项目管理目标责任书

1、PAGE PAGE 21范例一：X X X XX X工工程项目目项目管理理目标责责任书编制单位位：中建建四局*公公司*分公公司日 期：编 号：中国建筑筑第四工工程局有有限公司司依据上级级有关规规定和精精神及中建四四局施工工项目管管理条例例，XXXX工工程实行行全额承承包和项项目经理理责任制制。本着着正确处处理国家家、企业业、个人人三者的的利益，按照各各尽所能能，按劳劳分配的的原则，为充分分调动全全体职工工的积极极性，优优质、高高速、安安全、文文明低耗耗地组织织好工程程项目的的施工，经公司司（分公公司）与与XXXX项目经经理部协协商，特特订立本本承包责责任书，以待共共同遵照照执行。工程概况况工程

2、名称称：XXXX工程程工程地点点： 建设单位位： 设计单位位： 结构形式式： 建筑面积积：工程造价价：合同工期期：总工工期为个个日历天天。开工日期期：20009年年 月月 日日竣工日期期： 年年 月月 日日施工组织织形式项目管理理层：分分公司聘聘任XXXX同志志为项目目经理，由项目目经理XXXX聘聘任266人组成成项目经经理部，担负全全面施工工组织管管理职能能。施工作业业层：优先使用用分公司司内部劳劳务力量量，不足足部分可可选择成成建制有有等级的的外部施施工队伍伍。各工工种配备备见施工工方案。辅助配合合层：优优先使用用分公司司内部职职工，确确定不能能满足需需要时，经分公公司劳资资部门审审核，经

3、经理批准准可聘用用外部人人员。辅辅助配合合人员计计划211人。外部队伍伍的选择择及人员员聘任，由公司司人力科科组织招招标确定定项目部部参与招招标工作作。严格格执行局局和公司司的劳务务队管理理办法。承包方式式按现行会会计制度度及局、公司、分公司司项目成成本核算算管理要要求，项项目实行行独立核核算，全全额经济济承包，确保上上交，超超收提奖奖，欠收收受罚。实行项目目风险抵抵押：开开工前项项目经理理一次交交纳抵押押金2000000元，副副经理1100000元，工长550000元，业业务管理理人员550000元，施施工作业业层月结结算工资资的100%，由由财务扣扣除，工工程竣工工验收，并达到到承包责责任

4、书要要求后一一次退回回。因质量、工期、安全、文明施施工及各各种违章章造成的的罚款均均由项目目承担。承包内容容按照施工工图纸、会审纪纪要及分分公司内内定的所所有土建建工程及及装饰、安装工工程的管管理配合合服务工工作，取取费以测测算所附附的承包包预算为为准。预预算造价价为：元元。直接费：元人工费：元材料费：元机械费：元综合收费费：元夜间施工工增加费费：元冬雨季施施工增加加费：元元临时设施施费：元元现场经费费：元市补充费费：元工程保修修费：元元非正常停停电补贴贴：元水费补贴贴：元电费补贴贴：元预算包干干费：元元合计：元元水电消防防安装工工程、装装饰工程程、市政政工程等等的管理理费及配配合服务务费等（

5、如补洞洞、脚手手架、垂垂直运输输、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包费用用内。承承包范围围（包括括工程量量和项目目）有增增减，费费用按比比例调整整，材料料价差按按信息价价均衡价价调整，现场签签证等按按照项目目承包费费内容计计入项目目成本。结算的的编制应应与测量量时费用用的计算算原则保保持一致致。承包指标标工程质量量单位工程程质量优优良率1100%（以市市质监站站最后的的评定为为依据，并要求求一次检检验工程程全部达达到市样样板标准准）。分部分项项工程质质量优良良率达到到85%以上（按国家家现行规规范标准准检验）。在生产经经营和项项目承包包活动中中严格执执行ISSO90002系系列标准准和项

6、目目管理文文件的规规定。安全生产产：杜绝绝因工死死亡和重重伤事故故，月轻轻伤频率率1.22以内，月度安安全管理理评定885分以以上，按按项目管管理文件件的规定定及其他他有关规规定严格格执行。工程工期期：个日日历天文明施工工：按公公司文明明施工实实施细则则组织施施工，确确保创建建某市文文明样板板工地（每月检检查900分以上上）。按按项目管管理文件件的规定定及其他他有关规规定严格格执行。成本降低低率：项项目承包包额的33%。工资含量量：按工工程总造造价的110%控控制。确保上交交总费用用：元（占工程程总造价价的 %）承包范围围（包括括工程量量和项目目）若有有增减，上交费费用按上上述上交交比例（即%

