9能源管理手册

1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0 页 目 录0.1 能能源管理理手册发发布令 550.2 能能源管理理者代表表任命书书 660.3 能能源方针针 770.4 能能源目标标 70.5 企企业概况况 81 范围 92 规范性性引用文文件 993 术语和和定义 94 能源管管理体系系 94.1 总总要求 94.2 管管理职责责 1114.2.11 最高高管理者者 1114.2.22 管理理者代表表 1114.2.33 各职职能部门门职责 1114.3 能能源方针针 1154.4 策策划 1554.4.11总则 154.4.22 法律律法规、标标准及其其他要求求 11

2、64.4.33 能源源评审 1174.4.44 能源源基准 1174.4.55 能源源绩效参参数 184.4.66能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案 1184.5实施施与运行行 1994.5.11 总则则 1194.5.22 能力力、培训训和意识识 2204.5.33 信息息交流 214.5.44 文件件与文件件控制 214.5.55 运行行控制 224.5.66 设计计 2234.5.77 能源源服务、产产品、设设备和能能源采购购 234.6 检检查 2244.6.11 监视视、测量量与分析析 2244.6.22 合规规性评价价 2244.6.33 内部部审核 254.6.44

3、 不符符合、纠纠正、纠纠正措施施和预防防措施 254.6.55 记录录控制 254.7 管管理评审审 264.7.11 总则则 2264.7.22 评审审输入 264.7.22 评审审输出 265 手册管管理 26附录1 能源管管理体系系组织机机构图 28附录2 各部部门职责责分配表表 29附录3 能源源管理体体系程序序文件清清单 300TOC o 1-3 h z u附录4 工艺艺流程图图 331 本手手册修改改记录修改章节页次修改单号版本/修改改生效日期0.1 能能源管理理手册发发布令本公司的能能源管理理手册符符合GBB/T2233331-20112 iidt ISOO500001:2011

4、1能能源管理理体系 要求求及国国家有关关法律、法法规的要要求，也也符合本本公司能源源管理的的实际需需要，现现予以批批准发布布，自220144年9月26日正正式实施施。本管理手册册是指导导本公司司能源管管理体系系建立、实实施、保保持和持持续改进进的纲领领性文件件和基本本准则，它它体现了了公司对内内外部相相关方的的承诺，因因此任何何与能源源有关的的活动、行行为或文文件均必必须遵守守本管理理手册的的要求。为此，要求求各级管管理人员员要认真真组织对对本管理理手册的的学习，确确保全体体员工熟熟悉并理理解公司司的能源源方针、目目标及相相关规定定，树立立节能意意识，将将有关要要求贯穿穿于各自自岗位的的实际工

5、工作当中中，为公公司能源源管理体体系的有有效和高高效运行行奠定基基础，以以满足内内外部相相关方的的要求。现予以发布布，望全全体干部部员工遵遵照执行行。 总经理理： 20114年 9 月 22 日0.2 能能源管理理者代表表任命书书为按照GBB/T223333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，确保保在能源源管理体体系运行行、保持持、改进进过程中中有关工工作的有有效开展展，玆任任命*先生生担任公司司能源管管理体系系管理者者代表，负负责及时时向本人人报告能能源管理理体系的的业绩和和改进需需求，代代表本人

6、人对能源源管理体体系的建建立、实实施、保保持和运运行进行行控制和和协调，其其具体职职责和权权限如下下：确保按本标标准的要要求建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系；向最高管理理者报告告能源绩绩效和能能源管理理体系绩绩效；指定相关人人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；确保策划有有效的能能源管理理活动，以以落实能能源方针针；在公司内部部明确规规定和传传达能源源管理相相关的职职责和权权限，以以有效推推动能源源管理；组织制定能能够确保保能源管管理体系系有效控控制和运运行的准准则和方方法；提高全员对对能源方方针、能能源目标标的认识识；与能源管理理体系有有关事宜宜和

7、外部部联络。总经理： 2014年年 9 月 22 日0.3 能能源方针针 规范范管理；节能降降耗；追追求卓越越。能源方针的的含义：自觉遵守节节能法律律法规及及标准要要求，严严格按照照能源管管理体系系程序文文件的要要求，科科学管理理各部门门的工作作，合理理用能；不断采采用新工工艺、新新技术、新新设备实实现节能能减排、资资源综合合利用，降降低能源源消耗提提高能源源利用率率；持续续改进能能源管理理体系，降降低成本本，增加效效益。0.4 能能源目标标见能源目目标、指指标、管管理方案案总经理： 2014年年 99 月 22 日0.5 公公司概况况公司名称：地址： 邮编：电话：传真：网 站站： 1 范围公

8、司按照适适用的节节能法律律法规及及标准要要求，结结合公司司的实际际情况编编制了能能源管理理手册。手册确定了公司能源管理方针与能源绩效目标，描述了构成公司能源管理体系的内容与要求，能证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规及其它要求产品的能力，控制其活动、产品和服务对能源绩效的影响，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。通过能源管管理体系系有效应应用，实实施能源源方针和和能源绩绩效目标标，以及及保证符符合顾客客与相关关方要求求、适用用法律法法规及其其他要求求，达到到增强顾顾客和相相关方满满意，本本手册是是公司实施施能源管管理的纲纲领性文文件。2

