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文档简介

1、教学主管薪酬方案一、岗位职责及重点工作负责园所权责收入的完成，提高园所出勤率，续报率；配合顾问团队收付收入的完成；负责园所会员的活动、定期沟通等服务工作,提高园所会员续报率和转介绍；负责组织备课、教具整理、做课、研讨课负责亲子园年度学期规划、课程表的制定教具、教室环创、消毒、保管工作二、薪资方案基础薪资1700 /月，按月发放；岗位薪资园区岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，自园长/执行园长岗位起依次分布，主管岗位薪酬为 1000 元/月,按月发放；课时薪资（按月发放）本年度课时薪资和出勤率对应，全园以权责作为重要的发展指标原则：主管侧重管理能力培养和团队建设课时费细则如下针对主管本人带课的情况

2、，如果主管不带课，该项为空 0出勤率75%，4元/人75出勤率80%，5元/人80%出勤率90，6元/人90出勤率，7元/人考核薪资出勤率考核(按月发放）全园综合出勤率:75%出勤率80，300全园综合出勤率：85出勤率，800元；说明：出勤率=实际上课人次/应上课总人次;数据依据当月课程总表；教具商品划课、活动划课计入权责，不计入出勤率统计；课程质量考核全园综合课程满意度：满意度00元（按月发放；线问卷的结果进行质量评估；团队成长课程教研 0元（按月发放；效果；个人业绩业绩0-3W提成比例3W以上，提成比例5%备注：此提成比例仅限一般情况；特殊活动提成比例按活动提成方案实施；季度绩效（季度发

3、放)根据季度指标，对教学主管进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则0%超额完成部分20超额部分2。0；20%超额完成部分40%超额部分2.5%；40%超额完成部分60%超额部分*30;60超额完成部分80超额部分*35%；80超额完成部分100分4.0；100超额完成部分超额部分说明：超额部分是指收付或者权责二者超出部分均纳入计算； 权责目标根据会员新增幅度而定；过渡班计入园所总权责；年度奖励全园全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万100完成度120奖励4000元+年假3天;120%完成度150%奖励6000元+年假4天；150%完成度180奖励9000元+年假5天;180完成度200奖励12000元年假8天；200完成度奖励15000元+年假10天； 说明:完成度是指权责和收付的加权平均；年假前提不影响正常工作；全年收付=全年实际收付-退费金额；外联课程权责按实际发生权责计算;

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