企业采购管理的基本方式

1、第一章 采购管理(一)判断题(正确的用表示，错误的用X表示)1采购就是采购管理。 ( )2采购过过程既包包含商流流，又包包含物流流。 ( )3采购进进货有三三种方式式，即自自提进货货、供应应商送货货、委托托外包进进货。 ( )4JITT是准时时化采购购。 ( )5采购品品种分析析工作包包括三个个方面：一是用用户需求求分析；二是市市场供应应分析；三是品品种性质质分析。 ( )6为了降降低采购购风险，在在进货方方式上最最好采用用自提进进货。 ( )7订货点点采购可可分为定定量订货货点采购购和定期期订货点点采购。 ( )8按与供供应商的的交易关关系稳定定性角度度分类，分分为商业业型、优优先型，重重点

2、型和和伙伴型型。( )9按与供供应商的的采购业业务关系系重要程程度分类类，可分分为短期期目标型型、长期期目标型型、渗透透型、联盟型型、纵向向集成型型。 ( )10企业业在选择择供应商商时，当当采购商商品的质质量与交交付时间间均能满满足要求求时，则则通常采采用采购成本比比较法进进行。 ( )11采购购费用一一般只包包含购买买费用、进进货费用用。 ( )12常规规品就是是大路品品种，其其共同特特点是求求大于供供。 ( )13直观观判断法法是一种种主观性性较强的的判断方方法，主主要是倾倾听和采采购有经经验的采采购人员员的意见见，或者者直接由由采购人人员凭经经验作出出判断。 ( )14现代代采购的的概

3、念强强调“采购就就是卖方方从外部部目标市市场(供供应商)获得的的使运营营、维护护和管理理公司的的所有活活动处于于最有利利位置的的所有货货物、服服务和知知识的过过程”。 ( )15采购购的最终终目的在在于使企企业自身身具有竞竞争力的的同时也也使供应应商增加加价值，强强调的是是外部资资源如何何转化为为具有竞竞争力的的供应链链协作关关系，因因此现代代采购决决策的本本质是采采购竞争争力。 ( )16就物物资采购购管理的的目标而而言，一一般用“5R”来表述述，即适适当的时时间、适适当的物物品、适适当的数数量、适适当的价价格，适适当的供供应商。 ( )17影响响采购成成本的因因素很多多，包括括采购次次数、

4、采采购批量量大小、采采购价格格的高低低，同时时还受企企业采购购战略的的影响、企企业产品品成本结结构和供供应商成成本结构构，采购购品种和和谈判能能力的影影响等方方面。 ( )18评分分法是指指通过调调查、征征询意见见、综合合分析和和判断来来选择供供应商的的一种方方法。( )19直观观判断法法是指依依据供应应商评价价的各项项指标，按按供应商商的优劣劣档次，分分别对各各供应商商进行评评分，选选分高者者为最佳佳供应商商 ( )20短期期目标型型的供应应商关系系的主要要特征是是双方之之间的关关系为交交易关系系，当买买卖完成成时，双双方的关关系也终终止了。 ( )21供应应商评选选的操作作步骤第第一步是是

5、建立供供应商评评选小组组。 ( )22供应应商评选选的操作作步骤最最后一步步是实施施供应链链合作关关系。 ( )23从成成本控制制角度看看，成本本控制有有绝对成成本控制制和相对对成本控控制之分分，相对对成本控控制是以以预定限限额为目目标，绝绝对成本本控制是是以成本本最小化化为目标标。 ( )24采购购品种按按供应风风险可以以分成常常规品、紧紧缺品两两大类，每每一类又又可以按按重要性性分成重重要品和和非重要要品。 ( )25对于于紧缺重重要品，一一般采用用与供应应商建立立战略伙伙伴关系系的战略略，当然然视情况况也可以以采用代代用、自自制和确确保供应应战略。 ( )26单一一品种采采购战略略指某一

6、一品种大大批量的的订购战战略。 ( )27多品品种联合合采购战战略，指指同类多多品种联联合订购购战略。 ( )28联合合订购中中的主品品用经济济订货批批量，副副品视运运输包装装单元情情况可以以用经济济订货批批量或附附属经济济批量。 ( )29折扣扣价格采采购要比比较折扣扣前后的的物品价价格，包包括购买买成本、订订货成本本和保管管成本，可可以采用用节约比比较法，也也可使用用成本比比较法。 ( )30通常常站在采采购方的的立场看看待采购购方与供供应商的的关系就就可形成成供应商商的客户户关系管管理战略略决策；而站在在供应商商立场上上看待采采购方与与供应商商的关系系就可形形成采购购管理的的供应商商决策

7、。 ( )31将供供应商依依据800200规则分分类，划划分为重重点供应应商和普普通供应应商，即即占800价值值的200供应应商为普普通供应应商，而而其余只只占200采购购金额的的80的供应应商为重重点供应应商。 ( )32如果果采购单单位认为为供应商商有很强强的开发发能力等等，采购购业务对对采购单单位很重重要，而而且供应应商也认认为采购购单位的的采购业业务对他他们来说说也非常常重要，这这样的供供应商是是重点型型供应商商。 ( )33企业业建立一一个专门门的小组组来控制制和实施施供应商商评价，这这个小组组的组员员以来自自采购、质质量、生生产、工工程等与与供应链链合作关关系密切切的部门门为主。