9、规范性性引用文文件 GGB/TT23333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求3 术语和和定义 手手册引用用 GBB/T 23333120112 iidt ISOO500001:20111中的的术语和和定义。4 能源管管理体系系4.1 总总要求公司的能源源管理体体系根据据GB/T233331120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求标准准要求，进进行由“策划、实实施、检检查、改改进”的动态态循环，不不断追求求能源管管理体系系的持续续改进。其其运行模模式示意意如下： 持续续改进 能源源方针 管管理评审审 能源策策划

10、 实施施与运行行 监测测、测量量 与分析析 检查与与纠正 能源管理理体系 不不符合、纠纠正、 内部部审核 纠纠正措施施和预防防措施 能源管管理体系系运行模模式图4.1.22公司能源源管理体体系覆盖盖的范围围：地理位置： 位于*省*市*路*号厂厂区组织界限：主要耗耗能部门门、相关关职能部部门和其其它部门门，参见见能源源管理体体系组织织机构图图产品和活动动范围： 用能过程：参见附附录4工工艺流程程图4.1.33公司确定能源源管理体体系核算算边界：公司级：纳纳入能源源核算的的场所为为位于*省*市*路*号厂区，电电、蒸汽汽、水、压压缩空气气、氮气、汽油、柴油的的消耗 部门级： 碱车间间、氯车车间、双双

11、氧水车车间、甲甲烷车间间、辅助助车间、安安全环保保科、设设备科所所涉及的的能源主要耗能设设备设施施： 电解槽槽、加压压泵机组组、液氯氯液化机机组、冷冷水机组组、氯气气透平机机、空压压机、制制水机组组（工业业水、纯纯水、软软化水、生生活水）、循循环水系系统、冷冷却塔机机组、氢氢气压缩缩机、污污水处理理站等。所涉及的能能源种类类参见下下表1：表1 公司司核算单单元涉及及的能源源种类品品种一览表 核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水公司级公司部门/车间间/装置置级表1 公司司核算单单元涉及及的能源源种类品品种一览览表（续续）核算层次核算单元核算能源能源输

12、入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水设备/装置置级4.2 管管理职责责4.2.11 最高管管理者公司总经理理明确承承诺支持持公司能源源管理体体系建立立与运行行，并持持续改进进其有效效性。具具体通过过以下活活动，为为上述承承诺提供供证据：a) 确立立能源方方针，并并实践和和保持能能源方针针；b) 任命命管理者者代表和和批准组组建能源源管理团团队；c) 提供供能源管管理体系系建立、实实施、保保持和持持续改进进所需的的资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等；d) 合理理确定能能源管理理体系的的范围和和边界；e) 通过过会议、培培训

13、及其其他手段段，在公司内部部传达能能源管理理的重要要性；f) 指定定公司设备备科具体体负责能能源目标标、指标标的建立立，并制制定相应应的考核核方案，按按计划实实施考核核；g) 亲自自参与能能源绩效效参数的的评审，以以确保能能源绩效效参数适适用于本本组织；h）在公司司长期规规划中考考虑能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等等能源绩绩效问题题，以确确保公司司在能源源方面的的战略优优势；i）通过日日常监督督、目标标考核、内内部审核核等方式式，及时时评价和和报告能能源管理理的结果果，掌握握能源管管理的主主动权；j）组织实实施管理理评审。4.2.22 管理理者代表表a) 确保保按标准准的要求求建立、实实

14、施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b) 指定定设备科科作为能能源管理理的牵头头部门，各各部门设设置专（兼兼）职能能源管理理岗位，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；c) 向最最高管理理者报告告能源绩绩效和能能源管理理体系绩绩效；d) 通过过培训、内内部沟通通、目标标考核等等方式，提提高全员员对能源源方针、能能源目标标的认识识；e) 指定定设备科科作为牵牵头部门门，各部部门参与与策划能能源管理理活动，并并形成能能源管理理体系文文件，以以落实能能源方针针；f) 在公公司内部部明确各各部门和和层次的的能源管管理相关关的职责责和权限限，并形形成文件件，在公公司内部部进行传

15、传达，以以有效推推动能源源管理；g) 组织织制定能能够确保保对能源源管理体体系各过过程进行行有效控控制和运运行的准准则和方方法，并并传达到到相关部部门和岗岗位。4.2.33 各职职能部门门职责4.2.33.1 品检科组织编制能能源管理理手册和和相关的的管理、技技术文件件；组织各相关关部门开开展能源源绩效参参数、能能源基准准、目标标、指标标的识别别与能源源管理实实施方案案的制定定；负责节能有有关的法法律法规规及其他他要求的的管理；f) 参加加各部门门的能源源使用情情况及重重点耗能能设备的的运行管管理情况况进行检检查，对对浪费能能源、违违反能源源管理制制度的现现象进行行制止，并并追查责责任；i)

16、负责责组织实实施能源源管理体体系内部部审核；j) 协助助最高管管理者组组织实施施能源管管理体系系管理评评审；、k) 对各各部门用用能进行行计量监监督、统统计监督督及能源源节约巡巡回检查查；l) 负责责组织进进行能源源管理实实施方案案的评估估、论证证，并监监督实施施；n) 负责责能源绩绩效信息息的外部部报送。4.2.33.2 设备科科/辅助助车间负责设备的的选型工工作，并并组织设设备到厂厂后验收收；建立健全主主要耗能能设备台台帐，负负责制定定生产设设备的维维护、检检修规程程；负责编制各各种设备备的检测测校准计计划，负负责能源源监视和和测量仪仪器、仪仪表的定定期校验验，确保保其准确确性和有有效性；

