D路道路综合整治工程

1、PAGE 目 录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc452739240 第1章 编制说明及编制依据 HYPERLINK l _Toc452739241 第1节 编制依依据 HYPERLINK l _Toc452739242 第2节 编制说说明 HYPERLINK l _Toc452739243 第3节 编制原原则 HYPERLINK l _Toc452739244 第2章 工程概概况及工工程特点点 HYPERLINK l _Toc452739245 第1节 工程总总概况 HYPERLINK l _Toc452739246 第2节 施工条条件及工工程特点点 HYP

2、ERLINK l _Toc452739247 第3章 项目管管理机构构配备 HYPERLINK l _Toc452739248 第1节 项目管管理机构构的建立立 HYPERLINK l _Toc452739249 第2节 项目管管理职责责 HYPERLINK l _Toc452739250 第4章 施工现现场管理理 HYPERLINK l _Toc452739251 第1节 施工管管理概要要 HYPERLINK l _Toc452739252 第2节 施工项项目管理理规划 HYPERLINK l _Toc452739253 第3节 施工现现场管理理制度 HYPERLINK l _Toc4527

3、39254 第5章 施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc452739255 第1节 技术准准备 HYPERLINK l _Toc452739256 第2节 压浆施施工方案案 HYPERLINK l _Toc452739257 第3节 工程测测量放线线 HYPERLINK l _Toc452739258 第4节 土石方方施工方方案 HYPERLINK l _Toc452739259 第5节 拆除工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc452739260 第6节 道路、路路面工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc452739262 第7节 照明工工程施工

4、工方案 HYPERLINK l _Toc452739263 第8节 交通安安全工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc452739264 第9节 井盖更更换施工工方案 HYPERLINK l _Toc452739265 第10节 路面面铣刨施施工方案案 HYPERLINK l _Toc452739266 第6章 质量管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc452739267 第1节 工程质质量组织织管理控控制措施施 HYPERLINK l _Toc452739268 第2节 工程质质量技术术组织措措施 HYPERLINK l _Toc452739269 第3节 工程质质

5、量资源源控制措措施 HYPERLINK l _Toc452739270 第4节 施工质质量管理理 HYPERLINK l _Toc452739271 第5节 工程试试验 HYPERLINK l _Toc452739272 第6节 各工序序质量保保证措施施 HYPERLINK l _Toc452739273 第7节 创优规规划 HYPERLINK l _Toc452739274 第7章 安全管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc452739275 第1节 安全施施工措施施 HYPERLINK l _Toc452739276 第2节 防范措措施 HYPERLINK l _Toc45

6、2739277 第3节 安全防防护 HYPERLINK l _Toc452739278 第4节 文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc452739279 第8章 工期进进度计划划与措施施 HYPERLINK l _Toc452739280 第1节 施工总总体安排排 HYPERLINK l _Toc452739281 第2节 保证工工期的措措施 HYPERLINK l _Toc452739282 第3节 确保工工期的技技术组织织措施 HYPERLINK l _Toc452739283 第9章 资源配配备计划划 HYPERLINK l _Toc452739284 第1节 劳动力力配备计

7、计划 HYPERLINK l _Toc452739285 第2节 主要施施工机械械设备配配备 HYPERLINK l _Toc452739286 第3节 材料供供应计划划 HYPERLINK l _Toc452739287 第10章 冬雨雨季施工工措施 HYPERLINK l _Toc452739288 第11章 环境境保护管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc452739289 第1节 环境保保护管理理制度 HYPERLINK l _Toc452739290 第2节 粉尘控控制措施施 HYPERLINK l _Toc452739291 第3节 废气控控制措施施 HYPERLI

8、NK l _Toc452739292 第4节 污水处处理措施施 HYPERLINK l _Toc452739293 第5节 噪音控控制措施施 HYPERLINK l _Toc452739294 第12章 地下下管线及及地上地地下设施施的保护护加固措措施 HYPERLINK l _Toc452739295 第13章 施工工中与部部门之间间的协调调 HYPERLINK l _Toc452739296 第1节 与各承承包商之之间的协协调 HYPERLINK l _Toc452739297 第2节 与相邻邻标段的的接口管管理 HYPERLINK l _Toc452739298 第3节 与设计计单位的的

9、协调 HYPERLINK l _Toc452739299 第4节 与监理理工程师师的协调调 HYPERLINK l _Toc452739300 第5节 与沿线线单位及及居民的的协调 HYPERLINK l _Toc452739301 第14章 施工工总平面面布置 HYPERLINK l _Toc452739302 第15章 安全全生产预预案 HYPERLINK l _Toc452739303 第1节 总则 HYPERLINK l _Toc452739304 第2节 组织机机构设置置 HYPERLINK l _Toc452739305 第3节 预防与与预警 HYPERLINK l _Toc452