8、( )34采购购方式是是采购主主体获取取资源或或物品、工工程、服服务的途途径、形形式与方方法。 ( )35采购购方式的的选择主主要取决决于企业业制度、资资源状况况、环境境优劣、专专业水准准、资金金情况、储储运水平平等。 ( )36连锁锁店、特特许经营营和OEEM(OOrigginaal EEquiipmeent Mannufaactoory)厂商常常采用分分散采购购方式。( )37集中中采购通通常采取取公开招招标、集集体决策策的方式式，可以以有效制制止腐败败。 ( )38采用用现货采采购方式式，商品品的占有有权、实实物使用用权由供供方即时时交给需需方；资资金的占占有权、使使用权即即时由需需方交

9、给给供方。体体现了一一个企业业或经济济组织实实物所有有权与另另一企业业或经济济组织资资金所有有权的对对等转移移。 ( )39远期期合同采采购方式式只有在在具有良良好的经经济关系系、法律律保障和和企业具具有一定定的信誉誉和能力力的情况况下才能能得以实实施。 ( )40现货货采购是是指采购购主体直直接向物物品制造造厂家采采购的方方式。 ( )41调拨拨采购是是计划经经济时代代常用的的间接采采购方式式，由上上级机关关组织完完成的采采购活动动。目前前除非物物资紧急急调拨或或执行救救灾任务务、军事事任务，否否则一般般均不采采用。 ( )42广义义的招标标采购是是指招标标人根据据自己的的需要提提出一定定的

10、标准准或条件件，向指指定投标标商发出出投标邀邀请的行行为过程程，即邀邀请招标标或选择择性招标标。 ( )43招标标采购中中比较关关键的是是根据招招标文件件中确定定的标准准和方法法对多个个投标商商的标书书进行评评价和比比较。 ( )44当地地或较近近区域有有能够承承担采购购任务的的流通企企业或中中介组织织；直接接采购的的费用和和时间大大于间接接采购的的费用和和时间，应应该采用用直接采采购方式式。 ( )45在整整个招标标采购过过程中，评评标是关关键，而而确定评评标考核核指标体体系是整整个评标标的关键键。 ( )46招标标采购的的范围：采购量量足够吸吸引投标标人参标标。应用用于企业业、政府府、军队

11、队、事业业单位和和联合国国总部等等公共部部门。 ( )47跨国国采购主主要包括括跨国工工业采购购和跨国国连锁商商业采购购。 ( )48跨国国连锁采采购主要要指制造造商通过过多家公公司的购购买力量量，避免免传统的的分散采采购中存存在的物物料灰色色价格和和交易回回扣等现现象，将将触角伸伸向国际际市场并并得到更更有竞争争力的采采购合同同。( )49跨国国工业采采购主要要指国际际大型商商业企业业为降低低采购成成本，提提高整体体竞争力力而进行行全球区区域性的的采购。 ( )50跨国国采购的的基本要要素可以以归结为为四个流流，即商商流、物物流、信信息流和和资金流流。 ( )51集中中的采购购组织结结构的优

12、优点是在在价格和和成本方方面以及及服务和和质量方方面从供供应商处处得到更更好的优优惠条件件。 ( )52分散散的采购购组织结结构的缺缺点是每每个部门门的经理理只对采采购的决决策负有有限的责责任，这这样他们们将逐渐渐削弱公公司级别别的中心心采购部部门的地地位。 ( )53采购购合同是是买受人人通过市市场购买买自己所所需的物物品，出出卖人将将物品的的所有权权转让给给买受人人，买受受人支付付价款的的合同。 ( )54试用用的物品品采购合合同：凭凭样品，即即是以样样品表示示标的物物品质，并并以样品品作为交交货依据据的采购购关系。 ( )55凭样样品采购购的物品品采购合合同：这这是卖方方将标的的物交给给

13、采购方方，由卖卖方在一一定期限限内使用用。 ( )56对于于标的物物的质量量，国家家规定有有技术标标准的，双双方当事事人应在在合同中中写明执执行的技技术标准准，还应应同时写写明技术术标准的的编号和和代号；国家没没有规定定技术标标准的，由由双方当当事人在在合同中中通过协协商，明明确约定定标的物物的质量量标准和和质量要要求。 ( )57采购购合同标标的是指指采购方方采购的的工业品品生产资资料。 ( )58解决决采购合合同争议议的方法法有和解解、调解解、仲裁裁三种方方法。 ( )59建立立管理合合同的系系统主要要是建立立一个合合同号(账户代代码)以以便跟踪踪与合同同有关的的所有成成本。 ( )60合

14、同同变更应应该从两两方面人人手，一一是同意意或拒绝绝变更要要求的内内部程序序；二是是修改合合同以适适应被批批准的变变化的机机制。 ( )61在进进行合同同交付与与发票收收取工作作中，负负责检查查与支付付有关工工作是否否圆满完完成的人人与批准准付款的的人可以以为同一一个人。 ( )瞪无论是是简单合合同还是是复杂合合同，发发票的支支付就代代表着合合同的结结束。 ( )63在所所提供的的产品或或服务的的缺陷会会有严重重后果的的场合(特别是是在安全全性方面面)，在在完成说说明书上上签字之之前必须须保证获获得所有有的质量量记录并并将其安安全归档档。这些些记录在在出现故故障或缺缺陷事故故的时候候将被使使用

15、。一一旦完成成被确认认，就可可以做出出最后支支付。 ( )64当保保证期结结束且不不存在任任何未兑兑现的保保证要求求时，所所有的保保证金都都应该发发放给供供应商，保保留的担担保书或或保证书书可以不不归还给给供应商商。 ( )65当还还有未兑兑现的保保证事项项时，保保证金在在鼓励供供应商尽尽快完成成它的未未完成的的工作方方面具有有重要的的作用。 ( )66采购购合同的的绩效考考核主要要集中在在合同的的执行过过程中，这这需要考考核“合同检检查报告告”内容，涉涉及到合合同执行行中在时时间、成成本和质质量等有有关指标标的考核核情况。 ( )67对于于成本执执行情况况，主要要包括成成本内涵涵的具体体预算

