农产品配送中心方案

1、- PAGE 26 -C镇农业发展总公司农副产品配送中心方案初稿内容目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc856123 1.建立立农副产产品配送送中心的的目的及及性质 PAGEREF _Toc856123 h 2 HYPERLINK l _Toc856124 2.农副副产品配配送中心心组织结结构 PAGEREF _Toc856124 h 2 HYPERLINK l _Toc856125 3.农副副产品配配送中心心业务结结构 PAGEREF _Toc856125 h 2 HYPERLINK l _Toc856126 3.1.业务分分析 PAGEREF _Toc85612

2、6 h 2 HYPERLINK l _Toc856127 3.2.业务增增值环节节 PAGEREF _Toc856127 h 3 HYPERLINK l _Toc856128 4.某集集团A公公司公司司客户需需求条件件 PAGEREF _Toc856128 h 4 HYPERLINK l _Toc856129 4.1 客户采采购业务务的基本本情况 PAGEREF _Toc856129 h 4 HYPERLINK l _Toc856130 4.2 客户要要求 PAGEREF _Toc856130 h 4 HYPERLINK l _Toc856131 4.3.客户业业务量估估算 PAGEREF _

3、Toc856131 h 5 HYPERLINK l _Toc856132 5.农副副产品配配送中心心固定设设施 PAGEREF _Toc856132 h 5 HYPERLINK l _Toc856133 5.1.场地 PAGEREF _Toc856133 h 5 HYPERLINK l _Toc856134 5.2.运输设设施 PAGEREF _Toc856134 h 5 HYPERLINK l _Toc856135 5.3.办公设设施 PAGEREF _Toc856135 h 5 HYPERLINK l _Toc856136 5.4.净整设设备 PAGEREF _Toc856136 h 5

4、HYPERLINK l _Toc856137 6.人员员配置 PAGEREF _Toc856137 h 6 HYPERLINK l _Toc856138 6.1.人员及及工资结结构 PAGEREF _Toc856138 h 6 HYPERLINK l _Toc856139 7.配送送中心财财务平衡衡计算 PAGEREF _Toc856139 h 6 HYPERLINK l _Toc856140 7.1.配送中中心财务务计算的的假设 PAGEREF _Toc856140 h 6 HYPERLINK l _Toc856141 7.2.财务数数据的计计算 PAGEREF _Toc856141 h 6

5、 HYPERLINK l _Toc856142 8.农副副产品配配送中心心相关运运营条件件 PAGEREF _Toc856142 h 9 HYPERLINK l _Toc856143 8.1.产地条条件 PAGEREF _Toc856143 h 9 HYPERLINK l _Toc856144 8.2.客户方方建立订订货制度度及相应应的设施施 PAGEREF _Toc856144 h 9 HYPERLINK l _Toc856145 9.配送送中心业业务模式式与三丰丰批发市市场零售售商贩业业务模式式的比较较和配送送中心经经营模式式的风险险 PAGEREF _Toc856145 h 10 HYP

6、ERLINK l _Toc856146 附件：其他他可能方方案分析析 PAGEREF _Toc856146 h 121.建立立农副产产品配送送中心的的目的及及性质通过农副产产品配送送中心的的业务，减减少农副副产品生生产到最最终消费费之间的的环节，降降低期间间的交易易成本。通过农副产产品配送送中心的的作用，加加强最终终消费与与最初生生产之间间的联系系，使得得生产与与消费的的目的性性和计划划性加强强，通过过增加生生产有效效性的方方式，降降低宏观观生产成成本。农副产品配配送中心心将从交交易环节节中节省省下来的的费用，一一部分转转移到产产品的深深加工方方面，如如对农副副产品的的清洗和和整理，在在转交给

7、给最终消消费者，从从而增加加最终消消费者的的价值和和收益。开拓C镇农农副产品品开发总总公司市市场和销销售渠道道。2.农副副产品配配送中心心组织结结构农副产品配配送中心心隶属于于C镇农农产品发发展总公公司。是是农产品品发展总总公司直直属销售售机构。由由农产品品发展总总公司投投资建立立的销售售公司。配配送中心心由营销销管理部部，仓储储分检，采采购，财财务管理理部组成成。分别别负责对对客户的的销售，协协调与客客户的业业务活动动和配送送中心日日常管理理事务，仓仓储分检检负责将将运到配配送中心心的农副副产品按按不同客客户订单单进行整整理和分分检工作作，同时时储备一一天。采采购部负负责处理理客户农农副产品

