集团后备人才管理办法

1、*集团团后备人人才管理理办法编 号：发布日期期：20011年年5月12日编制部门门：企管管人事处处审 批： 页 数：共页总则第一条 通过后后备人才才选拔、评估、培养、评价、使用等等方式建建立和完完善公司司的后备备人才，有效服服务于企企业的生生产、经经营和发发展。第二条本本制度适适用于集集团本部部各职能能部门及及分公司司。第三条本本制度中所所称人才才库是集集团公司司按照一一定的人人才标准准和入库库条件、程序，遴选出出的具有有较强专专业优势势、特长长专业人人员的集集合。1、建立立一级、二级、三级后后备人才才库。一一级后备备人才库库指集团团公司职职能部门门厂处级级以上干干部及分分公司副副总以上上干部

2、的的后备人人才；二级级后备人人才库指指各分公公司车间间主任、科工段段长的后后备人才才；三级级后备人人才库指指各分公公司的后后备班组组长；2、一级级、二级级后备人人才分为为：行政政管理类类、技术术管理类类、生产产管理类类、技术术类、财财务类、营销、业务类类、质量量控制类类、设备备管理与与维护类类等等。第四条可可跨类别别发展；技术类类人才需需参加技技术等级级评定。职责第五条集集团企管管人事处处是专业人人才库的的归口建建设和管管理部门门1、负责责集团公公司人才才库的规规划和建建设；2、负责责确定人人才库人人才系列列、类别别、层级级和入库库条件，并向需需求部门门提供人人才信息息以及各部部门建库库申请的

3、的核准；3、负责责指导、监督、组织、协调后后备人才才的申报报、审核核、遴选选、考核核及推荐荐；4、负责责后备人人才的使使用和培培养；5、负责责各专业业评价专专家的组组织、管管理。第六条各各分公司司企管人人事处1、负责责指导、监督、组织、协调所所管理和和所属企企业后备备人才的的申报、审核、遴选、考核及及推荐；2、负责责后备人人才的使使用和培培养；3、负责责所管理理和所属属范围内内各专业业评价专专家的推推荐。第七条集集团及分分公司各各部门1、负责责本专业业人才入入库资格格的申报报、初审和和推荐；2、协助助组织并并实施本本专业人人才的使使用、培培养、考考核。3、负责责单位内内部各专专业评价价专家的的

4、推荐。人才选拔拔的标准准第八条具具有大专专及以上上学历，年龄在在35周周岁以下下，身体体健康。第九条遵遵纪守法法，品行行端正，能与同同事团结结协作。第十条有有较强的的创新及及持续改改进意识识；有良良好的工工作态度度（在工工作中少少找借口口，多找找方法），业绩绩突出，业绩指指工作业业绩、各各种奖项项、出勤勤、违纪纪违规等等一系列列的表现现。第十一条条符合以以上条件件，并在在日常工工作中能能够较好好完成领领导交待待的公司司重点工作作；或在在制度、流程梳梳理方面面有特殊殊贡献；或者专专业特长长相当突突出都可可以申请请后备人人才。第十二条条对员工工中的虽虽无大专专及以上上学历但但具备良良好的发发展潜质

5、质，能够够认同企企业文化化、有意意愿长期期为企业业服务并并在工作作中表现现突出，能力和和品德素素质良好好，为公公司尽心心尽责获获得公司司多次奖奖励的人人员，可可以破格格纳入相相应的后后备人才才库。人才选拔拔程序与与评估方方法第十三条条申报1、集团团公司本本部各部部门根据据工作需需要，适适时提出出建设后后备人才才库申请请（后备备人才报报名表见见附表-1），报报送集团团企管人人事处核核准；2、集团团分公司司后备人人才由企企管人事事处拟定定后备人才才入库条条件和数数量，并并经过层层层筛选选和评定定后，由由集团企企管人事事处确定定并组织织该类人人员的入入库批准准。第十四条条后备人人才选拔拔程序1、一级

6、级后备人人才库人人员由集集团企管人人事处每每年122月根据据员工年年度考核核结果、学历、资历、公司工工作年限限等提出出名单，报总经经理批准准，一般般从现有有分公司司中层干干部或二二级人才才库中选选择；2、二级级后备人人才库人人员由集集团企管管人事处处公开招招聘及各各职能部部门或分分公司推推荐，集集团企管管人事处处组织后后备人才才评估委委员会进进行评估估确认，将符合合后备人人才条件件的名单单报总经经理批准准；3、三级级后备人人才库人人员由各各分公司司公开招招聘及各各车间推推荐的方方式产生生；产生生后由分分公司企企管人事事处审核核、分公公司经理理审批后后，报集集团企管管人事处处备案；4、后备备人才