16、与与核算、查查找可能能出现问问题的领领域。 ( )68由采采购行为为所产生生的业绩绩和效果果以及效效率的综综合程度度就是采采购绩效效。 ( )69采购购效果可可以从三三个方面面来测评评采购效效果，即即采购物物料的价价格、成成本方面面、采购购物流(进货)方面。 ( )70质量量绩效指指标指供供应商的的质量水水平以及及供应商商所提供供的产品品或服务务的质量量表现，它它包括供供应商质质量体系系、物料料质量水水平等方方面，可可通过验验收记录录及生产产记录来来判断。 ( )71储存存费用指指标和呆呆料、废废料处理理损失指指标均属属于时间间绩效指指标。 ( )72紧急急采购费费用指标标属于时时间绩效效指标

17、。 ( )73价格格绩效是是企业重重视及最最常见的的衡量标标准。透透过价格格指标，可可以衡量量采购人人员议价价能力。 ( )74对采采购人员员进行工工作绩效效考核和和评估的的方式，可可以定期期或不定定期式进进行。 ( )75进货货是将采采购订货货成交的的物资由由供应商商仓库运运输转移移到采购购者仓库库中的过过程，是是采购管管理中非非常重要要的一环环。 ( )76企业业采购战战略是企企业所采采用的带带有指导导性、全全局性、长长远性的的基本运运作方案案。主要要包括采采购品种种、供应应商、采采购方式式等内容容。 ( )(二)单选选题1在现代代采购技技术中，JJIT采采购是指指( )。A订货点点采购

18、B准准时化采采购 CC供应应链采购购 D电子商商务采购购2供应链链采购的的英文缩缩写是( )。AJITT BMMRP CVVMI DBBOM3对于常常规重要要品一般般采用( )。A一般化化、系统统化、程程序化的的采购战战略 B集集中竞价价采购战战略C与供应应商建立立战略伙伙伴关系系 D代用、自自制和确确保供应应战略4对于常常规非重重要品一一般采用用( )。A一般化化、系统统化、程程序化的的采购战战略 B集集中竞价价采购战战略C与供应应商建立立战略伙伙伴关系系 D代用、自自制和确确保供应应战略5如果采采购单位位认为对对于某个个供应商商的采购购业务对对本公司司来说并并不十分分重要，但但是供应应商认

19、为为本单位位的采购购业务对对于他们们来说非非常重要要，这样样的供应应商就是是采购单单位的( )。A商业型型供应商商 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商6对于那那些与采采购单位位的采购购业务不不是很重重要的供供应商，可可以很方方便地选选择和更更换，那那么这些些与采购购业务对对应的供供应商就就是( )。A商业型型供应商商 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商7如果供供应商认认为采购购单位的的采购业业务对他他们来说说无关紧紧要，但但采购单单位的采采购业务务对本公公司却是是十分重重要的，这这样的供供应商是是需要注注意改进进提高的的( )。A商业型型供应商商

20、 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商8如果采采购单位位认为供供应商有有很强的的产品开开发能力力等，采采购业务务对采购购单位很很重要，而而且供应应商也认认为采购购单位的的采购业业务对于于他们来来说也非非常重要要，那么么这样的的供应商商就是( )。A商业型型供应商商 B优先型型供应商商 C重点型型供应商商 D伙伴型型供应商商9依据供供应商的的各项指指标，按按供应商商的优劣劣档次，分分别对各各供应商商进行评评分，选选得分高高者为最最佳供应应商的方方法是( )。A直观判判断法 B评评分法 C采采购成本本比较法法 DD招标标采购法法10供应应商评选选的操作作步骤第第一步是是( )

21、。A建立供供应商评评选小组组 B分析市市场竞争争环境C评选供供应商 D实实施供应应链合作作关系11供应应商评选选的操作作步骤最最后一步步是( )。A建立供供应商评评选小组组 B分析市市场竞争争环境C评选供供应商 D实实施供应应链合作作关系12根据据品种的的市场性性质和需需求性质质来选择择合适的的采购战战略，这这属于( )。A供应商商战略 B采采购品种种战略C采购方方式方案案战略 D订订货谈判判战略13按880220规则则分类，重重点供应应商是指指( )。A数量220的的占价值值20 9数量220的的占价值值80C数量880的的占价值值20 D数量880的的占价值值8014按880220规则则分

22、类，普普通供应应商是指指( )。A数量220的的占价值值20 B数量220的的占价值值80C数量880酌酌占价值值20 D数量880的的占价值值8015通过过调查、征征询意见见、综合合分析和和判断来来选择供供应商的的一种方方法称为为( )。A直观判判断法 B评评分法 C采采购成本本比较法法 DD招标标采购法法16由采采购单位位提出招招标条件件，各投投标单位位进行竞竞标，然然后采购购单位决决标，与与提出最最有利条条件的供供应商签签订协议议。这种种采购方方式为( )。A集中采采购 BB远期期合同采采购 CC现货货采购 D招招标采购购17( )是指指企业在在核心层层建立专专门的采采购机构构，统一一组

23、织企企业所需需物品的的采购进进货业务务。A集中采采购 BB分散散采购 C现现货采购购 D远期合合同采购购18( )是由由企业下下属各单单位，如如子公司司、分厂厂、车间间或分店店实施的的满足自自身生产产经营需需要的采采购。这这是集团团将权力力下放的的采购活活动。A集中采采购 BB分散散采购 C直接接采购 D间间接采购购19( )是指指通过中中间商实实施采购购行为的的方式，也也称委托托采购或或中介采采购，主主要包括括委托流流通企业业采购、调调拨采购购等。A现货采采购 BB远期期合同采采购 CC直接接采购 D间间接采购购20国际际上四大大采购规规则联联合国采采购示范范法、WWTO政政府协议议、欧欧盟