10、739306 第4节 应急响响应 HYPERLINK l _Toc452739307 第5节 信息发发布 HYPERLINK l _Toc452739308 第6节 后期处处置 HYPERLINK l _Toc452739309 第7节 保障措措施 HYPERLINK l _Toc452739310 第8节 培训与与演练 HYPERLINK l _Toc452739311 第16章 附图图表 HYPERLINK l _Toc452739312 附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表 HYPERLINK l _Toc452739313 附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备

11、表 HYPERLINK l _Toc452739314 附表三：劳劳动力计计划表 HYPERLINK l _Toc452739315 附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 HYPERLINK l _Toc452739316 附表五：施施工总平平面图 HYPERLINK l _Toc452739317 附表六：临临时用地地表 第1章 编制说说明及编编制依据据第1节 编制依依据一、大业路路道路综综合整治治工程招招标文件件。二、大业路路道路综综合整治治工程施施工招标标答疑纪纪要及现现场实地地踏勘情情况。三、国家现现行的有有关市政政工程施施工及验验收规范范、操作作技术规规程和质质量检验验

12、评定标标准以及及省市对对市政工工程施工工管理的的有关规规定。四、国家规规范及国国标图集集。五、我公司司技术管管理及机机械设备备装备情情况。六、国家、省省有关安安全生产产、文明明施工有有关规程程规定。七、我联合合体质量量手册、程程序文件件以及各各项管理理制度。第2节 编制说说明本施工组织织设计是是根据工工程特点点、功能能要求，并并本着对对业主资资金的合合理利用用和对工工程质量量高度负负责进行行编制，编编制的原原则是：经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。本施施工组织织设计采采用先进进的施工工工艺，使使质量与与工期控控制措施施到位，确确保工程程施工质质量、工工期与施施工合同同一致。第3节 编

13、制原原则本施工组织织设计以以确保施施工安全全，确保保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。一、在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选用用最有经经验的管管理人员员和具有有技术专专长的技技术人员员组成强强有力的的施工组组织管理理的核心心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。二、在机械械及检测测仪器配配置方面面加强管管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。三、在工程程施工上上，仔细细分析，合合理安排排施工计计划，用用统筹方方法组织织平衡

14、流流水作业业和立体体交叉作作业，不不断加快快工程进进度。四、在施工工方案的的制定，施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。五、精心进进行现场场布置，节节约施工工用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。六、严格执执行施工工验收规规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。七、实施“精精品工程程”战略略，通过过精心组组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。八、遵守党党和国家家及政府府的有关关方针政政策，为为

15、成都市市建设作作贡献。第2章 工程概概况及工工程特点点第1节 工程总总概况一、工程名名称：大业路道路路综合整整治工程程。二、工程概概况：1、工程地地点: 锦江区区大业路路。2、工程规规模：大大业路宽宽28米米，长3772米，车车行道面面积1.04万万平方米米。将拆拆除机非非隔离带带拓宽道道路，迁迁改隔离离带上的的相关市市政设施施至人行行道，采采用托管管工艺预预埋照明明供电管管沟，换换填连砂砂石恢复复隔离带带部位道道路基础础，铲除除现有沥沥青面层层，浇筑筑破损混混凝土板板并压浆浆加固。路路面铺筑筑10ccm沥青青面层，同同步更换换新型三三防井盖盖，施划划交通标标志标线线，新建建机非隔隔离护栏栏。

16、详见施工图图及工程程量清单单。3、质量要要求：符符合现行行国家有有关工程程施工验验收规范范和标准准的要求求合格。三、工程内内容：施工内容包包含拆除除机非隔隔离带拓拓宽道路路，迁改改隔离带带上的相相关市政政设施至至人行道道，采用用托管工工艺预埋埋照明供供电管沟沟，换填填连砂石石恢复隔隔离带部部位道路路基础，铲铲除现有有沥青面面层，浇浇筑破损损混凝土土板并压压浆加固固。路面面铺筑110cmm沥青面面层，同同步更换换新型三三防井盖盖，施划划交通标标志标线线，新建建机非隔隔离护栏栏等。四、业主名名称：成成都市锦锦江公路路发展有有限公司司。五、要求工工期：总总工期220日历历天。第2节 施工条条件及工工

17、程特点点一、施工条条件锦江区大业业路。二、工程特特点1、本工程程为城市市市政工工程，且且道路、市市政管网网、等工工程需交交叉进行行，施工工具有工工期短、交交叉作业业时间长长等特点点，且该该道路位位于非建建成区，两两侧地块块有可能能进行大大规模开开发，施施工时综综合考虑虑、合理理地安排排施工组组织是工工程顺利利进行的的关键。 22、本工工程属市市政工程程，地上上、地下下均有障障碍物和和城市管管网，施施工中加加强与相相关部门门的联系系，对不不能搬迁迁的管道道采取相相应的保保护措施施是保证证施工安安全的关关键。3、施工中中涉及到到其他工工程施工工队配合合，加强强与其他他工程施施工队伍伍的协调调和配合

