用友商业智能-案例及产品介绍

1、用友商业智智能案例例及产品品参考方案用友软件股股份有限限公司目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc334710658 1.公司司介绍 PAGEREF _Toc334710658 h 4 HYPERLINK l _Toc334710660 1.1.用友软软件 PAGEREF _Toc334710660 h 4 HYPERLINK l _Toc334710661 1.2.用友股股份有限限公司北北京分公公司 PAGEREF _Toc334710661 h 4 HYPERLINK l _Toc334710662 1.3.成功客客户 PAGEREF _Toc33471066

2、2 h 4 HYPERLINK l _Toc334710663 2.参考考分析体体系 PAGEREF _Toc334710663 h 5 HYPERLINK l _Toc334710665 2.1.行业特特点分析析 PAGEREF _Toc334710665 h 5 HYPERLINK l _Toc334710666 2.2.用友标标准分析析体系 PAGEREF _Toc334710666 h 6 HYPERLINK l _Toc334710667 3.参考考分析案案例 PAGEREF _Toc334710667 h 11 HYPERLINK l _Toc334710668 2.3.销售分分析

3、 PAGEREF _Toc334710668 h 11 HYPERLINK l _Toc334710669 2.3.11.销售综综合分析析 PAGEREF _Toc334710669 h 11 HYPERLINK l _Toc334710670 2.3.22.品类分分析 PAGEREF _Toc334710670 h 12 HYPERLINK l _Toc334710671 2.3.33.产品分分析 PAGEREF _Toc334710671 h 12 HYPERLINK l _TToc333477106672 2.33.4.BSGG分析 PAGEREF _Toc334710672 h 14

4、HYPERLINK l _Toc334710673 2.3.55.回款分分析 PAGEREF _Toc334710673 h 14 HYPERLINK l _Toc334710674 2.3.66.发货分分析 PAGEREF _Toc334710674 h 17 HYPERLINK l _Toc334710675 2.3.77.订单延延迟分析析 PAGEREF _Toc334710675 h 17 HYPERLINK l _Toc334710676 2.3.88.经销商商分析 PAGEREF _Toc334710676 h 18 HYPERLINK l _Toc334710677 2.4.项目

5、分分析 PAGEREF _Toc334710677 h 18 HYPERLINK l _Toc334710678 2.4.11.项目进进度分析析 PAGEREF _Toc334710678 h 18 HYPERLINK l _Toc334710679 2.4.22.项目工工程量统统计 PAGEREF _Toc334710679 h 19 HYPERLINK l _Toc334710680 2.5.客户分分析 PAGEREF _Toc334710680 h 19 HYPERLINK l _Toc334710681 2.6.采购分分析 PAGEREF _Toc334710681 h 20 HYPE

6、RLINK l _Toc334710682 2.6.11.采购综综合分析析 PAGEREF _Toc334710682 h 21 HYPERLINK l _Toc334710683 2.6.22.采购价价格分析析 PAGEREF _Toc334710683 h 21 HYPERLINK l _Toc334710684 2.6.33.采购人人员分析析 PAGEREF _Toc334710684 h 22 HYPERLINK l _Toc334710685 2.6.44.采购单单据状态态 PAGEREF _Toc334710685 h 22 HYPERLINK l _Toc334710686 2.

7、6.55.项目任任务追踪踪 PAGEREF _Toc334710686 h 23 HYPERLINK l _Toc334710687 2.6.66.采购BOOM跟踪踪 PAGEREF _Toc334710687 h 23 HYPERLINK l _TToc333477106688 2.66.7.供应商商供货质质量分析析 PAGEREF _Toc334710688 h 24 HYPERLINK l _Toc334710689 2.7.生产分分析 PAGEREF _Toc334710689 h 25 HYPERLINK l _Toc334710690 2.7.11.资产及及维护分分析 PAGERE

8、F _Toc334710690 h 25 HYPERLINK l _Toc334710691 2.77.2.材料加加工情况况分析 PAGEREF _Toc334710691 h 26 HYPERLINK l _Toc334710692 2.7.33.在制品品分析 PAGEREF _Toc334710692 h 27 HYPERLINK l _Toc334710693 2.7.44.在制品品分析 PAGEREF _Toc334710693 h 28 HYPERLINK l _Toc334710694 2.7.55.项目生生产进度度分析 PAGEREF _Toc334710694 h 29 HYP