24、采购购指令、 世世界银行行采购指指南均均主张或或倾向采采用( )。A现货采采购 BB直接接采购 C间间接采购购 D招标采采购21在整整个招标标采购过过程中，( )是是关键。A招标 B投投标 CC开标标 D评标22( )是一一种相对对较新的的组织结结构，是是目前一一些跨国国公司在在进行跨跨国战略略采购时时的实践践模式。A集中的的采购组组织结构构 B分散的的采购组组织结构构C集中分散的的采购组组织结构构 D跨部门门采购小小组的结结构23( )是在在合同订订立后，出出卖人把把标的物物转移给给买受人人占有、使使用，买买受人按按照合同同约定，分分期向出出卖人支支付价款款的合同同。A凭样品品采购的的物品采

25、采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同24( )是凭凭样品采采购，即即是以样样品表示示标的物物品质，并并以样品品作为交交货依据据的采购购关系。A凭样品品采购的的物品采采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同25( )是卖卖方将标标的物交交给采购购方，由由卖方在在一定期期限内试试用，买买方在试试用期内内有权选选择购买买或退回回的一种种物品采采购合同同。A凭样品品采购的的物品采采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同2

26、6( )是我我国市场场经济条条件下大大力提倡倡并得以以广泛使使用的一一种合同同形式，它它具有公公开、公公平、公公正的特特点，能能够提高高物品采采购合同同的透明明度。A凭样品品采购的的物品采采购合同同 B分期付付款的物物品采购购合同C试用的的物品采采购合同同 D招标投投标的物物品采购购合同(三)多选选题1定量订订货法采采购，需需要预先先确定( )。 A订货点点 B订货批批量 C订货周周期 DD最高高库存水水准 E订订货的具具体时间间2定期订订货法采采购，需需要预先先确定( )。 A订订货点 B订订货批量量 C订货周周期 DD最高高库存水水准 EE订货货的具体体时间3应该对对采购计计划设定定一个资

27、资金预算算目标，该该目标值值大小通通常受到到( )物料标标准成本本等因素素影响。 A采购环环境 BB年度度销售计计划 C生产效效率 DD用料料清单 EE库存存记录单单4降低采采购成本本的方法法有：( )。A集权采采购 BB价值值工程与与价值分分析 CC目标标成本法法D作业成成本导向向法 EE竞争争对手成成本分析析法和标标杆制度度5采购战战略是企企业所采采用的带带有指导导性、全全局性、长长远性的的基本运运作方案案。主要要包括：( )等内容容。 A采采购计划划 B采购品品种 C供应商商 D.采购方方式 EE采购购预算6按品种种供应风风险和重重要性划划分形成成的品种种战略，可可分为( )。A常规重重

28、要品采采购战略略 B常规非非重要品品采购战战略C紧缺重重要品采采购战略略 D紧缺非非重要品品采购战战略E多品种种联合采采购战略略7按品种种多少和和采购需需求方式式划分形形成的品品种战略略，可分分为( )。A单一品品种定期期采购战战略 BB价格格折扣采采购战略略C单一品品种定量量采购战战略 DD多品品种定期期联合采采购战略略E多品种种定量联联合采购购战略8物资采采购战略略按价格格变化特特性分类类，可分分为( )。A不变价价格采购购战略 B单单一品种种采购战战略C折扣价价格采购购战略 D区区段价格格采购战战略E多品种种联合采采购战略略9按与供供应商的的采购业业务关系系重要程程度分类类，可分分为：(

29、 )A普通型型供应商商 B商业型型供应商商 C优先型型供应商商 D重点型型供应商商E伙伴型型供应商商10( )是按按8020规规则分类类的供应应商分类类。A商业性性供应商商 B优先型型供应商商 C重点供供应商 D普普通供应应商E伙伴型型供应商商11按与与供应商商的交易易关系稳稳定性角角度分类类，可将将供应商商分为：( )。A短期目目标型 B长长期目标标型 CC渗透透型 DD联盟盟型E纵向集集成型12从生生产企业业或其他他经济组组织对物物品的交交割时间间来划分分，采购购方式可可分为( )。A直接采采购 BB间接接采购 C现现货采购购 D远期合合同采购购E集中采采购13远期期合同采采购的特特点：(

30、 )。A时效长长 B对资源源市场的的依赖大大 C价格稳稳定D交易成成本及物物流成本本相对较较低 EE交易易过程透透明有序序，易于于把握14一个个完整的的招标采采购应由由( )签订合合同等部部分组成成。A招标 B投投标 CC开标标 D评标E决标15到岸岸价CIIF(CCostt Innsurrancce FFreiightt)的报报价应包包括：( )。A成本 B税税收 CC保险险 D运费 E保保管费16常用用的评标标方法有有( )。 A直直观判断断法 BB协商商采购法法 C最低评评标价法法 D综合评评标法 E寿寿命周期期成本法法17( )的招招标采购购的评标标过程中中可采用用寿命周周期成本本法。