18、合工作是是确保施施工工期期的必要要条件。第3章 项目管管理机构构配备第1节 项目管管理机构构的建立立一、项目管管理机构构依据招标文文件的要要求和本本联合体体管理实实施办法法，结合合本工程程的特点点，本联联合体组组织施工工管理经经验丰富富的工程程技术人人员和工工程管理理人员，组组建本工工程项目目经理部部。项项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人机械科保安部质检部人事劳资部工程部行政部财务部试验室材料科道路作业队压浆作业队管网作业队土方作业队交安作业队绿化作业队 项目组织机机构架框框图二、项目管管理模式式的选择择与确定定1、项目经经理部的的设置原原则1）精干、高高效，满满足施工工管理需需要

19、。2）协调、统统一，满满足控制制和服务务需要。2、项目经经理部的的设置特特点1）设置独独立的项项目经理理部。为为加强项项目管理理，我们们在设置置了独立立的项目目经理部部，总公公司只对对项目进进行支持持和指导导管理，项项目具体体工作由由项目部部负责计计划和实实施。2）设置服服务部门门，对公公共事务务实施统统一管理理。在工工程部下下设置水水电维修修队，对对整个施施工现场场的临时时水电负负责统一一敷设、统统一维修修、统一一管理。在在综合办办公室下下设置现现场保安安队、义义务消防防队、清清洁卫生生队，对对现场的的保卫、消消防、清清洁等工工作统一一负责。3）本工程程的项目目组织机机构按三三个层次次设置，

20、即即项目领领导层、项项目职能能部门、施施工作业业层。3、项目经经理部各各层部门门设置项目领导层层包括项项目经理理一名，。项项目职能能部门设设工程部部、技术术质量部部、合同同部、安安全部、物物资部、机机械动力力部、综综合办公公室等几几个部门门。施工工作业层层包括道道路施工工队、排排水施工工队、绿绿化施工工队、交交安施工工队。第2节 项目管管理职责责一、项目经经理的职职责1、遵守国国家有关关工程建建设和城城市建设设管理的的政策法法规，执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。2、负责做做好项目目部人员员的思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。3、根据工工程合同同规定组组织单位

21、位工程工工作，协协调作业业班组分分包单位位的关系系。4、负责督督促经办办人及时时办理工工程变更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。5、组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。6、制定本本项目管管理规章章制度，加加强项目目管理和和班组建建设。7、负责本本工程施施工计划划的落实实，并在在质量、工工期、安安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。8、认真熟熟悉图纸纸，参

22、加加设计交交底和图图纸会审审，严格格按照设设计图要要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。9、向班组组作质量量、安全全、节约约、工序序的安排排和操作作规程的的交底工工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。10、搞好好安全生生产现场场管理，争争创标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。11、开展展全面质质量管理理，坚持持三检制制，严格格计量工工

23、作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按要要求填写写施工日日志。二、绿化项项目经理理职责1、贯彻国国家、地地方有关关法律法法规及企企业的规规章制度度，确保保企业下下达的各各项技术术、进度度、安全全、质量量、经济济指标的的完成，对对项目负负责全面面责任。代代表联合合体对养养护项目目进行管管理，执执行管理理制度，维维护联合合体的合合法权益益。2、合理理调配生生产要素素，实施施对项目目全面的的计划、组组织、协协调和控控制。组组建养护护项目部部，选配配养护人人员，依依据联合合体规定定确定人人员报酬酬，定期期考核、评评价和奖奖惩。3、协助联联合体向向地方政政府办理理本项目目的施工工报建等等事宜，代代

24、表联合合体履行行与建设设单位所所签订的的工程承承包合同同。受联联合体委委托，根根据联合合体管理理程序，与与甲方（或或乙方）签签订养护护及其它它相关合合同。4、对本项项目工程程的养护护质量、养养护进度度、养护护成本和和安全生生产负全全部责任任。5、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产方方针，劳劳动保护护政策，法法规和上上级有关关决议，并并负责检检查实施施，确保保工程安安全开展展。6、对本本工程必必须严格格执行联联合体规规定的养养护施工工标准和和技术规规范，根根据养护护合同要要求确保保本工程程质量。7、组织编编制、部部署、审审批本工工程的养养护施工工进度计计划及具具体实施施情况。督督促检查查指导本

25、本工程各各养护人人员的执执行情况况，并安安排有关关的计划划及调整整措施，确确保本工工程按时时完成。8、保持与与企业机机关各部部门的业业务往来来，定期期向企业业经理报报告工作作。9、负责及及时办理理养护项项目结算算与施工工决算，养养护款的的催收，养养护资料料收集整整理及归归档等。10、负责责组织生生产例会会制度，并并及时向向联合体体领导汇汇报情况况；协助助联合体体对项目目部管理理进行评评审和内内部质量量审核，及及时向公公司移交交质量体体系记；11、带带领项目目部全体体员工恪恪守“廉廉洁奉公公，忠于于职守”的的工作规规范，加加强项目目部内部部廉正建建设，严严格财务务制度，加加强财务务管理，杜杜绝项