8、品订单处处理，向向C镇农农户进行行产品订订购。同同时负责责在三丰丰蔬菜市市场上采采购C镇镇不能供供应的农农副产品品。财务务部负责责处理订订单交易易的财务务工作和和处理客客户信息息的计算算机系统统工作。农副产品配配送中心心业务结结构农副产品配配送中心心基本业业务流程程是，接接受客户户的大批批量订单单，通过过集中采采购处理理后，向向客户供供货。这这种方式式通过减减少流通通过程中中的环节节而减低低供需双双方的交交易成本本，并且且在流通通过程中中增加对对农副产产品净整整处理增增值服务务，再使使供需双双方得利利的同时时使配送送中心自自身获利利。业务分析在B市市农农副产品品需求市市场上的的客户可可分为四四

9、类：第第一，有有规模的的企事业业单位后后勤食堂堂，第二二，餐饮饮饭店。第第三，深深入社区区的规模模性连锁锁超市，第第四，为为满足日日常生活活需要而而购买蔬蔬菜的家家庭居民民。B市农副成成品的供供应渠道道也可分分成四类类：第一一，早晚晚集市。第第二，带带有农副副产品的的商店和和超市。第第三，启启明农贸贸市场。第第四，蔬蔬菜和副副产品批批发市场场，三丰丰和冷库库。筹划建立的的农副产产品配送送中心由由于资金金，市场场接受程程度和产产品供应应因素，目目前还不不能面对对餐饮饭饭店和居居民服务务。当前前只考虑虑针对企企业单位位食堂的的配送服服务。企企事业单单位农副副产品采采购渠道道基本如如下：企事业单位位

10、食堂的的采购特特点：以普通农副副产品品品种为主主。采购量大供应及时价格要求随随行就市市针对这种市市场渠道道和客户户特点，配配送中心心能够运运营并盈盈利的条条件可以以有以下下几种：通过减少农农副产品品由农户户出产产地到企企事业单单位的交交易环节节，将节节省的费费用作为为对农户户和用户户的增值值，以及及配送中中心自身身的费用用及盈利利。通过对经营营的农副副产品进进行清洗洗，分包包等处理理加工，使使其增值值，并通通过规模模扩大使使边际收收益大于于边际成成本而获获得运营营效益。由于配送中中心是CC镇农业业发展总总公司的的一部分分，所以以还可以以考虑以以配送中中心的运运营亏损损换取农农副产品品发展总总公

11、司整整体收益益的可能能。根据上述条条件，配配送中心心的业务务组成是是：通过过农业发发展总公公司向CC镇地区区的农户户收购农农副产品品（或由由农业发发展总公公司组织织农户进进行规模模化的农农副产品品生产），经经过配送送中心将将农副产产品按订订单整理理后分送送给客户户。业务增值环环节对农户和企企事业单单位食堂堂用户而而言。单单独配送送中心业业务可以以在两个个方面使使业务增增值：一一个是减减少交易易环节，另另一个是是增加产产品的价价值。根据企事业业单位的的采购过过程，如如果配送送中心面面对的客客户主要要从启明明农贸市市场采购购，而配配送中心心能够保保证基本本的农副副产品直直接从农农户手中中收购，就就

12、可以节节省一道道交易环环节。根根据调查查，农副副产品从从产出地地到最终终用户每每经过一一道交易易环节，平平均要增增加300的毛毛利。竞竞争比较较的对象象是三丰丰蔬菜批批发市场场。另一个方面面是通过过增加经经营产品品的价值值来提高高售出价价格而获获利。具具体工作作包括生生产经营营品牌产产品，以以产品和和营销为为重点提提高产品品的价格格；在配配送中心心对农副副产品进进行净整整，用减减少客户户食品加加工流程程中存储储，清洗洗，损耗耗等费用用的方式式提高产产品价格格。在这这种模式式下，配配送中心心的投入入要大于于前一种种模式。以上两个方方面是在在维持农农副产品品初始收收购价格格与三丰丰蔬菜批批发市场场

