良兴集团人事管理制度汇编

1、良兴集团人事管理制度汇编目 录一、人事管管理制度度（一）总则则 LLXJTT-RSSZD-01001（二）管理理层职员员人事管管理权限限 LLXJTT-RSSZD-01002 （三）招聘聘与录用用 LLXJTT-RSSZD-01003（四）考勤勤制度 LXJJT-RRSZDD-01104（五）培训训管理制制度 LXXJT-RSZZD-001055（六）劳动动关系管管理制度度 LLXJTT-RSSZD-01006（七）绩效效考评管管理制度度 LLXJTT-RSSZD-01007（八）薪酬酬管理制制度 LXXJT-RSZZD-001088（九）奖惩惩与激励励政策 LXJJT-RRSZDD-0110

2、9（十）人事事档案管管理制度度 LLXJTT-RSSZD-01110二、工作流流程三、附表（一）应聘聘人员履履历表 LXJJT-HHR-0001（二）报到到回执单单/职员员任用书书 LXJJT-HHR-0002（三）转正正与考核核评价表表 LLXJTT-HRR-0003（四）职员员调轮岗岗申请单单 LLXJTT-HRR-0004（五）职员员职级(薪资)调整报报告表 LLXJTT-HRR-0005（六）员书 LLXJTT-HRR-0006培训训计划表表 LXXJT-HR-0077训表 LXXJT-HR-0088失 LXXJT-HR-0099奖 LXXJT-HR-0100加加班及补补休单 LXXJ

3、T-HR-0111（十二）会会议/培训签签到记录录表 LXXJT-HR-0122（十三）培培训申请请单 LXXJT-HR-0133（十四）请请假条 LXJJT-HHR-0014（十五）请请假统计计表 LXXJT-HR-0155（十六）出出差申请请表 LXXJT-HR-0166集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01101文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 总则则第1页共1页总则为加强和规规范化集集团公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。适用范围：本制度度适用于于

4、集团总总部及分分公司办办公室全全体职员员。 1.本公司司所称办办公室职职员，系系指本公公司办公公楼聘用用的全体体从业人人员。 2.本公司司职员的的管理，除除遵照国国家和地地方有关关法律规规定外，均均依本制制度规定定办理。 3.本公司司如有临临时性、短短期性、季季节性或或特定性性工作，可可聘用临临时员工工，临时时员工的的管理依依照合同同或其它它相应规规定，或或参照本本规定办办理。 4.关于于试用、实实习人员员，新进进员工的的管理参参照本规规定办理理或修订订之。 集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01102文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：

5、管理理层职员员人事管管理权限限第2页共2页管理层职员员人事管管理权限限第一条 总总经理确确定公司司的部门门设置和和人员编编制、中中高层职职员的任任免去留留及晋降降，决定定全体职职员的劳劳动待遇遇。总经理可直直接任免免所需人人才，填填写任任免书（见见附件一一），由由人力资资源部接接受任免免书后办办理相关关入职手手续。中高层领导导和部门门主管可可提出部部门人员员需求计计划；部部门主管管决定部部门主管管以下职职员的任任免、考考核、去去留及晋晋降；部部门主管管建议本本部门职职员待遇遇方案。具体任免、考考核、去去留及晋晋降等人人事管理理权限，可可参照以以下表格格：职位部门主管部门经理人力资源部总经理董事

6、长基层职员基层管理者中级管理者高级管理者第七条 人力资资源部工工作职责责：7.1制度度建设与与管理 77.1.1制订订公司中中长期人人才战略略规划及及总劳动动成本分分配和控控制计划划； 77.1.2制订订公司人人事管理理制度、总总分公司司人事管管理权限限与工作作流程，组组织、协协调、监监督制度度和流程程的落实实；7.1.33制订劳劳动工资资、绩效效考核、人人员考核核评定、员员工激励励政策、薪薪酬福利利等相关关制度和和方案；7.1.44制订员员工手册册和编写写公司总总部及分分公司机机构、部部门和人人员岗位位职责说说明书；7.1.55拟定和和管理劳劳动合同同，指导导各分公公司建立立劳动合合同制、岗

7、岗位合同同制；7.1.66核定公公司年度度人员需需求计划划、确定定各机构构年度人人员编制制计划；7.2机构构管理7.2.11配合相相关部门门，做好好分支机机构选点点调研、人人才储备备、筹备备设立等等方面工工作；7.2.22公司系系统各级级机构的的设置、合合并、更更名、撤撤销等管管理；7.2.33公司及及分支机机构高级级管理人人员的考考察、交交流、聘聘任、考考核与解解聘管理理；7.2.44监督、检检查与指指导分支支机构人人事部工工作；7.2.55协调有有关政府府部门、保保险监管管机关及及业内单单位关系系；7.3人事事管理7.3.11职员招招聘、入入职、考考核、休休假、加加班、人人事调动动、离职职

8、等手续续办理和和备案。7.3.22公司后后备干部部的选拔拔、考察察、建档档及培养养；7.3.33公司职职员的人人事档案案、劳动动合同管管理；7.3.44办理社社保、医医保等相相关福利利手续和和工资发发放审批批手续；7.3.55管理并并组织实实施公司司员工的的业绩考考核工作作；7.3.66提供各各类人力力资源数数据分统统计及析析，提供供决策参参考依据据；7.3.77公司人人事管理理信息系系统建设设与维护护；集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01102文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 管理理层职员员人事管管理权限限第2页共2页7.4薪酬酬福