26、目目部不正正之风和和腐败现现象。三、项目技技术负责责人管理理职责1、在项目目经理和和上级部部门指导导下对工工程技术术质量管管理全面面负责，是是工程质质量的直直接责任任人。2、认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目有关的的技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3、建立健健全项目目技术质质量管理理制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。4、主持编编制项目目工程的的施工组组织设计计，主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。5、制定推推广“四四新

27、”计计划和降降低成本本的技术术措施，参参加项目目经济活活动分析析，提高高技术管管理水平平。6、负责指指导项目目内技术术管理及及质量、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。7、协助项项目经理理抓好文文明施工工，创标标准化文文明工地地，达到到工程验验收一次次合格（成成优）。四、绿化技技术负责责人职责责1、贯彻执执行国家家有关技技术标准准、规范范、规程程、政策策及上级级技术管管理制度度，领导导项目施施工技术术管理工工作，对对项目施施工技术术工作全全面负责责。2、负责向向技术人人员进行行书面技技术交底底和科技技保密知知识教育育，注重重技术资资料、

28、实实物的保保密及设设防措施施。3、组织技技术人员员编制和和审核项项目的质质量计划划（施组组），创创优规划划和安全全质量保保证措施施。4、组织技技术人员员编制项项目作业业计划。5、负责组组织技术术人员把把好设计计文件复复核关、测测量关、技技术交底底关、工工程试验验关、隐隐蔽工程程检查关关，严格格按技术术规范标标准指导导施工；进行质质量、进进度把关关控制。6、组织实实施公司司的质量量方针和和质量目目标，深深入工地地解决施施工中出出现的技技术、安安全问题题，及时时采取纠纠正和预预防措施施，消除除施工过过程中的的质量问问题和潜潜在隐患患；负责责施工过过程中试试验、测测量等重重大技术术问题的的决策及及报

29、告；负责组组织项目目单位工工程质量量评定；主持一一般质量量事故评评审；7、负责审审核项目目施工质质量有关关的文件件和资料料、审核核签发变变更设计计报告、索索赔意向向报告及及检查索索赔资料料的完整整性。8、负责项项目成本本分析工工作。9、正确掌掌握工程程进度的的质量标标准，督督促有关关人员填填写各式式原始技技术资料料，主持持组织竣竣工资料料的编写写、技术术总结和和竣工文文件；10、负责责组织推推广新技技术、新新工艺、新新材料和和新的操操作方法法；11、完成成领导交交给的其其他工作作。五、施工员员的管理理职责1、认真熟熟悉图纸纸，严格格按照本本工程有有关的规规程组织织施工。2、参与本本工程施施工方

30、案案或作业业指导书书的编制制工作，并并负责实实施。3、对操作作人员进进行安全全教育，结结合施工工图进行行不同部部位的安安全、技技术交底底、并办办好交接接手续。4、每天按按计划组组织人员员进行施施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，加强强对施工工过程的的管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。5、加强对对班组的的管理工工作，加加强施工工过程控控制。如如出现质质量事故故应及时时按规定定程序报报上级主主管、监监理工程程师、业业主代表表研究处处理。6、作好本本工程施施工记录录及有关关的经济济技术资资料，整整理好送送交内业业归档。六、安全员员管理职职责1、全面负负责项目目质量检检查工

31、作作。2、参与制制定、贯贯彻项目目质量安安全目标标，并协协助技术术负责人人组织实实施。3、负责施施工过程程中质量量安全措措施实施施情况的的监督和和检查。4、负责各各分项工工程的检检验与质质量评定定。5、负责填填写各种种质量安安全记录录，并整整理归档档。6、负责对对各施工工班进行行安全教教育和安安全交底底。七、造价员员管理职职责1、变更、索索赔工作作。1）负责新新增项目目的单价价分析。2）编制变变更、索索赔报告告及相关关附件材材料的收收集、整整理。3）变更索索赔准备备工作，收收集变更更、索赔赔所需基基础材料料，研究究合同相相关条款款。4）参与合合同变更更、索赔赔策略讨讨论，提提供专业业建议。2、

32、办理合合同管理理、内外外结算事事务。1）负责对对各部门门内外合合同交底底，并提提供合同同解释。2）收集、检检查、整整理现场场工程量量签证资资料，编编制计量量结算报报表，经经审核后后上报。3）收集、检检查、整整理分包包工程量量、费用用扣除各各类内部部签认资资料，编编制内部部分包结结算报表表。4）建立并并完善工工程承包包、分包包合同台台账，登登记、编编录、保保管未履履行完毕毕的内、外外工程合合同。5）分析合合同履行行过程中中的潜在在风险，提提供上级级决策。6）分析合合同条件件、清理理各类合合同关系系，分类类统计、汇汇总各类类合同工工程量，提提供上级级决策依依据。3、成本分分析及估估算1）根据各各施

