薪资管理制度(例)

1、PAGE 17/17/薪 资 管管 理 制 度度 范 例（道生智精精选文章章）薪 资 管管 理 制 度度（含下属公公司高层层管理人人员）一、目 的的：为体现集团团公司“任人唯唯贤、德德才兼备备；位以以授能、爵爵以酬功功；能者者上、平平者让、庸庸者下；公开、公公平、公公正”的纳贤贤机制及及“事业留留人、待待遇留人人、感情情留人、环环境留人人、信用用留人”的留人人机制，切切实建立立起一套套“选人、育育人、用用人、留留人”的人力力资源管管理体系系，激发发起各级级干部员员工勤奋奋工作和和学习创创新的热热情，充充分实现现激励和和约束相相结合的的目的，特特制订本本薪资制制度。遵循原则：公平性原则则：外部部

2、公平性性、内部部公平性性、个人人公平性性；竞争性原则则：与同同地区同同行业同同等要求求同等职职位相比比，薪酬酬福利具具有竞争争力；激励性原则则：结构构和指标标比较合合理，能能最大限限度调动动广大员员工的积积极性；经济性原则则：按“所产生生的价值值比成本本更重要要”的原则则，用最最少的钱钱办最多多的事；合法性原则则：符合合国家劳劳动法和和其它相相关法律律法规；简单实用原原则：集集团公司司总部主主要采用用岗位职职能等级级薪资制制，并附附以生产产经营实实际需要要的其它它薪资分分配办法法。制定依据：依据公司的的历史、现现状和未未来战略略发展定定位的需需要；依据同行业业、同地地区、同同等职位位的薪酬酬福

3、利水水平；依据员工付付出劳动动量的大大小；依据职务的的高低；依据技术与与训练水水平的高高低；依据工作的的复杂程程度；依据年龄与与工龄；（八）依据据劳动力力和人才才市场的的供求状状况；四、适用范范围：本方案适用用于集团团总部全全体员工工及下属属公司的的高层管管理人员员，但特特殊岗位位需另行行制定的的除外。五、管理机机构：（一）本方方案由公公司人力力资源部部负责制制定、实实施、调调整、修修改、解解释。（二）如遇遇公司重重大的年年度调薪薪、年度度效益奖奖金分配配等问题题时，需需由人力力资源部部牵头成成立薪资资管理委委员会共共同处理理。（三）在日日常工资资核算中中，由人人力资源源部负责责员工出出勤统计

4、计及考勤勤卡收发发，行政政办负责责打卡管管理及打打卡钟管管理，财财务部负负责工资资计算。六、薪资结结构：（一）基本本薪资：由岗位位职能等等级薪资资、学历历薪资、技技能薪资资、工龄龄工资、特特聘薪资资组成。（二）津 贴：电电话津贴贴、夜班班津贴、兼兼职津贴贴组成。（三）奖 金：由由全勤奖奖金、绩绩效奖金金、效益益奖金组组成。（四）超时时工资：加班费费。（五）业务务提成。七、基本薪薪资：（一）集团团总部职职务体系系如下：（各职职务体系系的员工工除在本本职务体体系内可可晋升外外，也可可晋升为为主管职职务体系系）。1、主管职职务体系系：总裁裁；副总总裁；总总裁助理理、总监监、下属属公司总总经理；副总监

5、监、下属属公司副副总经理理；部长长（行政政办主任任）、厂厂长、总总经理助助理；副副部长（行行政办副副主任）、副副厂长；部门主主管；分分管主任任；职员员、组长长；班长长；员工工；2、技能职职务体系系：高级级会计师师、高级级工程师师；会计计师、工工程师；助理会会计师、助助理工程程师；3、事务职职务体系系：高级级秘书；秘书；4、技术工工种职务务体系：高级技技师；技技师；技技工；（二）集团团总部确确定岗位位职位等等级共111个级级别， 1、第一层层级：总总裁；2、第二层层级：副副总裁； 3、第三层层级：总总裁助理理；集团团总监；下属公公司总经经理；4、第四层层级：集集团副总总监；下下属公司司副总经经理