7、）调整。奖罚与兑兑现办法法经济技术术承包效效益奖罚罚规定项目在确确保上交交并全面面完成承承包责任任状指标标前提下下，发还还提成奖奖余额，退回风风险抵押押金。在降低成成本中，若有超超降低成成本，项项目可获获得超降降低成本本部分的的1025%奖励。项目承包包后经营营性造价价调整按按比例计计入项目目预算成成本。工期提前前和质量量为优质质（省、市）时时，业主主给予的的工期奖奖和质量量奖项目目与公司司五五分分成。项目管理理不善造造成亏损损，扣发发项目全全部抵押押金，并并对项目目班子成成员进行行处罚。单位工程程优良率率达不到到1000%，扣扣减奖金金额100%220%。平均月负负伤频率率升1，扣减减奖金额

8、额的5%。未达到工工期要求求，扣减减奖金额额的100%550%。未按责任任状要求求时间交交出经济济、技术术及各种种档案资资料或不不符合归归档要求求，每拖拖一天扣扣减基本本奖金额额的0.2%。工资含量量每升00.5%，扣减减奖金额额的5%。质量及安安全奖罚罚除执行行上级有有关规定定外，按按分公司司有关质质量和安安全的管管理办法法进行处处理，发发生死亡亡事故一一人次，扣除项项目兑现现奖金七七万元。项目提成成奖控制制办法项目提成成奖按成成本降低低额的330%提提取。月度提成成奖按当当月项目目成本降降低额的的20%300%预提提和工资资含量控控制报分分公司审审批后发发放。每月的预预提奖金金额按550%

9、90%进行分分配，剩剩余部分分作为以以丰补欠欠。月提成奖奖的奖罚罚规定月度分部部分项工工程优良良率以885%为为基准，每减11%，减减预提成成奖额的的1%。月负伤频频率以11.2为基准准，每增增0.55%，减减预提成成奖金额额的1%。形象进度度以1000%为为基准，每减22%，减预预提奖金金额的11%。文明施工工以955分为基基准，每每减2分分，减预预提奖金金额的11%。每月200日前不不交齐档档案资料料及各种种应上交交分公司司资料（包括但但不限于于经营、预算、技术、生产报报量、及及分公司司各部门门要求上上交的各各种文件件资料），扣罚罚预提奖奖金额的的3%。发生有令令不行，有禁不不止，对对分公

10、司司布置的的工作任任务顶着着不办，发生一一次扣罚罚预提奖奖金额的的1%5%。项目预提提月度奖奖申报额额经分公公司有关关部门审审核，领领导审批批后，由由项目控控制发放放。工程竣工工结算后后的提成成奖余额额经分公公司领导导审批后后，由项项目一次次性控制制发放。未严格执执行ISSO90000系系列标准准和不按按中建三三局质量量体系文文件开展展工作而而影响分分公司的的贯标工工作，按按分公司司和公司司的规定定处理，并以其其中最严严厉的为为准。经济技术术承包效效益奖兑兑现办法法工程竣工工结算后后20天天内，由由项目提提出承包包核算资资料及奖奖金申请请报告（包括分分配方案案），经经分公司司全额承承包兑现现审

11、计小小组及有有关部门门审计考考核签证证后，报报分公司司领导审审批后发发放。经济技术术承包效效益兑现现奖，项项目经理理奖金可可高出项项目平均均奖的三三至五倍倍。项目分配配原则项目承包包班子内内部奖金金、工资资的分配配，应依依据其所所负责的的轻重能能力强弱弱、贡献献大小及及其在承承包活动动中的作作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由项目制制定，送送分公司司劳资科科、财务务科审核核后，报报分公司司经理批批准后发发放。施工作业业层的人人工工资资无论是是固定工工、合同同工、借借调工，还是民民建队均均按分公公司制定定的单价价分类结结算，生生产班组组一律实实行按工工程量计计价，实实行包工工、包质