17、负责组织进进行初始始能源评评审和年年度能源源评审；负责工艺优优化和工工艺节能能的策划划和实施施；积极推动企企业采用用先进节节能技术术、装备备和方法法；负责各部门门提交的的生产、能能源等数数据的汇汇总分析析,考核核生产部部门产量量消耗成成本；组织实施能能源绩效效统计，定定期对能能源绩效效及节能能管理发发现的问问题进行行内部沟沟通；负责对各车车间能源源使用情情况的监监测和测测量，组组织能源源节约巡巡回检查查，并负负责对计计量人员员的业务务指导和和监督；定期淘汰高高能耗设设备，确确保在用用设备符符合节能能环保要要求，积积极推动动企业采采用先进进节能技技术、装装备和方方法； 保证用能设设备经常常处于合

18、合理用能能技术规规定的经经济运行行状况；对公司各类类供电、供供汽、供供气、给给排水设设备运行行情况进进行分析析,提出出改进措措施，并并监督实实施。参加对各车车间的能能源使用用情况及及重点耗耗能设备备的运行行管理情情况进行行检查，对对浪费能能源、违违反能源源管理制制度的现现象进行行制止。4.2.33.3 供应科科负责能源服服务、产产品、设设备和能能源的采采购管理理，组织对对采购供供应商进进行节能能评价；对物资贮存存过程的的能源消消耗进行行管理；教育和管理理所属员员工自觉觉遵守公公司各项项能源管管理规章章制度，加加强部门门内部管管理。4.2.33.4 办公室室负责向到公公司学习习、参观观的外来来人

19、员传传达公司司能源管理理规定。b) 组织织节能教教育学习习及岗位位培训，结结合相关关部门做做好岗前前节能教教育、用用能设备备节能及及安全、工工艺操作作培训工工作；c) 负责责编制岗岗位任职职资格，组组织实施施人员能能力评价价；d) 负责责公司人力力资源的的配置和和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理；e) 组织织开展合合理用能能和节约约用能和和合理会会建议和和提案的的管理工工作；f)负责行行政楼用用能管理理工作以以及公司司非生产产用车辆辆的调度度和管理理。4.2.33.5技技术科配合主管部部门做好好本部门门能源管管理工作作产品生产工工艺设计计。4.2.33.6财财务部a) 根据据公司资金金运作

20、情情况为能能源管理理实施方方案的实实施提供供资金保保证；b) 协助助主管部部门能源源绩效进进行统计计，负责责能源成成本信息息的统计计和分析析；4.2.33.7生产计计划科配合主管部部门做好好本部门门能源管管理工作作。4.2.33.8各生产车间间根据公司管管理体系系方针、目目标，促促进全员员参与，确确保方针针、目标标实现；严格执行工工艺操作作规程、安安全操作作规程、能能源规程程，严格格工艺纪纪律，对对生产过过程中已已发生的的或潜在在的不合合格，配配合有关关部门及及时制定定和实施施纠正和和预防措措施；搞好本部门门生产运运行控制制，负责责本部门门能源绩绩效改进进机会的的识别和和控制策策划；负责本部门

21、门的设备备管理，对对生产设设备管理理状况检检查，保保证设备备正常、安安全、经经济运行行；加强生产现现场日常常巡检，确确保工艺艺指标、能能源指标标的执行行,做好好节能、生生产、工工艺、质质量、设设备统计计管理考考核工作作；及时做好节节能技改改工作的的发动、立立项、实实施工作作，使新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和和新的管管理方法法得到应应用，确确保公司司管理水水平不断断提高；4.2.33.9 各部门门通用职职责按公司管理理体系要要求，规规范部门门日常工工作；负责本部门门能源绩绩效改进进机会的的识别和和控制策策划；对确定的目目标、指指标实施施相应的的能源管管理实施施方案；对岗位人员员实施培培

22、训，不不断提高高能力、意意识；负责本部门门的能源源信息交交流工作作；负责与本部部门体系系运行有有关的监监视与测测量；制定和实施施相关的的纠正与与预防措措施；保存必要的的记录。4.3 能能源方针针4.3.11 公司司总经理理负责确确定公司司的能源源方针，公司的能源方针是企业能源管理的宗旨和方向，它涵盖以下几方面的内容：能源方针与与公司能源源使用和和消耗的的特点、规规模相适适应；公司的能源源方针包包含了对对降低能能源消耗耗、提高高能源利利用效率率及持续续改进能能源绩效效的承诺诺；公司的能源源方针包包含了对对遵守与与能源管管理适用用的法律律法规、标标准及其其它要求求的承诺诺；包括公司提提供可获获得的

23、信信息和必必需的资资源的承承诺，以以确保实实现能源源目标和和指标；能源方针为为建立和和评审能能源目标标、指标标提供框框架；能源方针体体现公司司节能技技术进步步的愿望望，支持持高效产产品和服服务的采采购，及及改进能能源绩效效的设计计；4.3.22 公司司的能源源方针已已经形成成了文件件（见本本手册00.3），并并通过培培训等方方式使全全体员工工能充分分理解，在在本职工工作中加加以实施施。4.3.33 按照体系系管理评评审要求求对能源源方针的的持续适适宜性进进行定期期评审。4.4 策策划4.4.11总则4.4.11.1公公司管理理者代表表负责组组织公司司的节能能策划，节节能策划划是本公公司建立立、