33、工作作业队功功效水平平和消耗耗水平测测算分包包成本。2）预算项项目年度度产值及及成本，提提供项目目经理签签订目标标责任书书决策。3）协助计计划财务务部编制制月度度实发成成本估算算表。4、其它。1）协助、指指导、检检查质安安部的签签证资料料。2）协助部部门主任任负责监监理、业业主、甲甲方单位位及试验验、监测测等各相相关单位位之间相相关商务务、合同同、计量量结算的的业务往往来和关关系协商商。3）以单位位为家，发发扬团队队协作精精神，认认真完成成领导交交办的其其他工作作。八、测量员员管理职职责1、与施工工员紧密密配合，切切实保证证施工进进度的需需要2、每道工工序在施施工前都都应认真真进行测测量放样样

34、，并加加强复核核校对，各各工序施施工完毕毕后应检检测验收收，做好好原始记记录，并并及时报报送监理理工程师师审查，以以确保各各工序施施工准确确无误，防防止因测测量工作作滞后而而导致工工程窝工工或因测测量失误误而导致致质量事事故的现现象发生生。九、质检员员管理职职责1、充分熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审，整整理纪要要，参与与施工组组织设计计编制，做做好室内内施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、半成成品、构构件等加加工计划划。2、编制月月、旬、作作业计划划，统计计填报有有关报表表。3、负责工工程图纸纸领发，办办理竣工工图。4、协助工工长解决决施工现现场技术术问题，办办理技术术核定。5、

35、负责工工程档案案资料的的收集、整整理、保保管，按按质检站站及市市政工程程文件归归档整理理规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。十、材料员员管理职职责1、负责材材料的考考察、检检验工作作。2、负责材材料仓库库的管理理工作。3、在材料料调配上上，负责责同有关关部门的的联络协协作工作作。4、负责材材料在运运输、保保管、存存放中的的条件保保障，以以保证材材料的数数量和质质量。5、深入施施工现场场，了解解材料使使用情况况，及时时处理材材料使用用、管理理中的问问题。6、清包工工程，负负责所用用材料的的全部采采购、运运输、保保管及管管理工作作，以保保证工程程顺利进进行

36、。7、根据施施工科及及工地代代表意见见，负责责不合格格材料的的清退工工作。8、认真完完成领导导交办的的其他工工作。十一、项目目职能部部门1、职责与与权限1）工程部部：对本本工程的的生产负负责，及及时协调调、解决决各管理理层、职职能部门门、施工工队、专专业分包包之间出出现的问问题、矛矛盾,负负责具体体的施工工组织、各各级计划划安排控控制，审审核各专专业分包包施工计计划，协协调编制制施工进进度总计计划,对对施工现现场CII策划、临临时水电电、总平平面布置置等进行行管理，负负责每月月的工程程量统计计报表上上报，记记录总施施工日记记,协调调工地内内外关系系、并对对各专业业分包等等进行统统一协调调、统一

37、一管理。2）技术质质量部：对本工工程的技技术管理理负责，进进行技术术组织、计计划调整整、解决决工程中中的技术术问题，进进行施工工方案和和质量计计划的编编制、落落实工作作，负责责进行技技术交底底,审核核、指导导各分包包的技术术方案的的编制和和实施,审核变变更并及及时予以以确认，负负责施工工现场的的试验和和测量；负责技技术资料料统一上上报、统统一发放放、统一一收集整整理，建建立所有有分包工工程在内内的工程程统一档档案；负负责整个个工程的的施工质质量控制制，及时时反馈工工程质量量信息，并并形成质质量记录录,积极极推广新新技术、新新工艺，开开展创优优活动、降降低施工工成本,督促、指指导项目目贯标质质量

38、标准准的执行行情况,负责项项目各种种方案、技技术变更更的上报报并跟踪踪业主、监监理的审审批回文文，做好好存档管管理工作作。3）安全部部：对本本工程的的安全生生产、文文明施工工负责，加加强本工工程安全全防护措措施、验验收检查查等,建建立安全全保证体体系和管管理网络络，负责责施工现现场的文文明施工工、环保保和消防防管理工工作，负负责项目目安全统统计报表表工作，及及时上报报有关部部门，并并负责安安全资料料整理，参参加方案案的编制制工作；负责工工程专检检安全资资料的填填写及签签字并归归档。4）合同部部：处理理合同问问题，负负责合同同管理,并对每每月工程程成本进进行统计计，及时时搞好预预（结）算算,负责

39、责财务和和资金管管理。A参加项目目劳务分分包、物物资、机机械采购购合同的的招标文文件的起起草及谈谈判。B负责工程程材料成成品、半半成品，构构件加工工计划的的计算与与核定工工作。C负责工程程项目的的计划统统计工作作。D协助业主主进行指指定分包包的招标标及策划划与参与与工作。E负责每月月工程量量的上报报和对各各专业分分包的月月工程进进度款的的审核。F负责工程程资金费费用的计计划和调调配，进进行成本本控制和和核算，定定期向项项目经理理提供项项目成本本核算表表，并提提出降低低成本的的合理化化建议。G负责项目目资金的的筹措及及工程进进度款的的催取，随随时向项项目经理理汇报项项目资金金情况，并并协助项项目