12、质量、包包工期、包现场场文明施施工，多多劳多得得，高不不封顶，低不保保底。为使奖金金、工资资分配能能够按上上述规定定执行，项目内内部的各各项规章章制度必必须建立立健全，实行层层层承包包，各种种台帐、表册、资料规规范化，标准化化、统计计、计量量工作法法规化，完全符符合公司司质保体体系的要要求和标标准。双方责任任和权限限分公司负责督促促项目履履行分公公司与业业主签订订的工程程承包合合同。负责督促促项目履履行分公公司与分分包单位位签订的的工程承承包合同同。负责及时时调整解解决项目目所需的的人、财财、物。负责按项项目提供供的料具具计划按按时保质质保量供供应材料料及周转转工具等等。分公司职职能组织织部门

13、应应做好对对项目的的服务工工作，帮帮助项目目解决施施工中遇遇到的疑疑难问题题。分公司有有权对项项目的工工作进行行检查监监督和指指导。有权撤换换不称职职的项目目组成员员。发现项目目经理有有违法乱乱纪行为为或严重重违反合合同精神神已无履履约能力力时，有有权撤换换不称职职项目经经理。项目经理理部负责严格格履行分分公司与与业主签签订的工工程承包包合同。负责严格格履行分分公司与与分包单单位签订订的工程程承包合合同（包包括对分分包单位位进度、质量、安全、文明施施工等有有关事宜宜的管理理）。负责代表表分公司司向业主主报量和和收取工工程预付付款、进进度款及及按办好好工程签签证、予予结算。严格履行行分公司司各职

14、能能部门签签订的横横向合同同，应接接受分公公司各职职能部门门的监督督及指导导。项目经理理部权限限 = 1 * GB3 以委托托代理人人的身份份与建设设单位及及其它有有关单位位洽谈业业务，签签署与项项目生产产有关的的业务性性文件（不包括括具有重重要法律律责任和和经济责责任的文文件）。 = 2 * GB3 参与项项目管理理班子的的组建，提出项项目一般般管理人人员名单单，并经经分公司司审核后后予以聘聘用。 = 3 * GB3 在分公公司授权权范围内内，项目目经理对对项目人人员月度度工资、奖金有有建议权权；负责责对项目目成员进进行考评评，根据据考评结结果，对对有功人人员，分分公司批批准后进进行嘉奖奖；

15、对考考评不合合格者，有权进进行经济济处罚，必要时时可将其其退回分分公司。 = 4 * GB3 协助分分公司选选择劳务务作业队队伍。根根据劳务务合同，对不符符合项目目施工生生产要求求的劳务务队伍，有权进进行经济济处罚，并与分分公司有有关部门门协商后后，有权权辞退出出场。 = 5 * GB3 项目有有除钢材材、模板板、木材材、搅拌拌站水泥泥、砂石石及其它它大宗材材料以外外零星材材料的采采购权;分公司司材料科科要购买买材料时时，在同同等条件件下，价价格偏高高时项目目有否决决权。 = 6 * GB3 对进入入项目的的材料、设备、周转料料具等有有权进行行合理调调配、组组合和使使用。 = 7 * GB3

16、对项目目一般的的施工组组织设计计或技术术方案组组织编制制或审批批，具体体要求可可参照相相关文件件的规定定。 = 8 * GB3 根据工工程进度度总目标标和阶段段性要求求，有权权对工程程进度进进行检查查和调整整。在不不违背项项目总体体施工组组织设计计的前提提下，有有权审批批一般的的技术方方案和技技术措施施。 = 9 * GB3 与分公公司各职职能部门门签订横横向合同同后，当当其违约约时，有有权进行行索赔。其经济济纠纷由由分公司司经理负负责调解解和裁定定。 = 10 * GB3 项目招招待费支支付权按按分公司司 *号文件件执行。其它本责任书书未明确确的奖金金项目，项目无无权自行行发放奖奖金，确确因

17、需要要时，应应报分公公司审批批。违者者按违反反财经纪纪律的规规定处理理。项目应与与人力科科签订劳劳务选择择及用工工合同；与动力力科签订订机械的的租赁合合同；与与材料科科签订材材料供应应合同；与质安安科签订订质量安安全管理理合同；与试验验室签订订实验横横向合同同；与预预算科签签定预结结算管理理合同；与经营营科签订订经营管管理合同同；与保保卫科签签订治安安管理合合同；与与财务科科签订成成本核算算合同；与搅拌拌站签订订砼供应应合同；与生产产科签订订施工管管理合同同；与技技术科签签订科技技进步合合同。上上述合同同作为本本合同的的补充，分公司司各职能能部门及及项目均均应严格格执行。水电、消消防、安安装、