24、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系，实实现能源源方针的的关键环环节，节节能策划划过程英英利用适适当的工工具和方方法对输输入的用用能信息息进行分分析，进进而识别别主要能能源使用用和持续续改进能能源绩效效的机会会，节能能策划输输出要形形成文件件。4.4.11.2节节能策划划的输入入信息不不仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生生产设备备运行状状况、财财务信息息、产品品结构、产产量等对对公司能源源绩效有有影响的的因素。4.4.11.3节节能策划划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源绩效统统计、标标杆对比比、物料料平衡、物物流分析析

25、和设备备测试等等。策划划结果应应至少包包括以下下内容：a)能能源基准准； bb) 能能源绩效效参数；c)能能源目标标和指标标；d)能源管管理实施施方案。4.4.11.4设设备科是是公司节能能策划的的主管部部门，应应依据能能源策划划流程图图组织开开展节能能策划活活动。能能源策划划的流程程图如下下： 能能源策划划流程 策划输输入 能源评评审 策划输输出 AA.过去和现在在的 分分析能源源使用和和能源使用 和和能源消消耗 能源基基础影响主要要能源 BB. 能源绩绩效参数数 使用的的相关变变量 确定定重要能能源使用用和 目标 能源绩效效 能源消消耗的范范围 指标 能源管管理实施施方案 CC. 本图图表

26、示能能源 确定定改进能能源绩效效 策划的的基本概概念 的机机会 能源策策划流程程图4.4.22 法律律法规、标标准及其其他要求求4.4.22.1公公司制定定并执行行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序，对适适用节能能法律法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并并建立及及时获取取这些法法律法规规、标准准和其他他要求的的渠道，并并定期对对适用条条款进行行评价，确确保版本本的有效效性。4.4.22.2 品检科负责节能能法律法法规和其其它要求求的识别别、获取取，并组组织实施施；管理理者代表表负责适适用节能能法律法规规、标准准及其它它要求的的批准执执行；各各部门负负责与本本部门

27、有有关的节节能法律律法规、标标准及其其它要求求的贯彻彻执行。4.4.22.3 品检科负责定期期评审法法律法规规、标准准和其他他要求，必必要时，进进行更新新。4.4.33 能源源评审4.4.33.1能能源评审审是公司司策划提提升能源源绩效的的重要手手段，设设备科负负责组织织公司能源源评审工工作的实实施，即即基于公司司能耗数数据、产产量数据据和其它它信息，确确定公司司能源绩绩效水平平，识别别能源绩绩效改进进机会。初初次建立立能源管管理体系系时，应应当进行行初始能能源评审审；能源源管理体体系建立立后，能能源评审审可以和和内部审审核结合合的方式式实现。公司制定能源评审管理程序，对能源评审实施控制。4.

28、4.33.2 能源评评审的内内容和步步骤如下下：在设备测试试和收集集数据的的基础上上，运用用能流图图、设备备清单、统统计模型型分析等等数据和和工具对对能源使使用和能能源消耗耗进行分分析：11）能源源的供给给状况，包包括当前前的能源源种类、来来源、价价格和质质量等；2）评评价过去去和现在在的能源源使用和和能源消消耗。基于用能状状况分析析，识别别主要能能源使用用的区域域：1）识识别对能能源使用用和能源源消耗有有重要影影响的设设施、设设备、系系统、过过程和人人员，并并确定其其现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代代表公司司工作的的人员包包括服务务承包商商、兼职职人员以以及

29、临时时人员。22）识别别影响主主要能源源使用的的其他变变化因素素，如市市场供需需状况、能能源品种种的变化化、产品品品种和和产量、天天气等。33）确定定对主要要能源使使用相关关的设施施、设备备、系统统、过程程的能源源绩效水水平。44）评估估未来的的能源使使用和能能源消耗耗，如扩扩产后能能源需求求的变化化等。识别、记录录改进能能源绩效效的机会会，并进进行排序序。公司司开展系系统的诊诊断分析析，运用用能源网网络图、能能效对标标、专家家诊断、最最佳节能能实践、员员工参与与等工具具和方法法识别能能源绩效效改进机机会，并并对这些些改进机机会进行行分析，根根据其重重要性和和可实现现程度进进行排序序。评价价和

30、排序序时考虑虑下列因因素：11）影响响能源绩绩效的程程度；22）与法法律法规规、政策策、标准准及其他他要求的的符合性性；3）施施工周期期、安全全及环境境影响、技技术成熟熟度、系系统匹配配等技术术可行性性；4）投投资回收收期、内内部收益益率、除除节能外外的其他他收益等等经济合合理性；5）相相关方的的要求等等。4.4.33.3 品检科科将能源源评审的的过程及及结果形形成能源源评审报报告，作作为公司司能源管管理体系系策划、实实施、保保持和持持续改进进的依据据，在设设备、设设施、系系统、产产品、工工艺等发发生变化化时，应应当根据据变化过过程或环环节重新新进行能能源评审审。4.4.44 能源源基准4.4

31、.44.1为为了确定定、评价价和比较较能源目目标和指指标，评评估和比比较能源源目标和和指标，评评估改进进的有效效性，比比较、分分析与核核算能源源管理绩绩效，应应选择一一个适宜宜的基准准年。4.4.44.2选选择的能能源基准准年应是是能源结结构、产产品结构构、工艺艺结构稳稳定，未未发生大大的导致致停产的的事故，能能源统计计数据齐齐全，真真实可靠靠，具有有代表性性的年份份。4.4.44.3 品检科建立并并实施能源基基准和能能源绩效效参数管管理程序序，在公司层面面、主要要能源使使用部门门层面和和主要耗耗能设备备层面建建立能源源基准，形形成能源源基准表表，经管管理者代代表批准准后下发发。4.4.44.