9、ERLINK l _Toc334710695 2.8.库存分分析 PAGEREF _Toc334710695 h 30 HYPERLINK l _Toc334710696 2.8.11.库存综综合分析析 PAGEREF _Toc334710696 h 30 HYPERLINK l _Toc334710697 2.9.财务分分析 PAGEREF _Toc334710697 h 32 HYPERLINK l _Toc334710698 2.9.11.财务绩绩效分析析 PAGEREF _Toc334710698 h 32 HYPERLINK l _Toc334710699 2.9.22.应收应应付分

10、析析 PAGEREF _Toc334710699 h 33 HYPERLINK l _Toc334710700 2.9.33.利润分分析 PAGEREF _Toc334710700 h 34 HYPERLINK l _Toc334710701 2.9.44.成本费费用分析析 PAGEREF _Toc334710701 h 34 HYPERLINK l _Toc334710702 2.9.55.杜邦分分析 PAGEREF _Toc334710702 h 35 HYPERLINK l _Toc334710703 2.9.66.盈亏平平衡分析析 PAGEREF _Toc334710703 h 35

11、HYPERLINK l _Toc334710704 2.10.人力分分析 PAGEREF _Toc334710704 h 36 HYPERLINK l _Toc334710705 2.10.1.人员结结构 PAGEREF _Toc334710705 h 37 HYPERLINK l _Toc334710706 2.10.2.人员结结构-岗位分分析 PAGEREF _Toc334710706 h 38 HYPERLINK l _Toc33471107007 2.110.33.人员变变动分析析 PAGEREF _Toc334710707 h 39 HYPERLINK l _Toc334710708

12、 2.10.4.工资占占比分析析 PAGEREF _Toc334710708 h 39 HYPERLINK l _Toc334710709 2.10.5.工资发发放分析析 PAGEREF _Toc334710709 h 40 HYPERLINK l _Toc334710710 2.10.6.人员异异动趋势势 PAGEREF _Toc334710710 h 40 HYPERLINK l _Toc334710711 2.10.7.骨干人人员分析析 PAGEREF _Toc334710711 h 41 HYPERLINK l _Toc334710712 2.10.8.核心人人员分析析 PAGEREF

13、 _Toc334710712 h 41 HYPERLINK l _Toc334710714 4.产品品介绍（BQ） PAGEREF _Toc334710714 h 42 HYPERLINK l _Toc334710715 3.1.智能报报表 PAGEREF _Toc334710715 h 42 HYPERLINK l _Toc334710716 3.2.智能图图示化分分析 PAGEREF _Toc334710716 h 43 HYPERLINK l _Toc334710717 3.3.数据整整合管理理 PAGEREF _Toc334710717 h 45 HYPERLINK l _Toc334

14、710718 3.4.运行平平台 PAGEREF _Toc334710718 h 47 HYPERLINK l _Toc334710719 3.4.11.数据源源管理 PAGEREF _Toc334710719 h 47 HYPERLINK l _Toc334710720 3.4.22.系统安安全管理理 PAGEREF _Toc334710720 h 48 HYPERLINK l _Toc334710721 3.4.33.信息域域 PAGEREF _Toc334710721 h 49 HYPERLINK l _Toc334710722 3.4.44.智能查查询 PAGEREF _Toc3347

15、10722 h 50 HYPERLINK l _Toc334710723 3.5.开发平平台 PAGEREF _Toc334710723 h 50公司介绍用友软件用友公司成成立于119888年，是是亚太本本土最大大的管理理软件和和中国领领先的企企业云服服务提供供商。用用友公司司也是中中国最大大的财政政、汽车车、烟草草等行业业软件和和商业分分析、内内审、小小微企业业管理软软件提供供商，中中国领先先的企业业管理软软件、医医疗卫生生、管理理咨询、培培训教育育和公共共云服务务提供商商。中国国及亚太太地区1150万万家企业业与机构构通过使使用用友友软件和和用友云云服务，实实现精细细管理、敏敏捷经营营。其

16、中中，中国国5000强企业业有超 过600%已成成功运行行用友软软件。用友股份有有限公司司北京分分公司用友股份有有限公司司北京分分公司是是用友软软件股份份有限公公司在北北京地区区的全资资子公司司，19995年年4月成成立。公公司现有有员工5500余余人。 公司办公面面积26600平平方米，其其中培训训面积8800平平方米。公公司设有有职能及及业务部部门：销销售中心心、服务务中心、咨咨询实施施中心、市市场中心心、人力力行政中中心、财财务中心心。 截截至20006年年北京地地区用户户总量近近3万家家。产值值1个亿亿。北京京用友股股份有限限公司北北京分公公司在北北京地区区拥有销销售、咨咨询、实实施、

