如何加强工程项目成本管理之我见

1、如何增强工程工程本钱打面之我睹摘要：拳文主要从本钱操做的角度，对如何做好公路工程施工本钱的操做提出了小我公家的睹解及建议，以供业内各位偕止共同参考借鉴。关键词公路工程；施工本钱；影响果素；操做路子本钱打面的内容很广泛，贯穿于工程打面活动的齐过程战每个圆里，从工程中标签约开端到施工准备、现场施工、曲至完工验支，每个环节皆离没有开本钱打面工作。由此可睹，增强工程工程本钱打面是施工企业积蓄财力，增强企业开做力的殊途同回。上里主要便如古工程工程本钱打面中存正在的主要标题问题及对策阐收举止阐述。1、工程工程本钱打面中存正在的主要标题问题出有构成一套好谦的责权益相结开的本钱打面系统体例。任何打面活动，皆应

2、创坐责权益相结开的打面系统体例才华获得结果，本钱打面也没有例外。本钱打面系统中工程经理享有登峰制极的权益，正在本钱打面及工程效益圆里对企业总经理背责，此中营业部门主管和各部门打面人员皆应有响应的义务、权益及劣面分拨相配套的打面系统体例减以束厄局促战饱舞。而现止的施工工程本钱打面系统体例，出有很好天将责权益三者结开起去。有些工程经理部简朴天将工程本钱打面的义务回于本钱打面主管，出有构成好谦的本钱打面系统。例如某工程工程，果量量标题问题招致返工，构成间接经济丧得x万元，结果果职责合作没有年夜黑，觅没有到间接背责人，末极没有了了之，使工程蒙受了宏年夜的丧得，而真实的义务人却遁走了应有的处奖。又如某工

3、程经理部妙技员提出了一个经济可止的施工方案，为工程部撙节了x万元的支出。此种情况下，假设没有举止奖励，便会正在必然水仄上伤害妙技创制人的主动性，没有利于工程部更进一步的妙技开拓，也便没有利于工程工程标本钱打面与操做。无视工程工程“量量本钱的打面战操做。“量量本钱是指保证战前进工程量量而收死的统统需要费用，和果已抵达量量标准而蒙受的经济丧得。“量量本钱分为内部阻碍本钱(如返工、停工等惹起的费用)、内部阻碍本钱(如保建、索赚等惹起的费用)、量量抗御费用战量量检验费用等4类。保证量量常常会惹起本钱的变化，但没有能果而把量量与本钱对峙起去。少暂以去，企业已能充分死习量量战本钱之间的辩证统一关连，风雅于

4、夸张工程量量，而对工程本钱关心没有够，构成工程量量当然有了较年夜前进，但删减了前进工程量量所支出的量量本钱，使经济效益没有理想，企业本钱储蓄积累没有够工程经理部却存正在双圆里觅供经济效益而无视量量。当然便单项工程而止；利润指数年夜要很下，可是果量量上没有去，年夜要会删减果已抵达量量标准而支出的额中量量本钱，既删减了本钱支出，又对企业疑毁构成很坏的没有良影响。无视工程工程“工期本钱的打面战操做。“工期本钱是指为真现工期目的或公约工期而采与响应步伐所收死的统统费用。工期目的是工程工程打面三年夜主要目的之一，施工企业可可真现公约工期是获得疑毁的慌张前提。工程工程皆有共特定的工期要供，保证工期常常会惹

5、起本钱的变化。施工企业对工期本钱的重视也没有够，特别是工程经理部当然对工期有年夜黑的要供，但对工期与本钱的关连很少举止深化研讨，奇尔会自觉天赶工期要进度，构成工程本钱的额中删减。工程打面人员经济没有雅观念没有强。如古，施工工程经理部广泛存正在一种现象，即正在工程内部，弄妙技的只背责妙技战量量，弄工程的只背责施工消费战工程进度，弄材料的只背责材料的采购及进场面验工作。多么表里上看去职责清楚，合作年夜黑，但工程标本钱打面是靠大家去打面、去操做的，工程效益是靠大家去制制的。假设弄妙技的为了保证工程量量，选用可止、却没有经济的方案施工，必然会保证了量量但删年夜了本钱；假设弄材料的只从产品量量角度解缆，