9、利及及绩效考考核管理理7.4.11定期进进行市场场薪酬水水平和绩绩效考核核调研，制制订并监监控公司司系统薪薪酬成本本的预算算、完善善绩效考考核机；7.4.22根据人人员评定定标准和和绩效考考核机制制，制订订相关奖奖惩制度度；7.4.33核定、发发放总公公司员工工工资，核核定分支支机构领领导班子子成员及及办公人人员的工工资；7.4.44制订公公司员工工福利政政策并管管理和实实施。7.5培训训发展管管理7.5.11公司年年度培训训计划的的制订与与实施，组组织和培培养公司司内部员员工潜在在能力；7.5.22监督、指指导总公公司各部部门及各各分支机机构的教教育培训训工作；7.5.33审核及及管理公公司

10、员工工因公省省内、省省外乃至至出国出出差、培培训等；7.5.44指导、协协助员工工做好职职业生涯涯规划；7.6劳动动关系管管理7.6.11定期进进行员工工满意度度调查，定定期组织织职员间间的交流流活动，促促进职员员感情和和提高工工作士气气；7.6.22做好公公司党建建工作及及劳动、人人事、教教育等工工作中偶偶发事件件的协调调和处理理。7.6.33负责承承办公司司领导交交办的有有关事宜宜，协调调配合各各部门间间的运作作；集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01103文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 招聘聘与录用用第1页共2页招聘与录用用招聘

11、原则：公司招招聘坚持持公开招招聘、平平等竞争争、能岗岗匹配、内内部招聘聘与外部部招聘相相结合和和亲属回回避制。 招聘流程程2.1招聘聘需求计计划2.1.11在经营营年度结结束前，人人力资源源部将下下一年度度的年年度人员员需求计计划表发发放给各各部门，部部门经理理须根据据实际情情况，认认真填写写并附上上详细年年度部门门人员配配置计划划书，上上报总经经理审批批。2.1.22审批过过的年年度人员员需求计计划表交交由人力力资源部部存留，人人力资源源部根据据审核情情况编写写总的年年度人员员需求计计划，按按具体时时间和要要求来落落实执行行。2.1.33总经理理根据部部门所上上报的人人数，以以及公司司的投资

12、资、经营营方案，来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。2.1.44年度期期间，部部门主管管或经理理可根据据部门实实际需求求填写人人员增减减申请表表上交交到人力力资源部部待人力力资源部部门核实实后交由由总经理理处审批批，经同同意后方方可执行行部门增增员、补补员或减减员方案案；2.1.55经总经经理所确确定的人人力资源源计划，由由人力资资源部负负责执行行招聘和和解聘事事宜。2.2招聘聘的实施施2.2.11人力资资源部通通过各有有效途径径，公开开展开招招聘工作作。2.2.22各部门门根据工工作业务务发展需需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：（1）优先

13、先考虑进进行内部部调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。（2）从公公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。（3）到人人力资源源部领取取人员员增减申申请表，报报部门主主管、人人力资源源部主管管、总经经理审批批。（4）各部部门编制制满后如如需要增增加人员员，填好好人员员增补申申请表后后，报总总经理审审批。（5）上述述人员增增加的申申请获得得批准后后，将表表格上交交人力资资源部方方可开展展招聘工工作。2.2.33开展招招聘工作作，应按按招聘流流程图的的程序进进行。 2.2.44求职人人员应聘聘本公司司，填写写应聘聘登记表表，并并由面试试人员在在表中填填写评价价，人力力资源部部对面试试

14、合格者者发放录录用通知知书；第三条 录录用3.1所有有被录用用的新职职员需在在通知的的报到日日到达公公司到人人力资源源部报到到，并以以当日作作为即起起薪日。且且新职员员报到当当天须携携带公司司规定所所需证明明材料，按按照入职职程序进进行。3.2 担担保书3.2.11因部分分职位的的特殊性性，公司司部分职职员需要要提供担担保证明明，在报报到之日日一并交交给人力力资源部部存档备备案。 3.2.22担保可可采用以以下三种种担保方方式之一一：（1）推荐荐人担保保：凡经经推荐录录用的职职员，可可由推荐荐人提供供担保证证明；（2）原单单位担保保：由原原档案所所在单位位综合部部提供担担保证明明；集团管理制制

15、度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01103文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 招聘聘与录用用第2页共2页（3）福州州户口人人员担保保：由具具有福州州户口，且且有稳定定职业和和独立经经济能力力的成年年公民提提供担保保。3.3.33凡为本本公司员员工与担担保的员员工有配配偶或直直系亲属属关系者者，不能能做担保保。3.3.44担保人人须与公公司签订订担保保书。由由单位担担保须加加盖公章章，个人人担保须须附身份份证复印印件。 3.3.55被担保保人如有有下列情情况之一一者，担担保人应应负赔偿偿责任：（1）亏空空公款或或借用财财物不还还者；（2）假冒冒本公司

16、司名义向向外诈骗骗、招摇摇有确凿凿证据者者；（3）故意意毁坏本本公司的的设备或或其它物物品者；（4）营私私舞弊或或其他不不法行为为导致本本公司受受损害者者；（5）移交交不清或或弃职潜潜逃导致致本公司司受损害害者：（6）偷窃窃、丢失失本公司司资料、器器材、工工具及物物品者。3.3.66担保人人因故退退保，应应以书面面形式通通知本公公司，经经同意后后且办好好新担保保手续后后。方能能解除原原担保责责任；3.3.77担保人人应于员员工离职职三个月月后而无无未了事事项时方方能解除除担保责责任，保保证书自自动失效效；3.3.88公司每每年定期期对保，并并在认为为必要时时，随时时办理对对保；3.3凡有有下列

