选煤厂管理责任追究制度

1、PAGE PAGE 30管理责任追究制度（通用部分）（试行）为进一步明确工作职责，全面提升各级管理人员的工作质量和效能，增强责任意识，加强管理人员队伍建设，保证我厂各项管理工作有序开展，结合厂实际，特制定本制度。第一条 追究制制度根据据*相相关制度度的责任任要求，坚坚持“谁管理理、谁负负责”的原则则，以事事实为依依据，以以过错为为准则予予以追究究。第二条 责任追追究对象象：技术术员及以以上管理理人员。第三条 职责划划分（一）生产产技术科科：负责生产产调度指指挥、生生产组织织、对外外业务联联系及生生产工艺艺安排，煤煤质控制制及技术术创新、改改造工作作，主任任为第一一责任人人，主管管副主任任或技术

2、术员为具具体负责责人。（二）安检检科：对全厂厂安全管管理工作作负责，对对安全工工作和安安全规程程的执行行情况进进行监督督检查和和考核，主主任为第第一责任任人，主主管副主主任为具具体负责责人。（三）企管管科：负责全全厂经营营管理工工作、规规划计划划编制、经营指标的控制和预算、经济承包目标的考核、管理创新、合同管理工作，主任为第一责任人。（四）机电电科：对全厂厂机电设设备管理理工作负责责，制定定机电检检修计划划，建立立健全设设备台帐帐，保障障机电设设备安全全运行，主任为第一责任人。（五）物管管科：负责全厂厂机电设设备、配配件供应应工作，保保证供应应及时，质量可靠，主管为具体负责人。（六）劳资资办：

3、对对厂人力力资源管管理工作作负责，劳劳资办负负责人为为第一责责任人。（七）综合合办：负负责综合合协调与与服务、文文秘及档档案管理理、车辆辆管理、信信访稳定定工作，综综合办负负责人为为第一责责任人。（八）政工工科：负责党党委和工工会的日日常工作作和具体体事务，党党建工作作，干部部管理及及宣传工工作，主主任为第第一责任任人。（九）生产产车间：各车间间对所属属区域内内安全生生产负责责，保障障安全生生产顺利利进行，做做好车间间内部设设备维修修、技术术革新改改造、人人员分配配与培训训等各项项管理工工作。车车间主任任为第一一责任人人，主管管副主任任或技术术员为具具体负责责人。（十）车队队：对落落地产品品的

4、安全全转运、堆堆放、装装载负责责，保障障生产车车辆使用用，队长长为具体体负责人人。第四条 本制度度所指责责任追究究，是指指对管理理人员因因不履行行或者不不正确履履行自己己的职责责，发生生失职行行为，给给我厂造造成经济济损失和和其他不不良后果果，但又又达不到到法律处处分的行行为进行行追究，是是厂内部部的一种种惩戒管管理制度度。第五条 管理责责任追究究的主要要形式为为：责令令检查、通通报批评评、诫勉勉、调离离岗位、降降职降级级使用、责责令辞职职、免职职或解聘聘，同时时，除造造成经济济损失的的失职行行为按照照第十六六条、第第十七条条的规定定进行责责任追究究并给予予经济处处罚外，其其余失职职行为根根据

5、情节节轻重处处以2000元至至10000元的的一次性性经济处处罚。第六条 实施责责任追究究处理，应应当综合合考虑事事实情节节、经济济损失和和影响程程度以及及其他后后果等客客观因素素和本人人态度，合合理确定定责任追追究处理理的幅度度和档次次，有从从轻、减减轻或者者从重、加加重情节节的，并并视情节节给予从从轻、减减轻或者者从重、加加重处理理。第七条 有下列列情形之之一的，可可以依照照制度从从轻或者者减轻处处理：（一）情节节显著轻轻微的；（二）对过过错行为为自行纠纠正并积积极采取取补救措措施挽回回损失和和影响的的；（三）有其其他可以以从轻或或减轻处处理行为为的。第八条 因不可可抗力或或无法预预见因素