18、装装饰工程程、门窗窗、市政政工程等等均由项项目管理理，出现现安全质质量问题题而造成成的损失失由项目目负责。项目无权权采购办办公用品品、行政政工具，如需要要时应向向分公司司领用或或申请，其费用用按某号号文办理理。该项项目完工工后交回回分公司司，造成成损失按按规定赔赔偿。材料设备备的进退退场台班班费由项项目承担担。在施施工过程程中发生生的机器器设备故故障修理理费应由由项目承承担。设设备的安安装、拆拆卸及配配合费由由项目承承担。项目发放放的工资资、月度度提成奖奖等由项项目造表表，劳资资科审核核，经理理审批后后，财务务科付款款。项目要严严格执行行分公司司的计划划和指令令（包括括会议纪纪要），要做到到有

19、令必必行，有有禁必止止，对拒拒不执行行的，分分公司将将追究当当事人的的责任。特殊技术术措施费费，按分分公司审审定的方方案开支支。因文明施施工或对对外宣传传所需要要的费用用由项目目承担。商品砼单单价按分分公司公公布的信信息价结结算。搅搅拌站生生产的砼砼只计算算材料费费、搅拌拌站摊销销费、水水电费土土地费和和操作人人员的工工资，外外购砼与与搅拌站站生产的的砼价差差由分公公司按实实调整。治安费、暂住证证费、边边防证费费、排污污费、噪噪音费由由分公司司承担。但罚款款由项目目承担，除招标标手续、施工许许可证及及标牌由由经营科科办理外外，其他他有关手手续均由由项目办办理。项目临时时设施费费按某号号文办理理

20、。为使分公公司成本本核算工工作能正正确地按按财务制制度及上上级规定定核算项项目成本本，分公公司各有有关科室室有权监监督、检检查项目目的成本本核算和和执行情情况。项目要开开工后110天内内，编写写项目目质量安安全保证证体系、项项目成本本控制计计划交交由分公公司审定定后，项项目实施施，根据据其实际际情况，分公司司评议其其效果，并有权权给予奖奖罚。本责任状状正本一一式两份份，分公公司与项项目各执执一份，副本五五份，经经双方签签字生效效，工程程完工验验收，结结算后失失效。本责任状状未尽事事宜，协协商解决决不了的的由分公公司领导导裁决。公司（分分公司）经理： 项目目经理：年 月 日范例二： X XX X

21、 X 工工程项目管理理目标责责任书编制单位位：中建建四局*公公司*分公公司日 期：编 号：中国建筑筑第四工工程局有有限公司司X X X XX 工程程项目管理理目标责责任书 依据建设工工程项目目管理规规范（GB/T500326620001），贯彻彻落实项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制，强化企企业内部部管理，适应社社会市场场需求，促进项项目经理理部对业业主合同同的承诺诺兑现，充分发发挥项目目经理部部的积极极性，在在工程施施工过程程中“优质、高速、安全、低耗”地实 现现业主合合同的目目标和企企业效益益的最大大化。经经研究决决定，对对 XXXXXXX 项项目实行行“项目管管理目标标责任承承包”

22、，为明明确双方方权利和和义务，特签订订本目标标责任承承包书，共同信信守、执执行。签约双方方甲方：中中建四局局有限公公司 XXXX 公公司乙方：XX X X XX 项目目经理部部工程概况况工程名称称： 工程地点点： 建设单位位：工程结构构形式：建筑面积积：。工程造价价：暂定定工程造造价为；元（以以最终决决算为准准）。合同工期期：工期期为 天，具具体开工工时间以以开工报报告为准准。施工组织织受公司法法定代表表人委托托为项目目发包方方负责人人。经公司审审查批准准聘任为为项目经经理。项目经理理职责3. 11代表甲甲方实施施工程项项目管理理，履行行业主合合同约定定的权利利和义务务，贯彻彻国家法法律、法法

23、规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行甲方方的管理理制度，维护甲甲方和企企业的权权益，保保证合同同总体目目标的实实现。3. 22履行“项目承承包合同同”规定的的目标和和任务。3. 33在授权权范围内内负责项项目管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、业业主代表表和监理理工程师师的协调调，解决决项目中中出现的的问题。3. 44项目经经理应接接受甲方方法定代代表人及及委托人人的领导导，接受受企业管管理层、业主代代表和监监理机构构的检查查和监督督。3. 55施工项项目发生生重大安安全、质质量事故故，成本本出现较较大亏损损；或项项目经理理违法、违纪时时，甲方方可撤换换项目经经理，并并及时做做出该

