一次合格品质攻关方案

1、广州东星电子厂品质攻关方案一、攻关方案主题：提高产品一次合格率问题类别生产问题J品质问题 顾客市场投诉 客户验厂/验货问题问题描述（攻关背景）：插件，补焊，组装一次合格率低，六七八三个月一次 合格率数据分别为93. 5% , 83% 92. 6%,导致后工序经常不能正常生产，浪费 人力，物力，增加了本钱，严重影响生产效率。攻关周期20天目标值：插件：95% 补焊：90 %组装95% （基本目标）二、攻关小组成员:成员结构姓名职责组长刘总负责本方案的指导实施，对方案效果负责执行组长唐荷花负责协助整个攻关方案的资源配置，对方案效果负责指导老师华工工程组负责方案实施过程的指导稽核办李开贵负责方案执行

2、过程的监督，检查组员腾贵清 刘安勇唐榴花 李祖成 陈小 明及其工程部全体人员负责各具体动作的操作指导与跟进成员工程：欧勇江张小生陈永琼品质：肖春英 后俊臣 陈远辉 何翠兰 卢学知余志雄张顺利插件：霍静静王江娥 曾家燕 赖林凤：梁永敏吕启莉梁大柱补焊：唐仕华尹海英闫秀芹组装：唐小英帅秋香 朱云陈大宝负责各具体动作的操作执行三、攻关作战动作:1、插件岗位序问题点解决动作责任人检查人完成时 间1插件岗位新进员工培训不到位，未考核就上岗新进同事按照培训计划培训合格考核后上岗腾贵清李开贵9月30日2插件岗位没有作业指导书规范操作由工艺员制定岗位作业指导书陈小明李开贵9月12日3不良流入下工序，没有被发现

3、也没有责任追究制定并落实自检互检控制卡早会通报昨日品质自检互检情况腾贵清唐何花李开贵9月16日开始4电容长短脚剪脚时剪得长短不一，容易导致插错联系供应商确定长短脚检验标准腾贵清唐荷花李开贵9月20日开始5用错电子元件规范电子元件摆放做成相似电子元件一览表，并培训训考核腾贵清唐荷花李开贵9月20日6波峰焊岗位没有作业指导书规范操作由工艺员制定岗位作业指导书陈小明李开贵9月15日前7波峰焊岗位操作员流动大培训2名以上合格作业员陈小明李开贵9月20日8波峰焊机器故障频率大落实机器日常检点及其保养制定工艺设备的维护保养规程工艺员与设备供应商协商，落实定期维护保养，并给出周期表陈小明腾贵清李开贵9月15

4、日9波峰焊链条爪子坏造成 掉板掉件波峰喷头有不 喷油情况，过不上锡波峰焊链条已坏的爪子更换波峰喷头清洗频率确定并实施清洗陈小明李开贵9月15日10切脚机马达动力（皮带松 驰）不够出现大板切不断； 链条异常容易卡住板刀片管理（磨、更换）不 规范导致切不断过锡炉更换马达和链条上已坏的爪子 制定刀片维护和更换作业指导书 确定定期清理炉灰频率并实施陈小明李开贵9月15日灰满，导致过不上锡11BOM表单错误工程修正错误BOM表实施品质改善提案制度陈小明腾贵清李开贵9月30日12异常没有人主动解决明确异常解决流程品质会议实施陈小明腾贵清李开贵9月15日2、补焊、组装岗位序问题点解决动作责任人检查人完成时间

5、1局部员工技能不熟练未考核就上岗对其按照培训计划培训合格考核后上岗刘安勇李开贵9月8日2补焊组装岗位没有作业指导书规范操作由工艺员制定培训岗位作业指导书陈小明李开贵9月10日3未自检不良流入下工序，没有被发现也没有责任追究制定并落实自检互检控制卡早会通报昨日品质自检互检情况刘安勇唐荷花李开贵9月10日开始4档板使用异常制定并落实自检互检控制卡每天早会通报昨日品质自检互检情况相似档板区分刘安勇唐荷花陈小明李开贵9月20日开始5档板使用异常制定并落实自检互检控制卡相似档板区分刘安勇唐荷花陈小明李开贵9月20日开始6焊线错误焊线作业指导书过往不良资料做成刘安勇唐荷花李开贵9月20日7连锡、虚焊、掉件

6、、分片到人，直接到责任人刘安勇唐荷花李开贵9月20日8压条松动、灯短、管段用笔标明几号、直接到责任人刘安勇唐荷花李开贵9月15日9侧板披锋制定侧板来料检验标准来料按照标准检验唐荷花陈小明李开贵9月18日、数据统计和核算方法:数据项数据来源表单计算方法统计人审核人监控人各岗位一次合格率依据品检每日的检查日报数据为准依据阶段日期唐荷花唐荷花李开贵五、本方案目标与实施阶段的奖励:前提：每周品质不良数必须与巡检记录数据一致，型号检验记录必须正确，否那么视为未达成目标指标项历史值第一阶段（9月9日一9月19日）第二阶段（9月20日-9月30日）l-L-l /-X. 同位插件补焊组装插件补焊组装一次合格率95%90%95%99%95%99%小组奖励200元100元100元100元六、责任追究：（目标未达成按如下标准乐捐,并张贴公布）工程第一阶段（9月9日-9月19日）第二阶段（9月20日-9月30日）组长 执行组长20元20元组员 稽核10元/人10元/人七、附那么：1、对于攻关动作要求完成的事项，及在以后工作中决议要求完成事项，相关人员没有按要求 完成的，处以每项10元乐捐，由稽核员或横向控制岗位开单处理。2、攻关时期,组长须对攻关进度和完成情况每周五组织全体攻关成员进行总结。3、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，第一阶段实施周期