17、情情况者，公公司将重重新审核核不予录录用： 3.3.11剥夺政政治权利利尚未恢恢复者。 3.3.22被判有有期徒刑刑或被通通缉，尚尚未结案案者； 3.3.33吸食毒毒品或有有其它严严重不良良嗜好者者； 3.3.44贪污、拖拖欠公款款，有记记录在案案者； 3.3.55患有精精神病或或传染病病者； 3.3.66因品行行恶劣，曾曾被政府府行政机机关惩罚罚者； 3.3.77体格检检查不合合格者。经经总经理理特许者者不在此此列； 3.3.88其它经经本公司司认定不不适合者者。 集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01104文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节

18、内容： 考勤勤制度第1页共2页考勤制度第一条 作作息时间间公司实行每每周5天工作作制夏令：上午午8:30 122:000 冬令令：上午午8:30 122:000下午14:0018:00 下午午13:3017:30第二条 违违纪界定定员工违纪分分为：迟迟到、早早退、旷旷工、脱脱岗和睡睡岗等五五种，管管理程序序如下：1、迟到：指未按按规定达达到工作作岗位（或或作业地地点）；迟到330分钟钟以内的的，每次次扣100元；迟迟到300分钟以以上的扣扣半天基基本工资资；迟到到一小时时的扣全全天工资资 ；2、早退：指提前前离开工工作岗位位下班；早退110分钟钟以内，每每次扣罚罚5元；330分钟钟以上按按旷工

19、半半天处理理。3、旷工：指未经经同意或或按规定定程序办办理请假假手续而而未正常常上班的的；旷工工半天扣扣1天工工资，旷旷工一天天扣罚22天工资资；一月月内连续续旷工33天或累累计旷工工5天的的，作自自动离职职处理；全年累累计旷工工7天的的作开除除处理；4、脱岗：指员工工在上班班期间未未履行任任何手续续擅自离离开工作作岗位的的，脱岗岗一次罚罚款 10元。5、睡岗：指员工工在上班班期间打打瞌睡的的，睡岗岗一次罚罚款100元；造造成重大大损失的的，由责责任人自自行承担担。第三条 请请假制度度1、假别分分为：病病假、事事假、婚婚假、产产假、年年假、工工伤假、丧丧假等七七种。凡凡发生以以上假者者取消当当

20、月全勤勤奖。2、病假：指员工工生病必必须进行行治疗而而请的假假别；病病假必须须持县级级以上医医院证明明，无有有效证明明按旷工工处理；出据虚虚假证明明加倍处处罚；病病假每月月2日内内扣除550%的的基本日日工资；超过22天按事事假扣薪薪。3、事假：指员工工因事必必须亲自自办理而而请的假假别；但但全年事事假累计计不得超超过300天，超超过天数数按旷工工处理；事假按按实际天天数扣罚罚日薪。4、婚假：指员工工达到法法定结婚婚年龄并并办理结结婚证明明而请的的假别。5、年假：指员工工在公司司工作满满一年后后可享受受3天带带薪休假假，可逐逐年递增增，但最最多不得得超过77天，特特殊情况况根据工工作能力力决定

21、；年假必必须提前前申报当当年使用用。6、工伤假假：按国国家相关关法律法法规执行行。7、丧假：指员工工父母、配配偶父母母、配偶偶、子女女等因病病伤亡而而请的假假别；丧丧假期间间工资照照发，准准假天数数如下： 父母或配偶偶父母伤伤亡 给假77天配偶或子女女伤亡 给给假100天第四条 批批假权限限1、病事假假：1天天以内由由部门负负责人批批准；33天以内内由分管管领导批准准；3天以上上总经理理或董事事长批准准。请假假手续送送行政部部行政管管理员处处备案。2、其它假假别由部部门负责责人签署署意见后后报分管管负责人人审批，并并送行政政部行政政管理员员处备案案。3、所有假假别都必必须由本本人书面面填写请请

22、假条，并按规定程序履行签字手续后方为有集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01104文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 考勤勤制度第2页共2页效假别；特特殊情况况必须来来电、函函请示，并并于事后后一日内内补办手手续方为为有效假假别；未未按规定定执行一一律视为为旷工。第五条 考考勤登记记公司实行每每日打卡卡制度，员员工每天天上班、下下班需打打卡(共共计每日日2次)。第六条 外外出1、上班后后外出公公干的，必须告知部门负责人方可外出。如没有得到部门负责人确认私自外出的，员工上班直接在外公干的，视为旷工。2、员工未未请假即即不到岗岗或虽已已事先知

23、知会公司司但事后后不按规规定补办办请假手手续的视视为旷工工。第七条 加加班1、公司要要求员工工在正常常工作时时间内努努力工作作，提高高工作效效率，按按时完成成规定的的任务，不不提倡加加班。2、行政部部对每月月的考勤勤进行统统计，统统计表由由分管负负责人签签字后交交财务部部计发工工资。3、符合加加班条件件的需填填写加加班及补补休方方可算为为加班。第八条 出出差 员工出差差，应事事先填写写出差差申请表表，由由部门经经理签署署意见后后报公司司分管领领导批准准，部门门经理以以上人员员由分管管负责人人批准；分管负负责人出出差时应应知会办办公室，以以便联络络。出出差申请请表交交行政部部备查。第九条 员员工