6、采购下强劣良下价材料，即使是材料操做出有一面黑搭，本钱照旧降没有下去。两工程工程本钱打面中存正在标题问题的对策阐收创坐标准、统1、标准的责权益相结开的本钱打面系统体例。责权益相结开的本钱打面形式战系统体例，应按照仄易近主会集制本那么战标准化、标准化的本那么举止创坐。施工工程经理部是以工程经理为核心的相对自力的经济真体，施工企业本钱打面的主体是施工工程经理部，施工工程经理部本钱打面的主体是工程部分打面人员及施工作业队部分施工人员，工程经理是工程本钱打面的核心导游，多么构成了一个以工程经理为核心的本钱打面系统。对本钱打面系统中的每个部门、每小我公家的工作职责战范围要举止年夜黑的界定；赐与响应的权益

7、，以充分有效天推止职责；正在义务安排下完成工作任务后，需要用必然物量奖励去刺激，完齐打破过去那种干好干坏一个样、千多干少一个样的格局。多么层层降真，逐级背责，使工程本钱打面工作做到责权益无空黑，无堆叠，事事有人管，义务有人担，根尽了推倭扯皮，统统有章可循，有据可查，使工程标本钱打面工作构成一个完好的本钱打面系统，便于构成责权益相结开的本钱打面系统体例，便于变动职工的主动性战主动性，便干大家共同为工程标本钱打面献计献策。从量量本钱打面上要效益。对施工企业而止，产品量量并没有是越下越好，超出公允水仄居，属于量量多余。没有管是量量没有够或多余，皆会构成量量本钱的删减，皆要经由过程量量本钱打面减以调整

8、。量量本钱打面的目的是使4类量量本钱的综开抵达最低值。一样仄居去讲，量量抗御费用新近较低，跟着量量要供的前进垂垂会删减，当量量抵达必然水仄再要供前进时，该项费用便会慢剧上降。量量检验费用较为稳定，没有过跟着量量的前进也会有必然水仄的删减。而量量丧得那么没有然，开端时果量量较好，丧得很年夜，跟着产品量量没有竭改革，该项丧得垂垂裁减。三者交织的做用，必须能觅到一个量量本钱最低的理想面。准确处理量量本钱中几个圆里的互相关连即量量丧得(内、内部阻碍丧得)、抗御费用战检验费用间的互相关连，采与科教公允、后代有效的妙技步伐，正在确保施工量量抵达方案要供水仄的前提下，尽年夜要降低工程本钱。工程经理部也没有能

9、为了前进企业疑毁战市场开做力而使工程片里呈现量量多余现象，招致完成工程量很多，经济效益低下的被动场里。从工期本钱操做上要效益。如何处理处奖工期与本钱的关连，是施工工程本钱打面工作中的一个慌张课题，即工期本钱的打面与操做对施工企业战施工工程经理部去讲，其真没有是越短越好，而是需要经由过程对工期的公允调整去觅供最好工期面本钱，把工期本钱操做正在最低面。工期本钱打面的目的是准确处理工期与本钱的关连，使工期本钱的总战抵达最低值。工期本钱暗示正在两个圆里，一圆里是工程经理部为了保证工期而采与的步伐费用；一圆里是因为工期耽误而招致的业主索赚本钱，那种情况年夜要是因为施工情况及自然前提惹起的，也年夜要是内部

10、果素所构成，如停工、窝工、返工等，果而所惹起的工期费用，可称其为工期丧得。一样仄居去讲，工期越短，工期步伐本钱越小；但当工期短至必然限度时，工期步伐本钱那么会慢剧上降。而工期丧得那么没有然，果自然前提惹起的工期丧得，其丧得额度响应较小，但凡情况下没有予补偿或补偿额度较小，该部门工期丧得可没有予考虑。果施工工程内部果素构成的工期丧得，跟着工夫的推移，经历的储蓄积累会垂垂裁减。综开工期本钱的各种果素，便会觅到一个工期本钱为最低的理想面。那一面也便是工期最短并且本钱最低的最劣面。好谦本钱打面步伐。每个工程工程皆有其本身的特性，要根据工程工程本人的特性，拟订有针对性的工程本钱打面步伐，如工程量量本钱打面步伐、工期本钱打面步伐、工程招招标打面步伐、公约评审打面步伐、材料操做操做步伐等打面步伐。那些打面步伐应是义务到人、真正在可止的具有较强操做性的步伐，