6、素发生过过错行为为的不予予追究。对对因失职职行为应应受到责责令检查查、通报报批评或或并处2200元元经济处处罚，但但是具有有本制度度第七条条规定的的情形之之一的，可可以给予予谈话教教育，免免于责任任追究处处理。第九条 有下列列情形之之一的，可可以依照照规定从从重或者者加重处处理：（一）不听听劝阻和和制止任任意作为的；（二）明知知行为的的发生已已有过错错仍然继继续的；（三）连续续发生过过错或在在一年内内多次发发生过错错的；（四）干扰扰、妨碍碍组织调调查的； （五）打击击报复批批评人、举举报人、证证人及其其他人员员的；（六）有其其他应当当从重或或加重处处理行为为的。第十条 因共同同过失发发生失职职

7、行为的的，区分分主次责责任进行行处理，对对主要责责任者，从从重处理理；对其其他责任任者，按按照其在在共同过过失中所所起的作作用和应应负的责责任分别别给予处处理。在在共同失失职行为为中，主主办人员员负主要要责任，协协调、配配合人员员负次要要责任；同是主主办人员员的，职职务高的的负主要要责任。第十一条 对应应当受到到诫勉以以上责任任追究的的，除追追究直接接责任者者的责任任外，对对主要领领导责任任者和重重要领导导责任者者按照应应负责任任，降低低档次进进行责任任追究处处理和经经济处罚罚。第十二条 失职职行为责责任人员员的区分分（一）直接接责任者者，是指指在其职职责范围围内，不不履行或或者不正正确履行行

8、自己的的职责，对对造成的的损失或或者后果果起决定定性作用用的工作作人员或或领导干干部。（二）主要要领导责责任者，是是指在其其职责范范围内，对对直接主主管的工工作不正正确履行行职责，对对造成的的损失或或者后果果负有直直接责任任的领导导干部。（三）重要要领导责责任者，是是指在其其职责范范围内，对对应管的的工作或或者参与与决定的的工作不不履行或或不正确确履职责责，对造造成的损损失或者者后果负负次要领领导责任任的工作作人员或或领导干干部。第十三条 经济济损失标标准的区区分：本制度所指指经济损损失是指指直接经经济损失失。直接接经济损损失，是是指与失失职行为为有直接接关系而而造成财财产损失失的实际际价值。

9、经济损失标标准区分分如下：一般经济损损失是指指50000元以以上至3万元元的损失失；一定经济损损失是指指3万元元以上至5万元元的损失失；较大经济损损失是指指5万元元以上至至10万万元的损损失；重大经济损损失是指指10万万元以上上至15万万元的损损失；巨大经济损损失是指指15万万元以上上至30万万元的损损失。 第十四条 失职职行为的的事实情情节区分分为情节节轻微、情情节较轻轻、情节节较重、情情节严重重、情节节特别严严重六个个档次。具具体追究究事项情情节的轻轻重程度度，根据据失职行行为的具具体情况况认定。第十五条 失职职行为的的事实情情节、造造成的经经济损失失和影响响以及其其他后果果，都是是进行责

10、责任追究究的客观观依据。第十六条 对造造成经济济损失的的责任追追究事项项，一般般按以下下标准把把握处理理：造成一般经经济损失失的，可可以给予予责令检检查或者者通报批批评处理理，并处处以1000-5500元元罚款；造成一定经经济损失失的，可可以给予予通报批批评或者者诫勉处处理，并并处以5500-10000元罚罚款；造成较大经经济损失失的，可可以给予予调离岗岗位、降降级使用用或者责责令辞职职、免职职或解聘聘处理，并并处以110000-20000元元罚款；造成巨大经经济损失失的，可可以给予予降职降降级使用用、责令令辞职、免免职或解解聘处理理，并处处以20000-50000元罚罚款。第十七条 对造造成

11、影响响的追究究事项，一一般按以以下标准准把握处处理：影响不大的的，可以以给予责责令检查查或通报报批评处处分；造成较大影影响的，可可以给予予通报、诫诫勉或调调离岗位位处理；造成严重影影响的，可可以给予予诫勉或或调离岗岗位处理理；造成恶劣影影响的，可可以给予予调离岗岗位、降降职降职职使用、责责令辞职职、免职职或解聘聘的处理理。第十八条 责任任追究领领导小组组厂成立责任任追究小小组，作作为行使使责任追追究的领领导机构构。组 长：厂长副组长：分分管副厂厂长成 员：各科室室负责人人责任追究领领导小组组的职责责是：批批准责任任追究调调查和处处理意见见，指导导和参与与重大责责任追究究调查，参参与对有有关责任