32、4当法律律法规和和其它要要求、能能源结构构、产品品结构、生生产工艺艺、主要要用能设设备出现现重大变变化时，品检科应及时组织对能源基准进行必要的更新，经管理者代表批准后下发，以保持其适宜性。4.4.55 能源源绩效参参数4.4.55.1 为对各各部门能能源管理理活动结结果进行行量化评评价，品品检科负责按按照能能源基准准和能源源绩效参参数管理理程序要要求建立立适当的的能源绩绩效参数数。4.4.55.2 建立能能源绩效效参数应应包括公公司层面面、部门门层面和和主要耗耗能设备备层面。4.4.55.3 能源绩绩效参数数确定应应考虑确确定的能能源基准准及已识识别的优优控能源源绩效改改进机会会。4.4.55

33、.4 公司层面面和部门门层面的的能源绩绩效参数数设定依依据4.4.66能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案执行。4.4.55.5 品检科应组织生生产部、设备科科、辅助车车间和技术部等各部部门，根根据能源源目标和和指标、设设备运行行状况、生生产负荷荷状况、能能源评审审结果、计计量器具具配置等等建立主主要耗能能设施层层面的能能源绩效效参数，每每年进行行适用性性评估并并进行必必要的更更新，经经管理者者代表批批准后，与与能源目目标和指指标同时时下发。4.4.55.6 主要耗耗能设施施层面确确定的能能源绩效效参数由由设备科科组织编编制主要耗耗能设备备能源绩绩效参数数和关键键运行特特性监测测技

34、术要要求。4.4.66 能源源目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案4.4.66.1能能源目标标和指标标4.4.66.1.1能源源目标和和指标是是落实能能源方针针的具体体体现，也也是评价价能源绩绩效的依依据。44.4.6.11.2 品检科负责依依据能源目标标、指标标、管理理方案，提出出公司在产产品单位位产量综综合能耗耗、单一一能源消消耗等方方面能源源目标和和指标，经经过管理理者代表表审核和和总经理理批准后后下发实实施。4.4.66.1.3公司司制定能能源目标标、指标标时，应应：与能源方针针保持一一致；遵循识别出出的法律律法规和和其他要要求；依照上级部部门下达达的产品品能耗指指标；参考行业平

35、平均或先先进水平平；结合公司自自身的能能耗水平平；考虑能源评评审中识识别出的的主要能能源使用用以及能能源绩效效改进机机会；公司的财务务、运行行、经营营条件、可可选择的的技术以以及相关关方的意意见等。4.4.66.1.4品检检科在接到到公司下发发的能源源目标和和能源指指标后，在在规定时时间内分分解制定定各核算算单元和和主要耗耗能设施施设备的的能源分分目标和和指标，经部门负责人审核，管理者代表批准后由设备科备案。4.4.66.1.5 各部门门应每月月对各核核算单元元能源分分目标和和指标的的完成情情况进行行统计并并报送设设备科，品检科每月对对上报的的各部门门能源目目标和指指标完成成情况进进行评价价考

36、核。 4.4.66.1.6出现现以下情情况时，应应调整能能源目标标和指标标：上级单位的的目标和和指标发发生变化化；法律法规和和其它要要求出现现重大变变化；主要能源使使用变更更；能源管理范范围和核核算方法法变化；管理评审提提出要求求等。4.4.66.1.7公司能源源目标和和指标建建立、评评审、发发布、分分解、测测量和控控制要求求执行能源目标标、指标标、管理理方案。4.4.66.2能能源管理理实施方方案4.4.66.2.1能源源管理实实施方案案是为实实现能源源目标和和指标，针针对完成成难度较较大,涉涉及资源源、技术术、资金金投入，需需要高层层决策的的主要能能源使用用而制定定的切实实可行的的行动和和

37、对策，能能源管理理实施方方案分为为技术方方案和管管理方案案。4.4.66.2.2设备科科每年底前前组织主主要能源源使用部部门策划划并编制制下一年年度的能能源管理理实施方方案，经经管理者者代表审审核，报报总经理理批准后后实施。4.4.66.2.3能源源管理实实施方案案可包括括项目可可行性研研究报告告、设计计方案、施施工方案案、技术术方案和和管理措措施等，具具体包括括：明确责任部部门及其其职责；针对主要能能源使用用制定的的措施和和预计实实现的节节能效果果；采用的技术术方法、施施工方法法和实施施过程中中应注意意的问题题；确定需要的的资源，包包括人力力、物力力、财力力等；实施过程的的时间进进度安排排；