7、名名单批准准后由集集团企管管人事处处公示选选拔结果果；5、后备备人才库库中人员员空缺（任用、离职、淘汰）后，及及时按各各级人才才库选拔拔程序补补充相应应人数；6、后备备人才评评估委员员会成员员：集团团总经理理、行政政副总、企管人人事处长长及各分分公司经经理、各各类后备备人才相相关负责责人（由由企管人人事处指指定）及及相关专专业专家家。第十五条条确定后后备人才才的评估估方法1、面试试。评估估委员会会对候选选人进行行面试交交谈，提提交员工工的书面面材料与与自述书书（了解员员工的历历史情况况与员工工自我评评价）；通过各各方面的的了解对对其能力力与品德德方面的的素质情情况对照照选拔标标准作出出是否入入

8、库的初初步评判判（评定定参照后后备人才才选拔标标准表附附件-22）。（1）一一、二级级后备人人才由集集团企管管人事处处组织评评估委员员会进行行面试，确定人人选；（2）三三级后备备人才由由各分公公司企管管人事处处主办组组织进行行面试，确定人人选。2、民主主评议。对候选选人身边边同事进进行随机机问卷或或访谈，侧面了了解其综综合表现现，综合合其身边边同事或或上级的的各种评评价，可可较全面面了解候候选者的的能力与与品德素素质。3、员工工职业倾倾向测试试结果、个性特特征、员员工个人人职业生生涯调查查。从这这些方面面判断员员工的职职业规划划与公司司的发展展规划是是否相符符，员工工是否有有意在公公司长期期发

9、展，公司是是否能够够针对其其职业生生涯规划划提供给给员工相相应的发发展平台台。4、通过过以上33种途径径的评价价和分析析，最终终确定人人选。第五章 人才培培养、评评价及使使用第十六条条后备人人才的培培养1、一级级后备人人才培养养分内部部兼职、岗位轮轮换、跨跨公司任任职三种种方式。（1）内内部兼职职：任原原所在部部门负责责人的副副职，由由原所在在部门负负责人负负责培养养。（2）岗岗位轮换换：分派派到其他他部门，任该部部门负责责人的副副职，由由该部门门负责人人负责培培养。（3）跨跨公司培培养：分分派到集集团公司司或其他他分公司司，指定定相应责责任人负负责培养养。2、集团团及分公公司企管管人事处处组

10、织有有针对性性的培训训，侧重重综合管管理能力力、业务务技能、领导协协调能力力、企业业文化认认同等方方面的提提升。由由优秀负负责人授授课，并并结合一一些好的的碟片观观看学习习或外聘聘讲师培培训、外外派学习习，全面面提升后后备人才才的综合合素质与与能力。第十七条条后备人人才的评评价1、评价价工作由由集团企企管人事事处会同同有关业业务部门门组织实实施，采采取个人人谈话、单位汇汇报和专专家咨询询委员会会专家评评议相结结合形式式进行；3、评价价结果作作为维护护后备人才才库的主主要依据据。经评评价，对对圆满完完成目标标并符合合条件的的，可推推荐给上上一层次次；对基基本完成成目标的的，要帮帮其查找找问题，分

11、析原原因，继继续保留留一段时时间并限限期改进进；对不不能完成成目标的的，要及及时淘汰汰出库；3、一级级后备人人才由培培养责任任人制定定培养计计划，对对其工作作进行指指导与跟跟踪考察察，按规规定每三三个月进进行一次次全方位位的评价价；4、对二二级后备备人才每每六个月月进行评评价一次次；5、对三三级后备备人才每每年122月底进进行评价价；6、要认认真抓好好后备人才才库成员员的评价价，与选选拔工作作一并开开展。人人才库按按照总量量控制的的原则实实行动态态管理，对于评评价不合合格的要要淘汰出出库或降降级；7、对下下列人员员，应及及时淘汰汰出库；（1）犯犯有严重重错误，受行政政记过处分分的；（2）不不热

12、爱本本职工作作，不思思进取，没有发发展前途途的；（3）其其他原因因不适宜宜继续保保留的。第十八条条后备人人才的使使用1、任命命程序按按人事事管理制制度执执行，须须先进入入后备人人才库培培养三个个月以上上，如后后备人才才库无合合适人选选，先进进行内部部公开招招聘，进进入后备备人才库库培养三三个月后后再任命命，如内内部招聘聘不到合合适人选选，考虑虑向外部部招聘，进入后后备人才才库培养养三个月月后再任任命。中中高层干干部任命命由集团团企管人人事处从从相应人人才库人人选中提提名，经经总经理理办公会会讨论通通过后，按流程程任命；车间主主任一级级干部任任命由分分公司总总经理从从相应人人才库人人选中提提名，报报集团企企管人事事处审核核，总经经理批准准后，按按流程任任命；班班组长干干部任命命由各分分公司按按制度流流程执行行。2、集团团公司内内各媒体体应对入入库人才才的科研研或创新新成果以以及突出出的工作作业绩进进行大力力宣传，充分发发挥舆论论导向作作用，引引导系统统内专业业技术人人员立足足本职，岗位成成才。 3、对对入库人人才资格格实行动动态管理理,有效期期原则上上为两年年。期满满后由集集团公司司企管人人事处等等有关部部门进行行期满考