12、任人的谈谈话。领领导小组组下设责责任追究究办公室室。第十九条 责任任追究办办公室 责任追究办办公室根根据具体体责任追追究事项项设在主主管该业业务的职职能科室室，负责责管理责责任追究究的日常常工作。发发生责任任追究事事项，由由责任追追究办公公室牵头头，有关关科室人人员参加加，组成成调查组组进行调调查，并并按照厂厂规章制制度独立立行使调调查权。第二十条 责任任追究事事项按照照受理、立立项、调调查、审审核、审审批、执执行的阶阶段和程程序进行行；责任任追究处处理应当当符合“事实清清楚、证证据确凿凿、定性性准确、处处理恰当当、手续续完备、程程序合法法”的二十十四字基基本要求求。责任任追究处处理决定定，根

13、据据处理的的档次和和被追究究人的职职务，按按照干部部管理和和处理意意见审批批权限，分分别由追追究领导导小组、党党委常委委会、党党政联席席会审批批。责任追究处处理决定定以责责任追究究处理决决定书形形式下达达执行。 第二十一条条 管管理责任任追究范范围：（一）违反反厂发展展规划和和发展目目标的；（二）违反反公司财财务制度度、公司司及厂人人事制度度，造成成不良影影响及后后果的；（三）决策策失误造造成厂重重大项目目失败的的；（四）因个个人原因因造成厂厂财产被被破坏、诈诈骗、盗盗窃及浪浪费的；（五）违反反厂重要要数据保保密规定定，在统统计、传传递、汇汇报或保保存过程程中造成成泄密并并产生损损失及不不良影

14、响响的；（六）因工工作或沟沟通不到到位，造造成重大大不良后后果被公公司问责责的；（七）因工工作不力力造成本本厂职工工发生重重大群体体性事件件的；（八）以权权谋私，收收受他人人财物并并损害厂厂利益的的；（九）对外外宣传或或言论违违反事实实，对厂厂名誉造造成不良良影响的的。第二十二条条 对对生产、经经营、安安全、机机电、技技术、煤煤质管理理工作中中产生的的事故及及其他责责任追究究事项的的追究，按按照责任任追究制制度通用用部分及及各自责责任追究究制度具具体规定定执行。第二十三条条 本本制度有有与法律律、法规规和上级级文件相相抵触的的，按法法律、法法规和上上级文件件执行。第二十四条条 本本制度处处罚程

15、度度与公司司其他文文件规定定不一致致的，以以本制度度为准。第二十五条条 凡凡受到责责任追究究的人员员，在评评选先进进、晋升升职称、干干部聘任任时，应应当如实实向有关关单位或或部门报报告自己己曾受过过的的责责任追究究，不得得隐瞒。第二十六条条 受受到责任任追究人人对处理理决定不不服的，可可在收到到责任任追究处处理决定定书110日内内，向责责任追究究领导小小组申请请复查，责责任追究究领导小小组应在在一个月月内作出出维持、改改变或撤撤销责任任追究决决定的决决定，复复查期间间，不停停止处理理决定的的执行。第二十七条条 本本制度未未明确规规定对某某种行为为给予责责任追究究，但其其行为已已给企业业造成重重

16、大损失失或严重重后果的的，责任任追究领领导小组组认为需需要予以以追究的的，应当当参照本本制度有有关条款款进行追追究。第二十八条条 本本制度解解释权归归*选煤煤厂，自自下发日日起执行行，未尽尽事宜由由厂研究究决定。附件：*厂管管理责任任追究流流程*厂管理理责任追追究流程程组长副组长责任追究办办公室责任人综合办/企企管科YNNYY结束执行决定申请复查确认处理决定，并反馈意见组织复查，并拿出复查意见审批审核下发处理决定组织相关科室人员进行调查，并拿出处理意见追究事项立项受理N审核审批YYNNYNNYY结束执行决定申请复查确认处理决定，并反馈意见组织复查，并拿出复查意见审批审核下发处理决定组织相关科室

