FT-CB-LC005施工供方选择流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页 共5页 复地（集团团）股份份有限公公司流程程手册文文件编号：FTT-CBB-LCC0055版本：1.0施工供方选选择流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第2页 共8页施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第8页 共8页目标：规范施工供供方的选择过过程。适用范围：复地集团施施工供方方的选择工作作。术语和定义义：供方：指提提供产品品或服务务的组织织或个人人。施工供方：指向本本公司提提供直接接用于项项目建设设施工以以及服务务的组织织

2、或个人人。部门职责：区域审算合合约部负责筛选施施工类供供方名单单；负责编写招招标文件件、发标标及答疑疑、编制制标底并并确定评评标标准准、组织织开标及及评标；负责与被选选中的施施工单位位签订合合同。相关部门：集团成本管管理中心心负责确确定施工工类供方方的选择择方式、对对上报的的定标方方案进行行审批；区域设计管管理部负负责提出出设计要要求；区域审算合合约部负负责编制制工程量量清单及及报价要要求；项目部负责责编制施施工类供供方进场场计划。工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人人输出1编制施工工类供方方进场计计划项目部根据据项目进进度计划划，编制制各施工工类供方方的进场场计划；编制好的计计划提交交

3、给区域域工程管管理部、审审算合约约部。项目部施工类供方方进场计计划2确定施工工类供方方选择由集团工程程管理中中心或授授权区域域工程管管理部确确定施工工类供方方选择方方式。（具具体可参参见工工程供方方选择方方式作业业指引）3招标方式式区域设计管管理部提提供设计计要求；区域工程管管理部编编写工程程量清单单，并提提供报价价要求；区域审算合合约部根根据上述述要求对对施工类类供方进进行初步步筛选：从合合格工程程供方名名录中中挑选33家，从从可试试用工程程供方名名录中中挑选33家；（如如果名录录中的供供方数量量不足，则则需扩大大初步筛筛选范围围，在名名录外挑挑选供方方，并进进入工程程供方资资质管理理流程，

4、对对新供方方资质进进行评审审。）区域审算合合约部编编写招标标文件，设设计管理理部及工工程管理理部应对对文件中中的技术术标内容容提供意意见，商商务标内内容由审审算合约约部主导导；审算合约部部组织发发标及答答疑，设设计管理理部及工工程管理理部等相相关部门门参与或或协助；审算合约部部编制标标底，并并明确评评标标准准，设计计管理部部及工程程管理部部等相关关部门参参与或协协助；审算合约部部组织开开标及评评标活动动，设计计管理部部及工程程管理部部等相关关部门参参与或协协助；审算合约部部最终确确定供方方，并报报集团成成本管理理中心审审批；集团成本管管理中心心总经理理进行审审核，并并根据部部门权限限进行审审批

5、或上上报主管管领导审审批；审批通过后后，由区区域审算算合约部部与施工工类供方方签订合合同，进进入施工工准备流流程。3.1区域域设计管管理部3.2区域域工程管管理部3.333.8区区域审算算合约3.9集团团成本管管理中心心总经理理3.10区区域审算算合约3.1设计计要求3.2工程程量清单单、报价要要求3.3可选选供方3.4招标标文件3.6标底底3.8最终终供方3.9审批批结果3.10合合同4 议标或或直接委委托方式式区域设计管管理部提提供设计计要求；区域工程管管理部编编写工程程量清单单，并提提供报价价要求；区域审算合合约部根根据上述述要求对对施工类类供方进进行初步步筛选：从合合格工程程供方名名录

6、中中挑选33家，从从可试试用工程程供方名名录中中挑选33家；（如如果名录录中的供供方数量量不足，则则需扩大大初步筛筛选范围围，在名名录外挑挑选供方方，并进进入工程程供方资资质管理理流程，对对新供方方资质进进行评审审。）区域审算合合约部与与议标或或直接委委托单位位进行商商务谈判判，设计计管理部部及工程程管理部部等相关关部门参参与或协协助；审算合约部部确定评评标标准准，设计计管理部部及工程程管理部部等相关关部门参参与或协协助；审算合约部部最终确确定供方方，并报报集团成成本管理理中心审审批；集团成本管管理中心心总经理理进行审审核，并并根据部部门权限限进行审审批或上上报主管管领导审审批；审批通过后后，

7、由区区域审算算合约部部与施工工类供方方签订合合同，进进入施工工准备流流程。4.1区域域设计管管理部4.2区域域工程管管理部4.344.6区区域审算算合约4.7集团团成本管管理中心心4.1设计计要求4.2工程程量清单单、报价要要求4.344.6可可选供方方、评标标标准、最终供供方4.7审批批结果5 战略采采购方式式集团成本管管理中心心与战略略合作施施工类供供方直接接签订战战略合作作协议；协议期内发发生的列列入合作作协议的的工程施施工项目目，优先先选择战战略合作作伙伴进进行施工工；参见战略略采购作作业指引引。集团成本管管理中心心战略合作协协议权限及标准准步骤权限及标准准3.433.8区域权限内内的招标标由区域域审算合合约部负负责组织织评标，超超出区域域权限范范围的招招标由区区域审算算合约部部负责组组织，集集团成本本管理中中心派人人参加评评标。3.9通过招标方方式选择择施工供供方，采采购金额额在500万以下下，可由由项目部部经理审审批；通过招标方方式选择择施工供供方，采采购金额额在3000万以以下，可可由区域域主管领领导审批批；通过招标方方式选择择施工供供方，采采购金额额超过3300万万，须由由集团主主管副总总审批。4.7通过议标及及直接委委托选择择施