24、因违违纪的扣扣款，统统一由公公司办公公室管理理，作为为员工集集体活动动的补充充费用。集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01105文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 培训训管理第1页共1页培训管理第一条 培训的的职责一、人力资资源部职职责A.制定、修修改全公公司培训训制度；B.拟定、呈呈报公司司培训计计划；C.收集整整理各种种培训信信息并及及时发布布；D.联系、组组织或协协助完成成全公司司各项培培训课程程的实施施；E.检查、评评估培训训的实施施情况；F.管理、控控制培训训费用；G.负责对对各项培培训进行行记录和和相关资资料存档档；H.追踪考

25、考查培训训效果；二、部门职职责A.制定部部门培训训计划；B.制定部部门专业业课程的的培训大大纲；C.收集并并提供相相关专业业培训信信息；D.配合部部门培训训的实施施和效果果反馈、交交流的工工作；第二条 培训管管理一、入职培培训 新员员工在入入司后，应应接收公公司行政政人事部部组织的的入职培培训，培培训内容容有：公公司简介介、企业业文化、公公司的各各项规章章制度等等。二、内部培培训 公司的的各部门门应根据据发展的的需要，确确定培训训需求计计划，并并提交培培训申请请表给给行政人人事部，由由总经理理审批后后，才可可实施培培训。三、外部培培训 公司按按照发展展的需求求和内部部的情况况，凡需需接受外外部

26、培训训的，由由行政人人事部填填写培培训申请请表，交交由董事事长审批批后，并并签订培培训协议议，方方可实施施培训。四、培训期期间的出出勤制度度 所有人人员在培培训期间间，须提提前做好好安排，除除特殊原原因外，均均不能缺缺席，出出勤按公公司的考考勤制度度执行。五、培训的的评估1、原则上上各部门门组织的的培训都都应有考考核成绩绩，考核核成绩记记入员工工人事档档案，作作为员工工提薪、升升职的必必要条件件之一。2、培训考考核的内内容按具具体的培培训课程程而制定定，行政政人事部部组织的的培训由由行政人人事部负负责考核核；各部部门自行行组织的的培训，由由各部门门自己组组织考核核，行政政人事部部负责检检查并备

27、备案。3、对无故故不参加加培训的的，公司司将给予予行政或或经济上上的处罚罚。集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01106文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 劳动动关系管管理第1页共5页劳动关系管管理第一条 新员工工试用试用期间的的职员，在在到岗一一周内，需需与公司司签订劳劳动合同同，其其薪酬及及福利待待遇按照照合同中中关于试试用期约约定的执执行。新职员一般般有三个个月的试试用期。（1）新员员工试用用期间按按公司休休假管理理制度可可以请事事假和病病假，但但试用期期按请假假天数顺顺延。试试用期上上班不足足三天的的职员要要求辞职职，不予予发放工

28、工资。（2）新职职员在试试用期间间无故旷旷工3天天或迟到到早退累累计300次（330次）以以上，公公司随时时给予解解聘。（3）试用用期间，表表现优异异的职员员可申请请提前转转正，具具体的转转正考核核评定标标准见下下面内容容。3、试用期期的考核核（1）部门门主管以以下职员员的试用用考核，由由人力资资源部将将职员员试用考考核表（非非管理层层）（附附表：HHR-115)交交到部门门主管处处；（2）部门门主管以以上职员员的试用用考核，由由人力资资源部将将职员员试用考考核表（管管理层）（附附表：HHR-116)交交到其直直接上级级处：（3）职员员和部门门管理层层根据实实际情况况，如实实填写以以上两种种表

29、格： AA.试用用职员根根据自身身情况，实实施求是是填写表表中的“自评部部分”； BB.部门门主管和和直（间间）接上上级根据据试用职职员在试试用期的的表现，在在表上公公正地评评分并写写出评价价； CC.人力力资源部部门根据据新职员员在试用用期间的的出勤情情况，在在表上如如实地填填写考勤勤状况。（4）考核核内容及及标准A.考核办办法采用用项目评评分法进进行，评评分内容容包括：工作效效果、工工作能力力、工作作态度、职职业道德德和其他他，每块块内容细细分评分分具体事事项。B.若在试试用期间间，职员员有嘉奖奖惩罚事事项，可可具体列列出进行行加减分分。C.考核的的评定标标准如下下： 1、考考核结果果95

30、分分以上 提提前转正正，晋升升工资； 2、考考核结果果8594分分 按期转转正，晋晋升工资资或提前前转正，不不予晋升升工资； 3、考考核结果果7584分分 按期转转正，不不予晋升升工资； 4、考考核结果果6074分分 延长试试用期； 5、考考核结果果低于660分 试试用不合合格，不不拟聘用用；（5）试用用评分结结果将根根据各级级领导给给出的综综合评分分确定，由由试用职职员做最最后同意意确认。（6）最终终考核结结果，需需有各级级领导确确认签字字。4、试用期期满（1）用人人部门根根据考核核结果，在在新职员员试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正、延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并并将该职职员