31、A钢材 B整整套厂房房 C生产线线或设备备 D车辆 E水泥 18跨国国采购寻寻求的是是在四流流(即商商流、物物流、信信息流和和资金流流)的四四个聚焦焦点上的的( )加总而而成的交交易成本本最低的的目标。A信息搜搜寻成本本 B制造成成本 CC物流流成本D与贸易易相关的的服务成成本 EE保管管成本19跨国国采购的的运作主主要有( )商商业模式式。A跨国工工业 BB跨国国商业 C贸贸易代理理D当地合合资和独独资的外外商投资资企业E在全球球范围内内建立采采购办公公室来专专门评估估，选择择和发展展当地供供应商。20一个个典型的的国际采采购办公公室其功功能包括括：( )。A对当地地供应商商的评估估、选择择

32、和谈判判 B采购订订单管理理C采样、设设计和工工程支持持 D物流协协调和管管理 EE质量量检验和和控制21采购购组织结结构的类类型主要要有( )。A集中的的采购组组织结构构 B分散的的采购组组织结构构C集中分散的的采购组组织结构构 D跨部门门采购小小组的结结构E混合组组织结构构22在采采购中，运运输环节节管理包包括( )。A运输方方式选择择 B中转方方式 CC运输输路径 D运运输时间间 EE运输输安全23物品品采购合合同可以以根据主主体不同同，分为为( )。A政府采采购合同同 B国有企企业采购购合同C非国有有企业采采购合同同 D商业企企业采购购合同E工业企企业采购购合同24采购购合同的的主要条

33、条框包括括( )、采购购合同的的价款、采采购合同同的履行行的交货货期限、违违约责任任和解决决争议的的方法。A当事人人的名称称或者姓姓名和住住所 BB采购购合同数数量和计计量方法法C采购合合同质量量 D采购合合同标的的 E采购合合同的检检验25合同同签订后后的日常常管理工工作包括括：( )等。A制订采采购进货货计划 B策划运运输 C建建立管理理合同的的系统 D为合同同管理团团队提供供信息 EE准备备关键的的文件26对所所有合同同变更请请求都要要求提供供一份定定量说明明变更合合同带来来的积极极和消极极两方面面影响的的文件。文文件中可可能有包包括以下下一些信信息：( )。A对所要要求的变变更的描描述

34、B对为什什么要求求做出变变更的解解释，以以及对变变更的优优点的陈陈述C变更的的范围和和参数 D供应商商提供的的方案 EE与变变更有关关的任何何风险27合同同总结或或“合同收收工检查查”是在合合同完成成之后的的正式总总结。应应该考虑虑以下事事项：( )。A时间、成成本和质质量执行行情况 B相相关风险险C组织和和运作效效率 DD供应应商的总总体表现现 E预预算是否否超支28合同同检查报报告应该该包括以以下内容容：( )、附附录(对对主要部部分的细细节性说说明)。A执行摘摘要 BB进度度表的进进展情况况C预算执执行情况况 D质量问问题E可能与与诸如安安全和环环境问题题，对供供应商的的一般性性评价等等

35、有关的的任何其其他问题题29采购购绩效考考核与评评估的指指标包括括( )。A质量绩绩效指标标 B数量绩绩效指标标C时间绩绩效指标标 D价格绩绩效指标标 EE采购购效率指指标30采购购效率指指标主要要用来衡衡量采购购人员的的工作效效果，具具体有：( )等。A采购金金额 BB采购购金额占占销货收收入的百百分比C采购完完成率 D错错误采购购次数 E订单处处理的时时间(四)简答答题1如何理理解采购购?它包包含着哪哪些活动动?2采购管管理的目目标是什什么?3何谓采采购品种种战略?采购品品种分析析包括哪哪些内容容?4各种采采购品种种战略是是如何分分类的?具体分分成哪几几种?5常用的的采购品品种战略略决策有

36、有哪几种种?6如何进进行供应应商的分分类?7如何评评价和选选择供应应商?8采购方方式可分分为哪几几种?9简述VVMI采采购的原原理。10简述述电子商商务采购购。11简述述进货的的方式。12简述述进货管管理的基基本原则则。13简述述自提进进货方式式的工作作内容。14简述述按800200规则进进行供应应商分类类，应注注意哪些些问题?15简述述采购的的职能。16简述述对供应应商评价价和选择择的目标标。17简述述集中采采购与分分散采购购的含义义及特点点。18简述述现货采采购与远远期合同同采购的的含义和和特点。19简述述直接采采购与间间接采购购的含义义及特点点。20什么么是广义义招标采采购和狭狭义招标标

37、采购?21一个个完整的的招标采采购应由由哪几部部分组成成?22简述述跨国采采购及其其模式。23采购购合同的的主要条条款有哪哪些?24简述述采购绩绩效及其其构成。25何谓谓采购成成本?如如何控制制?26如何何考核和和评估采采购绩效效?27何谓谓有效采采购合同同?28如何何考评合合同执行行情况?(五)计算算题某单位计划划需要采采购某种种物资2200吨吨，甲、乙乙两个供供应商供供应的物物资质量量均符合合企业的的要求，信信誉也比比较好，基基本情况况见表2218。请请选择合合适的供供应商。表218 甲乙两两个供应应商供货货基本情情况 甲乙报价运费订购费320元吨5元吨200元300元吨30元吨吨500元

38、(六)论述述题 1试论述述采购管管理。2试论述述供应商商的选择择步骤。3试论述述绩效考考核与评评估的指指标体系系。4试论述述各种不不同采购购模式的的适用条条件。第二章 仓仓储管理理与库存存控制(一)判断断题(正正确的用用表示，错错误的用用X表示示)。1仓储系系统的主主要构成成要素包包括储存存空间、货货品、人人员及设设备等要要素。 ( )2搬运是是仓库的的核心功功能和关关键环节节。 ( )3储存空空间的有有效利用用是仓库库改善的的重要课课题。 ( )4潜在利利用空间间指储存存空间中中没有充充分利用用的空间间，一般般仓库至至少有11030的潜在在利用空空间可加加以利用用。 ( )5储存场场所的空空