13、对农副副产品初初始收购购价格一一致的前前提下的的情况。如如果农业业发展总总公司可可以使农农副产品品的生产产成本降降低，将将更加有有利于配配送中心心的经营营。某集团A公公司客户户需求条条件促使考虑建建立该配配送中心心的一个个主要因因素是某某集团AA公司准准备对其其系统内内的食堂堂采购供供应管理理进行改改革。在在目前没没有其他他客户的的前提下下，配送送中心只只能以AA公司一一个客户户的业务务量来考考虑业务务配置和和财务运运营的平平衡。如如果考虑虑新客户户开拓，则则会由于于营销费费用无法法估算而而影响整整个配送送中心的的财务预预测。4.1客户采采购业务务的基本本情况A公司下属属单位食食堂有334个，

14、分分布在厂厂区内不不同地点点，344个食堂堂按地理理位置划划归为四四个中心心管理，由由协力公公司对这这四个中中心进行行管理。34个食堂堂每天平平均要提提供2000000人次的的就餐。目目前由334个食食堂自行行到三丰丰蔬菜批批发市场场进行各各自的采采购。协协力公司司不掌握握每个食食堂每天天的蔬菜菜副食品品种和消消耗量，只只是根据据全年的的资金拨拨付额平平均计算算出如下下数据：蔬菜平均33000040000元元日肉类平均66000070000元元日鸡蛋平均2250kkg日日（按现现价11100元元日）4.2客户要要求A公司食堂堂管理单单位协力力中心对对配送中中心提出出以下要要求：配送中心必必须在

15、市市内选择择靠近某某集团的的地方设设立仓储储分拣中中心。农农副产品品到配送送中心的的运费由由配送中中心负担担，配送送中心到到各食堂堂的运输输由协力力公司负负责，相相应的运运费也有有协力公公司方面面负担。协力公司将将在配送送中心派派驻23人，负负责对产产品供货货质量监监管和协协调事务务。派驻驻人员的的费用由由配送中中心负担担。配送中心必必须采用用计算机机管理系系统来处处理344个食堂堂的订单单。配送送中心计计算机系系统的建建立由配配送中心心自己负负责，334个食食堂的计计算机系系统由协协力公司司方面负负责。但但两者必必须能够够联通。协力中心要要求配送送中心的的供货价价格必须须低于同同日三丰丰蔬菜

16、批批发市场场的同类类产品平平均价格格。销售给344个食堂堂的农副副产品必必须开增增值税发发票。协力公司与与配送中中心每月月结算一一次。客户业务量量估算按客户的每每日需求求量，估估算需要要处理的的工作量量如下：每日蔬菜33000040000元元采购量量，按平平均每斤斤0.55元计，有有60000880000斤（440000kg）。肉类60000770000元采购购量，按按平均每每斤4元元计，有有17550斤。禽蛋每日5500斤斤。每日需要运运输整理理分包的的业务总总量为1102550斤。农副产品配配送中心心固定设设施5.1.场地场地采用租租用方式式。按估估算的处处理业务务量，考考虑周转转和业务务

17、发展扩扩大，场场地的面面积不应应少于3300mm2。有以以下因素素影响场场地的面面积：首期服务对对象为334个企企业食堂堂，需要要将1000000斤的农农副产品品进行分分包。由于订单处处理，采采购，农农副产品品分包整整理各环环节的时时间问题题，必须须留出储储藏空间间和面积积。由于食堂工工作性质质，344个单位位需要在在集中时时间段取取货，必必须留出出一定面面积用于于调度车车辆。运输设施配送中心初初期不配配备自己己的运输输设备，采采用外包包运输方方式将农农产品从从C镇运运到配送送中心，以以节省费费用开支支。运费费一般为为244分斤斤。由配配送中心心到厂区区内食堂堂，由某某集团方方面负责责。办公设

18、施配送中心需需要的办办公设施施：办公公家具，电电脑，电电话，打打印机（或或传真机机），联联网设施施共一套套。磅称称两套净整设备自来水设施施，水池池。配水水管道。6.人员员配置人员及工资资结构配送中心配配置人员员结构如如下岗位人数工资管理经理1人1500元元月采购经理1人1200元元月会计兼定单单信息处处理1人800元月保管员兼更更夫1人300元月搬运工2人800元月人蔬菜净整分分包人员员3人500元月人某集团派驻驻人员3人800元月人7.配送送中心财财务平衡衡计算根据客户的的需求量量和配送送中心运运营内容容，计算算配送中中心的财财务结果果如下：配送中心财财务计算算的假设设由于某集团团用户方方面