31、试用用考核表表报请请部门主主管、人人力资源源部主管管审批。集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01106文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关关系管理理第2页共5页（2）人力力资源部部根据职职员试用用考核表表考核核结果，通通知试用用职员考考核结果果，办理理相对应应的手续续：（3）被通通知试用用通过的的职员，转转入正式式录用阶阶段：（4）不拟拟录用的的职员，人人力资源源部给予予离职职通知书书。（5）提前前结束试试用期：A.在试用用期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新职员员，试用用部门主主管可以以提前结

32、结束试用用期，到到人力资资源部领领取职职员试用用考核表表进行行申请，报报人力资资源主管管、总经经理批准准。B.在试用用期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的职员，试试用部门门可以提提前向人人力资源源部门提提交职职员试用用考核表表，经经部门主主管或人人力资源源部主管管批准后后，安排排在其他他岗位试试用或提提前辞退退试用职职员。第二条 转正 一、通通过试用用考核正正常按期期转正的的新职员员，其新新的薪酬酬福利待待遇按照照劳动合合同中约约定的执执行。二、根据试试用职员员的表现现，公司司可调整整职员的的试用期期限，或或与职员员约定以以下情况况：新的的岗位变变动、劳劳动期限限变动或或薪资变变

33、动等，有有以上情情况的，人人力资源源部需要要与该职职员签订订劳动动合同变变更协议议（见见附件五五），注注明变更更内容，以以防与劳劳动合同同产生冲冲突。该该协议一一式两份份，一份份交由人人力资源源部存档档，一份份交由新新转正职职员自留留。 三、关于于社保医医保等福福利，需需根据公公司具体体实际约约定的签签订。在在需要申申请办理理社医保保时，职职员需到到人力资资源部领领取职职员福利利申请表表（附附表：HHR-117)，报报部门负负责人、人人力资源源部及总总经理审审批，后后交人力力资源部部备案和和办理相相关社医医保手续续。四、人力资资源部根根据劳劳动合同同或劳劳动变更更协议中中签订的的填写新新的工工

34、资通知知单和和相应的的变更手手续。工工资通知知单一一式两份份，一份份交给财财务部，一一份由人人力资源源部存档档。第三条 劳动合合同的签签订一、劳动动合同按按公司经经营年度度一年签签订一次次。二、在合同同聘用期期满，如如不发生生解聘和和离职情情况，将将继续聘聘用其职职员，签签订下年年度劳动动合同。三、每当职职员的劳劳动合同同将到期期阶段，人人力资源源部统计计该阶段段需续签签的职员员姓名和和人数，提提前一个个月告知知部门主主管或经经理，部部门主管管或经理理须在得得知人员员名单的的一周内内对职员员进行询询问，后后向人力力资源部部反馈职职员续签签意愿。人人力资源源部根据据最后统统计情况况，对将将到期的

35、的职员进进行统一一通知续续签合同同。第四条 调调动 一、公公司可根根据工作作需要调调整职员员的工作作岗位，职职员也可可以根据据本人意意愿申请请在公司司各部门门之间流流动。调调动需遵遵循以下下原则：1、因应公公司整体体组织发发展、经经营管理理需求，调调动员工工工作。2、调入公公司须有有组织编编制空缺缺（但基基于公司司发展实实际需要要的培训训、实习习不在此此列）。3、调动的的员工须须符合调调入公司司的岗位位需求及及人才规规格。4、调动员员工前须须由权责责主管做做好员工工的思想想工作，因因调动不不当导致致人员流流失或其其它负面面影响，将将对相应应权责主主管进行行通报批批评。二、调动审审批程序序集团管

36、理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01106文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关关系管理理第3页共5页1、公司对对员工进进行岗位位调动A. 因员员工工作作表现原原因，需需对其进进行调动动，由部部门负责责人与员员工协商商后，填填写人人事异动动表，呈呈权责部部门审批批，报总总经理批批核。B. 因公公司组织织架构调调整或经经营状况况需进行行人员调调动，由由行政人人事部出出具人人事异动动表，交交权责部部门会签签，报总总经理批批核。2、员工申申请跨部部门调动动、部门门内主管管级（含含）以上上平行岗岗位调动动及财务务人员调调动需填填报人人事异动动表，依

37、依核决权权限呈行行政人事事部审核核，经总总经理核核准后公公告实施施。3、员工调调动的实实施A. 经核核准的员员工工作作调动资资料应及及时送交交行政人人事部存存档；B. 行政政人事部部依核准准的调动动资料作作好以下下事宜：(a) 与与员工协协商填写写变更劳劳动合同同协议书书。(b) 对对人事档档案数据据库中作作相关人人事资料料的调整整。(c)对对主管级级（含）以以上员工工调动均均由人事事部发布布任免免书或或人事异异动公告告。(d) 对对跨部门门调动员员工，人人事部开开具调调令。 三、员工工调动的的工作交交接 岗位调调动人员员，须于于生效日日前一天天，按规规定将工工作交接接完毕，填填写交交接清单单

38、（HHR-119)。其其直属主主管须认认真做好好监督管管理，届届时不得得以未办办理完工工作交接接而拖延延员工前前往新任任部门报报到。 四、员员工调动动的报到到员工持人事事部出具具的调调令到到新任部部门报到到，新任任部门主主管需在在员工所所持的调调令单单上签名名确认并并交还员员工保管管。五、职员发发生岗位位调动行行为，伴伴有条件件变更的的，需同同时在劳劳动合同同变更协协议上上注明，由由人力资资源部跟跟踪落实实协议变变更。第五条 晋升 一、晋晋升的形形式 1、定定期：每每年根据据年度考考核结果果，实施施统一的的晋升计计划。2、不定期期：在工工作过程程中，对对公司有有特殊贡贡献、表表现优异异的员工工