39、间布局局也称为为仓库内内部竖向向布局，指指货品在在仓库垂垂直方向向(高度度)上的的布置，其其目的在在于充分分有效地地利用仓仓库空间间。 ( )6储存策策略即决决定货品品在储存存区域保保管的方方法或原原则。 ( )7分类储储存策略略是指将将所有货货晶按照照一定特特性加以以分类，每每一类货货品都有有固定存存放的位位置，而而同属一一类的不不同货品品又按一一定的原原则来指指派货位位。 ( )8按照货货品在仓仓库的周周转率(销售量量除以存存货量)来安排排货位时时，周转转率越小小应离出出入口越越近。 ( )9货位编编码方式式必须按按照保管管货品的的存储量量、流动动率、保保管空间间布置以以及所使使用的保保管

40、设备备而作出出选择。 ( )10仓储储绩效评评价指标标体系是是反映仓仓库生产产成果及及仓库经经营状况况的各项项指标的的总和。( )11呆废废货品率率是考核核仓库货货品库存存量是否否适当和和经营绩绩效的重重要指标标。 ( )12订单单延迟率率是分析析仓库快快速订单单处理能能力及紧紧急插单单业务的的需求情情况的指指标。( )13库存存管理就就是对库库存物资资的管理理，包括括数量管管理和质质量管理理，其主主要目的的是在保保持物资资数量或或重量的的前提下下，保证证其储存存质量，维维持其使使用价值值。 ( )14订购购周期是是指从确确定对某某种商品品有需求求到需求求被满足足之间的的时间间间隔，也也称为提

41、提前期。 ( )15库存存管理者者的责任任就是测测量特定定地点现现有库存存的单位位数和跟跟踪基本本库存数数量的增增减。 ( )16库存存需求量量的确定定需要在在需求识识别和需需求预测测的基础础上进行行。 ( )17ABBC分类类法又称称重点管管理法或或ABCC分析法法。它是是根据巴巴雷特曲曲线所揭揭示的“关键的的少数和和次要的的多数”的规律律在管理理中加以以应用的的。 ( )18订购购成本和和库存持持有成本本随着订订购次数数或订购购规模的的变化而而呈反方方向变化化。 ( )19实行行准时制制的企业业其生产产过程是是十分平平稳的。 ( )20商品品延期交交货的损损失主要要在于会会发生特特殊订单单

42、处理和和运输费费用。延延期交货货的特殊殊订单处处理费用用要比普普通处理理费用低低。 ( )(二)单选选题1不属于于仓库的的主要作作业的是是货品的的( )。A入库作作业 BB在库库管理 C包包装作业业 D出库作作业2货位管管理就是是指货品品进入仓仓库之后后，对货货品如何何处理、如如何放置置、放置置在何处处等进行行合理有有效的( )。A计划和和管理 B养养护和管管理 CC规划划和管理理 D筹划和和管理3货品如如何处理理，如何何放置，主主要由所所采取的的( )决定，而而货品具具体的存存放位置置，则要要结合相相关的( )原原则来决决定。( )A储存策策略，货货位分配配 B货位分分配，储储存策略略C储存

43、策策略，先先进先出出 D货位管管理，先先进先出出4每一储储存货品品都有固固定货位位，货品品不能互互用货位位，而且且在规划划时，每每一项货货品的货货位容量量不得小小于其可可能的最最大在库库量。这这种储存存方式叫叫( )。A随机储储存 BB定位位储存 C分分类储存存 D共同储储存5每一类类货品有有固定存存放位置置，但在在各类储储区内，每每个货位位的指派派是随机机的。这这种方式式叫( )A随机储储存 BB分类类储存 C定定位储存存 D分类随随机储存存6靠近出出口原则则即将刚刚到达的的货品分分配到离离出入口口最近的的空货位位上。这这是可与与( )策略相相配合的的原则。A随机分分类储存存、共用用储存 B

44、随随机储存存、共用用储存C随机储储存、定定位储存存 D随机分分类储存存、定位位储存7利用绩绩效考核核指标体体系的统统计数据据对指标标因素的的变动趋趋势、原原因等进进行分析析是一种种比较传传统的分分析方法法，这种种方法叫叫( )。A程序分分析 BB指标标分析 C成成本分析析 D其他分分析8用来分分析影响响指标变变化的各各个因素素以及它它们对指指标各自自的影响响程度的的分析法法叫( )。A因果分分析法 B因因素分析析法 CC工序序图分析析法 DD平衡衡分析法法9进行库库存量控控制的标标准是整整个供应应到销售售的过程程中( )。A订货费费最低 B供供应成本本最低 C库库存费用用最低 D总总成本最最低

45、10某公公司年度度销售目目标(计计划)为为6亿元元，预计计年度周周转率为为15次次，由于于市场需需求量下下降，一一季度实实现销售售额每月月平均440000万元，预预计4月月份销售售额为442000万元，那那么该公公司4月月期初库库存额应应调整为为( )万元。A38880 BB42200 C440000 D41000(三)多选选题1储存空空间即仓仓库中以以保管为为功能的的空间。储储存空间间包括( )。A物理空空间 BB作业业空间 C无用空空间 DD潜在在利用空空间 EE实际际空间2仓储空空间的评评价要素素有( )A仓储成成本 BB作业业时间 C空间效效率 DD货品品流量 E作作业感觉觉3储存场场

