公司副总总同意，转转总务处处执行。2、对大型型基础项项目建设设：实行行招标制制度成立由集集团财务务副总、生生产副总总、实业业公司副副总、审审计副总总、财务务处长、审审计处长长、总务务处长、基基建审计计员、基基建主管管、基建建预算员员在内的的评标议议价小

21、组组。在投标之之前，由由总务处处严格按按照20003年年最新版版的山山东省建建筑工程程消耗定定额对对基建项项目作预预算，报报审计处处审计，以以此价格格作为基基建项目目中标的的参考标标准。选择35家建建设单位位进行投投标，按按照质量量最优、价价格合理理的原则则进行定定标。第八章 设备事事故管理理规定第三十六条条 设备备事故是是指设备备发生故故障影响响生产或或造成设设备损坏坏。设备备事故分分类：1、特大设设备事故故：设备备损坏导导致报废废，造成成全厂停停机一天天以上（含含一天）或或造成设设备财产产损失110万元元以上的的；或影影响本车车间生产产三天以以上。2、重大设设备事故故：设备备故障损损坏严重

22、重，影响响全厂计计划生产产台时88小时以以上244小时以以下或修修复费用用、设备备财产损损失过11万元以以上100万元以以下；或或影响本本车间生生产122小时以以上三天天以内。3、一般设设备事故故：指设设备故障障或损坏坏，影响响全厂计计划生产产台时22小时以以上8小小时以下下或修复复费用、设设备财产产损失达达10000元以以上1万万元以下下；影响响本车间间生产44小时以以上122小时以以下的。4、微小设设备事故故：设备备故障或或损坏，影影响计划划生产台台时小于于一般事事故的。第三十七条条 设备备事故的的调查处处理1、特大事事故的处处理，应应在300分钟内内逐级上上报公司司领导，并并启动应应急预

23、预案措施施,由公公司相关关部门召召开联席席会议，依依据相关关制度作作出处理理。2、发生重重大或一一般设备备事故，使使用部门门应及时时采取措措施防止止事故扩扩大，并并在1小小时内口口头逐级级上报，44小时内内将事故故的经过过及原因因以书面面材料上上报精益益生产处处，由精精益生产产处组织织保卫处处、分厂厂生产处处、车间间及相关关部门组组成事故故调查小小组，必必要时报报上级主主管部门门派人参参加，本本着事故故“四不放放过”(事故故原因分分析不清清不放过过、事故故责任者者未接受受教训不不放过，没没有防范范措施不不放过，事事故责任任者未接接受处理理不放过过)的原原则，做做出处理理意见，并并对相应应责任人

24、人作出处处罚，同同时提出出预防改改进措施施。3、发生微微小设备备事故，由由各厂组组织车间间、相应应责任人人，精益益生产处处派相关关设备员员参加，研研究分析析，找出出原因，吸吸取教训训，提出出改进措措施。第三十八条条 设备备事故奖奖罚标准准1、特大事事故由公公司相关关部门组组织会议议并做出出处理决决定。2、重大责责任事故故处理，凡凡因管理理不善造造成设备备损坏的的，对主主要责任任人赔偿偿损失额额的300%-50%，分管管设备员员赔偿损损失额的的5%-10%，对分分厂赔偿偿损失110%-30%的罚款款。3、一般设设备事故故的处理理，凡因因造成设设备损坏坏产生的的维修费费用或造造成设备备财产损损失的

25、，对对主要责责任人赔赔偿损失失额的440%-800%，对对分厂赔赔偿损失失额的110%-50%，对分分管设备备员处赔赔偿损失失额的55%-110%。4、对微小小设备事事故的处处罚，由由分厂自自行决定定，按损损失额的的50%-1000%处处罚。精精益生产产处行使使监督权权。5、凡对设设备事故故隐瞒不不报，弄弄虚作假假，影响响设备事事故正确确分析处处理的，一一经查实实，将按按损失额额的500%-1100%处罚。第九章 设备的的处置第三十九条条 多余余闲置的的设备可可对外出出租或有有偿转让让：精、大、稀稀、关键键设备的的出租和和转让必必须报集集团总经经理批准准，否则则不得擅擅自处理理。上述述规定以以

26、外的设设备出租租和转让让，由分分管副总总批准后后，精益益生产处处办理各各种手续续，相关关部门执执行。第四十条 设备备调拨时时，由使使用单位位填写设设备调拨拨申请单单，分分管副总总签批后后到精益益生产处处办理调调拨手续续，然后后由财务务副总签签字后转转至财务务处进行行账务处处理。第四十一条条 设设备老化化不适应应工作需需要或无无再使用用价值时时，使用用部门申申请报废废，在报报废之前前进行技技术鉴定定与咨询询，符合合下列条条件的设设备应当当报废：1.经多次次大修，技技术性不不能满足足工艺要要求和不不能保证证产品质质量。2.技术性性落后、经经济效果果很差。3.通过修修理、改改造虽能能恢复精精度及性性

27、能，但但很老化化。4.耗能大大或严重重污染环环境，危危害人身身安全与与健康，进进行改造造不经济济。5.国家规规定淘汰汰的设备备。第四十二条条 设备备报废由由车间填填写设设备报废废申请表表，精精益生产产处会同同技术部部门及有有关人员员逐台对对设备使使用年限限、损坏坏情况、影影响工作作情况及及残值进进行鉴定定与评估估，在申申请表上上填写意意见交使使用部门门，由分分管副总总审查,再经总总经理批批准。申申请批准准后，将将旧设备备报损、报报废，然然后通知知财务处处进行帐帐务处理理。第四十三条条 锅炉炉、行车车、车辆辆等特种种设备报报废需经经技术监监督部门门和车监监管理部部门鉴定定，精益益生产处处和运输输管理员员参加。第四十四条条 经批批准报废废的设备备，区别别情况及及时处理理。1、安装在在现场的的设备必必须及时时拆除,不准继继续使用用.2、经改造造后的或或改装继继续使用用的设备备按本办办法第七七章规定定,经验验收后重重新列入入固定资资产进行行管理。3、报废的的受压容容器及国国家规