连锁企业商品管理部经理岗位职务说明

1、岗位说明书书岗位名称：商品管管理部经经理 说说明书编编号： 岗位编号01部 门商品管理部部部门定员 组 别别 直接上级业务副总直接下属商品部主管管工资级别月薪标准 审 核批 准序号工作内容工作标准1制定商品部部年度计计划每年11月月28完完成年度度计划（食食品、百百货、直直配销售售销售目目标计划划，费用用收取目目标计划划，目标标商品年年度计划划，季节节商品调调整计划划，制订订商品激激励机制制）每年12月月1日将将制定商商品部年年度计划划交到业业务副总总处审核核。2制定商品部部月度计计划1、每月226日商商品部开开月度总总结会，做做次月工工作安排排2、每月227日完完成次月月月度计计划（食食品、

2、百百货、直直配销售售销售目目标计划划，费用用收取目目标计划划，商品品汰换目目标计划划，工作作重点安安排计划划）每月28日日将制定定商品部部月度计划划交到业业务副总总处。3制定本部门门季节性性商品采采购方案案1、参考去去年季节节销售总总结，结结合今年年实际销销售情况况，了解解市场分分析，指指导采购购主管做做季节性性商品采采购方案案2、和营运运商议制制定的方方案3、将最后后的方案案交业务务副总审审核4、监督方方案的执执行4定期核算各各项指标标1、每月定定期3次次定期核核算各项项指标（110号、220号、228号），在在当天99：000商品部部早会总总结，鼓鼓励先进进，鞭策策后退2、进行后后期的战战

3、略调整整方案。5巡视卖场、周周转仓1、每周22用半天天时间巡巡视门店店（不少少于3个个门店），带带着问题题下门店店，次日日做总结结、调整整。2、每周55到物流流巡视，准准确掌握握仓存情情况和残残次退货货情况，汇汇总后次次日商品品部早会会做总结结、调整整3、每周日日查看商商品周转转天数，控控制存货货量（周周转天数数=月平平均库存存/月销销售含税税成本30天天），周周转天数数控制在在50天天4、每周日日查看商商品本周周销售报报表，及及时掌握握畅销品品项、库库存状况况，对次次周工作作做调整整6参加例会、或或其他会会议参加每天上上午8：30办办公室早早会，加加强当天天工作重重点组织每天上上午9：00商

4、商品部早早会，检检查、总总结头天天工作，安安排、加加强当天天工作参加每周11上午88：300办公室室周，总总结上周周工作，加加强本周周工作重重点组织每月226日商商品部月月会，总总结本月月工作，计计划下月月工作、重重点参加每月66日超市市月会，总总结上月月完成销销售、工工作，对对次月工工作计划划安排7查看电脑，分分析报表表1、每天上上午8：20查查前一天天类别销销售报表表：准确确掌握各各类商品品销售、毛毛利、毛毛利点状状况（食食品、百百货、洗洗化、生生鲜、充充值卡）2、每天上上午9：30查查前一天天商品销售售报表：掌握商商品销售售、库存存状况3、每天上上午9：30查查前一天天畅销商商品排行行销

5、售报报表：掌掌握每天天畅销前前5000名商品品销售、库库存状况况4、每天上上午100：000查前一一天商品品实时毛毛利报表表：掌握握每天的的单品毛毛利点情情况5、每天上上午9：40查查前一天天门店类类别销售售报表：掌握门门店商品品销售状状况，及及时和营营运部沟沟通调整整6、每周日日上午99：50查一一周的供供应商销销售排行行报表：掌握供供应商的的销售动动态7、每周日日：以上上表格汇汇总分析析、总结结8联系供应商商与供应应商谈判判1、每周33与新供供应商联联系，多多掌握供供应商资资源，获获得更多多商品信信息、市市场信息息，让更更多供应应商了解解成都四四海连锁锁有限公公司2、每周44与现合合作的供

6、供应商联联系，促促进合作作关系，加加强销售售合作9检查采购主主管的谈谈判工作作（合同同）了解采购主主管所签签的供应应商，了了解资金金实力、配配送能力力、和哪哪些超市市有业务务来往、代代理品牌牌了解结款方方式、退退换货条条件、费费用收取取了解所给的的商品明明细的现现采价格格，市场场销售情情况10检查采购主主管的谈谈判工作作（新品品引进）1、掌握新新品引进进的信息息来源：市场畅畅销商品品信息、门门店顾客客所需商商品信息息、传媒媒商品信信息等2、掌握新新品引进进的原因因：替换换老商品品、满足足顾客需需求、门门店空缺缺类别的的商品等等3、了解新新品引进进的定位位：价格格定位、规规格定位位、品牌牌定位、