17、人员进行调查，并拿出处理意见追究事项立项受理N审核审批YYNN生产管理责责任追究究制度（试行）为明确工作作职责，全全面提升升各级管管理人员员的工作作质量和和效能，保保证安全全生产的的连续和和稳定，打打造高效效的现代代化选煤煤厂，结结合生产产实际，特特制定本本制度。第一条 追究制制度根据据*选煤厂厂生产工工艺管理理考核办办法责责任要求求，坚持持“谁管理理、谁负负责”的原则则，以事事实为依依据，以以过错为为准则予予以追究究。第二条 责任追追究对象象：厂与与生产管管理相关关的技术术员及以以上管理理人员。第三条 职责划划分（一）生产产技术科科：对全全厂安全全生产的的协调、指指挥负责责，主任任为第一一责

18、任人人，主管管副主任任为具体体负责人人。（二）洗煤煤车间：对原煤煤、洗煤煤、压滤滤（只包包括浓缩缩）系统统的安全全生产负负责，主主任为第第一责任任人，主主管生产产副主任任为具体体负责人人。（三）装运运车间：对装运运、压滤滤（只包包括压滤滤）系统统的安全全生产负负责，主主任为第第一责任任，主管管生产副副主任为为具体负负责人。（四）机电电车间：对全厂厂电气设设备的安安全运行行负责，主主任为第第一责任任，主管管生产技技术员为为具体负负责人。（五）机电电科：对全全厂机电电设备安安全运行行的管理理负责，主主任为具具体负责责人。（六）车队队：对落落地产品品的安全全转运、堆堆放、装装载负责责，队长长为具体体

19、负责人人。（七）物管管科：对全全厂机电电设备、配配件的进进货质量量负责，主主管为具具体负责责人。第四条 责任追追究领导导小组厂成立生产产管理责责任追究究小组，作作为行使使责任追追究的领领导机构构。组 长：厂长副组长：生生产副厂厂长成 员：各科室室负责人人责任追究领领导小组组的职责责是：批批准生产产管理责责任追究究调查和和处理意意见，指指导和参参与重大大责任追追究调查查，参与与对有关关责任人人的谈话话。领导导小组下下设责任任追究办办公室。第五条 责任追追究办公公室 责任追究办办公室设设在生产产技术办办，负责责生产管管理责任任追究的的日常工工作。发发生责任任追究事事项，由由责任追追究办公公室牵头头

20、，有关关科室人人员参加加，组成成调查组组进行调调查，并并独立按按照厂规规章制度度行使调调查权。第六条 生产管管理责任任追究范范围：（一）在生生产管理理过程中中，出现现严重失失误，造造成严重重影响生生产事故故（影响响矿井提提煤1小小时、洗洗煤双系系统2小小时以上上）的；（二）生产产过程中中，不听听从厂的的统一指指挥，造造成严重重后果或或影响的的；（三）生产产过程中中有意破破坏正常常的生产产秩序的的；（四）在生生产事故故调查过过程中隐隐瞒事实实真相，严严重影响响调查的的。第七条 生产管管理责任任的追究究适用管管理责任任追究制制度（通通用部分分）。第八条 本制度度解释权权归*选煤煤厂，未未尽事宜宜由

21、厂研研究决定定。第九条 本制度度自下发发日起执执行。经营管理责责任追究究制度（试行）为强化工作作责任，明明确工作作职责，提提高工作作效率，整整体推进进我厂工工作效能能，促进进我厂经经营管理理工作快快速且有有效地开开展，结结合我厂厂经营管管理实际际，制定定本制度度。第一条 追究制制度根据据岗位目目标责任任要求，坚坚持“谁管理理、谁负负责”的原则则，以事事实为依依据，以以过错为为准则予予以追究究。第二条 责任追追究对象象：技术术员以上上管理人人员。第三条 责责任追究究领导小小组厂成立经营营管理责责任追究究小组，作作为行使使责任追追究的领领导机构构。组 长：厂长副组长：经经营副厂厂长成 员：各科室室

22、负责人人 责任追究领领导小组组的职责责是：批批准经营营管理责责任追究究调查和和处理意意见，指指导和参参与重大大责任追追究调查查，参与与对有关关责任人人的谈话话。领导导小组下下设责任任追究办办公室。第四条 责责任追究究办公室室责任追究办办公室设设在企管管科，负责责生产经经营责任任追究的的日常工工作。发发生责任任追究事事项，由由责任追追究办公公室牵头头，有关关科室人人员参加加，组成成调查组组进行调调查，并并独立按按照厂规规章制度度行使调调查权。第五条 责责任追究究事项按按照受理理、立项项、调查查、审批批、执行行的阶段段和程序序进行；责任追追究处理理应当符符合“事实清清楚、证证据确凿凿、定性性准确、