24、项项目此阶阶段成本本审计。4、项目目班子其其他成员员由项目目经理聘聘任并报报公司批准准后，成成立项目目班子组组建项目目部，并并全面履履行项目目施工管管理职能能。5、经项项目经理理报批甲甲方审核核 XXXX 项项目经理理部项目目班子成成员如下下：项目经理理部项目目班子成成员序号姓 名名职 务备 注123456789106、施工工作业层层：施工工作业层层在甲方方成本部部、合约约部、片片区主持持下，项项目经理理参与，通过招招、议标标形式择择优选定定劳务队队伍，确确定价格格，由甲甲方合约约部同劳劳务签订订工程程劳务施施工合同同。项项目部负负责管理理并实施施合同约约定的承承包内容容。 7、辅辅助配合合层

25、，项项目所需需少数工工种或特特种操作作人员，基本上上应由甲甲方动力力部提供供，确因因工作需需要，经经甲方领领导批准准后，可可对外聘聘用，但但应在甲甲方劳资资部门办办理有关关手续并并签订用用工协议议。8、材料料及周转转材料、机械设设备的供供应方式式工程所用用材料均均由公司司物资部部供应，由项目目部编制制施工预预算，并并根据施施工预算算材料耗耗用量和和形象进进度计划划于每月月25日日前编制制项目次次月材料料需用计计划，注注明各种种材料进进场时间间，由物物资部根根据项目目编制的的材料需需用计划划，确保保各种材材料及时时供应项项目部，零星材材料由项项目部提提前488小时通通报物资资部，由由物资部部安排

26、供供应。其其价格按按实际发发生费用用划归项项目部；项目部部对物资资部采购购价格有有异议时时，可及及时与其其沟通，提供同同品质物物质供应应商和低低价信息息。为便便于项目目随时了了解各种种材料采采购价格格，甲方方物资部部应按月月度提供供各种材材料采购购价格清清单表，主要材材料采购购的合同同签订应应由项目目经理参参与确认认。周转材料料和零星星库存工工具、机机械设备备由物资资部或动动力部根根据项目目部材料料或机械械设备需需用计划划及时供供应项目目部，并并办理租租赁手续续或折价价手续。周转材材料、机机械设备备不能满满足项目目施工需需要时，由物资资部或动动力部向向社会租租用。责任目标标（承包包方式）根据公

27、司司项目管管理规定定，乙方方代表甲甲方按业业主合同同约定的的内容全全额承包包。1、利润润指标 项目承包包上缴指指标，以以公司与与业主签签订的建设工工程施工工合同内容及及补充协协议的竣竣工决算算额为依依据，乙乙方以业业主认可可的决算算总价按按 77.677%作为为项目部部向公司司交纳的的管理费费用。项项目部在在交纳甲甲方管理理费及国国家和地地方规定定的各种种税收费费用后，盈利额额在 550万元元以内，全额归归项目部部自行分分配；盈盈利额超超过500 万并并在 1100 万以以内，甲甲乙双方方按 77：3 比例例分成；盈利部部分超过过1000 万万元以上上，甲乙乙双方按按8：22比例分分成；超超过

28、1220万元元由公司司另行确确定奖励励。项目目出现亏亏损，扣扣发项目目部全部部风险抵抵押金并并由公司司组织审审计，依依据成本本审计结结果，确确定风险险金的扣扣款比例例，并追追究项目目承包班班子管理理责任。2、工程程质量工程质量量标准为为，且依依照国家家建设工工程质量量等级评评定标准准，确保保工程竣竣工一次次交验合合格率达达1000。工工程质量量如达不不到业主主合同约约定的质质量标准准，扣罚罚乙方风风险金。工程质质量达到到业主合合同约定定的质量量标准时时，业主主给予的的奖励归归乙方所所有。3、施工工工期 施工工工期按业业主合同同约定的的工期考考核，合合同工期期天，开开工时间间以业主主确定的的时间

