高效的企业战略管理企业发展的法宝

1、高效的企业战略管理企业发展的法宝当今，世界界经济动动荡不定定，企业业的经营营环境发发生着剧剧烈变化化。我们们正处在在淘汰别别人或被被别人淘淘汰的大大变革时时代，是是生与死死的抉择择时代。要要在这样样激烈的的竞争时时代中生生存与发发展，仅仅仅靠组组织好企企业内部部的生产产，经营营已远远远不够了了。因此此，高效效的企业业战略管管理在当当前异常常激烈的的竞争环环境中，尤尤其显得得重要。企企业要生生存，要要持续成成长，必必须深谋谋远虑，必必须有战战略眼光光，确定定战略定定位，明明确战略略重点，抓抓好战略略策划，并并加以有有效地实实施。 所谓谓企业战战略，是是在分析析企业外外部环境境和内部部条件的的基础

2、上上，为在在竞争中中求生存存和发展展而做出出的总体体的、长长远的谋谋划与对对策。它它具有全全局性以企企业的全全局为对对象，根根据企业业的总体体发展需需要规定定企业的的总体行行为；纲纲领性规定定着企业业的目标标、重点点、措施施，是企企业经营营发展的的纲要；长远性性为为谋求企企业的长长远发展展,在科科学预测测的基础础上，开开拓未来来的前景景；竞争争性为谋求求不断扩扩大市场场占有率率，同竞竞争对手手争高低低；应变变性根据企企业外部部环境和和内部条条件的变变化，适适时加以以调整，以以适应变变化后的的情况。企企业战略略是企业业发展和和拓业必必须遵循循的原则则和方针针。它应应该根据据企业拥拥有的资资源情况

3、况，企业业的产品品、技术术、信息息优势的的具体情情况来制制定。他他一般应应包括：发展方方向战略略、企业业经营战战略、管管理战略略、企业业文化战战略、市市场竞争争战略、人人才管理理战略、企企业信息息化战略略等等。企企业战略略一般应应随企业业资源优优势的变变动而变变动。没有战战略的企企业，其其生命力力是短暂暂的。一一个企业业，只有有战略定定位准确确，才能能顺应时时代发展展的潮流流，抓住住机遇，加加快发展展，为企企业插上上腾飞的的翅膀。反反之，一一个企业业在战略略定位上上不准，那那么，企企业就会会遭受挫挫折，甚甚至一撅撅不振，导导致破产产。从一一定意义义上说，今今天的企企业已进进入了战战略竞争争的年

4、代代，企业业战略已已成为现现代企业业发展的的中心问问题，企企业之间间的竞争争，在相相当程度度上表现现为企业业战略思思维、战战略定位位的竞争争。因此此，如何何在激烈烈动荡的的市场竞竞争中，制制定和执执行正确确的企业业战略，已已经成为为决定企企业能否否立于不不败之地地的关键键。企业在在充分认认识了企企业战略略的重大大意义后后，应把把工作重重点转向向企业战战略策划划上来，造造就一流流的企业业战略。企企业战略略策划的的要素有有很多内内容，企企业可根根据自身身实际情情况确定定企业战战略策划划的基本本要素。笔笔者认为为，一个个成功的的企业战战略策划划内容应应主要包包括四个个方面的的核心基基本要素素，那就就

5、是：第第一，一一定要制制定一套套科学务务实的经经营战略略策划；第二，一一定要制制定一套套运作高高效的管管理战略略策划；第三，一一定要制制定一套套极具激激励作用用的人才才战略策策划；第第四，一一定要制制定一套套具有强强大生命命力的，并并带有鲜鲜明个性性特色的的企业文文化战略略策划。那么，为为什么成成功的企企业战略略策划主主要包含含这四大大核心基基本要素素，而不不是其它它要素呢呢？ 笔者认认为，一一个企业业的成功功，首先先它的经经营战略略必须是是正确的的。经营营战略主主要解决决的是企企业“做做什么”这这个重大大问题的的。其次次，它的的管理战战略必须须是具有有高效率率性质的的。管理理战略主主要解决决

6、的是企企业“怎怎么做”这这个问题题的。第第三，它它的人才才战略必必须是具具有激励励作用的的。人才才战略主主要解决决的是企企业事情情“谁来来做”这这个问题题的。最最后是企企业的文文化战略略。成功功的企业业，它的的企业文文化必须须是具有有强大生生命力的的，并同同时带有有重大鲜鲜明个性性特征的的。企业业文化战战略主要要解决的的是回答答企业“我我是谁”这这个在竞竞争中明明确定位位的重大大问题的的。现代代策划中中往往又又因此把把它归结结到企业业的品牌牌战略策策划上去去。另外外，以上上四大基基本要素素中，前前三个基基本要素素都是为为回答最最后一个个要素“我我是谁”做做铺垫的的。那么这这四个核核心要素素的基

7、本本内容及及其相互互关系主主要体现现在哪些些方面呢呢？结合合本公司司战略策策划的实实践，笔笔者简单单地谈一一谈这四四大核心心要素的的基本内内容：一、就就企业的的经营战战略来说说，它的的基本内内容主要要包括：产品与与市场领领域、成成长方向向、竞争争优势和和协同效效应。这这也是安安索夫著著名的企企业战略略管理要要素内容容。这四四个方面面的基本本内容可可以在企企业中产产生一种种合力，形形成企业业的共同同经营主主线。在在做企业业经营战战略策划划时，首首先应当当从产品品、技术术以及市市场营销销等方面面的类似似性，为为企业确确定出一一条共同同经营主主线。这这是企业业战略策策划中十十分关键键的内容容，也是是