7、商商品贡献献定位4、新品引引进定价价把关：了解现现采价格格、市场场零售价价格、对对毛利把把关，控控制毛利利点5、新品引引进首批批定货把把关：了了解陈列列量、陈陈列门店店、预销销售数量量、预销销天数6、新品引引进新品品费用把把关：了了解新品品所占产产品类别别，对新新品费用用把关7、监督完完成新品品引进率率5%11检查采购主主管的谈谈判工作作（商品品淘汰）1、掌握商商品淘汰汰的信息息来源：供应商商提供信信息、营营运部通通过单门门店销售售分析提提供信息息、采购购主管通通过类别别销售分分析提供供信息2、掌握商商品淘汰汰的原因：有新品替换、整体销销售差3、掌握处处理淘汰汰商品的的方案：退货、集集中门店店

8、特殊陈陈列销售售、降价价销售4、淘汰商商品处理理的定价价把关：市场零零售价格格、对毛毛利把关关，控制制毛利点点5、监督完完商品淘淘汰率55%12检查采购主主管的谈谈判工作作（费用用收取）检查采购主主管的合合同费用用收取：质量保保证金、财财产保险险费、节节庆费、赞赞助费、新新品费用用、反利利检查采购主主管的商商品陈列列费用收收取检查采购主主管的费费用收取取检查采购主主管对供供应商的的罚款收收取：不不按时送送货（1100元元/次）、不不按量送送货（定定单金额额的5%）、提提供错误误商品资资料信息息（500元/个个）检查采购主主管总费费用收取取：食品品/直配配（1.8万/月） 洗化化/百货货（1.3

9、万/月）一三组织商品员员工的市市调工作作每周半天时时间做市市场调查查工作，写写总结（调调查目的的、内容容、情况况、自己己要怎样样调整）每周日汇总总14组织快讯换换档、促促销工作作1、按年度度促销计计划实施施促销活活动2、根据当当期促销销商品主主题决定定促销商商品结构构，确保保商品选选项准确确3、促销商商品的销销售额要要占当期期销售额额的200%4、档期完完后组织织采购主主管对部部分单品品做店促促活动，减减少库存存一五对下属进行行培训、考考评、思思想品德德教育挖掘员工优优点，善善于利用用、培养养人才每月组织22次关于于采购业业务方面面的知识识学习规范、公平平、公正正、有效效16组织调整本本部门的

10、的商品组组合1、根据不不同门店店顾客的的消费需需求进行行商品调调整，调调整目标标：200%的单单品销售售额占总总销售额额的800%2、提高毛毛利、销销售（AA类商品品不缺货货，季节节性商品品货源充充足，促促销活动动商品档档期内随随时都有有、Z类类商品定定期清理理完成）3、遵循单单品一进进一出17为本部门待待签项目目签字变价审核签签字：根根据实际际情况，控控制毛利利，考虑虑销售新品引进、商商品淘汰汰审核签签字：根根据检查查采购主主管引进进新品、淘淘汰商品品来审核核陈列商品协协议审核核签字：问到营营运部实实际情况况，参考考商品做做特殊陈陈列的利利弊每月采购提提供的费费用统计计报表审审核签字字：参照

11、照合同、陈陈列协议议、新品品单据、明细，做到不扣漏一笔款项财务每张付付款单据据审核签签字：根根据供应应商销售售情况，合合同签定定付款方方式，费费用收取取明细，扣扣补明细细、库存存资金情情况，季季节商品品上货情情况，保保证供应应的付款款准确一八开发自有品品牌1、质优价价廉（民民生、民民用）2、合作方方有足够够的信誉誉保证19监督落实团团购订单单到货出出货情况况1、确保团团购销售售的毛利利，和厂厂家谈判判低价政政策2、在和顾顾客达成成时间前前2个小小时完成成供货3、完成团团购次日日一八：00前前，回访访顾客，让让顾客满满意，和和顾客建建立良好好的合作作关系20处理突发事事件、紧紧急事件件处理突发事