38、实施过程和和结果进进行验证证的方法法。4.4.66.2.4 设备科科应定期期对各部部门能源源管理实实施方案案的执行行情况进进行监督督检查，对对方案实实施进度度、过程程质量和和实施效效果进行行确认。4.5 实实施与运运行4.5.11 总则则各部门在实实施和运运行过程程中，应应使用策策划阶段段产生的的各项结结果，可可包括：能源评审结结果；能源方针；能源基准、能能源绩效效参数；能源目标和和指标；能源管理实实施方案案；法律法规、政政策、标标准及其其他要求求的识别别和落实实情况；各过程的作作业指导导书、操操作规范范等文件件。4.5.22 能能力、培培训和意意识4.5.22.1办办公室按按照能源源管理体体

39、系运行行要求确确定对能能源使用用和能源源消耗有有重要影影响的岗岗位。4.5.22.2 公司对能能源使用用和能源源消耗有有重要影影响的岗岗位包括括：公司能源管管理负责责人；主要能源使使用部门门主管领领导；能源管理员员、能源管理理工程师师；工艺技术人人员；设备管理人人员；设备设施采采购人员员和能源源采购人人员；主要耗能设设备操作作人员设备维保岗岗位；能源统计岗岗位；计量器具管管理岗位位； 能源管理理体系内内审员；4.5.22.3 各部门门依据能能源管理理岗位能能力要求求，提出出培训和和取证需需求，对对各岗位位人员的的专业技技能培训训，根据据人员的的不同职职能、层层次和岗岗位特性性，可包包括：a)

40、节能能法律法法规、政政策、标标准及其其他要求求；b) 能源源管理体体系建立立、实施施、运行行和审核核；c) 能源源管理体体系标准准及体系系文件；d) 能源源计量、统统计；e) 节能能管理工工具；f) 节能能技术；g) 用能能设备操操作；h) 相关关方的要要求等。4.5.22.4 办公室室编制了了人力资资源管理理控制程程序，及时时确定与与主要能能源使用用及与能能源管理理体系运运行控制制有关的的培训需需求，并并提供培培训或采采取招聘聘、调整整岗位等等其他措措施来满满足这些些需求。4.5.22.5 办公室室组织对对与能源源管理工工作有重重大影响响的人员员进行岗岗位专业业技能培培训，并并保存有有相关的

41、的记录。4.5.22.6 公司利用用绩效考考核、知知识竞赛赛、宣传传栏、节节水日、培培训等方方式，使使全体人人员都意意识到能能源方针针和能源源管理体体系的重重要性，满足能源管理体系要求的作用、职责和权限，提高员工节能意识 ，降低公司能源消耗。 4.5.33 信息息交流4.5.33.1 内部信信息交流流公司建立并并实施了了信息交交流控制制程序确保公司司能源绩绩效信息息，能源源管理过过程信息息、节能能建议或或提案信信息在公公司内部部及时进进行沟通通。4.5.33.1.1 品检科每月对对能源目目标和指指标完成成情况、能能源绩效效及能源源管理体体系绩效效的进行行汇总，并向公司领导汇报。4.5.33.1

42、.2设备备科每月月应将能能源使用用和能源源管理过过程中的的各项重重要信息息，特别别是能源源绩效参参数和关关键运行行特性控控制情况况、优控控能源绩绩效改进进机会落落实情况况、能源源管理方方案的进进展及效效果、采采用节能能技术或或管理经经验等信信息报各各部门，并并对报送送信息的的及时性性及准确确性负责责4.5.33.1.3 设设备科负负责内部部能源供供给运行行信息的的协调处处理，将将重大的的异常信信息及对对策及时时通报各各部门，必必要时报报送公司司管理者者代表或或上报总经经理决策策。4.5.33.1.4 公公司能源源管理内内部信息息交流的的主要方方式：采采用会议议、检查查通报、公公告栏、简简报、意

43、意见箱、网网络信息息平台等等方式进进行内部部信息交交流。4.5.33.1.5 公公司鼓励励员工、服服务商等等人员就就能源绩绩效和能能源管理理体系的的改进提提出意见见和建议议。4.5.33.2 外部信信息交流流4.5.33.2.1 设设备科负负责接收收国家、行行业各部部门下达达的能源源管理政政策、标标准和其其它要求求，对接接收到外外部信息息的适用用性进行行评审并并及时进进行传递递。4.5.33.2.2 设设备科负负责外部部能源管管理应急急信息（如如拉闸限限电）受受理和内内部联络络沟通处处理。4.5.33.2.3 辅辅助车间间负责水水、电、压缩空气等耗用统计并向财务部报送。4.5.33.2.4 设

44、设备科负负责能源源使用状状况数据据（购、销销、存）的的外部报报送（报报送政府府指定的的能源管管理部门门或公司司相关管管理部门门）。4.5.33.2.6 设设备科、辅助车车间和技术科应通过过参加有有关会议议、访问问节能网网站、参参加节能能产品展展览、行行业交流流、学术术交流等等方法，收收集节能能技术、最最佳节能能实践与与经验等等信息，并并将有价价值的信信息传递递到各部部门。4.5.44 文件件控制4.5.44.1为为确保能能源管理理体系的的有效运运行，公公司对所所有能源源利用有有关的文文件进行行控制，这这些文件件包括：a) 能源源方针；b) 能源源目标、指指标及能能源管理理实施方方案；c）能源管