8、十分重重要的第第一步。金金邦实业业在策划划企业经经营战略略时，首首先对本本行业产产品、技技术与市市场领域域进行充充分的调调研，对对企业所所处的竞竞争环境境有足够够的分析析，对企企业所处处发展阶阶段以及及未来前前景进行行准确定定位，以以一种全全局和动动态的意意识，确确定本行行业的竞竞争优势势和核心心竞争力力。通过过内部资资源整合合，并以以创新方方式为企企业增添添独特价价值，来来创造和和维持企企业的竞竞争优势势和核心心能力。二、就就企业的的管理战战略来说说，它的的基本内内容主要要包括：组织系系统、指指挥系统统、联络络系统、检检查反馈馈系统、预预算计划划系统等等。它的的特点是是必须密密切配合合企业的

9、的经营战战略特征征来制定定。服务务于经营营战略并并服从于于经营战战略。搞搞好管理理组织系系统建设设是做好好管理战战略策划划的重要要前提。因因为企业业战略确确定后，管管理层组组织体系系是决定定性的因因素。必必须造就就管理层层组织具具备专业业的知识识技能；独挡一一面、勇勇挑重担担、敢于于负责的的工作能能力；坚坚忍不拔拔、披坚坚执锐、不不畏艰辛辛的拼搏搏精神；群策群群力、团团结协作作、相互互依存的的团队意意识。必必须是敢敢于否定定自我、善善思知进进，擅倾倾听取长长、勤奋奋好学的的学习型型组织；同时加加强组织织体系权权力与责责任的结结构分配配，各组组织体系系做到各各司其职职，各尽尽其能，责责任明确确。

10、 三、就就企业的的人才战战略来说说，它的的基本内内容主要要包括：人才的的选用和和招聘、培培训、激激励等。人人才是每每个企业业梦寐以以求的强强盛之宝宝，人力力资源是是第一资资源。金金邦实业业一直把把人力资资源开发发、构筑筑人才高高地作为为企业发发展的一一项重要要战略。11、善于于选拔人人才：公公开招聘聘，公平平竞争，择择优录用用，多渠渠道，全全方位。要要从道德德品质、智智力因素素、非智智力因素素和身体体条件等等方面全全面考察察被选择择对象，善善于从现现实的表表现预测测其发展展，把有有真才实实学具有有发展前前途的人人选拔出出来，要要善于给给人提供供实践的的机会，使使其潜在在的才能能变成对对事业的的

11、贡献，从从中脱颖颖而出。22、善于于使用人人才：企企业要善善于使用用人才，知知人在于于善任，优优才要优优用。要要为人尽尽其能创创造一个个良好的的环境，激激励其充充分发挥挥潜能为为企业创创造价值值。用人人所长时时也要容容人之短短，克服服忌贤妒妒能思想想，见贤贤思齐，胜胜者为师师。 33、重视视培养人人才：人人才必须须立足于于自身培培养。全全面规划划，有组组织、有有计划、有有步骤地地实施对对员工的的培训和和教育工工作，按按需施教教，学用用结合。对对不同部部门、不不同岗位位有所选选择有所所重点进进行培训训、教育育，培养养人才，加加强考核核，以激激发人才才，使其其尽快成成为企业业的骨干干力量。44、能

12、够够留住人人才：事事业留人人，制定定明确的的发展战战略目标标、远景景规划，激激发员工工长期工工作的热热情；感感情留人人，注重重企业文文化培育育，通过过塑造企企业文化化建立起起员工对对企业深深厚的感感情是留留住人才才最好的的办法；待遇留留人，合合理的分分配机制制，公平平的竞争争机制和和良好的的晋升机机会使优优秀人才才通过自自身的努努力能够够有良好好的职业业发展。四、就就企业的的文化战战略来说说，它的的基本内内容可以以一言以以蔽之，就就是做好好企业的的CISS系统策策划。CCIS系系统包含含三大部部份：MMI系统统(理会会识别系系统)、BBI系统统(行为为识别系系统)、VVI系统统(形象象识别系系

13、统)。企企业文化化是企业业的灵魂魂，是企企业全体体员工共共同的价价值观体体系。其其核心就就是培育育和创造造一种符符合企业业实际，催催人向上上、开拓拓创新、永永争一流流的企业业精神。企企业文化化成为企企业核心心竞争力力是企业业发展的的必然趋趋势。而而企业文文化战略略策划的的最终目目的，就就是通过过企业文文化建设设，形成成一种企企业独特特的价值值观，再再把这种种价值观观加以提提炼、升升华，从从而成为为一个极极具个性性的、鲜鲜明的、并并有强大大生命力力的著名名企业品品牌。金金邦人知知道，未未来的市市场竞争争就是品品牌互争争长短的的竞争，品品牌是企企业最宝宝贵的资资产。金金邦实业业的企业业文化战战略就是是以精心心打造“金金邦”品品牌为中中心，内内强素质质，培养养企业精精神；外外塑形象象，宣传传企业品品牌；用用文化打打造企业业品牌，用用文化指指导企业业发展。企业战战略策划划内容方方方面面面，笔者者认为，只只要精心心做好上上述四大大基本要要素的策策划，成成功的企企业战略略策划是是可以做做的好的的。一个好好的企业业战略，要要靠坚定定的执行行力去贯贯彻落实实。如果果没有