39、，可随随时予以以提升。二、晋升操操作程序序1、人力资资源部依依据考核核结果，协协调各部部门主管管提出晋晋升建议议名单，呈呈请总经经理核定定。不定定期提升升者，另另行规定定。2、根据任任人唯贤贤、人尽尽其才的的用人原原则，工工作成绩绩出色者者，可以以晋升职职务，贡贡献突出出者可破破格晋升升。晋升升分为本本人申请请和领导导提拔。（1）本人人申请者者，填写写人事事异动表表，对对自己的的工作及及表现进进行总结结。报主主管领导导和公司司总经理理签署意意见，批批复后报报行政人人事部门门办理调调动手续续。（2）领导导提拔者者，经总总经理办办公会研研究讨论论通过后后，转人人力资源源部门办办理调动动手续，填填写

40、人人事异动动表。三、晋升核核定权限限1、高层管管理职位位由董事事长核定定。2、各部门门主管由由总经理理以上人人员提议议并呈董董事长核核定。集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01106文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关关系管理理第4页共5页3、各部门门主管以以下各级级人员，由由各主管管提议，呈呈总经理理核定。4、普通员员工由各各主管核核定，报报总经理理复核，并并通知财财务部与与行政人人事部。四、其他事事项1、员工岗岗位晋升升后，相相关部门门必须做做好新到到员工的的部门培培训工作作，如有有必要，相相关部门门可以指指定专人人带领或或引导。

41、2、员工接接到调职职通知后后，应在在指定日日期内办办妥移交交手续，填填写交交接清单单，就就任新职职。3、凡因晋晋升变动动职务的的，其薪薪酬由晋晋升之日日起重新新核定。4、公司各各级员工工接到晋晋升通知知后，应应在指定定时间内内办妥移移交手续续，就任任新职。五、职员发发生岗位位调动行行为，伴伴有条件件变更的的，需同同时在劳劳动合同同变更协协议上上注明，由由人力资资源部跟跟踪落实实协议变变更。第六条 辞职一、试用期期的职员员要求辞辞职时，需需提前33天以书书面形式式向该部部门主管管提出申申请。二、正式职职员要求求辞职时时，需提提前一个个月以书书面形式式向该部部门主管管提出申申请。三、非全职职员工的

42、的辞职，需需按与公公司签订订的合同同履行离离职条约约。 四、时时间要求求：签批批的日期期必须在在员工离离职日期期的前55天，同同意离职职的日期期最长不不能超过过职员提提出辞职职申请日日期后的的30天天。四、部门主主管或人人力资源源部与辞辞职职员员努力沟沟通，对对绩效良良好的职职员努力力挽留，探探讨其改改善工作作条件和和待遇的的可能性性。五、最后确确定离职职的职员员需到人人力资源源部领取取辞职职申请表表，填填写离职职原因、对对公司意意见、最最后工作作日等，报报上级领领导审批批。六、经审批批通过后后走，人人力资源源部将在在职员正正式离职职日的前前5个工工作日内内发放离离职通知知书（见见附件七七）给

43、该该职员，职职员填写写回执内内容交由由人力资资源部存存档，其其余的通通知书将将由人力力资源部部将分别别发放给给用人部部门和财财务部进进行正式式通知。七、职员在在接收离离职通知知书时时，需在在正式离离职日前前领取离离职手续续单办办理相关关离职手手续和做做好交接接工作。第七条 辞退 一、在在职员严严重违反反公司员员工手册册中明文文禁止的的规定或或触犯中中华人民民共和国国相关法法律的情情形下，公公司有权权给予开开除处理理并不不不对职员员做任何何经济补补偿。 二、员员工患病病或者非非因公负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事另另行安排排工作的的，公司司酌可情情协商辞辞退事宜宜； 三、

44、因因职员个个人特殊殊原因影影响公司司经营，或或在职期期间能力力不合格格者，公公司将给给予辞退退处理。 四、接接到部门门提交的的辞退建建议后，人人力资源源部应在在5个工工作日内内进行调调查，核核实员工工是否满满足辞退退条件，将将审核意意见及时时反馈给给用人部部门；五、经调查查核实确确实符合合辞退标标准的，用用人部门门应在得得到人力力资源部部反馈意意见后的的3个工工作日内内，根据据辞退原原因、结结合员工工实际业业绩表现现与员工工进行辞辞退预谈谈，听取取员工意意见并将将预谈结结果反馈馈给人力力资源部部。 六、向向人力资资源反馈馈完结果果后，部部门负责责人应向向人力资资源部领领取解解聘申请请表客客观填

45、写写，逐级级报上级级审批。部门主管以以下职员员的解聘聘由该部部门主管管填写解解聘申请请表，加加人力资资源部意意见，集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01106文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关关系管理理第5页共5页报总经理审审批，部部门主管管以上的的职员需需由直接接上级或或总经理理填写解解聘申请请表最最终报董董事长审审批。 八、审审批结果果交由人人力资源源部存档档，人力力资源部部将在职职员正式式离职日日的前55个工作作日内，发发放离离职通知知书给给该职员员，职员员填写回回执内容容交由人人力资源源部存档档，人力力资源部部将回执执内容复

