苏州供电公司制定资产发展规划

1、苏州供电公司制定资产发展规划范围本流程适用用于苏州州供电公公司配电电制定资资产发展展规划工工作。控制目标以资产技术术分析与与经济分分析为基基础，制制定资产产发展规规划。主要涉及部部门配电运营部部资产管管理配电运营部部配电设设备各县公司配配电主要前提和和假设提出的资产产发展规规划、技技术解决决方案、新新建更新新或维护护支出的的预测等等应作为为制定配配网规划划的依据据。资产发展规规划应每每年滚动动修编，形形成年度度资产发发展计划划。主要控制点点分类设备主主管应依依据经过过批准的的资产评评估策略略、资产产技术评评估报告告和收集集的新设设备新技技术信息息，预测测中长期期设备水水平，提提出技术术解决方方

2、案。并并应充分分征询现现场运行行工程师师的意见见，以确确保可行行性。技术委员会会负责审审查中长长期设备备水平预预测、反反事故技技术措施施、技术术解决方方案。预算委员会会负责审审查资金金需求预预测。流程说明步骤说明负责人输出1.提出中中长期设设备水平平预测1.1分类类设备主主管依据据经过批批准的资资产评估估策略、资资产技术术评估报报告和收收集的新新设备新新技术信信息，提提出一段段时期内内（5年年内）设设备装备备水平，包包括需新新增、淘淘汰（报报废）和和技术改改造的原原则要求求。1.2一般般每五年年一次。分类设备主主管中长期设备备水平预预测2.针对资资产异常常情况，提提出反事事故技术术措施和和技术

3、解解决方案案。2.1分类类设备主主管依据据现场异异常情况况（尤其其较普遍遍的现象象），提提出反事事故技术术措施和和技术解解决方案案。2.2 一一般每年年一次。分类设备主主管反事故技术术措施和和技术解解决方案案3提出修修订意见见3.1区域域设备主主管依据据现场经经验，提提出对中中长期设设备水平平预测、反反事故技技术措施施和技术术解决方方案的具具体意见见。区域设备主主管修订意见4.整理现现场意见见4.1分类类设备主主管应重重视区域域设备主主管的意意见，尤尤其对技技术解决决方案方方面的意意见，以以确保方方案的可可行。分类设备主主管中长期设备备水平预预测、反反事故技技术措施施和技术术解决方方案5.总工

4、审审核5.1总工工应依据据公司发发展战略略、风险险预期，审审核分类类设备主主管提出出的方案案。5.2如涉涉及原则则性意见见，则交交由设备备专责重重新修订订。总工审核意见6.技术委委员会审审查6.1技术术委员会会最终对对分类设设备主管管提出的的报告进进行审查查技术委员会会审查意见7.提出设设备发展展需求和和资金需需求7.1分类类设备主主管依据据经技术术委员会会批准的的中长期期设备水水平预测测报告，提提出需新新增、淘淘汰和改改造的资资产清单单；7.2依据据标准成成本库，提提出新建建、更新新和维护护资金需需求分类设备主主管设备发展需需求和资资金需求求8.预算管管理委员员会审查查8.1预算算管理委委员

5、会依依据资产产回报要要求，审审查资金金需求8.2如有有不同意意见，则则交由分分类设备备主管修修订，跳跳到步骤骤一。总工资产整体发发展规划划主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率中长期设备备水平预预测配电运营部部/分类类设备主主管设备中长期期装备水水平预测测1总工/技术术委员会会年末/5年年反事故措施施配电运营部部/分类类设备主主管反事故措施施1总工/技术术委员会会年末/1年年技术解决方方案配电运营部部/分类类设备主主管对于常见现现场情况况，拟订订技术处处理方案案1总工/技术术委员会会年末/1年年设备发展需需求和资资金需求求配电运营部部/分类类设备主主管依据技术委委员会批批准的中中