45、管理手册册：描述述能源管管理体系系核心要要素及其其相互关关系，能能源管理理体系的的范围和和边界，对对程序文文件的引引用情况况，组织织架构，各各部门职职能分配配情况等等；d）程序文文件，以以及相关关记录；e）第三层层文件：标准、规规范、操操作规程程及相关关记录等等；f）有关外外来文件件：法律律、法规规、标准准、规范范等。4.5.44.1 文件的的控制具具体执行行文件控控制程序序。4.5.55 运行行控制4.5.55.1 各部门门依据能能源消耗耗控制程程序要要求对用水、电电、冷却却水、压压缩空气气日常使使用进行行控制，生产车间负责生产过程用能日常监督检查。4.5.55.2 生产车间间负责确确定主要

46、要能源使使用区域域、设备备设施、过过程、系系统，组组织各主主要能源源使用部部门,识别与与策划与与其相关关的运行行和维护护活动，建建立运行行和维护护准则，并并保持与与能源方方针、目目标、指指标和能能源管理理实施方方案相一一致。4.5.55.3 生产计划划科应统统筹安排排，合理理组织生生产，确确保能源源经济利利用。4.5.55.4 设备科科、辅助车车间、生生产车间间负责建立立设备运行行和维护护准则,主要包包括设备备操作和和维护规规程、能能源管理理制度、节节能相关关的技术术标准等等相关要要求。4.5.55.5 各部门门应确保保对能源源绩效有有重要影影响的重重要岗位位人员获获得、理理解相关关的运行行和

47、维护护准则，包包括公司司员工及及代表公公司工作作的人员员。如果果主要能能源使用用的运行行和维护护涉及外外包和相相关方，责责任部门门应将控控制要求求及时传传递到外外包和相相关方，并并监督要要求得到到有效实实施。4.5.55.6 各部门门应按照照运行和和维护准准则执行行，并及及时补充充完善运运行和维维护准则则，确保保其适宜宜性和有有效性。4.5.55.7 设备科科应每月月对能源源使用情情况，主主要能源源使用区区域、设设备设施施、过程程、系统统运行控控制情况况及效果果进行专专项检查查。4.5.55.8 通用设设备的运运行控制制严格执行设设备安全全操作规规程，依依据生产和和监测设设备控制制程序要求按时

48、时对设备备和系统统的运行行进行检检查、维维护、保保养，并并保持记记录；并并确保其其处于经经济运行行状态。4.5.55.9 专用设设备（含含特种设设备）运运行控制制a) 严格格执行设设备安全全操作规规程，按按时对设设备和系系统的运运行进行行检查、维维护、保保养，并并保持记记录；b) 严格格执行巡巡检制度度，并确确保其处处于经济济运行状状态，防防止有人人员操作作不当或或设备缺缺陷造成成浪费情情况。4.5.55.100相关能能源的输输配和贮贮存要求求a) 严格格执行电电、气、水水、压缩缩空气的的使用管管理制度度；b) 输送送环节确确保没有有损耗或或减少损损耗。 4.5.55.111公司按照照应急准准

49、备和响响应控制制程序制定紧急急预案，对能源应急情况进行管理。4.5.66 设计计4.5.66.1公公司在新新建、扩扩建和改改进设施施、设备备、系统统和过程程的设计计时，应应确保依依据国际际规定法法律法规规进行合合理用能能评估，并并确保考考虑了下下述方面面：与国家和地地方产业业政策要要求和节节能设计计规范的的符合性性；企业产量或或用能负负荷的变变化；变电、配电电、用电电系统布布局的合合理性，提提高用电电系统功功率因数数，减少少无功损损耗的措措施；设备、设施施和系统内的的匹配性，以以减少能能源的损损耗；水、电、气气、冷、热热等输送送管道布布置的合合理性，以以减少输输送过程程中能源源的损耗耗；利用具

50、有一一定热值值的废弃弃物替代代部分燃燃料和/或原料料的可能能性；利用可再生生能源代代替化石石燃料的的可能性性；有效利用余余热和余余能的措措施；行业最佳节节能实践践与经验验；已识别的能能源绩效效改进的的机会。4.5.66.2技技术科在新产产品设计计、工艺艺设计或或工艺修修改时，在考考虑工艺艺满足安安全、环环保和质质量要求求的前提提下，还还应考虑虑产品和和工艺对对能源消消耗的影影响。技技术科应不断断通过工工艺分析析、工艺艺试验等等手段评评估现行行工艺参参数进一一步控制制优化的的可行性性，以满满足继续续节能降降耗的要要求。4.5.77 能源源服务、产产品、设设备和能能源采购购4.5.77.1 能源服

51、服务、产产品和设设备的采采购4.5.77.1.1 设设备科、供供应科在采购购对主要要能源使使用有影影响的能能源服务务、产品品、设备备时，在在采购规规程、招招标和合合同文件件中明确确能源绩绩效要求求。4.5.77.1.2 在在采购能能源服务务时，应应考虑：a) 用能能设备操操作人员员的能力力水平；b) 供应应商自身身的资质质、信誉誉、技术术实力、经经验等；c) 能源源绩效的的评价方方法和预预期效果果。4.5.77.1.3 在在产品和和设备采采购时，应应考虑：a) 产品品和设备备的能效效水平；b) 与整整个用能能系统的的匹配程程度；c) 运行行经济性性、稳定定性和可可靠性；d) 供应应商自身身的资