23、处处理恰当当、手续续完备、程程序合法法”的二十十四字基基本要求求。责任任追究处处理决定定，根据据处理的的档次和和被追究究人的职职务，按按照干部部管理和和处理意意见审批批权限，分分别由追追究领导导小组、党党委常委委会、党党政联席席会审批批。责任追究处处理决定定以责责任追究究处理决决定书形形式下达达执行。第六条 在在生产经经营管理理工作中中，有下下列行为为之一的的，给予予追究：（一）在市市场化考考核中没没有按时时提供考考核资料料，影响响市场化化及时结结算的；（二）在绩绩效考核核中提供供虚假资资料影响响绩效考考核公平平性的；（三）在承承包合同同考核中中，提供供虚假信信息给他他人造成成损失的的；（四）

24、在生生产经营营指标上上，与上上级部门门沟通不不力，造造成损失失的；（五）在工工程管理理上，由由于工程程质量导导致厂资资产减值值和安全全事故的的；第七条 经营管管理责任任的追究究适用管管理责任任追究制制度（通通用部分分）。第八条 本制度度解释权权归*选煤厂厂，未尽尽事宜由由厂研究究决定。第九条 本制度度自下发发日起执执行。安全管理责责任追究究制度（试行）第一章 安全生生产隐患患责任追追究制度度为贯彻“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的安全全方针，持持续排查查与治理理生产安安全事故故隐患，加加大安全全管理力力度，实实现安全全关口前前移，强强化安全全生产责责任，加加强事故故隐患整整改工作作，

25、防止止安全事事故的发发生，为为*选煤厂厂安全工工作奠定定坚实的的管理基基础，结结合我厂厂实际，特特制定本本制度。第一条 安全生生产隐患患及分类类1、安全生生产事故故隐患：安全生产事事故隐患患（简称称事故隐隐患）是是指违反反安全生生产法律律、法规规、规章章、标准准、规程程和安全全生产管管理制定定的规定定，或者者因其他他因素在在生产经经营活动动中存在在可能导导致事故故发生的的物的危危险状态态、人的的不安全全行为和和管理上上的缺陷陷。安全生产事事故隐患患分为一一般安全全生产事事故隐患患和重大大安全生生产事故故隐患。一般安全生生产事故故隐患是是指危害害和整改改难度较较小，发发现后能能够立即即整改排排除

26、的隐隐患；重重大安全全生产事事故隐患患是指危危害和整整改难度度较大、应应当全部部或者局局部停产产，并经经一定时时间整改改治理方方能排除除的隐患患，或者者因外部部因素影影响致使使自身难难以排除除的隐患患。2、安全相相关问题题（信息息）。从精细化管管理角度度出发，能能够改进进或提升升安全管管理工作作整体质质量的相相关信息息。包括括规范人人员操作作行为、设设备安全全运行状状态、生生产组织织环节相相关细节节问题信信息。对对安全生生产构不不成直接接影响的的安全相相关问题题。第二条 隐患责责任追究究1、一般事事故隐患患追究和和处罚上级领导部部门查出出的一般般事故隐隐患每条条扣除车车间主要要负责人人、业务务

27、分管负负责人及及隐患所所在车间间安全“双基”考核00.2分分；厂级级层面查查出的一一般安全全隐患，每每条扣除除车间主主要负责责人、业业务分管管负责人人及隐患患所在车车间安全全“双基”考核00.1分分。一般事故隐隐患和重重复出现现的事故故隐患车车间主任任、副主主任、具具体责任任人加倍倍处罚。2、安全问问题（信信息）追追究上级领导部部门所提提出建议议以及厂厂层面提提出安全全问题（信信息），首首次不予予以责任任追究。对于重复出出现安全全问题（信信息）或或建议，每每条扣除除车间主主要负责责人、业业务分管管负责人人及所在在车间安安全“双基”考核00.2分分；累计计出现加加倍扣分分。3、罚款追追究上级部门