17、培培训、服服务为一一体的营营销服务务网络。应用一流的管理软件产品，为公司设计一整套的信息化管理解决方案。 成功客户中国检验验认证集集团 中国有有色研究究院 中国长长城资产产 北京粮粮食集团团中国轻工工业集团团 国家林林业局 CMEEC 中工国国际建工控股股 北京二二商集团团 中国钢钢研科技技集团 赛迪集集团国机集团团 中免集集团参考分析体体系对于国内传传统生产产制造或或电子行行业企业业现在的的运营模模式来说说，目前前主要是是ETOO（按单单设计EEngiineeer TTo OOrdeer，EETO）模模式，并并也在拓拓展分销销渠道的的建立。在在这种生生产类型型下，一一种产品品在很大大程度上上

18、是按照照某一特特定客户户的要求求来设计计的，所所以说支支持客户户化的设设计是该该生产流流程的重重要功能能和组成成部分。因因为绝大大多数产产品都是是为特定定客户度度身定制制，所以以这些产产品有可可能只生生产一次次，也可可能生产产多次，也也可能与与分销的的产品是是一致的的，共享享配件等等。因此此，从行行业特点点角度，有有以下常常见问题题：行业特点分分析销售环节销售预测困困难。产品市场变变化快，而且为方便后续委外加工或采购准备原材料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。订单数量多多，跟踪踪困难，容容易造成成交货进进度延迟迟。众多的客户户群加上上庞大又又不断变变化的

19、订订单，使使得管理理单位很很难清楚楚掌握订订单相关关的采购购及生产产进度，以以致影响响交货进进度。客户多，需需要及时时掌握客客户信用用状况及及提高应应收帐款款周转率率研发设计产品设计变变更管理理困难。电电子业产产品更新新换代频频繁，加加上订单单变更频频繁，这这使得产产品设计计变更管管理不易易。产品设计工工作繁重重，客户户需求多多样化。电电子业的的普遍特特性就是是小批量量、多品品种，产产品中有有大量的的元素需需要客户户最终确确定，而而且客户户还常常常有特殊殊需求，造造成了产产品设计计部门的的工作繁繁重，BBOM的的编制管管理困难难。采购供应商多，需需要评估估。物料采购计计划编制制困难，电电子产品

20、品所用材材料通常常在几十十到上千千种之间间，还有有众多的的半成品品构成，客客户订单单数量少少，品种种多，且且订单交交货期短短，有的的订单还还指定必必须选用用的关键键零件，重重要元器器件采购购周期又又较长，因因此制定定合理的的采购计计划是比比较困难难的。电子产品由由于订单单交期短短，为满满足客户户订单，常常常需要要按预测测备料。当当有客户户订单时时，再根根据订单单生产产产品。生产产品生产周周期短，对对生产计计划、物物料计划划等方面面的协调调配合要要求非常常高对于元器件件产品，有有多道工工艺，需需要适时时掌握各各产品工工艺生产产进度和和质量某些主零件件的交期期长过客客户订单单周期领料方式复复杂，很

21、很难精确确管控材材料使用用售后服务为提高客户户满意度度，除对对产品维维修详细细记录外外，还需需根据序序号追踪踪原始生生产状况况。用友标准分分析体系系分析主题分类分析报表或或分析模模型财务分析财务状况分分析01资产负负债表02资产负负债分析析表03资产负负债趋势势分析04财务指指标比率率分析固定资产分分析固定资产情情况表经营成果分分析01损益表表02损益趋趋势分析析03损益分分析管理理表04主营业业收入预预算实际际管理表表05主营业业支出预预算实际际管理表表06销售费费用管理理表07管理费费用管理理表08财务费费用管理理表09费用预预算差异异分析 应收应付分分析01应收账账款管理理表02应收余余

22、额结构构分析03应收账账款趋势势分析04逾期应应收账款款分析05账期内内应收账账款分析析06逾期应应收账龄龄趋势分分析11应付账账款管理理表12应付余余额结构构分析13应付账账款趋势势分析14逾期应应付账款款分析15账期内内应付账账款分析析16逾期应应付账龄龄趋势分分析资金状况分分析01现金流流量分析析表02资金余余额分析析03资金收收发日报报04资金收收发周报报05资金收收发月报报06资金收收发季报报07资金收收发年报报销售分析销售订单分分析销售订单结结构分析析销售订单份份数含税销售订订单金额额不含税销售售订单金金额销售订单数数量销售订单排排名分析析销售订单趋趋势分析析销售订单全全状态-产品