52、质质、信誉誉、技术术实力、经经验；e) 售后后服务和和技术支支持能力力；f) 预期期使用寿寿命内对对能源使使用、能能源消耗耗和能源源效率的的影响。4.5.77.1.4 公公司禁止止采购淘淘汰落后后生产能能力、工工艺和产产品的目目录、高高耗能落落后机电电设备（产产品）淘淘汰目录录和产产业结构构指导目目录规规定的产产品和设设备，对对现有产产品、设设备进行行更换时，应尽量量采用高效效的节能能产品，或或者采用用国家鼓鼓励的节节能产品品和设备备。4.5.77.2 能源的的采购4.5.77.2.1 从从垄断行行业采购购的水、电，公司司不做供供应商评评价。4.5.77.2.2 能能源产品品和设备备采购执执行

53、采购控控制程序序要求。4.6 检检查4.6.11 监视视、测量量与分析析4.6.11.1设设备科每每月应对对能源绩绩效的相相关的关关键活动动、关键键区域、关关键设备备设施的的运行控控制情况况进行检检查和评评价，以以便及时时发现问问题并采采取措施施进行有有效控制制。应至至少包括括：能源管理实实施方案案进展和和效果；能源绩效参参数的变变化；关键运行特特性的控控制；优控能源绩绩效改进进机会的的控制实际能源消消耗与预预期的对对比；4.6.11.2 检查和和评价的的方法包包括目测测、实测测、巡视视、关键键参数记记录等。4.6.11.3 各部门门应指定定有能力力的人员员每天对对部门用用能情况况进行巡巡视和

54、监监控，发发现的用用能异常常情况应应及时处处理并进进行记录录。对于于发现的的较大偏偏差，应应及时上上报部门门领导。4.6.11.4 品检科每月对对能源目目标和指指标的实实现结果果进行分分析与评评价，具具体实施施执行能源绩效监视测量管理程序。4.6.11.5对对用于能能源管理理体系检检查和评评价的各各类监视视测量设设备，设设备科应应依据生产和和监测设设备控制制程序对能源源监视和和测量设设备定期期进行检检定或校校准，每每月对能能源监视视测量设设备完好好情况进进行检查查，确保保用于监监测关键键特性的的设备所所提供的的数据是是准确的的、可重重现的，并并保存相相关记录录。4.6.22 合规规性评价价4.

55、6.22.1 设备科科执行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序中的控控制条款款，对公公司适用用法律、法法规及其其他要求求的遵守守情况进进行评价价，确保保实现遵遵法性承承诺。4.6.22.2 设备科应保存存监视、测测量和评评价结果果的记录录。4.6.33 内部部审核4.6.33.1公公司制定定并执行行内部审审核控制制程序，规定定能源管管理体系系内部审审核准则则、范围围、频次次和方法法，以及及策划和和实施审审核、报报告审核核结果、保保存相关关记录的的职责和和要求，品检科按策划的时间间隔对能源管理体系进行内部审核，以便：判定能源管管理体系系是否： 1) 符合公司司的需要要和能源

56、源管理体体系标准准要求； 2) 已经得得到有效效的实施施和保持持,并改进进了能源源绩效；b) 确认认能源管管理体系系的运行行绩效，其其内容包包括：能能源目标标和指标标的实现现程度、重重点用能能设备和和系统的的运行效效率、综综合能耗耗和节能能量等。c) 向管管理者报报告审核核结果。4.6.33.2 审核证证据的收收集方法法可包括括：面谈；对能源管理理过程、活活动、设设备设施施及运行行情况进进行观察察；审核能源管管理体系系文件和和记录；收集、核实实、计算算和统计计能耗数数值。4.6.33.3 对能源源管理体体系符合合性和有有效性评评价可通通过以下下方式进进行：评价目标、指指标的实实现程度度；评价重

57、点用用能设备备和系统统的运行行效率；综合能耗的的实现情情况；节能量的实实现情况况。4.6.44 不符符合、纠纠正、纠纠正措施施和预防防措施4.6.44.1 品检科科制定并并执行不符合合、纠正正措施和和预防措措施控制制程序，用来处处理用能能管理过过程出现现的实际际或潜在在的不符符合，采采取纠正正、纠正正措施和和预防措措施。4.6.44.2 为使能能源管理理持续有有效，各各部门应应对实际际的和潜潜在的不不符合，采采取纠正正、纠正正措施和和预防措措施。当当能源管管理体系系的要求求未规定定，或未未达到能能源管理理绩效要要求时，即即视为不不符合。不不符合的的情况可可包括：体系实施没没有产生生节能绩绩效未

58、建立或达达到能源源目标、指指标未规定能源源管理体体系的职职责未满足法律律法规的的要求未对重点用用能设备备或系统统按要求求进行监监测未按计划维维护用能能设备，未未达到运运行效率率指标未执行管理理或运行行标准等等。4.6.55 记录录控制4.6.55.1 为保证证公司能源源管理体体系的有有效运行行和所取取得的能能源管理理绩效，公司及各相关部门应保持能源管理体系运行的记录，形成记录清单。4.6.55.2 品检科科制定并并执行记录控控制程序序，对记记录的标标识、存存放、检检索和处处置提出出了控制制要求，记记录具有有可追溯溯性。4.7 管管理评审审4.7.11 总则则公司确定管管理评审审的时机机、内容容、程序序、输