46、复印两份份，复印印件分别别发放给给用人部部门和财财务部进进行正式式通知。 九、职职员在接接收离离职通知知书时时，需在在正式离离职日前前办理相相关离职职手续和和做好交交接工作作，填写写离职职手续单单。第八条 上上述各种种原因结结束聘用用或试用用关系的的职员，在在接到正正式离职职通知后后，均应应向人力力资源部部领取离离职手续续单，按按该清单单要求，在在离开公公司之前前办完有有关工作作移交手手续，其其应领取取的工资资，应于于上述手手续办妥妥后再予予发给。第九条 由由公司统统一管理理的身份份证、户户口本、相相关证书书复印件件的离职职职员，在在办理完完有关手手续后，人人事部将将根据职职员要求求归还职职员

47、。集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01107文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：绩效考考评管理理制度第1页共4页绩效考评管管理制度度第一节 管理原原则：一、为提高高员工的的工作质质量和效效率，根根据岗位位工作职职责和操操作规程程制订本本管理制制度。二、规范绩绩效考评评工作的的实施程程序，确确保对员员工工作作业绩进进行客观观、公正正的评定定。三、绩效考考评旨在在对员工工的工作作成绩和和效果进进行考评评，同行行政奖罚罚配套实实施。四、各部门门负责人人依据各各工作岗岗位标准准作业规规程制定定岗位工工作标准准和相应应的绩效效考评细细则。五、本制度

48、度适用于于公司所所属部门门全体员员工。第二节 考评职职责：一、总经理理负责绩绩效考评评监控与与结果的的审批。二、公司副副经理负负责部门门主管员员工月检检、抽检检工作的的组织实实施和审审核。三、部门经经理或主主管负责责部门员员工日检检、周检检工作的的具体实实施。四、人事部部负责参参与考评评结果的的统计。 第三三节 考评体体系：一、操作层层员工的的绩效考考评工作作由日检检、周检检、抽检检构成。二、非操作作层员工工的绩效效考评由由周检、月月检、抽抽检构成成。三、公司经经理绩效效考评由由月检、季季检构成成。四、日检、周周检、月月检、抽抽检的考考评过程程相对独独立，分分数互不不影响、制制约。第四节 考评

49、方方法： 一一、日检检：（一）部门门主管、品品质管理理员对操操作层员员工（二）考评评人员每每天不定定时对操操作层员员工的当当天工作作进行综综合评分分，并将将考评结结果记录录在部部门工作作日检记记录本和和员工工绩效考考评表中中，次月月1日计计算当月月考评总总分。二、周检：（一）部门门主管和和公司经经理对操操作层员员工和部部门主管管。（二）考评评人员每每周末前前对被考考评员工工工作进进行综合合评分，并并将考评评结果记记录在部部门工作作周检记记录本和和员工工绩效考考评表中中，并于于次月11日计算算当月考考评总分分。三、 月检检：（一）总经经理对公公司经理理和部门门主管，公公司经理理对部门门主管；（二

50、）考评评人员每每月末对对被考评评员工工工作进行行综合评评分，并并将考评评结果记记录在部部门工作作月检记记录本和和员工工绩效考考评表中中。（三）考评评人员将将当月考考评结果果于当月月31日日前报公公司经理理审核，再再交公司司综合部部统计抱抱总经理理审批。（四）每月月考评分分数由部部门负责责人向员员工公布布，员工工如有异异议可申申请复核核。 四、抽检： （一）总经经理、公公司副总总经理、经经理对部部门主任任、主管管和员工工。（二）月不不定期对对某些部部门的某某些岗位位进行抽抽检，并并将抽检检结果记记录部部门工作作抽检记录本和和员工工绩效考考评表中中，并于于次月11日计算算当月考考评总分分。集团管理

51、制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01107文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：绩效考考评管理理制度第2页共4页第五节 评分结结构：一、管理正正（副）主主任、主主管级员员工绩效效考评分分值构成成如下：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量(满满分100分)；（二）管理理效果(满分110分)； （三）培训训质量(满分110分)；（四）规范范服务质质量(满满分100分)；（五）工作作技能(满分110分)；（六）工作作责任心心(满分分10分分)；（七）处事事公正性性(满分分10分分)；（八）团结结协作性性(满分分10分分)；（九）执行行公司其其他相关关作

52、业规规程质量量(满分分10分分)；（十）其他他质量（110）。二、 管理理员绩效效考评的的周检、月月检、抽抽检分值值构成如如下：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量(满满分200分)；（二）管理理效果(满分220分)；（三）工作作技能(满分110分)；（四）工作作责任心心(满分分10分分)；（五）培训训质量(满分110分)；（六）规范范服务质质量(满满分100分)；（七）执行行公司其其他相关关作业规规程质量量(满分分10分分)；（八）其他他质量(满分110分)。三、维修员员绩效考考评的日日检、周周检、抽抽检分值值构成如如下：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量(满满分200分)；（二）设施

53、施设备运运行管理理规程执执行质量量（满分分10分分）；（三）设施施设备维维修保养养规程执执行质量量（满分分10分分）；（四）工具具设备使使用、维维护、保保养质量量 (满满分100分)；（五）培训训质量(满分110分)；（六）规范范服务质质量(满满分100分)；（七）工作作技能(满分110分)；（八）执行行公司其其他相关关作业规规程质量量(满分分10分分)；（九）其他他质量(满分110分)；四、护卫员员绩效考考评的日日检、周周检、抽抽检分值值构成如如下：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量(满满分400分)；（二）培训训质量(满分110分)；（三）内务务质量（满满分100分）；（四）工具具设备