23、销售订单全全状态-客户销售订单全全状态-业务员员销售订单同同环比分分析销售发货分分析未准时发货货客户销销售订单单明细表表含税发货金金额、不不含税发发货金额额销售发货、交货的数量、金额预计、实际际、延迟迟发货天天数销售发货次次数、销销售周期期准时交货订订单单数数销售订单准准时发货货情况分分析销售发货结结构分析析销售发货排排名分析析销售发货执执行情况况分析销售退货分分析退货率分析析含税、不含含税退货货金额销售退货数数量、次次数销售业绩分分析销售业绩排排名分析析销售业绩趋趋势分析析销售业绩同同环比分分析销售盈利分分析贡献度综合合分析-存货分分类销售成本、销销售费用用客户数量、新新增客户户数量利润贡献

24、排排名分析析利润贡献趋趋势分析析销售总况分分析销售收入实实际与预预算执行行情况表表销售计划、销销售定额额销售发票金金额销售周期分分析销售综合统统计表采购分析采购到货分分析采购到货结结构分析析含税、不含含税到货货金额、数数量预计、实际际、延迟迟交货天天数采购到货次次数、采采购周期期、应到、准时时到货订订单数入库数量、入入库金额额采购到货趋趋势分析析采购到货同同环比分分析采购订单准准时到货货情况分分析采购订单分分析采购订单采采购周期期分析采购订单数数量含税、不含含税采购购订单金金额采购订单份份数采购订单结结构分析析采购订单趋趋势分析析采购订单全全状态采购订单同同环比分分析采购价格分分析采购前N名名

25、产品价价格差异异分析采购价格最高价、最最低价（含含税、不不含税）采购前N名名产品价价格趋势势分析采购结算分分析采购付款结结构分析析应付金额、已已付金额额未付金额采购结算结结构分析析采购欠款结结构分析析采购退货分分析采购退货结结构分析析含税、不含含税退货货金额采购退货数数量、次次数采购退货趋趋势分析析采购退货同同环比分分析采购总况分分析采购周期分分析供应商准时时交货情情况分析析委外分析委外到货分分析委外到货结结构分析析委外到货金金额（含含税、不不含税）到货数量、委委外到货货次数预计、实际际、延迟迟交货天天数委外周期、应应到订单单单数委外到货排排名分析析委外到货趋趋势分析析委外订单准准时到货货情况

26、分分析委外订单分分析委外订单结结构分析析委外订单数数量、份数、金额委外成本：材料费费、加工工费、分分摊费委外订单排排名分析析委外订单全全状态产品委外订单全全状态供应商商委外订货趋趋势分析析委外退货分分析委外退货率率分析陀火金额、数数量、次次数委外用料分分析重点产品委委外用料料分析表表应领数量、应应领用量量成本（累累计）未领数量、缺缺料数量量、可用用量委外总况分分析委外周期分分析库存分析库存结构分分析出库结构分分析入库、出库库金额、数数量、次次数最后库存入入库、出出库日期期库存入库、出出库数量量（计辅辅量）结存结构分分析入库结构分分析库存吞吐量量分析库存吞吐率率分析库存周转分分析库存周转率率趋势

27、分分析安全库存、最最高库存存、最低低库存库存周转明明细分析析库存总况库存仓储分分布表库存期初、期期末金额额可用量、现现存量收发存汇总总表生产制造分分析生产订单完完工分析析生产订单准准时完成成情况分分析完工入库数数来弄个个、计划划生产数数量、在在制数量量、计划划生产天天数、延延迟完工工天数、生生产周期期、准时时完工订订单单数数、生产产订单份份数生产计划进进度表生产订单执执行分析析生产订单全全状态人员、设备备制度工工时标准工时、实实际工时时、工序序完成数数量、实实际产量量、生产产投入销售订单缺缺货汇总总表生产物料消消耗分析析生产订单缺缺料汇总总表应领数量、已已领数量量未领数量、缺缺料数量量、可用用