40、经理理制定全全面的资资金使用用计划。H负责预结结算资料料及合同同资料、招招投标资资料的收收集、整整理、归归档工作作。5）物资部部：会同同业主、监监理负责责各类设设备、材材料的确确认与采采购,保保证周转转工具的的供应、运运输与保保管,负负责建设设单位提提供物资资的存放放保管及及发放管管理工作作。A负责工程程施工所所需材料料及周转转工具的的采购、保保管、发发放、工工作。B负责工程程各种材材料的招招标、评评标、合合同参与与起草工工作。C熟悉材料料计划、工工程进度度及材料料质量标标准，保保证工程程材料所所需用量量。D严格按照照质量体体系标准准及程序序文件进进行物资资采购、保保管、验验收及物物资合格格证

41、的索索取保存存等工作作。E严格按照照总平面面布置进进行材料料堆放，并并根据不不同阶段段对平面面布置进进行修改改，做到到及时调调整，保保证施工工现场文文明。F对施工现现场材料料及周转转工具使使用经常常检查，尤尤其是急急用材料料，做到到随用随随到，避避免浪费费和长期期积压。G根据材料料计划做做好每月月采购资资金计划划的安排排。H负责各种种材料报报表及台台帐等资资料汇编编、上报报归档。I负责小型型施工机机械的保保管、使使用、维维修与保保养，会会同机械械动力部部监督6、机械动动力部：负责大大型机械械及垂直直运输设设备的协协调与调调度,负负责各种种大型机机械的安安装、运运转、维维修、保保养与拆拆除工作作

42、,负责责大型机机械日作作业计划划的实施施与记录录。A负责工程程所需的的各种施施工机械械的采购购与租赁赁、工作作。会同同商务部部B负责机械械设备台台帐建立立等相关关资料的的汇编、上上报等工工作。C负责机械械设备的的维修保保养工作作。对施施工现场场设备定定期检查查保证机机械完好好，满足足施工要要求。D抓好设备备的安全全管理。7、综合办办公室：负责日日常行政政和后勤勤管理工工作，负负责信息息化管理理文件的的收发和和人员培培训，负负责施工工现场保保卫、义义务消防防队、垃垃圾清运运、环境境卫生的的管理，保保证项目目正常运运转。A负责项目目所有文文件的收收发工作作，按本本联合体体规定做做好文件件的收发发登

43、记存存档工作作。B负责项目目的文印印工作。C负责项目目的日常常接待及及会议室室、各类类办公室室管理工工作。D负责现场场保卫、义义务消防防、垃圾圾清运、环环境卫生生的监督督管理。E负责调整整整个施施工现场场的矛盾盾纠纷，制制止打架架斗殴事事件，协协调好与与当地派派出所、居居委会等等部门关关系。F负责项目目部的食食堂管理理。十、总部与与项目的的关系1、总部与与项目部部的关系系图 公公 司各业务部门项目经理部施工活动合同目标服务服务保证监督实施实现2、公司与与现场管管理组织织的关系系公司与现场场管理组组织的关关系,可可概括为为十六字字，即“公公司监督督，部门门协助，授授权管理理，全面面负责”。1）“

44、公司司监督”是是指公司司按合同同要求和和承诺，对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。2）“部门门协助”是是指公司司的工程程、技术术、质量量、安全全、财务务、商务务等各业业务部门门对项目目提供人人、财、物物的全方方位支持持，各部部门对项项目管理理以服务务为主，监监督为辅辅。3）“授权权管理”是是指公司司授权范范围为本本工程及及与本工工程项目目有关的的施工管管理活动动所需权权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权，奖罚罚权等。4）“全面面负责”是是指项目目部根据据公司的的授权,全面履履行合同同要求和和承诺，对对本

45、工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在项项目管理理活动中中，公司司是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，各施施工队是是基础，实实现合同同目标是是目的。十二、公司司对现场场机构授授权范围围1、授权原原则1）项目经经理、绿绿化项目目经理分分别是本本联合体体各成员员单位法法人代表表授权的的法人代代理人。2）项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文明明施工及及总包管管理等各各项目标标的第一一责任人人。3）项目经经理是对对接社会会、服务务业主的的岗位责责任人。2、授权范范围1）根据工工程特点点和需要要在本联联合体范范围内挑挑选或

46、辞辞退有关关人员的的权力；2）对项目目各类人人员有奖奖、惩权权。3）在公司司监督下下，对分分包及劳劳务队伍伍有选择择权。4）对项目目部的生生产要素素具有管管理和支支配权。5）有设置置项目专专用资金金帐号专专款专用用和资金金调配权权。第4章 施工现现场管理理第1节 施工管管理概要要施工项目管管理是施施工过程程中阶段段性的工工作，分分为七个个阶段：投标签签约阶段段、勘察察设计阶阶段、施施工准备备阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、交交付后服服务阶段段。在施工项目目管理过过程中，为为了取得得各阶段段目标和和最终目目标的实实现，在在进行各各项活动动中，必必须加强强管理工工作。必必须强调调，