54、使使用、维维护、保保养质量量（满分分10分分）；（五）规范范服务质质量(满满分100分)；（六）执行行公司其其他标准准作业规规程质量量(满分分10分分)；（七）其他他质量(满分110分)；五、保洁员员绩效考考评的日日检、周周检、抽抽检分值值构成如如下：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量(满满分500分)；（二）培训训质量(满分110分)；集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01107文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：绩效考考评管理理制度第3页共4页（三）工具具使用、维维护、保保养质量量（满分分10分分）；（四）规范范服务质质量(满满分1

55、00分)；（五）执行行公司其其他标准准作业规规程质量量(满分分10分分)；（六）其他他质量(满分110分)。六、绿化员员绩效考考评的日日检、周周检、抽抽检分值值构成如如下：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量(满满分500分)；（二）培训训质量(满分110分)；（三）工具具使用、维维护、保保养质量量（满分分10分分）；（四）规范范服务质质量(满满分100分)；（五）执行行公司其其他标准准作业规规程质量量(满分分10分分)；（六）其他他质量(满分110分)。第六节 扣分细细则。一、 扣分分准则：（一）岗位位标准作作业规程程执行质质量：当当值工作作时违反反岗位标标准作业业规程。（二）管理理效果：

56、非客观观因素不不能按时时、按质质、按量量完成目目标工作作任务，或或组织安安排、监监督检查查不力，员员工工作作或本部部门工作作效果达达不到相相关标准准作业规规程要求求的。（三）培训训质量：不按规规定参加加培训、培培训考试试不合格格、对下下属员工工培训不不到位。（四）规范范服务质质量：当当值工作作时不符符合物物业公司司员工服服务标准准作业规规程，仪仪容仪表表或言行行举止达达不到要要求的。（五）工作作技能：管理素素质、工工作技能能较差。（六）工作作责任心心：不履履行工作作职责、推推卸责任任、弄虚虚作假、不不能勇于于公务、缺缺乏奉献献精神。（七）处事事公正性性：处事事偏差、挟挟私报复复、有失失公正。（

57、八）团结结协调性性：不团团结，协协调配合合不畅。（九）设施施设备运运行管理理规程执执行质量量：当值值工作时时，违反反设备设设施运行行管理规规定（十）设施施设备维维修保养养规程执执行质量量：当值值工作时时，违反反设备设设施维修修保养管管理规定定。 （十一）工工具设备备使用、维维护、保保养质量量：不按按规定使使用、维维护、保保养工具具设备，非非自然损损耗和特特殊原因因损坏。（十二）内内务质量量：员工工宿舍内内务不符符内务管管理规定定要求的的。（十三）执执行公司司其他相相关标准准作业规规程质量量：违反反公司其其它标准准作业规规程工作作。 （十四）其其它质量量：不能能按上级级交办的的其它工工作要求求完

58、成工工作。二、扣分标标准：（一）每次次检查每每发现一一项一般般违规扣扣减对应应考评项项目1-2分或或1-55分；严严重违规规扣减对对应项目目3-55分或66-100分；引引起不良良后果的的扣减6610分分或100-200分，扣扣完为止止。（二）对员员工岗位位工作质质量、管管理效果果、规范范服务质质量、其其它相关关标准作作业规程程执行质质量进行行考评，发发现违规规现象(行为)时，除除应在上上述对应应考评项项目内进进行扣分分外，还还应同时时分析造造成违规规的主观观原因，如如属因培培训不到到位、不不合格造造成的，应应同时在在“培训”栏目内内扣分；如属自自身工作作技能低低、素质质差造成成的，应应同时在

59、在“工作技技能”栏目内内扣分；如属工工作责任任心不够够造成的的，应同同时在“工作责责任心”栏目内内扣分；如属处处事不公公正造成成的，应应同时在在“处事公公正”栏目内内扣分；如属团团结配合合不畅造造成的，应应同时在在“团结协协调性”栏目内内扣分，扣扣分标准准同上。集团管理制制度体系系文件文件编号：LXJJT-RRSZDD-01107文件名称：人事管管理制度度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：绩效考考评管理理制度第4页共4页（三）考评评时发现现违规行行为同时时触犯两两个以上上的考评评项目，则则应同时时在对应应的考评评项目中中同时扣扣分，直直至扣完完对应栏栏目分为为止。（四）“其其他质量量”如果

60、未未发生或或未出现现，该栏栏目考评评时应当当给出满满分。（五）一般般违规、一一般程度度、一般般情况是是指偶发发性的，因因粗心大大意引起起的，或或因记录录签名不不清、不不合要求求或有一一定的客客观因素素(需经经确认)，造成成的程度度轻微不不合格；严重违违规，严严重程度度是指明明知故犯犯引起的的不合格格；造成成不良后后果是指指引起连连锁反应应，造成成实际损损害、恶恶劣影响响或引起起其他工工作质量量受到连连带影响响的结果果第七节 考评分分数统计计一、每月评评总分：（一）操作作层员工工每月总总分=1100分分（日检扣扣分+周检扣扣分+抽检扣扣分）+加分 ；（二）部门门主管级级员工每每月总分分=1000