6、；5、第五层层级：集集团部门门部长、集集团办公公室主任任；下属属公司厂厂长 ；下属公公司总经经理助理理；6、第六层层级：集集团部门门副部长长、副主主任；下下属公司司副厂长长； 7、第七层层级：集集团主管管级；高高级工程程师；高高级会计计师；8、第八层层级：分分管主任任级；公公司专员员级；工工程师；会计师师；高级级秘书；高级技技师； 9、第九层层级：职职员级；助理工工程师；助理会会计师；秘书；技师；组长；10、第十十层级：班长；技工；11、第十十一层级级：普通通员工；（三）各职职务体系系对应的的岗位基基本薪资资规定如如下：1、岗位职职能等级级薪资：每一岗岗位均根根据岗位位所处级级别及岗岗位固有有

7、特点给给予固定定薪资，同同一级别别因岗位位的工作作性质不不同及工工作复杂杂程度的的不同设设置高、中中、低三三个等级级。级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级级别薪资（高高）600000元300000元140000元7000元元5000元元3000元元级别薪资（中中）500000元250000元130000元6000元元4000元元2500元元级别薪资（低低）400000元200000元120000元5000元元3000元元2000元元级 别七 级八 级九 级十 级十一级级别薪资（高高）2500元元1500元元1200元元900元800元级别薪资（中中）2000元元1250元元1000元元8

8、00元700元级别薪资（低低）1500元元1000元元800元700元600元2、技能薪薪资：根根据员工工对本岗岗位工作作的工作作经验、工工作技能能共同确确定：员员工技能能薪资的的等级由由人力资资源部及及用人单单位根据据员工的的实际情情况确定定。技能等级高 级中 级初 级技术员技能薪资1000元元800元600元400元3、学历薪薪资：按按员工的的学历情情况确定定。技能等级博士（含双双硕士）硕士（含双双学士）本 科大 专技能薪资800元600元400元200元4、工龄工工资：以以为公司司服务的的年限和和调薪时时的职位位高低确确定，220044年后每每年的工工龄工资资按当时时相应级级别及年年度考

9、核核情况加加薪；级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级工龄工资300元/年200元/年级 别七 级八 级九 级十 级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年年50元/年年30元/年年5、特聘薪薪资：招招聘公司司急需的的高级人人员或特特别技能能人员所所设的特特别薪资资，需经经总裁特特别批准准，数额额根据洽洽谈商定定。（四）基本本薪资计计算与调调整：1、基本薪薪资 = 岗位位职能等等级薪资资 + 技能薪薪资 + 学历历薪资 + 特特聘薪资资 + 工龄薪薪资。2、员工的的调动、升升迁、降降职主要要调整岗岗位职能能等级薪薪资。3、年终考考核提薪薪主要调调整工龄龄薪资。八、津 贴贴：（一）夜

10、班班津贴：仅适用用于上夜夜班的员员工（如如，保安安员，夜夜班指00:000 8:00时时）,每每班每人人补贴55元.（二）电讯讯津贴:级 别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不不计入工工资总额额，凭单单据报销销，超标标自付、欠欠标不补补。特殊殊情况特特批。（三）兼职职津贴：被兼职位级级 别三级及以上上级别四级五级六级七级及以下下级别兼职津贴1000元元800元600元400元200元九、奖 金金：（一）全勤勤奖金：（适用用于部门门经理级级及以下下员工）1、为鼓励励员工满满勤工作作，特设设全勤奖奖金500元/月月。2、全月病病、事假假超过

11、半半天或以以上者，扣扣发全部部全勤奖奖金。3、只要有有旷工，扣扣发全部部全勤奖奖金。4、中途到到职者，依依日数比比给付。5、中途离离职者，不不予给付付。6、当月累累计迟到到、早退退三次以以上者，不不予给付付。（二）绩效效奖金：（适合合于全体体人员）1、员工绩绩效奖金金根据月月度绩效效考核成成绩分配配。2、员工试试用期不不予评定定绩效奖奖金。3、绩效奖奖金分配配方案如如下：A、绩效考考核成绩绩在966分1000分者，工工资所得得额为：原工资资总额 * 1120%；B、绩效考考核成绩绩在911分95分分者，工工资所得得额为：原工资资总额 * 1110%；C、绩效考考核成绩绩在866分90分分者，工