28、对对我厂进进行安全全检查存存在罚款款项的，与与我厂安安全检查查人员、相相关单位位分管负负责人一一周内的的安全检检查情况况挂钩，其其挂钩比比例为880%。4、隐患整整改追究究各单位必须须在规定定的时限限内整改改事故隐隐患，并并将整改改结果书书面反馈馈至厂安安检办。无无正当理理由拖延延事故隐隐患整改改期限、不不整改的的，按照照事故隐隐患级别别，一般般事故隐隐患每条条扣其车车间负责责人、业业务分管管负责人人及整改改单位当当月“双基”考核00.5分分；重大大事故隐隐患每条条扣其车车间负责责人、业业务分管管负责人人及负有有整改责责任单位位当月“双基”考核分分1分；事故隐患整整改完毕毕，未及及时反馈馈的或

29、是是反馈与与实际不不相符的的，每条条对责任任单位负负责人、分分管负责责人及单单位扣除除其当月月“双基”考核分分0.55分。因事故隐患患不按要要求整改改或整改改不及时时而发生生事故的的，对责责任单位位和有关关负责人人按照有有关规定定进行加加倍追究究、处罚罚。第三条 隐患整整改制度度建设追追究各车间事故故隐患排排查治理理工作中中存在下下列情形形之一的的，对单单位的主主要负责责人和直直接责任任人给予予行政警警告、记记过、记记大过、降级等处分，并扣除单位主要负责人、安全分管负责人、车间当月“双基”考核分0.5分：（一）未建建立事故故隐患排排查与治治理制度度的；（二）未按按规定上上报事故故隐患排排查治理

30、理情况和和统计分分析报告告的；（三）重大大事故隐隐患不报报告或者者未及时时报告的的；（四）未制制定重大大事故隐隐患治理理方案的的；（五）未对对事故隐隐患进行行排查治治理擅自自组织生生产的；（六）重大大事故隐隐患治理理不合格格或者未未经专业业组验收收擅自恢恢复生产产的；（七）不经经厂安全全生产委委员会审审批、无无方案、无无安全措措施，撤撤除、改改造安全全设施和和安全保保护装置置的。第四条 专业系系统隐患患责任追追究安全系统、生生产系统统、机电电系统安安全生产产隐患排排查治理理工作中中存在下下列情形形之一的的，给予予各系统统相关责责任人行行政警告告或记过过等处分分。（一）对本本专业重重大安全全生产

31、隐隐患掌握握不清的的；（二）重大大安全生生产隐患患治理过过程中未未采取监监管措施施的；（三）厂属属各单位位上报的的重大事事故隐患患治理方方案，未未及时审审核的。第五条 安全生生产隐患患责任的的追究适适用管管理责任任追究制制度（通通用部分分）。第二章 重大事事故隐患患责任追追究制度度为严格落实实各级领领导安全全生产责责任制和和职工岗岗位安全全责任制制，有效效防止重重大事故故的发生生，根据据国务院院关于于特大安安全事故故行政责责任追究究的规定定和上上级领导导的有关关要求，特特制定本本制度。第一条 重大事事故隐患患定义：有可能造成成人身伤伤亡事故故；有可能造成成触电、辐辐射、火火灾等重重大事故故；有

32、可能造成成国家财财产重大大损失；有可能造成成严重停停产、减减产。第二条 重重大事故故隐患责责任追究究分为：警告、记记过、记记大过、降降级、撤撤职、留留用察看看、开除除。在行行政责任任追究的的同时，可可视情况况给予一一定的经经济处罚罚。第三条 技术员员以上管管理人员员因失职职、渎职职、决策策失误、整整改不力力、措施施不当及及违反安安全生产产责任制制等原因因导致重重大事故故隐患的的将受到到行政责责任追究究。第四条 在岗职职工因操操作不当当、玩忽忽职守、脱脱岗、违违反岗位位责任制制等原因因有可能能导致重重大事故故隐患的的将受到到行政责责任追究究。第五条 设备安安全维护护使用责责任追究究（一）机电电运

33、输设设备的管管理必须须责任到到人，安安全设施施失灵、不不全等，责责任人受受警告、记记过、降降级处分分。（二）岗位位人员操操作不当当、脱岗岗、玩忽忽职守等等，相关关人员受受记过、降降级、开开除处分分。（三）机电电设备未未按选选煤厂安安全规程程要求求安装安安全保护护装置、闭闭锁、保保护装置置失灵，危危及安全全的相关关人员受受记过、降降级处分分；随意意拆除安安全防护护装置者者，受开开除处分分。（四）扒、蹬蹬、跳或或乘坐胶胶带输送送备，责责任人受受开除处处分。（五）带电电检修电电气设备备、带电电搬迁电电气设备备或带电电作业的的，追究究责任人人的责任任，给予予开除厂厂籍处分分。 （六六）不执执行停送送电