47、施工工项目管管理的主主体是以以项目经经理为首首的项目目经理部部，即作作业管理理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。施工项目管管理的内内容：建建立项目目管理组组织机构构、进行行施工项项目管理理规划、进进行施工工项目的的目标管管理和控控制（质质量管理理、安全全管理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明管理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。第2节 施工项项目管理理规划施工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项

48、目目管理规规划的主主要内容容：一、进行项项目目标标任务分分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。二、建立项项目工作作体系。三、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以以利执行行。第3节 施工现现场管理理制度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场管管理制度度总则：第一项：过过程“三三检”制制度；第二项：安安全奖罚罚制度；第三项：质质量奖罚罚制度；第四项：工工期管

49、理理制度；第五项：文文明施工工管理制制度；第六项：巡巡回检查查制度；第七项：技技术交底底制度；第八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十一项：成品保保护制度度；第十二项：施工挂挂牌制度度；第十三项：样板引引路制度度；第十四项：质量控控制书制制度；第十五项：材料检检验制度度；第十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。第5章 施工方方案与技技术措施施第1节 技术准准备一、研究

50、和和熟悉设设计文件件并进行行现场核核对组织有关人人员学习习设计文文件，是是为了对对设计文文件、图图纸资料料进行了了解和研研究，使使施工人人员明确确设计者者的设计计意图，熟熟悉设计计图纸的的细节，掌掌握设计计人员收收集的各各种原始始资料，对对设计文文件和图图纸进行行现场核核对。主主要内容容是：各项计划的的布置、安安排是否否符合国国家有关关方针政政策和规规定；道路、排水水平、纵纵、横断断面、构构筑物总总体布置置是否合合理，相相互之间间是否有有错误和和矛盾；道路、排水水中线、主主要控制制点、水水准点、三三角点、基基线等是是否准确确无误。主主要构造造物的位位置、尺尺寸大小小、孔径径等是否否恰当，能能否

51、采用用更先进进的技术术或使用用新型材材料；道路、排水水与市政政管网及及其他建建筑物的的相互干干扰情况况及解决决办法是是否恰当当，干扰扰可否避避免；对质地不良良地段采采取的处处理措施施；主要材料、劳劳动力、机机械台班班等计算算（含运运距）是是否准确确。施工方法、料料场分布布、运输输工具等等条件是是否符合合实际情情况；临时便道、临临设布设设是否合合理，电电力、电电讯设备备、临时时供水、场场地布置置等是否否恰当；各项协议文文件是否否齐备、完完善。二、补充调调查材料料进行现场补补充调查查，是为为编制实实施性施施工组织织设计收收集资料料。调查查的内容容主要有有：工地地点的的水文、地地形、气气侯条件件和地

52、质质情况；弃土场、地地材、可可供利用用的房屋屋情况；施工场地的的水源、电电源，以以及生活活物资供供应情况况；地上及地下下障碍物物的调查查等。三、设计交交桩和设设计技术术交底工程在正式式施工之之前，应应由业主主、设计计单位向向施工单单位进行行交桩和和设计技技术交底底。交桩应在现现场进行行，设计计单位将将线路测测设时所所设置的的导线控控制点和和水准点点以及其其他重要要点位的的标志逐逐一移交交给施工工单位，施施工单位位在接受受这些控控制点后后，及时时复核并并采取必必要措施施妥善加加固保护护。技术交底由由建设单单位主持持，设计计、监理理和施工工单位参参加。交交底时设设计单位位应说明明工程的的设计依依据

53、、设设计意图图和功能能要求，并并对某些些特殊结结构、新新材料、新新技术以以及施工工中的难难点和需需要注意意的方面面详细说说明，提提出设计计要求。施施工单位位则将在在研究设设计文件件中发现现的问题题及有关关修改设设计的意意见提出出，由设设计单位位对有关关问题进进行澄清清和解释释，对于于合理的的修改设设计的意意见，经经过讨论论认为确确有必要要，可在在统一认认识的基基础上，对对所讨论论的结果果逐一记记录，并并形成纪纪要，由由建设单单位正式式行文，参参加单位位共同会会签，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以以及进行行工程结结算的依依据。第2节 压浆施施工方案案一、施工工

54、工艺根据设计要要求钻孔孔孔深，试试验段确确定施工工配合比比为水泥泥：粉煤煤灰：水水1：0.55：0.7，灌灌浆压力力为2.5Mppa。施施工完毕毕7天后后进行检检测，对对检测结结果达不不到设计计要求的的区域进进行补灌灌施工，直直至满足足设计要要求。与业主及相相关部门门协调，对对各类地地下管线线的位置置、种类类、结构构形式、埋埋深等情情况进行行细致调调查，并并对施工工可能影影响的管管线采取取有效保保护措施施。1、放样由业主方领领桩，标标出桩号号、设置置基准桩桩位后采采取保护护措施，再再根据确确定的处处理方案案定出施施工区域域的具体体位置及及道面板板的排、行行编号，现现场用红红漆标明明。用测测绳丈