29、为为准，工工期按以以下节点点考核；地下室室及裙楼楼必须在在年月日前主主体完成成。地下室室及裙楼楼必须在在年月日前达达到竣工工验收标标准;地上主主体结构构个月内内完成装饰工工程个月月内完成成并竣工工。乙方务必必在上述述工期时时间内完完成全部部合同承承包内容容，通过过竣工验验收交付付业主。乙方如如不能完完成节点点工期，甲方有有权随时时终止合合同，扣扣罚全部部风险金金，撤换换项目班班子。工工期提前前，业主主给予的的奖励归归乙方所所有。4、施工工安全安全事故故频率控控制在11.5以内，无死亡亡事故和和重大机机械设备备事故，乙方在在施工过过程中，务必严严格遵守守建设设工程安安全生产产管理条条理和和相关安

30、安全操作作规程及及国家法法律、法法规，遵遵循安全全生产规规章制度度，确保保安全生生产做到到万无一一失，坚坚决贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，结合合文明施施工等内内容，做做好安全全防护工工作，杜杜绝安全全事故的的发生。5、文明明施工争创获得得 市市级“安全文文明示范范工地”，施工工现场和和生活区区务必严严格按“中建CCI标准准”布置，加强施施工现场场管理，承担来来自于业业主、社社会及有有关部门门因“文明施施工”违规造造成的罚罚款，确确保工程程实现合合同目标标。 6、上述22、3、4、55条款业业主给予予的奖金金列入项项目收入入成本，给予的的处罚进进入施工工支出成成本。 五、责责任目标

31、标承包范范围 乙方方责任目目标承包包范围，为甲方方与业主主签订的的建设设工程施施工合同同及补补充协议议约定的的全部内内容，并并说明如如下： 1、本工程程承包范范围内的的土建、装饰等等工程、以及变变更和签签证所涉涉及的所所有分项项工程均均根据施施工图纸纸的设计计标准、施工验验收规范范、各种种专业定定额的使使用范围围及淮南南市建管管局的相相关规定定执行。土建、装装饰定额额执行年全国国统一建建筑工程程基础定定额 省省综合估估价表、年年 省建建设工程程补充定定额估价价表年全国国统一装装饰工程程基础定定额省综综合估价价表，工程取取费按照照年省建筑筑安装工工程费用用定额年省装饰饰工程费费用定额额费用用定额

32、及及计价程程序执行行，土建建按类工工程类别别取费，装修按按按 类工程程类别取取费。人人工费调调整按省省号文件件执行，其土建建按土建建工程造造价让利利 7% 给给甲方（甲方核核价材料料、甲供供材料和和甲方指指定分包包部分不不让利77%），甲供材材料采保保费按规规定计取取。 2、工程大大临设施施费按策策划的万万开办费费由项目目部掌握握使用；包括临临时设施施的搭建建及设施施配备（含业主主与监理理现场办办公室）、现场场场地硬硬化施工工费、员员工住宿宿外租费费用、文文明施工工创建费费用、办办公费及及其它费费用等临临时设施施工程。 3、安装工工程由项项目部另另行组织织施工。线槽开开槽、线线槽修补补、开关关

33、盒粉嵌嵌、吊模模堵洞、成品保保护等水水电安装装相关的的工作内内容，其其费用由由水电安安装单位位承担。 4、项目招招待费、差旅费费实际发发生额限限定在万万元以内内（特殊殊费用报报公司分分管领导导批准后后方可使使用，且且不计在在项目招招待费限限定标准准），超超出限定定额由项项目经理理自行承承担。 5、国家和和地方规规定的各各种税金金及其它它需交纳纳的费用用，由项项目部承承担。 6、当地政政府收取取的报监监费、安安监费、工程保保险费、住宅工工程防白白蚁等有有关费用用列入项项目成本本。 7、工程保保修金按按工程总总价的00.5%计提，列入项项目成本本。保修修费用预预提不返返还，保保修职责责由甲方方承担

34、。 8、甲方指指定分配配到项目目部的实实习生，其工资资及相关关费用由由甲方承承担。项项目部应应为实习习生提供供食宿方方便，并并安排培培训教练练。 9、公司经经营效益益，即项项目不发发生成本本的工作作内容，其费用用分配由由公司与与项目另另行协商商确定。 100、项目目定额外外计时工工；控制制在项目目人工费费总额的的 2% 以内内（含材材料、值值班、文文明施工工、其它它用工），每超超出上述述指标超超出部分分从项目目抵押金金中扣除除。 111、项目目周转材材料的控控制指标标：钢管管亏损量量为总使使用量 2% 、扣件件亏损量量为总使使用量 3% ，如如亏损量量超过以以上标准准，除按按公司相相关文件件执