46、所的空空间布局局形式主主要有( )。A就地堆堆码 BB托盘盘堆码 C空空中悬挂挂 D上货架架存放 E架架上平台台存放4一般的的储存方方式有( )等等。A定位储储存 BB随机机储存 C分类储储存 DD分类类随机储储存 E共共同储存存5一般货货位编码码的方法法有( )A区段方方式 BB货品品类别方方式 C区区段坐标标式 DD坐标标式 E地地址式6对比分分析法是是将两个个或两个个以上有有内在联联系的、可可比的指指标(或或数量)进行对对比，从从对比中中寻差距距、查原原因。根根据分析析问题的的需要，主主要有以以下几种种对比方方法( )。A纵向动动态对比比分析 B横横向类比比分析 C结结构对比比分析 D计

47、划完完成情况况的对比比分析 E因素对对比7因果分分析图可可以从( )等等四个方方面进行行，这44个“M”即为原原因。A手段 B物物料 C方方法 DD机器器设备 E人人员8关于库库存，下下列说法法正确的的是( )。A库存是是指处于于储存状状态的物物品B库存是是指企业业在生产产经营过过程中为为现在和和将来的的耗用或或者销售售而储备备的资源源C广义的的库存包包括处于于制造加加工状态态和运输输状态的的物品D库存具具有占用用企业大大量资金金和掩盖盖了企业业众多管管理问题题的弊端端E库存具具有维持持生产和和销售商商品稳定定的作用用9库存量量的影响响因素，下下列描述述正确的的是( )。A库存量量与服务务水平

48、的的平衡 BB装卸卸搬运机机械水平平C商品毛毛利率与与周转率率的关系系 D月月需求量量的变动动 E企企业的年年销售目目标10在下下列选项项中属于于库存持持有成本本的变动动成本是是( )。A资金占占用成本本 B库存服服务成本本 C库存风风险成本本 D订购成成本 EE存储储空间成成本(四)简答答题1简述仓仓储管理理的目标标。2简述仓仓储空间间规划的的评价方方法。3简述货货位分配配方式。4仓储绩绩效评价价的意义义是什么么?5制订仓仓储绩效效考核指指标的原原则有哪哪些?6仓储绩绩效评价价指标主主要有哪哪几大类类?7指标分分析时必必须注意意的问题题是什么么?8不良库库存产生生的原因因是什么么?库存存过高

49、的的不良影影响有哪哪些?9在确定定库存量量过程中中会涉及及到哪些些什么?10简述述ABCC分析法法及对应应管理策策略。11简述述CVAA分类法法及对应应管理策策略。12简述述库存控控制管理理中的定定量订货货法的原原理。13简述述库存控控制管理理中的定定期订货货法的原原理。(五)论述述题1试述PPDCAA循环的的四个阶阶段、八八个步骤骤。2试述影影响库存存水平的的因素。3试述缺缺货对企企业的影影响。(六)计算算题1某单位位20003年某某物资每每单位物物资的价价格为1100元元，单位位物资产产生的年年持有成成本为其其价值的的25，单次次订货费费用为1100元元次，通通过预测测，预计计20004年

50、该该类物资资的总需需求量为为18000单位位。若220044年单位位物资的的价格、持持有成本本和单次次订货费费维持在在20003年水水平，请请计算出出20004年的的经济订订购批量量、经济济订货周周期和年年总成本本。2某超市市婴儿奶奶粉日需需求量为为65罐罐，标准准差为112罐天，平平均提前前期为33天，标标准差为为1天。如如果客户户服务水水平不低低于977.7，若需需求量、提提前期均均服从正正态分布布，则该该超市婴婴儿奶粉粉的安全全库存量量为多少少?(服服务水平平0.9977，安安全系数数为2)请写出出计算公公式和计计算步骤骤。3某水泥泥销售公公司其66周内销销售水泥泥情况如如下表：若它们服

51、从从正态分分布，订订货的进进货提前前期为11周，一一次订货货费用为为1355元，每每一吨水水泥储存存一周的的保管费费这6元元，要求求库存满满足率达达到955。若若实行定定量订货货法控制制，请确确定该公公司的订订货点与与订货批批量。(提示：库存满满足率为为95时，其其安全系系数为11.655。)第三章 配配送管理理(一)判断断题(正正确的用用表示，错错误用XX表示)1成本、品品质、速速度、弹弹性属于于配送需需求结构构的功能能性需求求层次。 ( )2配送需需求计划划在逻辑辑上是EERP的的扩展。 ( )3配送实实际是一一个物品品集散过过程，这这一过程程包括集集中、分分类和散散发三个个步骤。 ( )

52、4配送消消除了交交叉输送送，完善善了运输输系统。 ( )5成功的的分拣，会会大大减减少差错错，提高高配送的的服务质质量。 ( )6配送中中心是指指作为从从事配送送业务的的物流场场所或组组织，为为有需求求的用户户服务。 ( )7流通加加工大多多是简单单加工，而而不是复复杂加工工，因此此流通加加工对生生产加工工是一种种辅助及及补充。若若进行复复杂加工工，流通通加工可可以取消消或代替替生产加加工。 ( )8配送中中心是从从事货物物配备(集货、加加工、分分货、拣拣选、配配货)并并组织对对用户的的送货，以以高水平平实现销销售和供供应服务务的现代代流通设设施。它它能很好好地解决决用户多多样化需需求和厂厂商

53、大批批量专业业化生产产的矛盾盾，因此此，逐渐渐成为现现代化物物流的标标志。 ( )9流通加加工就是是为了消消费(或或再生产产)所进进行的加加工，与与直接为为消费进进行的加加工从目目的来讲讲是一样样的，这这与一般般生产没没有特殊殊之处。 ( )10通过过配送增增值物流流服务，可可以寻找找能够降降低物流流成本的的物流解解决方案案。 ( )11准时时制的基基本思想想是“在需要要的时候候，按需需要的量量，提供供所需要要的产品品。” ( )12越库库配送包包括任何何一种避避免在将将货物送送去零售售商之前前将其放放人仓库库的运输输方法，主主要目的的在于减减少物流流作业环环节。 ( )13消费费者所关关心的