55、量量出准确确距离，用用油漆作作出钻孔孔孔位明明显标记记。2、钻孔时时，孔位位应和放放样原位位尽量吻吻合，误误差不得得超过33cm。3、成孔后后用红漆漆在板面面标注各各孔压浆浆顺序。4、制浆采用全自动动制浆机机，严格格按浆液液配比进进行制浆浆，并且且根据当当天的气气温情况况，对浆浆液进行行适当的的微调整整。5、注浆（1）灌浆浆施工时时对道板板抬高量量进行即即时监测测，监测测仪器采采用自动动安平水水准仪和和活动标标尺，监监测点布布置在注注浆孔附附近。（2）灌浆浆根据以以下原则则按一定定顺序进进行：先先压注横横缝两侧侧的孔，再再压注其其它孔；先压注注外排孔孔，再压压注内排排孔，最最后压注注中间孔孔；

56、采用用跳孔施施工。（3）单孔孔单次灌灌浆结束束条件为为出现以以下三种种情况之之一：注注浆压力力超过22.5MMpa；砼板纵纵、横缝缝隙冒浆浆5110秒；孔口道道板抬高高122mm。（4）灌浆浆过程中中溢浆的的孔采用用特制止止浆塞封封堵，防防止压力力散失，注注浆完毕毕拔除注注浆塞后后立即用用止浆塞塞封堵，防防止浆液液反流，止止浆塞在在灌浆结结束后88100分钟，并并确认无无浆液反反流情况况后方可可拔除。6、清扫（1）注浆浆、钻孔孔过程中中应及时时清扫。（2）注浆浆结束后后，对残残留在路路面的浆浆液及时时清扫，并并用水冲冲刷，避避免浆液液流入路路面缝隙隙污染路路面，影影响今后后沥青罩罩面的粘粘结。

57、7、检测及及补灌浆浆（1）灌浆浆后7天天对路面面情况进进行检测测和试验验，检测测弯沉。（2）检测测结果满满足设计计要求(板块脱脱空部分分被完全全充填，基基层胶结结密实，相相邻板间间弯沉差差小于00.066mm)后，方方可进行行下一步步施工，否否则必须须进行补补灌浆，补补灌浆孔孔位根据据检测情情况确定定，施工工工艺与与前灌浆浆施工基基本相同同，施工工参数可可根据实实际情况况做相应应调整。二、施工技技术参数数注浆压力:根据试试验段总总结为22.5MMpa。布孔形式：注浆孔孔位按设设计要求求布置。灌浆量：施施工中以以灌满为为原则。工程质量控控制详细记录每每块道板板的具体体位置、错错台或下下沉高度度以

58、及钻钻孔位置置。派专门技术术人员对对每台注注浆泵进进行全过过程监控控，严格格控制注注浆压力力、注浆浆顺序和和道板抬抬升量，对对每个孔孔的孔号号、孔深深等进行行详细记记录。灌浆完成后后的板块块禁止车车辆通行行，必须须待浆液液强度达达到3MMPa以以上时方方可进入入下道工工序。灌浆施工完完成7天天后，用仪器复测测压浆板板的回弹弹弯沉值值，当接接缝两侧侧弯沉差差超过00.066mm时时应重新新补灌浆浆，直至至合格为为止。第3节 工程测测量放线线在施工准备备阶段，由由业主组组织对勘勘测单位位所交付付的道路路中线位位置桩、水水准点桩桩等及其其测量质质量进行行检查核核对，若若发现桩桩密度不不足、不不稳定、

59、被被移动或或测量精精度不符符合要求求时，应应按施工工测量要要求进行行补测、加加固，移移动或中中心测设设，并书书面报知知监理工工程师、业业主和勘勘测单位位认可。施工测量包包括导线线、中线线、水准准点复测测与补测测，增设设水准点点等。施施工测量量的精度度要求应应符合工工程测量量规范及及国家有有关规程程规定的的要求。道路、排水水中线主主要控制制桩采用用导线控控制，导导线测量量采用红红外线测测距仪和和J2经经纬仪。当当原有导导线点不不能满足足施工要要求时，应应进行加加密，必必须保证证在施工工的全过过程中相相邻导线线点间距距能互相相通视。导导线复测测时，必必须与相相邻标段段的导线线闭合，且且起讫点点与设

60、计计单位测测定结果果误差不不得大于于以下要要求：角度闭合差差：N N为测测点数。坐标相对闭闭合差1/110000道路、排水水沟槽开开工前应应采用坐坐标法全全面检查查恢复路路线主要要控制桩桩，如交交点、转转角、圆圆曲线和和缓和曲曲线的起起讫点等等。恢复复中线时时应注意意与相邻邻施工段段的中线线闭合。发发现问题题应及时时查明原原因，并并报监理理工程师师和建设设单位研研究解决决。道路、排水水开工前前采用NNS3水准仪仪校对复复核建设设单位所所交付的的水准点点，其余余路段高高程闭合合差200Nmmm；当当超出允允许误差差范围时时应查明明原因并并及时书书面报告告有关部部门解决决。施工工中临时时水准点点的