35、行予予以罚款款外，其其亏损超超过部分分项目经经理、项项目生产产副经理理承担 20% 费用用，项目目材料负负责人承承担 330% 费用，项目周周转材料料管理员员承担550%费费用。 122、未经经甲方主主管领导导审批，项目自自行对劳劳务及材材料供应应商的奖奖励费用用除进入入成本外外，另行行按同等等费用扣扣除兑现现奖（或或风险金金）。 133、工期期延误、质量安安全问题题等造成成甲方的的反索赔赔，均按按合同约约定由项项目部承承担经济济费用。 144、以上上罚款费费用或自自行承担担的费用用，有兑兑现奖的的在责任任人兑现现奖中扣扣除，没没有兑现现奖的在在责任人人工资中中抵扣。 六、风风险抵押押 实实行

36、项目目班子责责任目标标集体承承包，项项目经理理和项目目班子成成员交纳纳风险抵抵押金万万元，其其中项目目经理万万元、项项目副经经理、技技术负责责人、预预算员负负责人、质安负负责人、材料主主管每人人万元，其他成成员为元元，共计计风险抵抵押金不不少于万万元，在在签订承承包责任任书时一一次交清清，财务务部开具具收据，完成上上缴指标标，竣工工决算审审计不亏亏损，一一个月内内无息全全部返还还。七、成本本控制 乙乙方务必必按甲方方制定的的项目目成本管管理办法法中的的有关规规定，合合理测算算目标成成本，定定期对项项目成本本进行分分析，编编制出相相应的成成本控制制计划，做到事事前预测测有依据据，事中中控制有有措

37、施，事后分分析有效效果，将将项目的的成本核核算落实实到实处处。 1、材料员员于每月月30日日前将材材料收发发存月报报表报财财务部；预算员员于每月月24日日前将月月度产值值报合约约部，并并在工程程开工一一个月内内编制出出项目施施工预算算，每月月30日日前按相相关结算算程序报报结算或或预提劳劳务人工工工资报报财务部部；每月月30日日前将机机械设备备和周转转材料租租赁费结结算表报报财务部部，财务务部于次次月5日日前将项项目成本本核算情情况报分分公司领领导及相相关部门门。 2、乙方材材料采购购、工程程分包、劳务分分包、周周转材料料和机械械设备租租赁与项项目成本本相关的的内容，都必须须在公司司对口的的部

38、门统统一签订订合同，具体操操作按安徽公公司项目目管理办办法执执行。 3、甲方相相关部门门在每月月例行检检查中，乙方相相关部门门应及时时配合甲甲方检查查人员，提供相相关审核核资料，对甲方方相关部部门检查查出的问问题，必必须在规规定的时时间内作作出反馈馈。4、乙方方因管理理不善造造成的；质量返返工、资资金外流流、安全全事故、贪污受受贿等成成本流失失，甲方方有权责责令其停停职，并并根据公公司相关关文件和和责任轻轻重予以以行政处处分。八、项目目资金运运作 资金金使用权权由公司司（分公司司）统一控控制使用用，项目目根据工工程进度度于每月月10日日前将资资金需用用计划报报公司分分管领导导，经批批准后报报财

39、务部部执行。乙方在在施工过过程中及及时收取取工程进进度款，在工程程款未到到达甲方方之前，乙方应应配合甲甲方做好好分包商商、材料料供应商商的工作作，不得得因资金金问题造造成工程程停工或或影响工工期，业业主工程程进度价价款拨付付并到达达甲方时时，甲方方按合同同规定安安排资金金付款，特殊情情况的处处理，由由项目经经理部报报告甲方方协商解解决。 九、双双方责任任及权利利、义务务 甲方方责任及及权利义义务 1、选聘项项目经理理组建项项目经理理部，使使之符合合业主合合同要求求。 2、监督项项目履行行甲方与与业主签签订的施施工合同同条款。 3、协调生生产资源源配置，业务指指导与工工作检查查。 4、甲方财财务部有有义务配配合项目目定期进进行成本本核对。 5、有权撤撤换项目目班子中中违法乱乱纪或工工作不称称职人员员。 6、有权对对项目资资金运作作实施监监控。 7、对内部部经济合合同纠纷纷进行调调解或仲仲裁。乙方的权权利与义义务 1、严格履履行甲方方与业主主签订施施工合同同。 2、严格按按合同规规定组织织好项目目施工，有权与与甲方财财务部定定期进行