12、事件决策策要快、要要准，合合理调配配人员，保保证任务务完成处理要完善善，不留留后遗症症处理完后要要总结，以以免下次次再出现现类同情情况21上级交办其其他事务务1、执行速速度要快快、要准准2、在规定定时间提提前按要要求完成成并汇报报结果22向上级汇报报工作每周1向上上级汇报报上周的的销售、毛毛利、毛毛利率、费费用、工工作进度度，汇报报下周工工作计划划、重点点随时接受上上级的工工作指导导和检测测对上级当天天指示的的工作，在在当天必必须给与与回复23与营运部交交换意见见1、每天55：400两个部部门合作作工作的的总结，讨讨论。2、每月66日对上上月淘汰汰商品处处理方案案交换意意见并总总结3、每月22

13、5日对对当月临临期商品品的汇总总处理交交换意见见并总结结4、每周五五和营运运部沟通通：新品品上货情情况、滞滞销品淘淘汰情况况、陈列列情况5、和门店店沟通：通过门门店了解解顾客的的需求，多多听取门门店的意意见24与财务部交交换意见见每月和供应应商对帐帐的时候候，审核核付款单单据的时时候，和和财务一一起做到到帐务清清楚，确确保供应应商的款款项，扣扣除相关关费用财务组织盘盘点时，负负责商品品部对本本部门涉涉及到的的单据在在财务要要求的时时间内完完成每月10日日和财务务部沟通通关于供供应商结结款的事事情，总总结并做做商品库库存资金金调整在每签定合合同如果果遇到财财务方面面的问题题，多和和财务沟沟通，保

14、保证公司司的利益益25与物流部交交换意见见每月一五日日、288日针对对物流呆呆、滞、残残次积压压商品做做处理和物流交换换意见供供应送货货时的情情况26与人事部交交换意见见对于人事安安排的集集体活动动积极配配合，参参加。对人事需要要协助时时积极配配合，参参加。对于供应商商涉及到到有促销销的事宜宜，积极极和人事事沟通，使使工作可可以畅通通27与大宗部交交换意见见大宗部需要要大宗明明细时，积积极配合合大宗部落实实大宗时时一起保保证货品品准时到到位。28人事的招聘聘、异动动等1、保证本本部门的的员工素素质2、无私心心、公事事公办3、遵守人人事规章章制度办办理其他责任1、发现、培培养人才才，为公公司输送

15、送人才 2、敢敢于创新新、创造造 33、自我我提高思思想觉悟悟水平，反反贪污、反反受贿向向上级举举报不良良行为，维维护公司司利益商品管理理部经理理任职资资格性别：男女女均可年龄：28840岁岁身高：男：1700，女：1600视力：正常常语言：普通通话标准准知识1教育：大专以以上学历历，管理理、商业业、营销销、经济济或相关关专业优优先2培训：计算机机操作，财财务知识识，营销销知识，采采购专业业培训3经验：三年以以上本业业态工作作经验及及二年以以上采购购主管管管理工作作经验4技能：熟悉电电脑操作作，熟知知食品、百百货的商商品专业业知识及及采购商商品的谈谈判流程程技巧等等能力1较好的的语言、文文字表

16、达达、协调调、沟通通能力2快速的的数字计计算及应应变能力力，记忆忆力3良好的的观察、分分析、总总结、判判断、决决策能力力4良好的的创新、开开拓能力力5出色的的谈判能能力、谈谈判技巧巧6独立处处理问题题的能力力7优秀的的领导、指指挥才能能8一定的的人事管管理、工工作指导导、资源源分配能能力性格特征细致、热情情、积极极主动、沉沉稳、做做事机智智果断，兴兴趣广泛泛身体状况身体健康、精精力充沛沛品质思维敏捷、头头脑清醒醒、有耐耐性、心心理承受受力强、良良好的职职业操手手，正直直诚实，有有吃苦耐耐劳及团团队合作作精神涉及知识谈判、合同同法、人人事、财财务知识识、税务务知识、商商品专业业知识、市市场营销销知识、计计算机知知识、商商品管理理知识、顾顾客消费费心理学学技术能力熟悉计算机机管理系系统的操操作、充充分掌握握与供应应商的谈谈判技术术、技巧巧，熟知知商品销销售报表表作用及及