34、检修修制度，违违章指挥挥，违章章送电或或误送电电造成人人员伤亡亡事故的的，追究究指挥人人员和责责任人的的责任，干干部撤职职，责任任者开除除。 （七）无计计划、无无执行停停送电制制度搭车车检修，或或造成事事故的，追追究决策策人和责责任人的的责任，干干部撤职职，责任任者开除除。（八）胶带带输送机机司机岗岗位睡觉觉、工作作不负责责任或脱脱岗，造造成堵机机头、断断带撕带带的，追追究责任任者的责责任，给给予降级级处分；情节严严重的，给给予开除除厂籍处处分。（九）重点点消防区区域进行行电焊等等作业，没没有经过过审批或或不按规规程规定定作业，相相关人员员受记过过、降级级、撤职职处分。第六条 其它重重大安全全

35、事故隐隐患责任任追究（一）违反反火工品品的回收收、上交交管理规规定，盗盗窃、私私藏、私私送、私私带、私私自买卖卖、丢失失炸药、雷雷管，当当事人开开除厂籍籍，相关关人员受受降级、留留用察看看处分。（二）大中中修设备备或危险险作业，未未编制、审审批安全全施工技技术措施施的，单单位第一一安全负负责人受受警告、记记过处分分。（三）偷盗盗、破坏坏设备、安安全设施施、材料料等受开开除处分分。（四）所有有员工必必须经培培训考核核合格后后上岗，违违者受记记过、降降级处分分，业务务主管部部门相关关人员受受警告、记记过处分分。（五）发现现安全隐隐患必须须立即汇汇报及时时处理。现现场检查查不认真真或查出出隐患后后，

36、不及及时处理理、瞒报报、迟报报、虚报报安全隐隐患的，受受记过、降降级、开开除处分分。（六）各单单位必须须有可靠靠的防火火设施。否否则，业业务主管管部门，单单位主要要领导受受记过、降降级、撤撤职处分分。 （七七）溜煤煤眼、煤煤仓、各各类孔洞洞或设备备运转部部位等未未按标准准安装安安全防护护设施的的，追究究责任单单位第一一安全责责任人的的责任，给给予降级级处分。 （八八）因玩玩忽职守守、渎职职造成火火灾事故故的，追追究单位位主要负负责人和和肇事者者的责任任，干部部撤职，肇肇事者开开除厂籍籍。 （九九）跟班班干部、值值班干部部无故空空岗和脱脱岗的，给给予警告告、记过过处分。 （十十）瞒报报、迟报报、

37、虚报报事故的的，受记记过、降降级、开开除处分分。 （十一）因因私拉乱乱扯电源源线，造造成触电电和火灾灾事故的的，给予予肇事者者开除厂厂籍的处处分。 第第七条 违反反选煤厂厂其它安安全规程程或对未未列入以以上条款款的其它它重大安安全隐患患，比照照执行。第八条 涉及上级级重大安安全隐患患责任追追究的按按照上级级领导部部门具体体文件规规定要求求实施责责任追究究。第九条 本规定定若与上上级有关关规定冲冲突时以以上级文文件为准准。第十条 重大事事故隐患患责任的的追究适适用管管理责任任追究制制度（通通用部分分）第十一条 本规定定解释权权归厂安安全管理理委员会会。第十二条 本规定定自发文文之日期期执行。机电

38、管理责责任追究究制度实实施办法法（试行）为强化工作作责任，明明确工作作职责，提提高工作作效率，全全面提升升我厂工工作质量量，整体体推进我我厂工作作效能，促促进我厂厂机电管管理工作作快速且且有效地地开展，确确保我厂厂机电设设备连续续高效运运转，现现结合我我厂实际际，制定定本办法法。第一条 追究制制度根据据*选煤厂厂机电管管理制度度中规定定的责任任要求，坚坚持“谁管理理、谁负负责”的原则则，以事事实为依依据，以以过错为为准则予予以追究究。 第二条 责任任追究对对象：与与机电管管理相关关的技术术员以上上管理人人员。第三条 责责任追究究领导小小组厂成立机电电管理责责任追究究小组，作作为行使使责任追追究