19、无法法提供每每日采购购蔬菜的的品种和和数量，只只能提供供按年平平均的日日采购金金额，所所以方案案中各采采购量和和财务数数据是基基于对工工厂食堂堂日常需需求品种种和数量量的推测测，以及及按市场场价推测测计算的的。农副产品绝绝大多数数由C镇镇农户直直接采购购，从CC镇供应应的蔬菜菜产品全全部为净净整产品品。由三三丰蔬菜菜批发市市场采购购的蔬菜菜为极少少数的补补充量且且不做大大量的净净整处理理。由于节省三三丰蔬菜菜批发市市场一道道交易环环节，并并考虑到到需要在在三丰市市场上采采购必要要的产品品和数量量作为补补充，假假设蔬菜菜类平均均毛利为为20，肉类类和禽蛋蛋毛利为为10。供给某集团团的价格格不超过

20、过三丰蔬蔬菜批发发市场的的同类产产品平均均价格。配送中心在在促销方方面不做做任何投投入。财务计算是是在配送送中心只只有某集集团A公公司一个个客户，且且不需要要进行市市场开拓拓的前提提下做出出的。财务数据的的计算销售额需求种类金 额菜： 35003655122775500元元肉： 65003655233725500元元蛋： 1000365536650000元小计： 40150000元元去除增值税税销项税税后销售售额40150000（10.113）355530997元进货成本：(按蔬蔬菜加价价20%，肉类类加价110，禽禽蛋加价价10计)种类金 额蔬菜：350036551.21127775000元

21、/11.2106645883元肉：65003655/1.12237225000元/11.1215568118元禽蛋：10003655/1.133650000元元/1.133318818元元小计：35532219元元抵扣农产品品增值税税后35532219（10.11）3319778977元 人员费用人员职能金 额某集团监督督人员33名80033122=2888000元经理100012120000元元副经理800112996000元会计600112772000元净整分检33人400331221444000元分包力工22人600221221444000元保管更夫300112336000元全年人员费费

22、用合计计910000元场地租金场地房屋租 金面积3000平方米米3000元元月12360000元元固定资产投投资设施名称金 额计算机及相相关设备备5000元元电话300元磅秤500元办公用品5000元元运营费用科目金 额货物运费200元天3301127720000元年水电费300元1236000元年煤气费600元年包装费100元1212000元年通讯费500元1260000元年合计834000元年年损耗进货损耗按按平均22%计算算，共计计40115000022=8803000元 垫付资金利利息第一个月垫垫付采购购资金额额 1220000元330=33600000元元。三个个月后，按按占用一一部

23、分供供应商资资金用于于周转，所所以平均均占用资资金额为为 （336000003225000009）1227775000元。所所以贷款款利息应应为2777500066.5%=1880000元。垫付资金额额利息金额第一月垫付付3600000元平均每月垫垫付2775000元垫付贷款利利息180000元净利润项目金 额销售收入35530097元元进货成本+损耗31978897803300元元人员工资910000元运营费用834000元场地租金360000元资金利息180000元净利润465000元前期投入项目金 额租金180000元垫付资金3600000元一个月人员员、运营营费用及及税等（760006

24、9950134400）299933元元固定资产100000元开办费用100000元合计4259550元 8.农副副产品配配送中心心相关运运营条件件8.1.产地条条件农副产品配配送中心心面对的的客户订订单主要要是大宗宗订单，要要求有规规模化生生产体系系以保障障农副产产品的供供应。这这种方式式要求在在全年范范围内，基基本农副副产品如如：白菜菜、黄瓜瓜、番茄茄、芹菜菜、罗卜卜、青花花菜、蒜蒜苗、头头菜等长长线产品品的产量量不能有有能大的的变化，否否则配送送中心只只有从三三丰蔬菜菜批发市市场进行行批发采采购，失失去在流流程中节节约成本本的优势势。同样样对一家家一户式式的农户户生产而而言，如如果不能能进

25、行批批量采购购，农户户的生产产组织可可能成为为疑问。客户方建立立订货制制度及相相应的设设施为保证配送送中心能能够及时时供货，和和现实的的供货条条件。334个食食堂应建建立相应应的制度度，完善善内部统统计程序序，必须须保证在在每天下下午3点点钟以前前确定第第三天的的农副产产品需求求。只有有这样才才能在保保证供应应和配送送中心运运营成本本最低之之间建立立平衡。根根据供货货时间的的计算。农农副产品品的采购购、整理理、分包包主要一一天的时时间。配配送中心心又不能能建立很很大的存存储仓库库来平衡衡需求的的变化。只只能要起起订单的的准确和和准时。配送中心采采取使用用计算机机处理订订单的方方式对334个食食