28、量成本分析标准成本分分析标准生产成成本差异异分析标准成本金金额、实实际成本本金额产量、销售售收入、单单位成本本材料量差、价价差人工效率差差、费率率差变动制造费费用效率率差、费费率差委外加工费费差异、材材料耗用用差异批发价标准实际成成本对比比分析标准实际成成本趋势势分析单位成本对对比分析析单位成本趋趋势分析析产品制造成成本分析析单位成本趋趋势分析析在制产品数数量、成成本计划成本、实实际成本本、单位成本生产成本结结构分析析生产成本趋趋势分析析生产数量-成本分分析外购材料成成本分析析采购成本结结构分析析结算数量、金金额计划金额采购费用、成成本材料采购成成本价差差额采购成本趋趋势分析析采购成本综综合分

29、析析主要分析维维度：企业组织机机构财务科目体体系地区行业分类客户供应商存货仓库销售类别维维度采购类别维维度预算项目成本相关参考分析案案例销售分析销售综合分分析提供多个个维度的的参数查查询，如如按照品品类、客客户、时时间周期期等角度度来分析析销售情情况。也也可按照照销售收收入、数数量、成成本、毛毛利等指指标数据据进行展展开，分分析其构构成或变变化趋势势。来源：长长芦盐业业品类分析分析不同品品类的占占比分析析，层层层展开各各品类的的构成。产品分析企业为了实实现经营营业绩指指标，必必将大力力开拓市市场。产产品对于于ETOO企业而而言，是是赢取利利润的关关键。销销售环节节的一大大任务就就是发现现重点产

30、产品,保保持领先先的市场场份额，从从时间维维度对产产品的销销售情况况进行图图示化分分析，通通过此分分析模型型企业管管理者能能够直观观、及时时的了解解到重点点产品和和重点客客户并做做出有针针对性的的营销策策略。按照销售类类别分析析订单额额、订单单数、执执行数、发发货数、毛毛利等指指标，找找出市场场最关注注产品分析销售趋趋势，按按年度、月月度分析析分析前十大大客户销销售及变变动情况况来源：四川川腾中重重工BSG分析析根据产品的的销售增增长、毛毛利增长长两个角角度，分分析各产产品在四四象限中中的位置置，哪些些产品该该优先发发展，哪哪些产品品线需要要淘汰。回款分析确保回款是是企业各各项任务务的重中中之

31、重，从从时间维维度对回回款情况况进行图图示化分分析，通通过此分分析模型型企业管管理者能能够直观观、及时时的掌握握到销售售回款情情况并做做出有针针对性的的工作部部署。一一般企业业的销售售环节，都都会将回回款、回回款进度度作为销销售业绩绩考核的的一部分分，一方方面通过过回款可可以加快快资金周周转，降降低对银银行信贷贷等的依依赖，另另一方面面，也会会帮助企企业降低低坏账风风险。图1：统计计各个公公司指定定时期内内的回款款金额、新新签合同同金额和和开票情情况，并统计其变变化趋势势和三年年同比变变化情况况图2：钻取取各个办办事处的的新签合合同情况况及明细细，并对对新签合合同变化化、回款款变化、开开票数量

32、量变化趋趋势，新签合同、回回款、开开票数量量的排名名进行分分析。合同回款金金额、开开票金额额、合同同金额等等来源：四川川腾中重重工发货分析分析发货情情况及结结存情况况。订单延迟分分析分析订单延延迟交付付占比与与延迟原原因，统统计不同同客户与与业务员员的延迟迟情况。经销商分析析分析不同经经销商的的代理销销售情况况，品类类倾向、计计划完成成、费用用使用及及相应的的排名分分析。项目分析项目进度分分析分析项目的的进度情情况， 包括建建设情况况、资金金使用情情况等，与与计划比比较预警警，及时时监控。项目工程量量统计统计不同项项目的工工程分布布、人工工使用、项项目规模模等，以以便合理理调配资资源。客户分析

33、客户贡献度度、客户户盈利能能力、客客户满意意度、忠忠诚度分分析、客客户销售售情况异异常分析析采购分析采购综合分分析从时间维度度，对集集团下属属各公司司的采购购情况进进行汇总总统计分分析，通通过此分分析模型型企业管管理者能能够直观观、及时时地了解解到采购购计划的的执行、应应付账款款的发生生情况并并及时根根据生产产、财务务情况作作出相应应的调整整。显示公司的的采购总总金额情情况，以以及近三三年来的的采购金金额同比比变化趋趋势、当当年采购购金额的的变化趋趋势，以以及采购购材料明明细单。统计公司在在指定时时间段里里的用于于采购的的总费用用的变化化趋势和和采购物物品明细细清单，并并显示采采购量最最大的前