12、工资所得得额为：原工资资总额 * 1105%；D、绩效考考核成绩绩在766分85分分者，工工资所得得额为：原工资资总额 * 1100%；E、绩效考考核成绩绩在711分75分分者，工工资所得得额为：原工资资总额 * 995%；F、绩效考考核成绩绩在600分70分分者，工工资所得得额为：原工资资总额 * 990%；G、绩效考考核成绩绩在600分以下下者（不不含600分），工工资所得得额为：原工资资总额 * 880%；（三）年度度效益奖奖金：（适适用于集集团总部部人员）1、对于工工作未满满半年的的员工不不予发放放年度效效益奖金金。2、对于年年度工作作受到三三次（含含三次）以以上警告告处分且且全集团团

13、通报批批评的员员工不予予发放年年度效益益奖金。3、对于年年度工作作受到一一次（含含一次）以以上记过过处分且且全集团团通报批批评的员员工不予予发放年年度效益益奖金。4、对于年年度累计计旷工超超过三天天（含三三天）的的员工，不不予发放放年度效效益奖金金。5、对于年年度累计计请假超超过十五五天（含含十五天天）的员员工，不不予发放放年度效效益奖金金。6、对于年年度考核核平均成成绩低于于七十分分（含七七十分）的的员工，不不予发放放年度效效益奖金金。7、年度效效益奖金金只对集集团主管管级（含含主管级级）以上上员工发发放。8、年度效效益奖金金发放办办法如下下：A、集团公公司视年年度效益益情况，拿拿出部分分利

14、润作作为年度度集团总总部人员员效益分分配奖金金。分配办法为为：主管管级为11股；部部、办负负责人级级为1.5股；总监、总总裁助理理、副总总监级为为2.00股；副副总裁级级为2.5股；总裁级级为3.0股，总总股数之之和除以以总奖金金，分别别计算出出每一个个人员的的效益奖奖金分配配额度。年度效益奖奖金在次次年一月月工资中中发放。年度效益奖奖金：（适适用于下下属公司司高层管管理人员员）按目标指标标完成情情况进行行分配，实实施目标标责任制制的人员员实行保保底预支支70，完成成多少拿拿多少，超超额完成成部分按按20提取作作为年度度效益奖奖金；超时工资：按国家相关关规定执执行。即即平时加加班加班班费按小小

15、时工资资1.55倍计算算；休息息日加班班加班费费按小时时工资22倍计算算；节假假日加班班加班费费按小时时工资33倍计算算；加班费计算算以批准准之加班班单及考考勤卡为为依据。部门经理及及以上级级别人员员加班不不计算加加班费。十一、业务务提成：因总公司员员工无市市场开拓拓任务，因因此，无无此项提提成，但但在工作作中帮助助下属各各公司拉拉到业务务者，按按其业务务提成方方案由下下属公司司支付。十二、特殊殊情况下下薪资计计发：（一）有薪薪假期，公公司按薪薪资标准准发放。（二）其 他他：1、病假：假期薪薪资、津津贴减半半发放，病病假半日日（含半半日）以以上扣发发当月全全部全勤勤奖金。2、事假：扣发假假期薪

16、资资、津贴贴。事假假半日以以上扣发发当月全全部全勤勤奖金。3、旷工：扣发当当日薪资资、津贴贴、扣发发当月全全部全勤勤奖金。并并按规定定罚款处处分。4、迟到、早早退：每每迟到或或早退一一次罚款款10元元，当月月迟到或或早退超超过三次次者按旷旷工一天天处理。5、新进员员工工作作未满55个工作作日自动动辞职者者，不予予结算工工资。6、连续旷旷工3日日或一个个月内累累计旷工工3日（含含3日）以以上者按按自动离离职处理理，不予予结算当当月工资资。7、未按规规定提前前申办离离职手续续，减扣扣薪资，具具体见用用工管理理规定。十三、薪资资支付：支付时间：公司采用月月薪制，薪薪资计算算时间由由当月11日至331

17、日。当月薪资于于下月11520日日发放，如如遇节假假日顺延延。公司因特别别原因不不得已延延缓工资资支付时时，应通通知员工工，并确确定延缓缓支付的的日期。支付形式：采取银行转转帐的形形式。工资计算时时如产生生小数，四四舍五入入取成整整数。支付责任：薪资要求付付给员工工本人或或受其委委托的本本公司员员工、本本人亲属属以及持持有员工工本人委委托书的的其他相相关人员员。公司为员工工设立独独立的薪薪资支付付清单，薪薪资支付付清单每每年一张张，长期期保存。领取薪资时时发现错错误，应应于发薪薪当月向向人力资资源部提提出书面面申请，经经人力资资源部重重新核算算纠正后后于下月月发薪时时多退少少补，过过期申请请者