54、配配送时间间是配送送中心内内部操作作的时间间。 ( )14可从从配送规规模和配配送服务务质量中中综合反反映出配配送的总总体需求求。 ( )15所有有的配送送中心都都具有集集资、储储存、分分拣，配配货等功功能。 ( )16货物物运输是是配送过过程中实实现空间间转换的的中心环环节。 ( )17配送送规模是是配送活活动中订订单处理理、库存存、运输输、装卸卸搬运、流流通加工工等配送送作业量量的总和和。 ( )18配送送服务质质量可以以用配送送时间、配配送费用用、配送送效率来来衡量。 ( )19配送送需求结结构包括括三个层层次，即即功能性性需求；配送规规划与管管制；策策略性需需求。其其中策略略性需求求属

55、于管管理层次次。 ( )20DnnP是由由制订和和控制的的生产计计划所确确定的，是是企业可可以控制制的。 ( )21DRRP最基基本的工工具是明明细表。 ( )22DRRP的好好处主要要体现在在营销上上的和物物流上的的。 ( )23拣选选方式主主要分为为“摘取式式”和“播种式式”。 ( )24分货货是指将将集中拣拣选出来来的货物物按照店店铺、车车辆、路路线分别别分组码码放在指指定的场场所。( )25配送送中心流流通加工工的内容容与服务务对象无无关。 ( )26仓储储有两种种形式：一种是是暂时储储存，另另一种是是储备形形态。一一般来说说，暂时时储存形形态仅仅仅适用于于周转率率大的商商品。 ( )

56、27配送送中心也也可以看看作是保保管型仓仓库。 ( )28配送送中心按按经营主主体分类类，可以以分为商商业货物物配送中中心和非非商业货货物配送送中心。( )29商业业货物是是指与商商流活动动直接联联系的，伴伴随着商商流活动动发生的的货物。 ( )30大多多数配送送中心处处理的货货物属于于非商业业货物。 ( )31非商商业货物物配送中中心不处处理商业业货物。 ( )32基于于销售的的配送中中心模式式，其物物流活动动是与商商流活动动相分离离的。 ( )33明确确配送中中心在供供应链中中所处的的位置，主主要是要要分析它它所服务务的客户户群体。 ( )34配送送中心的的功能应应该强调调原材料料的配套套

57、储存、分分拣、及及时配送送、加工工和预处处理等方方面。 ( )35制造造商需要要的配送送中心有有两种，一一种是为为制造活活动提供供支持的的配送中中心，另另一类是是为制造造商的产产品分销销提供支支持的配配送中心心。 ( )36在我我国，最最好的配配送中心心是公共共型的配配送中心心。 ( )37提供供增值服服务是现现代配送送中心赢赢得竞争争优势的的必要条条件。 ( )38商品品配送共共同化是是配送中中心的发发展方向向。 ( )39EIIQ规划划法，是是指针对对不确定定和波动动条件，根根据设置置目的，掌掌握物流流特性和和物流状状态，规规划出符符合实际际的企业业配送中中心系统统的一种种方法。 ( )4

58、0根据据我国的的实际情情况，对对于配送送中心的的建设，应应贯彻硬硬件先行行，软件件适度的的原则。( )41配送送中心的的作业功功能规划划包括作作业流程程规划、作作业区域域的功能能规划和和作业能能力规划。 ( )42要建建立稳定定的客户户关系，必必须完成成的四项项关键任任务是：了解、区区分、互互动和调调整。( )43对用用户而言言，常常常用满足足率来衡衡量其对对配送物物品的可可得性。 ( )44配送送服务的的一致性性，是指指必须随随时按照照配送承承诺加以以履行的的处理能能力。 ( )45配送送共同化化，主要要分为横横向共同同配送和和纵向共共同配送送。 ( )46只有有货主才才可以成成为共同同配送

59、的的主体。 ( )47发展展共同配配送时，货货主企业业之间的的竞争包包括销售售竞争和和配送物物流的竞竞争。 ( )48实行行共同配配送时，必必须集中中所有参参与企业业的意见见并全部部加以实实施。 ( )(二)单选选题1配送需需求计划划简称( )。ADRPP BMRPP CERPP DJITT2包装属属于配送送中心的的( )作业环环节。A拣选 B流流通加工工 C保管 D配配送3配送中中心规划划与设计计是( )的过过程。A从微观观到宏观观 B从宏观观到微观观C从宏观观到微观观，又从从微观到到宏观 D宏宏观和微微观并行行4仓储系系统是( )中中一个重重要的子子系统。A资金流流 B信息流流 巳能能量流

60、 D物物流5下列选选项中不不是配送送的功能能要素的的是( )。A送货 B包包装 CC分拣拣 D配货6下列选选项中属属于配送送的功能能要素的的是( )。A包装 B集集货 CC装卸卸搬运 D储储存7不属于于增值服服务功能能的是( )。A加快反反应速度度 B业务延延伸 CC订货货 D增加便便利性8( )是构成成配送的的一个重重要因素素，也是是配送的的最终环环节。A分拣货货物 BB组织织货源 C送送货 DD配装装货物9( )是指配配送中心心根据与与用户签签订的协协议，按按照商定定的时间间准确配配送货物物的一种种运动形形式。A配套配配送 BB定量量配送 C定定时配送送 D即时配配送10( )决定定配送成