34、前十位材材料和采采购总价价最高的的前十位位材料。根据采购物物品明细细清单，钻钻取显示示该物品品一年当当中平均均采购价价格的变变化趋势势及采购购数量和和平均采采购单价价的同比比变化情情况，并并显示不不同供应应商提供供的价格格清单，以以及采购购价最低低的前55位供应应商。采购总额（单单位、逐逐月）、应应付余额额Topp10来源：四川川腾中重重工采购价格分分析分析大宗原原材料的的采购价价格的变变化，根根据市场场变化，及及时调整整库存及及生产计计划。采购人员分分析根据采购请请购单表表、采购购订单表表、采购购到货单单表、部部门人员员档案表表等将数数据库中中这些数数据连接接查询，最最终就得得到采购购人员单

35、单数统计计分析报报表的信信息，作作为绩效效考核依依据来源：天津津赛象科科技采购单据状状态单据的状态态，以及及追溯查查询得到到的其采采购相关关信息的的状态查查询，并并且根据据不同的的情况进进行不同同的着色色等等。来源：天津津赛象科科技项目任务追追踪选择一个项项目、材材料属性性，根据据项目任任务报表表以及相相关的BBOM结结构查询询出底层层物料属属性，跟跟踪此物物料的采采购请购购单、订订单、到到货单的的业务状状态情况况，并根根据相关关要求的的条件要要求着色色。来源：天津津赛象科科技采购BOMM跟踪选择一个项项目，统统计此项项目下已已分割和和为分割割采购申申请单物物料已建建项目任任务情况况报表以以及

36、BOOM搭建建情况分分析汇总总。来源：天津津赛象科科技供应商供货货质量分分析来源：某军军工企业业生产分析资产及维护护分析分析各个公公司下属属各个部部门的设设备资产产数量占占比情况况。由占比情况况联动显显示设备备清单智智能查询询，以各各个设备备类别的的设备数数量，以以及设备备检定趋趋势预测测。由设备检定定预测趋趋势钻取取显示需需要检定定的设备备明细清清单。显示各个公公司所拥拥有的设设备总数数情况，并并对设备备类型构构成进行行占比分分析，同同时对设设备检定定的趋势势进行分分析。钻取显示相相关设备备的检定定明细情情况来源：四川川腾中重重工材料加工情情况分析析建立加工明明细查询询，记录录新津工工厂送往

37、往加工厂厂进行加加工的材材料以及及加工成成型的产产品的数数量、加加工完毕毕时间以以及加工工地点等等信息。由加工明细细列表中中的各条条数据联联动显示示原材料料出库时时间和加加工品入入库时间间，确定定指定时时间段内内原材料料和加工工品数量量的变化化趋势情情况。显示近三年年同期加加工产品品和送去去加工的的原材料料的同比比变化情情况对材料的加加工和加加工成品品的明细细进行分分析，显显示变化化趋势和和近三年年的同比比变化情情况在制品分析析建立在制品品加工情情况查询询，根据据每条查查询信息息联动显显示该在在制品的的生产情情况和需需求情况况。对产品的需需求和根根据目前前现有零零件数量量所能生生产的产产品的理

38、理论最大大值进行行分析，推推测出需需求与生生产之间间的差距距。根据在制品品生产所所需的具具体零件件情况，统统计相关关零件在在当前各各个生产产环节的的数量分分布情况况。列出在制品品详细单单据，并并联动显显示在制制品的需需求和现现有零件件数量的的变化情情况，并并对在制制品所需需的各个个零件所所处的生生产环节节进行分分析，并并钻取显显示相关关明细。来源：四川川腾中重重工在制品分析析列出一段时时期内公公司的产产品库存存及需求求情况，点点击相关关记录联联动显示示其出库库量、入入库量、库库存量和和需求量量的详细细名单。联动显示出出库量、入入库量、库库存量和和需求量量的变化化趋势情情况。联动显示出出库量、入