26、堂的需需求进行行汇总。这这种方式式的优点点是可以以很快地地将344个食堂堂需求中中的相同同部分归归成同类类数份式式的清单单，节省省统计采采购人员员，加快快对订单单的反应应速度。同同时为以以后客户户数量扩扩大打下下基础。订订单信息息及业务务流程结结构如下下：按此结构，除除配送中中心安装装计算机机体系外外，要求求客户方方也要增增加相应应的计算算机设施施。9.配送送中心业业务模式式与三丰丰批发市市场零售售商贩业业务模式式的比较较和配送送中心经经营模式式的风险险按C镇项目目小组其其他顾问问调查资资料，农农产品一一般要经经过两个个途径，分分别进行行一个和和两个交交易环节节到达最最终消费费者手中中。一个个

27、途径是是由农户户到三丰丰蔬菜批批发市场场，由三三丰蔬菜菜批发市市场到零零售商（市市场），经经过两个个交易环环节。第第二个途途径是由由农户到到铁西启启明农贸贸市场，再再到最终终用户手手中。启启明农贸贸市场实实际上是是大的零零售商贩贩群体经经营的零零售市场场。经过过一个交交易环节节。每个个交易环环节要对对产品加加价300。途径一农户外地地产地三丰蔬菜批批发市场场零售商贩农贸市市场最终用户途径二农户启明农贸市市场最终用户农副产品配配送中心心农户农副产品配配送中心心最终用户注1：不论论是哪种种途径，蔬蔬菜的运运输量和和运输距距离基本本相同，三三个渠道道的运输输费用是是相同的的。注2：不论论是哪种种途径

28、，农农户收益益应是相相同的，所所以三个个渠道在在供货源源头的成成本不会会有很大大的差别别。注3：启明明农贸市市场的商商贩，一一部分通通过蔬菜菜批发市市场供货货，一部部分由CC镇的农农户直接接向商贩贩送货。具具体供货货的来源源份额不不掌握。按以上的供供货渠道道分析，配配送中心心同三丰丰蔬菜批批发市场场处在同同一个流流通环节节层次上上。在此此情况下下，如果果不能保保证配送送中心能能从C镇镇生产农农户手中中直接收收购农副副产品，则则在运营营成本方方面同三三丰蔬菜菜批发市市场相比比处于劣劣势。农产品配送送中心一一旦开始始运转，需需要有连连续不断断的农产产品供应应作保证证。由此此会涉及及到农产产品配送送

29、中心在在业务链链中参与与方式带带来的风风险。农农产品供供应者农户处处于分散散经营状状态，在在利益驱驱动下，产产品将卖卖给出价价最高者者，因此此总体上上来看，农农产品配配送中心心出价不不能低于于当日三三丰市场场价，同同时必须须保证农农户对农农产品的的稳定供供应。否否则，配配送中心心可能会会出现农农副产品品无以为为继状况况。而客客户要求求配送中中心采用用先购买买后销售售并垫付付用户货货款的方方式也将将增加经经营风险险。农贸集市上上的经销销商应该该采用多多户，小小规模和和分散经经营的方方式将风风险减小小。由于于规模小小，经营营历史长长，可以以使经销销商同农农户之间间有比较较大的调调整余地地。农产产品

30、配送送中心由由于规模模问题不不能用同同一种方方式化解解风险。附件：其他他可能方方案分析析澄清概念：有什么么供什么么和要什什么供什什么有什么供什什么，是是以供应应方农户户和配送送中心能能够提供供产品为为主，提提前一定定时间准准备好，通通过农产产品配送送中心向向客户提提供。用用户在提提供的范范围内进进行农产产品品种种的选择择。这种种方式适适合供应应方进行行规模化化生产和和供应，可可以降低低整个业业务流程程的成本本，但客客户如某某集团，企企事业单单位食堂堂对蔬菜菜品种的的选择余余地不大大。应该该适用于于对蔬菜菜副食采采购品种种要求不不高，日日常采购购行动变变化不大大的采购购方式。要什么供什什么，由由