39、的领领导机构构。组 长：厂长副组长：厂厂长助理理成 员：各科室室负责人人责任追究领领导小组组的职责责是：批批准机电电管理中中责任追追究调查查和处理理意见，指指导和参参与重大大责任追追究调查查，参与与对有关关责任人人的谈话话。领导导小组下下设责任任追究办办公室。第四条 责责任追究究办公室室机电管理责责任追究究办公室室设在机机电办，负负责机电电管理责责任追究究的日常常工作。发发生责任任追究事事项，由由责任追追究办公公室牵头头，有关关科室人人员参加加，组成成调查组组进行调调查，并并独立按按照厂规规章制度度行使调调查权。对对机电办办的管理理责任追追究由组组长制定定专人负负责，机机电办回回避。第五条 在

40、在机电管管理工作作中，有有下列行行为之一一的，给给予追究究：（一）由于于机电设设备维护护保养不不到位，造造成严重重影响生生产事故故（影响响矿井提提煤1小小时、洗洗煤双系系统2小小时以上上）的；（二）由于于维护保保养不到到位造成成37KKW以上上电机烧烧毁或造造成单价价在50000元元设备、配配件损毁毁的；（三）发生生由于使使用管理理不到位位造成设设备损毁毁的；（四）机电电设备存存在重大大隐患且且未登记记限期整整改的；（五）在机机电事故故调查过过程中隐隐瞒事实实真相，严严重影响响事故调调查的；（六）机电电设备长长期带病病运行，责责令整改改而未整整改的；（七）由于于检修安安全措施施制定不不严密或或

41、准备不不充分造造成检修修事故或或造成不不良影响响的；（八）全厂厂检修过过程中，拒拒不执行行厂整体体安排造造成影响响的；第六条 机电管管理责任任的追究究适用管管理责任任追究制制度（通通用部分分）。第七条 本制度度解释权权归*选煤煤厂，未未尽事宜宜由厂研研究决定定。第八条 本制度度自下发发日起执执行。 技术管理责责任追究究制度（试行）为明确工作作职责，全全面提升升各级管管理人员员的工作作质量和和效能，保保证技术术改造工工作的顺顺利开展展，培养养一支业业务精通通、技术术精湛的的人才队队伍，结结合生产产实际，特特制定本本制度。第一条 追究制制度根据据*选煤厂厂自主创创新管理理相关文文件责任任要求，坚坚

42、持“谁管理理、谁负负责”的原则则，以事事实为依依据，以以过错为为准则予予以追究究。第二条 责任追追究对象象：厂与与技术管管理相关关的技术术员及以以上管理理人员。第三条 职责划划分（一）生产产技术办办：对全全厂工艺艺技术改改造管理理负责，主主任为第第一责任任人，主主管技术术员为具具体负责责人。（二）洗煤煤车间：对原煤煤、洗煤煤、压滤滤（只包包括浓缩缩）系统统的技术术改造实实施负责责，主任任为第一一责任人人，主管管机电副副主任为为具体负负责人。（三）装运运车间：对装运运、压滤滤（只包包括压滤滤）系统统的技术术改造实实施负责责，主任任为第一一责任，主主管机电电副主任任为具体体负责人人。（四）机电电车

43、间：对全厂厂电气设设备的技技术改造造实施负负责，主主任为第第一责任任，主管管机电技技术员为为具体负负责人。（五）机电电办：对对全厂机机电技术术改造管管理负责责，主任任为具体体负责人人。（六）物管管办：对对技术改改造所需需机电设设备、配配件的进进货速度度、质量量负责，主主管为具具体负责责人。第四条 责任追追究领导导小组厂成立技术术管理责责任追究究小组，作作为行使使责任追追究的领领导机构构。组 长长：厂长长副组长：生生产副厂厂长成 员：各科室室负责人人责任追究领领导小组组的职责责是：批批准责任任追究调调查和处处理意见见，指导导和参与与重大责责任追究究调查，参参与对有有关责任任人的谈谈话。领领导小组组下设责责任追究究办公室室。第五条 责任追追究办公公室技术责任追追究办公公室设在在生产技技术办，负负责煤质质管理责责任追究究的日常常工作。发发生责任任追究事事项，由由责任追追究办公公室牵头头，有关关科室人人员参