39、入库量、库库存量和和需求量量近三年年的同比比变化情情况。根据需求和和库存，预预测生产产情况，并并推算出出同比变变化情况况和变化化趋势分分析来源：四川川腾中重重工项目生产进进度分析析来源：某军军工企业业库存分析库存综合分分析从时间（年年度或月月度）维维度，对对公司的的库存金金额进行行汇总统统计分析析、占比比分析、同同比分析析，并分分析各种种项目团团队的签签约附加加值和销销售附加加值，通通过此分分析模型型企业管管理者能能够直观观、及时时的了解解到当前前库存及及其年度度变动走走势，并并及时作作出相应应的调整整，提高高库存周周转率，改改善资金金占用情情况。列出公司库库存物资资总金额额，并对对各公司司下

40、属各各个仓库库物资所所占金额额的占比比分析，统统计库存存物资占占用金额额的同比比变化情情况和当当年的变变化趋势势情况。钻取某一选选定公司司下属的的不同类类别的仓仓库的库库存物资资总数量量及总金金额的占占比情况况及近三三年来的的同比变变化情况况。钻取显示各各个仓库库的库存存记录，并并有库存存记录中中各条物物品的记记录联动动显示其其出入库库明细记记录及出出入库变变化趋势势情况。来源：四川川腾中重重工财务分析财务绩效分分析应收应付分分析利润分析成本费用分分析杜邦分析盈亏平衡分分析人力分析人员结构人员结构-岗位分分析人员变动分分析工资占比分分析工资发放分分析人员异动趋趋势骨干人员分分析核心人员分分析产

41、品介绍（BBQ）智能报表用友BQ商商业智能能报表能能够基于于两种模模式设计计报表。一一方面能能够基于于表格方方式，与与Miccrossoftt Exxcell无缝集集成，充充分利用用Exccel强强大的电电子表格格功能，只只需明确确报表的的数据来来源，即即可方便便快捷地地完成整整个报表表格式、报报表数据据的制作作；另外外一方面面采用基基于排版版方式，通通过排版版项原理理制作报报表，坚坚持“能画出出来的报报表，用用BQ动动态报表表就能设设计出来来，不需需编程”的设计计思路，大大大提高高报表制制作的效效率。界面风格及及操作流流程均与与Exccel无无缝集成成，可将将公式、查询、参数、文本、等对象直

42、接拖放至Excel中；也可将固定报表直接保存为Excel文件；便捷的表头头设计：行、列列表头（可以设计N个层次，不设上限）以及斜线表头和拐弯报头，均可通过简单的操作自动生成；平台能够创创建各类型图图形包括括2D和和3D饼饼图、柱柱状图、线线性图、泡泡泡图、散散点图、漏漏斗图、金金字塔图图和锥体体图等图图形展示示方式；因为固定报报表本身身入是一一个Exxcell文件，所所以报表表导出到到EXCCEL是是完全不不失真；BQ平台的的报表制制作过程程支持简简单的拖拖放方式式，实现现复杂的的查询；报表可导出出为PDDF文件件,Exxcell文件，HHtmll文件，文文本文件件四种格格式，对对于查询询的图

43、表表视图中中的图表表则可以以选择导导出到JJPG格格式；智能图示化化分析让决策分析析人员极极其简单单地从图图示中作出出快速、实实时、准准确、跨跨地区的的决策；利用Flaash互互动性，提提供动画画和互动动图形给给决策者者；支持快速的的分析应应用的开开发，平平台支持持脚本开开发，允允许在线线设计、编编码、编编译、调调试等功功能；图表具有预预警功能能，支持持预警阀阀值的设设置，可可以快捷捷的定制制任意业业务场景景的预警警模块。同同时支持持预警数数据的多多渠道推推送，如如E-mmaill，短信信等多种种方式。可满足使用用者对于于丰富图图示化的的要求，能能够灵活活的绘制制出国家家、省、市市等地图图，更能能够随意意组合区区域，满满足不同同数据呈呈现的需需要。同同时还能能够根据据要求绘绘制厂区区图等各各种所需需要的地地图图示示。通过导入闭闭环图形形，并标标注分析析区域。因因此支持持任意的的图示化化分析。企业仪表盘盘经营地图数据整合管管理数据整合是是将业务务系统的的数据经经过抽取取、清洗洗转换之之后加载载到数据据仓库的的过程，目目的是将将企业中中的分散散、零乱乱、标准准不统一一的数据据整合到到一起，为为企业的的决策提提供分析析依据。BQ功能组组成基于Webb实现抽抽取、加加载与作作业调度度管理；数据转换模模块可进进行二次次开发，并并通过对对内嵌脚脚本语言言、存储储过程、插插件及外