31、需要方方提交需需求产品品的种类类和数量量，供应应方必须须尽力提提供要求求的产品品。供应应方很难难（无法法）提前前对某集集团的采采购需求求进行预预测，很很难用规规模化的的运作来来降低成成本，对对多数蔬蔬菜的采采购只能能从三丰丰蔬菜批批发市场场进行二二次采购购来保证证供货时时间和蔬蔬菜品种种的要求求，这种种方式供供应方必必须提高高价格来来弥补运运作过程程中的成成本增加加。长线产品，生生产周期期与价格格蔬菜类的长长线产品品，如白白菜，包包头菜，青青菜花，罗罗卜，元元葱，茄茄子，蒜蒜苗，芸芸豆一般般为食堂堂采购的的长线产产品。其其理由是是这些品品种在加加工过程程中不会会有很大大的缩量量，又有有足够的的

32、营养和和维生素素，适合合于基本本的饮食食需求，同同时还易易于储存存。但是是主要的的长线产产品生产产周期也也长，大大棚种植植方式能能否同时时满足需需求量和和价格要要求，可可能是很很大的问问题。在在目前还还不掌握握其中规规律的前前提下，不不能把长长线产品品的保证证供应作作为基础础来设计计方案。长期战略与与短期计计划C镇镇农户户生产的的基本形形式使一一家一户户，各自自独立式式的生产产。大规规模配送送需要的的是规模模化，有有计划的的生产供供应，也也可能还还要求统统一的生生产管理理。其目目的是保保证在任任何一个个时期内内基本品品种的数数量和供供应量都都保持稳稳定。这这两者在在目前是是不相容容的。在在市场

33、经经济条件件下，对对目前这这种一家家一户式式，各自自为政的的农户生生产，行行政命令令手段远远不如经经济手段段能够调调动保证证农户按按计划成成规模地地生产。通过经济手手段达到到目的是是应该有有两个方方式，一一个是一一次性投投入建立立统购统统销模式式，进行行大规模模的采购购、供应应、和销销售经营营。一个个是扶持持特色经经营，逐逐步发展展。第一一个是一一年方案案，第二二个是长长期计划划。第一种是大大规模地地将农户户产品全全部买过过来，把把农户变变成公司司的制造造承包商商，基本本听命于于公司的的计划指指令，这这样农户户不承担担流通销销售方面面的风险险，只对对生产过过程中公公司订单单要求的的数量和和质量

34、负负责。这这种方式式只要能能够保证证对农户户的采购购资金，保保证农户户能够“货到收收款”就可以以很快地地在宏观观上使农农户一家家一户式式的生产产变成实实际上的的由计划划和规模模化生产产。然而而由于大大规模农农产品生生产的季季节性因因素，这这种方式式要求大大量的资资金进行行前期的的投入，如如市场开开发，品品牌建立立，流通通渠道建建立，客客户信用用等，公公司还必必需保证证有足够够的流动动资金用用于对农农户产品品的采购购，公司司同时还还用承担担经营失失败的风风险。总总之这种种方式要要求公司司必须有有强大的的资金实实力。第二种方式式是由局局部做起起，逐步步扩展市市场，并并购农户户生产，扩扩大经营营规模

35、。由由公司选选择一个个或有限限的几个个销售渠渠道，有有限的农农户和有有限的产产品品种种，首先先用特色色“挤入”市场，获获利后逐逐步吸收收周围农农户的加加入，逐逐步扩展展销售点点发展。如前分析，建建立配送送中心首首要的且且现实的的问题是是如何筹筹集大笔笔资金同同时用于于使农户户按照订订单进行行生产和和渠道建建设的固固定投入入，其次次是用于于开拓市市场的营营销费用用，如宣宣传和价价格促销销。如果资金问问题不能能很好地地解决。与与其农业业发展总总公司组组建自己己的农产产品配送送中心，还还不如同同几家启启明农贸贸市场的的零售商商联合，专专门服务务于大宗宗客户。将将C镇的的农产品品运送到到指定的的地点，由由最终用用户来取取，在农农产品发发展总公公司和最最终用户户之间建建立结算算关系，由由农产品品发展总总公司实实施产品品物流过过程中的的监控。并并付给与与之联合合零售商商一定的的场地和和服务费费用。这这样对于于用户业业务而言言，即可可达到减减少交易