18、不予予受理。代扣款项：个人工资所所得税。劳保费及团团体意外外保险费费。员工向公司司借款。违规罚款、损损坏赔偿偿。其他应扣款款项。最低薪资标标准：在员工正常常到岗并并完成本本职工作作前提下下，月薪薪资支付付总额不不低于当当地政府府规定的的最低薪薪资标准准。薪资提前支支付：1、员工死死亡。2、辞职、离离职。3、员工或或其亲属属患病、死死亡或遭遭受意外外灾害。4、其它公公司认可可的事由由。5、薪资提提前支付付以不超超过未结结算薪资资为准。十四、薪资资计算：应付基本薪薪资 = 工作作日数 * 基基本薪资资 / 26。(病假、事事假、公公假等按按规定计计算)津贴：各项项津贴按按上班日日数计算算。奖金、提

19、成成：见上上述条款款规定。 应补款项。应扣款项。其他。十五、调 薪：试用期调薪薪：员工工试用并并考核合合格后，如如试用期期满在115日（含含15日日）以前前者，当当月工资资按调整整后工资资执行；如试用用期满在在15日日（不含含15日日）以后后者，工工资于次次月予以以调整。岗位异动调调薪：升迁调薪：在升迁迁次月予予以调薪薪，主要要调整岗岗位职能能等级薪薪资。平调调薪：在调动动次月予予以调薪薪，按新新岗位薪薪资标准准执行，如如新岗位位工资标标准低于于原工资资则不予予调整。降职调薪：在降职职次月予予以调薪薪，主要要调整岗岗位职能能等级薪薪资。年终普调：1、公司原原则上每每年122月311日前经经公司

20、正正式任用用的在职职员工都都具有调调薪资格格。2、调薪原原则上以以员工的的考核成成绩作为为工资调调整依据据。调薪基数为为员工所所处级别别之工龄龄工资。按年终考核核成绩调调薪办法法：成绩绩优秀者者（911分及以以上）调调薪额度度为：岗岗位工龄龄薪资基基数 * 1220%；良好者者（811分及以以上）调调薪额度度为：岗岗位工龄龄薪资基基数 * 1000%；、合格格者（771分及及以上）调调薪额度度为：岗岗位工龄龄薪资基基数 * 800%；770分以以下者不不升不降降、不及及格者可可考虑辞辞退处理理。特别别优异者者经总经经理批准准，可特特别调整整。以下人员不不在年终终调薪范范围内：停职达到66个月以

21、以上者。服务年资未未满6个个月者。调薪当月正正办理离离职手续续者。受处分者。考核不及格格者。十六、试用用及新到到岗人员员的薪资资待遇：（一）公司司新进人人员在试试用期内内薪资标标准按本本岗位本本等级薪薪资标准准的800%以上上执行或或按本岗岗位最低低薪资标标准执行行，具体体可由人人力资源源部及用用人单位位按具体体情况确确定，试试用考核核合格后后予以升升至岗位位标准工工资。（二）新升升迁到岗岗人员薪薪资标准准，按本本岗位最最低等级级执行，如如升迁后后岗位工工资低于于原岗位位薪资水水平，则则执行原原岗位薪薪资标准准（三）同级级别转岗岗人员，执执行原岗岗位薪资资标准.十七、薪资资政策说说明：岗位职能

22、等等级薪资资：同一一级别的的岗位薪薪资共分分高、中中、低三三个等级级，因虽虽然属同同一级别别但由于于不同岗岗位的工工作强度度不同，对对岗位工工作人员员的要求求不同，因因此，实实际使用用时要灵灵活处理理。1、按年产产值的大大小划分分大、中中、小型型企业：年产值值50000万元元以下者者为小型型企业；年产值值50000万元元1550000万元者者为中型型企业；年产值值150000万万元以上上者为大大型企业业；对于于三种类类型的公公司总经经理，大大型公司司可以领领取该级级别的高高等工资资、中型型公司可可以领取取该级别别的中等等工资、小小型公司司可以领领取该级级别的低低等工资资。集团团总监、总总裁助理理可领取取该级别别的最低低工资。对于三种类类型的公公司副总总经理，大大型公司司可以领领取该级级别的高高等工资资、中型型公司可可